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Modelos mentales

El concepto de los modelos mentales se remonta a la antigüedad , fue utilizado por

primera vez en 1940, por el psicólogo escocés (Craik K. )

Estos modelos mentales limitan o enmarcan la perspectiva de una empresa sobre lo que

significa ser “estratégico”, el repertorio de posibilidades competitivas, la oportunidad de elegir

herramientas de análisis, el tipo de organización ideal, y la evaluación de los negocios.

Según (Peter, 1990) los modelos mentales son los anteojos a través de los cuales vemos

el mundo y lo interpretamos , es decir son generalizaciones e imágenes que influyen en nuestro

comportamiento. Es habitual que los individuos no seamos conscientes de nuestros modelos

mentales y de los efectos que tienen en nuestra conducta.

Los modelos mentales de los individuos que trabajan en una organización se mezclan

configurando supuestos, generalizaciones e imágenes colectivas, que suelen influir en sus

percepciones y por supuesto, en su comportamiento.

Según (Martinez, 1986) los modelos mentales tienen que ver con lo que sentimos y lo

que hacemos, no con lo que decimos, que puede ser diferente. Los modelos mentales

determinan lo que percibimos y lo que hacemos. Las personas al establecer vínculos para

emprender alguna acción o un proyecto asumen actitudes defensivas, que dificultan las

conexiones entre la verbalización y la realidad.


Modelos mentales en las organizaciones

Son mecanismos del pensamiento mediante el cual un ser humano o animal, intenta

explicar cómo funciona el mundo real, es un símbolo interno o representación de la realidad

externa.

Los modelos mentales son indispensables para comprender el modo de actuar de las

personas que colaboran en una organización ya que no solo determinan el modo de interpretar

el mundo sino también de actuar, dentro de las empresas existe todo tipo de personas que

provienen de diferentes entornos, formación, ambientes y educación; lo cual ha generado

diferentes mapas y modelos mentales

¿Qué esperar del trabajo con modelos mentales?

Grandes oportunidades de cambio, capacidad para enfrentar tiempos de cambio, practica

conjunta a través del tiempo, sabiendo que cada uno de los miembros de la organización tiene

consigo un conjunto de diferentes paradigmas, los cuales pueden beneficiar o perjudicar a la

organización.

¿Cómo cambiar los modelos mentales en las organizaciones?

Las organizaciones tienden a ser muy estructuradas en sus procesos y maneras de operar,

podría decirse que vamos adaptándonos al entorno, tanto así que cuando vuelve a suceder la

misma situación automáticamente ya sabemos cómo actuar

Generar un cambio en el modelo de pensamiento de nuestra organización y

específicamente de nuestros colaboradores permite que se abra la mente


Bibliografía

Carrion, J. (2009). Aprendizaje Organizativo, Creencias y Modelos Mentales.

Craik, K. (1943). The Nature of Explanation. .

Marina, J. A. (2004). La inteligencia fracasada: teoría y práctica de la estupidez.

Senge, P. (1990). Quinta Disciplina .