ESTRATEGIAS Del PDM MIZQUE - 2013 - 2017 OK

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MIZQUE
II. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

PDM 2013 - 2017
Consultora: SEMDA SRL

Lic. David Mercado Arancibia
Email: davidmercado19631@hotmail.com
Telfs. 46421714 – 72858698
Mizque – Bolivia
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CONSULTORA SEMDA SRL 0 PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO PDM 2013 - 2017
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PRESENTACIÓN
El presente PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO

MUNICIPAL DE MIZQUE, ha sido elaborado siguiendo lineamientos metodológicos diseñados
por la Secretaría de Participación Popular, la Planificación Participativa y de Desarrollo
Económico Local; por tanto, su proceso ha sido eminentemente participativo, porque
intervinieron en él las principales autoridades del Gobierno Municipal de Mizque, el H. Concejo
en pleno, la parte ejecutiva y administrativa de la Alcaldía, los representantes de la Centralía,
Subcentralías, Junta de vecinos, Comité Cívico y el Comité de Vigilancia, Dirigentes de las
Comunidades, donde en diferentes momentos del proceso, cada uno asumió las responsabilidades
en el presente Plan de Desarrollo Municipal.
Al margen del Diagnóstico Municipal Consolidado (DMC) y la implementación de las

Estrategias, se tiene la claridad conceptual de la visión municipal y las vocaciones, las estrategias,
políticas y por último el plan de inversiones para lograr el desarrollo del municipio de Mizque.
Es un motivo de satisfacción presentar el Plan de Desarrollo Municipal y agradecer el trabajo de

los técnicos de la consultoría SEMDASRL, el apoyo del equipo técnico municipal, H. Concejo
Municipal, la Centralía, las Subcentralías, Junta de vecinos, Comité Cívico, Comité de Vigilancia,
Dirigentes de las Comunidades y de todos los habitantes comprometidos con el progreso del
Municipio de Mizque, sin cuyo concurso no habría sido posible llegar a éste resultado final, que
orientará por cinco años las acciones de las autoridades, instituciones y personas que viven en el
municipio. Espero haber contribuido en el logro de “Consolidar al Gobierno Municipal
de Mizque, autónomo, sostenible, organizado, integrado, productivo; con
asociaciones y productores individuales transformadores fortalecidos,
consolidados y competitivos, articulados a las cadenas productivas,
practicando la soberanía alimentaria y de ése modo salir de la pobreza
extrema en la que se encuentran”, en un mediato plazo.
Mizque, 21 de febrero de 2013
Sr. Jhonny Pardo Ramírez

H. ALCALDE GOBIERNO AUTÓNOMO
MUNICIPAL DE MIZQUE
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AJUSTE DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

DE MIZQUE
PRIMERA SECCIÓN, PROVINCIA MIZQUE, DEPARTAMENTO DE COCHABAMBA
TOMO II
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ENTIDADES EJECUTORAS
Sr. Jhonny Pardo R.

H. ALCALDE DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MIZQUE
CONSULTORA SEMDA SRL

PERSONAL TÉCNICO
Lic. David Mercado Arancibia Top. Marcos Montalván A.
Ing. Elser Parra Zeballos Dra. Lara Mercado T.
Ing. Héctor Torres A. Lic. Ma. Del Rosario Torres A.
EQUIPO DE APOYO
Sr. Serapio Torrico Córdoba Sr. Félix Merino Terceros Sr. Fanor Rodríguez Romero Sr. Roberto Plaza
Sr. Teolindo Flores Sr. Rogelio Núñez Sr. Juan Rojas Sr. Encarnación Torres
Sr. Agapito Barrera Sr. Hilarión Merino Sr. Pascual Rodríguez Sr. Santos Vargas
Sr. Gualberto Ramírez Sr. Justino Vela Sr. Fidel Medina Sr. Santiago Vásquez
Sr. Genaro Coca Sr. Sergio Alvares Sr. Fructuoso Vallejos Coca Sr. Santiago Rojas
Sra. Isabel García Sr. Eloy Rojas Sr. Ángel Quispe Sr. Abel Flores
Sr. Eduardo Mayda Sr. Víctor Tarricos Sr. Federico Zapata Sr. Sabino Acuña
Sr. Domingo Avendaño Sr. Herculiano Gabino Sr. Eusebio Andia Sr. Alberto Rodríguez
Sr. Celestino Galindo Sr. Pastor Claros Sr. Eugenio Cano Sr. Roberto Pérez
Sr. Jaime Orellana Sr. Braulio Daza Sr. Edilberto Vargas Sr. Santiago Escobar
Sr. Constancio Rengel Sr. Andrés Giménez Sr. Carlos Rojas Sr. Gregorio Buitrón
Sr. Cornelio Carvajal Sr. Bernardino Buitrón Sr. Julio Alvares Sr. Ponciano Centeno
CONVOCATORIAS
Gobierno Autónomo Municipal de Mizque H. Concejo Municipal
Centralía, Subcentralías, dirigentes de las comunidades Comité de Vigilancia
HONORABLES CONCEJALES
Sr. Eleuterio Galindo Sr. Raimundo Vallejos Sra. Julieta Sejas Sr. Gonzalo Guzmán Sra. Florencia Cardozo de
Muñoz Mirabal Panoso Gonzales Balceras
PRESIDENTE VICE PDTE. SECRETARIA CONCEJAL CONCEJAL
Sra. Jhelen Guzmán Sra. Marlene Rosales

Rojas Machado
CONCEJAL CONCEJAL
SEGUIMIENTO
Lic. Dexter Velasco Dorado
DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO HUMANO
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TABLA DE CONTENIDO
PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MIZQUE...6

INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................................................ 6
1. LA VISIÓN DEL MUNICIPIO DE MIZQUE.............................................................................................................................6
1.1. VOCACIONES......................................................................................................................................................................... 8
1.2 OBJETIVOS............................................................................................................................................................................ 10
1.2.1 OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................................................................10
1.2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO EN RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE.........................................................11
1.2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS EN LO SOCIO – CULTURAL...............................................................................................11
1.2.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS EN LO ECONÓMICO PRODUCTIVO...............................................................................11
1.2.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS EN LO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL....................................................................12
1.3 ESTRATEGIAS......................................................................................................................................................................12
1.3.1. MATRICES FODA POR ASPECTOS..............................................................................................................................13
1.3.1.1 ASPECTOS FÍSICO NATURALES...................................................................................................................................13
1.3.1.1.1 OBJETIVO ESPECÍFICO...............................................................................................................................................13
1.3.1.1.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS..............................................................................................................................................14
1.3.1.2 ASPECTOS SOCIO CULTURALES.................................................................................................................................14
1.3.1.2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...........................................................................................................................................14
1.3.1.2.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS.............................................................................................................................................16
1.3.1.3 ASPECTO ECONÓMICO PRODUCTIVO......................................................................................................................17
1.3.1.3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................................................................................17
1.3.1.3.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS...........................................................................................................................................19
1.3.1.4 ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONALES.....................................................................................................20
1.3.1.4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................................................................................20
1.3.1.4.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS...........................................................................................................................................21
1.4 POLITICAS MUNICIPALES PARA EL DESARROLLO QUINQUENAL...........................................................................21
1.4.1 POLÍTICAS PARA EL ÁREA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE......................................................21
1.4.1.1 JUSTIFICACIÓN.............................................................................................................................................................. 21
1.4.1.2 OBJETIVO........................................................................................................................................................................ 22
1.4.1.3 POLÍTICAS....................................................................................................................................................................... 22
1.4.2 POLÍTICAS PARA EL ÁREA DESARROLLO HUMANO.................................................................................................23
1.4.2.1 POLITICA DE EDUCACIÓN...........................................................................................................................................23
1.4.2.1.1 JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................................................................23
1.4.2.1.2 OBJETIVO.....................................................................................................................................................................23
1.4.2.1.3 POLÍTICAS..................................................................................................................................................................... 23
1.4.2.2 POLITICAS DE SALUD..................................................................................................................................................24
1.4.2.2.1 JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................................................................24
1.4.2.2.2 OBJETIVO.....................................................................................................................................................................24
1.4.2.2.3 POLÍTICAS....................................................................................................................................................................24
1.4.2.3 POLITICAS DE SANEAMIENTO BASICO Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS.....................................................25
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1.4.2.3.1 JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................................................................25
1.4.2.3.2 OBJETIVO.....................................................................................................................................................................25
1.4.2.3.3 POLÍTICA..................................................................................................................................................................... 25
1.4.2.4 POLITICAS DE ATENCIÓN INTEGRAL A GRUPOS EN SITUACIÓN DE RIESGO DEPORTE Y URBANISMO.....26
1.4.2.4.1 JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................................................................26
1.4.2.4.2 OBJETIVO.....................................................................................................................................................................26
1.4.2.4.3 POLÍTICAS....................................................................................................................................................................26
1.4.2.5 POLITICAS DE DESARROLLO DE LA CULTURA DEL MUNICIPIO DE MIZQUE...................................................27
1.4.2.5.1 JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................................................................27
1.4.2.5.2 OBJETIVO.....................................................................................................................................................................27
1.4.2.5.3 POLÍTICAS....................................................................................................................................................................27
1.4.3 POLÍTICAS DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO.....................................................................................27
1.4.3.1 POLÍTICAS DE PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.............................................27
1.4.3.1.1 JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................................................................27
1.4.3.1.2 OBJETIVO.....................................................................................................................................................................28
1.4.3.1.3 POLÍTICAS....................................................................................................................................................................28
1.4.3.2 POLITICAS DE INFRAESTRUCTURA DE MICRORIEGOS, REPRESAS, ATAJADOS, ELECTRIFICACIÓN
RURAL, CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES E INFRAESTRUCTURA URBANA..........29
1.4.3.2.1 JUSTIFICACIÓN............................................................................................................................................................ 29
1.4.3.2.2 OBJETIVO..................................................................................................................................................................... 29
1.4.3.2.3 POLÍTICAS....................................................................................................................................................................29
1.4.4 POLITICAS DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL Y COMUNAL.........................................30
1.4.4.1 JUSTIFICACIÓN.............................................................................................................................................................30
1.4.4.2 OBJETIVOS.....................................................................................................................................................................30
1.4.4.3 POLÍTICAS......................................................................................................................................................................30
2 PROGRAMAS Y SUBPROGRAMAS.....................................................................................................................................31
2.1 PROGRAMAS, SUB PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES DEL PDM 2013 – 2017.......................................31
2.2 ORGANIGRAMA DE LA COMPOSICIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN..........................................................................40
2. 3 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO................................................................................................................42
2.3.1 SUBPROGRAMA DE PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA........................................42
2.3.2 SUBPROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE RIEGO.......................................42
2.3.3 SUBPROGRAMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL........................................................................................................42
2.3.4 SUBPROGRAMA DECONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES......................................43
2.3.5 SUB PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA...............................................43
2.4 PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO.......................................................................................................................43
2.4.1 SUBPROGRAMA DE SANEAMIENTO BÁSICO...............................................................................................................43
2.4.2 SUBPROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL...............................................................................44
2.4.3 SUBPROGRAMA DE SALUD...........................................................................................................................................44
2.4.4 SUBPROGRAMA DE EDUCACIÓN..................................................................................................................................44
2.4.5 SUBPROGRAMA DE DESARROLLO Y PROMOCIÓN AL DEPORTE...........................................................................44
2.4.6 SUBPROGRAMA DESARROLLO Y FOMENTO AL TURISMO.....................................................................................44
2.4.7 SUB PROGRAMA DE DESARROLLO A LA CULTURA................................................................................................45
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2.4.8 SUBPROGRAMA DE DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER...........................................................45

2.5 PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE.................................................................................45
2.5.1 SUBPROGRAMA DE DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE...................................................45
2.6 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL.............................................................45
2.6.1 SUB PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y MUNICIPAL...........................................................45
2.6.2 SUBPROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS..................................................46
2.6.3 SUBPROGRAMA DE FORTALECIMIENTO COMUNITARIO........................................................................................46
3. PLAN DE INVERSIÓN QUINQUENAL POR PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, PROYECTOS Y POR FUENTES DE
FINANCIAMIENTO...................................................................................................................................................................... 46
4. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN................................................................................................................................................68
4.1. DEFINICIÓN DEL MARCO INSTITUCIONAL...................................................................................................................68
4.2 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN.................................................................................................................................72
4.3 ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO.......................................................................................................................72
4.4. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.................................................................................................................................73
CUADROS Y GRAFICOS
CUADRO N° 1 AMBITOS DE APLICACIÓN Y ROLES DEL MUNICIPIO................................................................................7

CUADRO N° 2 IDENTIFICACION DE LAS VOCACIONES DEL MUNICIPIO DE MIZQUE..................................................8
CUADRO N° 3 MATRIZ FODA ASPECTOS FISICO NATURALES..........................................................................................13
CUADRO N° 4 MATRIZ FODA ASPECTOS SOCIOCULTURALES Y ACCESO A SERVICIOS.............................................15
CUADRO N° 5 MATRIZ FODA ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVOS...........................................................................18
CUADRO N° 6 MATRIZ FODA ASPECTOS ORGANIZATIVO INSITUCIONALES...............................................................20
CUADRO N° 7 PROGRAMAS DE DESARROLLO MUNICIPAL.............................................................................................31
CUADRO N° 8 PROGRAMAS, SUB PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES..........................................................32
GRAFICO N° 1 ORGANIGRAMA DE LA COMPOSICIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN....................................................41
CUADRO N° 9 PLAN DE INVERSIÓN PDM 2013 – 2017..........................................................................................................47
GRAFICO N° 2 MARCO INSTITUCIONAL.............................................................................................................................70
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PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MIZQUE
INTRODUCCIÓN
Conocida la problemática actual diagnosticada en el Municipio de Mizque (Tomo I), en los

talleres por subcentralías se procedió a trabajar el marco estratégico de solución a éstos
problemas.
Considerando los roles y funciones que le otorga la Ley de Participación Popular, la Ley del
Dialogo 2000, la Ley de Municipalidades, la Ley Marco de Autonomías y los decretos
relacionados con las atribuciones que tiene el municipio sobre el desarrollo seccional, se
presentan a continuación: las visiones y vocaciones identificadas por zonas y a nivel municipal.
Los objetivos y estrategias para alcanzarlos y todo ordenado por áreas de intervención.
También se presentan las políticas, el plan quinquenal de ejecución por programas y el

presupuesto estimado en función a las proyecciones de recursos seguros que obtiene el
municipio.
1. LA VISIÓN DEL MUNICIPIO DE MIZQUE
Para la construcción de la visión del Municipio, se han realizado talleres con los diferentes
actores del proceso del PDM, principalmente con las subcentralias, dirigentes comunarios, bases,
asociaciones productivas, productores individuales y autoridades cívicas, municipal e
instituciones que trabajan en el Municipio. Para definir la visión, se han realizado preguntas
generadoras muy importantes, para que a través de la lluvia de ideas se formule una visión
consensuada con cada uno de los participantes del Taller, para la formulación del Plan de
Desarrollo Municipal de Mizque.
“Consolidar al Gobierno Municipal de Mizque, autónomo, sostenible,

organizado, integrado, productivo; con asociaciones y productores
individuales transformadores fortalecidos, consolidados y competitivos,
articulados a las cadenas productivas, practicando la soberanía alimentaria y
de ése modo salir de la pobreza extrema en la que se encuentran”.
Podemos definir los diferentes roles que debe tener el municipio de Mizque, referente a los
diferentes ámbitos de aplicación, como se resume en el cuadro n° 1.
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C UADRO N° 1 AMBITOS DE APLICACIÓN Y ROLES DEL

MUNICIPIO
AMBITOS ROLES DEL MUNICIPIO
En el tema de El rol de la municipalidad se centra en coordinar y concertar actividades con el sector
Desarrollo privado y la administración departamental para incentivar las inversiones, mejorar la
Productivo producción y productividad, lograr encadenamientos productivos a través de
convenios con instituciones especializadas para fomentar el Desarrollo Económico
Local (DEL). En general se tiene como acción fundamental generar las condiciones
básicas para impulsar y promocionar el desarrollo y modernización del sector
productivo transformador de productos agropecuarios con alto valor agregado y dar
prioridad a la dotación de infraestructura productiva de apoyo a la producción
agropecuaria orgánica sostenible.
En el tema de La municipalidad tiene un papel importante en el apoyo a la infraestructura y
Desarrollo administración para la prestación de los servicios sociales y básicos, contribuyendo a
Humano mejorar las condiciones de vida de la población. El Gobierno Municipal, con el PDM,
trata de mejorar la dotación de servicios de educación, salud, saneamiento básico,
desarrollo urbanístico, deporte y recreación en el marco de la participación ciudadana,
para fortalecer el desarrollo del capital humano del municipio.
La política Buscar y dar respuesta a la demanda social de forma integral y equitativa, ampliando
social de la las necesidades coyunturales con una visión de largo plazo, que tome en cuenta
municipalidad principalmente la satisfacción de necesidades básicas de los estratos más relegados de
la sociedad, con un enfoque transversal de género.
En el tema Se promueven acciones para revertir los efectos negativos de la erosión de suelos y la
ambiental y de contaminación causados por la intervención humana sobre los recursos naturales y en
recursos el manejo de desechos. En éste sentido, se considera de alto valor la educación de la
naturales sociedad, principalmente de los niños, con el objeto de generar una conciencia
ambiental que no comprometa las generaciones futuras y deje como herencia un
municipio con un medio ambiente sano.
La HAM reforzará los aspectos normativos ambientales, así como la regulación del
uso del suelo y la ocupación del territorio, para conseguir un asentamiento ordenado
de las actividades humanas en el territorio municipal.
En el tema de Es uno de los referentes del PDM, dado que del desarrollo de las capacidades
fortalecimiento institucionales dependerá el proceso de promoción, coordinación y concertación
institucional institucional, así como el compromiso y la participación de la población en el
desarrollo municipal.
Se toma en cuenta la formación y cualificación de los recursos humanos de la
municipalidad, de forma que se disponga de un equipo técnico competente y con alta
capacidad para solucionar problemas cotidianos y para implementar programas
complejos en los diferentes campos del desarrollo municipal.
Asimismo, se pretende lograr una administración municipal eficiente y transparente
que pueda cumplir un rol gestor y facilitador, delegando la prestación de servicios
municipales a terceros, para lo que debe contar con instrumentos adecuados de
supervisión, control y fiscalización de las obras y los servicios delegados.
La consecución de los objetivos estratégicos depende de acciones de ejecución directa
de la Municipalidad de Mizque, así como de acciones coordinadas, delegadas y
compartidas con el sector privado, con las organizaciones sociales e instituciones
públicas sectoriales y departamentales. Por consiguiente, es menester desarrollar
acuerdos y convenios, sobre la base de la propuesta de desarrollo municipal, con los
diferentes actores del municipio.
El gobierno municipal desarrollará mecanismos de comunicación y sistemas de
información para la coordinación interna y la concertación entre los actores sociales,
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económicos e institucionales del municipio. Estos servirán también como

instrumentos para el seguimiento de la ejecución del Plan y de los acuerdos suscritos
entre los actores, así como para promover y fortalecer los procesos de participación y
control social.
En el municipio debe existir una instancia encargada exclusivamente del Desarrollo
Económico Local, que esté orientado a coordinar proyectos productivos y de apoyo
en la formación, consolidación de las asociaciones productivas del municipio.
Tema El Gobierno Municipal desarrollará una política orientada a fortalecer los ingresos
financiero municipales destinados a la inversión. Además de los recursos de coparticipación
tributaria, los ingresos propios se incrementarán a través de la consolidación de la
eficiencia en las recaudaciones tributarias, enmarcadas en el concepto de justicia
social. Además, la municipalidad realizará gestiones destinadas a incrementar la
inversión compartida y concurrente.
En este sentido, la estrategia financiera del PDM contempla políticas de
cofinanciamiento de programas, proyectos y acciones con otros actores institucionales
del Municipio, la gobernación, mancomunidades, ONGs o Fundaciones, instancias
nacionales e internacionales.
1.1. VOCACIONES
Las vocaciones municipales que expresan la aptitud o capacidad que tiene la sección municipal
para lograr su desarrollo, las mismas se presentan en el siguiente cuadro:
Por lo tanto Mizque puede ser definido como un municipio con Vocación de:
CUADRO N° 2 IDENTIFICACION DE LAS VOCACIONES DEL MUNICIPIO DE MIZQUE

VOCACIONES
1. AGRÍCOLA
2. PECUARIA
3. MINERA
4. TURÍSTICA
5. COMERCIAL
6. ARTESANAL
7. FRUTÍCOLA
En base a éstas definiciones se identificó que las vocaciones por orden de importancia del
municipio son:
VOCACIÓN AGRÍCOLA
Que se identifica por la existencia de 3 pisos ecológicos; sub puna, cabecera
de valle y valle, pobladores que en su mayoría son agricultores. Los
productos agrícolas que específicamente caracterizan a la sección municipal
son: maíz, papa, cebolla, tomate, trigo, cebada, frejol, maní, papa liza, oca,
quinua, hortalizas y otros. Sobre estos productos los habitantes basan su
alimentación y la generación de ingresos.
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VOCACIÓN PECUARIA
El clima apropiado, recursos hídricos, que en el territorio se caracteriza por
el uso del suelo silvopastoril en gran parte de su extensión y porque es apto
para la cría del ganado: ovino, caprino, bovino, porcino, equino, camélido y
avícola; los pobladores tienden a tener animales para su consumo y en
especial para la transformación rápida de producto en efectivo.
VOCACIÓN MINERA
En el Municipio de Mizque existen catorce concesiones mineras, que
realizan trabajos de exploración y explotación de los complejos
mineralógicos, la forma de trabajo es tradicional y rudimentaria, pero aún así
resulta ser una actividad muy rentable, puesto que, con el alza de los precios
de los minerales en los mercados internacionales, reciben buenos ingresos
por la producción minera. Existen yacimientos mineralógicos de: Plomo,
plata, zinc, cuarzo, blenda oscura, galena argentífera, pirita y calcopirita.
VOCACIÓN TURISTICA
Mizque tiene varios atractivos turísticos, también sitios y más aún la cultura
Mizqueña, tejidos, atractivos y documentos históricos, paisajísticos y
paleontológicos, el museo Municipal, la que no está siendo adecuadamente
aprovechado.
VOCACIÓN COMERCIAL
Las actividades
VOCACIÓNcomerciales
ARTESANAL de la población del municipio, mantiene
Y COMERCIAL
arraigada sus costumbres vinculadas a la actividad comercial agropecuaria,
transformados y semielaborados.
VOCACIÓN ARTESANAL
La actividad artesanal, especialmente la elaboración de tejidos en las zonas
altas deberán tener un mayor apoyo técnico, económico y políticas de
comercialización para que puedan tener incidencia en la economía local en
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la generación de nuevas fuentes de empleo y riqueza. Además de contar

con un cantón originario como es Ragaypampa que mantiene las
costumbres, vestimentas y música.
VOCACIÓN FRUTÍCOLA
La fruticultura es una actividad complementaria de todo el proceso de
producción, en especial en los pisos de cabecera de valles y valles, como
rubro productivo, tiene su valor económico para algunas familias, que
cuentan con huertos frutícolas. En el municipio, las frutas que más producen
son: durazno, manzana, limón, caña, naranja, frutilla, guayaba, higo, uva,
membrillo, mandarina y otros.
1.2 OBJETIVOS
Sobre la base del análisis realizado a la problemática del municipio, podemos observar el deterioro
del ecosistema, los bajos rendimientos, los bajos ingresos, el minifundio, la falta de tierras, el
problema del agua, migración, etc; todo aquello que se ha expresado en proyectos básicos por las
comunidades y aquellos que se identificaron como producto del Diagnóstico son los elementos, que
permiten trazar los objetivos que orientan adecuadamente el desarrollo Municipal.
No se debe pretender que a partir del plan, se mejoren y solucionen todos los problemas de la región.
El propósito principal de éste, es sobre todo, responder a aquellas necesidades y orientar el
desarrollo de la región.
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
Mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Mizque y

reducir el alto porcentaje de pobreza, promoviendo un uso racional de los
recursos naturales que permita lograr un incremento de los ingresos
familiares, gracias al establecimiento de la producción diversificada y con
valor agregado, que garantice una alimentación más saludable y la
generación de ingresos, gracias a la comercialización competitiva de
productos a nivel municipal, departamental y nacional. Con una población
sana y educada en lo formal y alternativo; organizaciones e instituciones
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perfectamente articuladas y con un control social consciente de la gestión

municipal participativa y comprometida con el Desarrollo Económico
Local.
1.2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO EN RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

1. Promover un uso racional y equilibrado de los recursos naturales del
municipio, procurando mantener y mejorar los niveles de reposición de
los recursos renovables y usar la máxima eficacia y eficiencia en la
explotación de recursos no renovables para garantizar un futuro
promisorio a las generaciones futuras.
1.2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS EN LO SOCIO – CULTURAL
1. Apoyar al mejoramiento del servicio de educación municipal mediante la

construcción, equipamiento y mantenimiento de infraestructura
educativa, en coordinación estrecha con la dirección distrital de
educación, sus instancias matrices e instituciones relacionadas con el
sector.
2. Fortalecer el servicio de salud municipal mediante la construcción,
mantenimiento y equipamiento de su infraestructura; contar con
profesionales especialistas, para realizar cirugías en el Hospital de
Mizque, en coordinación con el responsable de red, así como también
promover la ampliación del servicio, incluyendo la atención con médicos
tradicionales.
3. Garantizar una mejor salud a los pobladores del municipio con la dotación
de infraestructura de saneamiento básico, equipamiento, tanto en las áreas
urbanas como rurales y el mejoramiento de viviendas o construcción.
4. Ampliar e impulsar la protección a la familia, el sano crecimiento físico,
psíquico, social e intelectual de la niñez y juventud.
5. Fortalecer nuestras raíces, preservar nuestra cultura y nuestros valores
tradicionales.
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1.2.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS EN LO ECONÓMICO PRODUCTIVO
1. Impulsar en todos los ámbitos las actividades productivas del municipio:

agropecuarias, industriales, turísticas y de servicios, aprovechando las
potencialidades y las ventajas comparativas por productos e
incorporándolos a las cadenas productivas alimentarías y competitivas o
de exportación que permiten mejorar la calidad de vida de los
productores.
2. Satisfacer las necesidades de infraestructura pública de apoyo a la
producción en todo el municipio.
1.2.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS EN LO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL

1. Promocionar la coordinación interinstitucional entre instituciones públicas
y privadas que promuevan el desarrollo municipal, para facilitar la
concertación de estrategias y políticas de ejecución del PDM. Haciendo
énfasis en el establecimiento de una organización consolidada de
negociación pública y privada, que se especialice en la dinamización de
las cadenas económico productivas y promoción de la actividad
económica de Mizque.
2. Fortalecer las organizaciones o grupos asociativos para la producción, a
través de continuas capacitaciones
3. Redimensionar y dinamizar la estructura organizativa y los procesos
administrativos del Gobierno Municipal para facilitar la concreción de las
estrategias del Plan de Desarrollo Municipal.
1.3 ESTRATEGIAS
Es importante considerar y reconocer las circunstancias en las que se desenvuelven las

comunidades campesinas. Un cambio brusco en el sistema de producción no siempre es la mejor
solución. Los agricultores no permiten la incorporación de cambios radicales en su sistema de
producción; por ésto, resulta evidente que los cambios tienen que ser graduales, concretos y
basados en las demandas más prioritarias para la gente que solicite.
A partir de la identificación y validación de las potencialidades y limitaciones durante el análisis de

la situación municipal y considerando también las oportunidades y amenazas del contexto externo
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que pueden influir en el logro de los objetivos, se plantean acciones prioritarias para alcanzar los
objetivos planteados para el Desarrollo de la Sección Municipal.
1.3.1. MATRICES FODA POR ASPECTOS

1.3.1.1 ASPECTOS FÍSICO NATURALES
1.3.1.1.1 OBJETIVO ESPECÍFICO

 Promover un uso racional y equilibrado de los recursos naturales del municipio, procurando
mantener y mejorar los niveles de reposición de los recursos renovables y usar la máxima
eficacia y eficiencia en la explotación de recursos no renovables para garantizar un futuro
promisorio a las generaciones futuras.
CUADRO N° 3 MATRIZ FODA ASPECTOS FISICO NATURALES

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Se tienen 3 pisos ecológicos (sub puna, cabecera de valle y  Las comunidades cuentan con sus proyectos priorizados para
valle), los mismos que permiten la diversificación agropecuaria. el quinquenio venidero, el municipio con su PDM cuyo tema
 Presencia de agua en los ríos de los valles y cabecera de valles es tocado también en el PEDDES.
 Presencia de material de construcción (piedra, arena y ripio)  Existen instituciones financiadoras internas y externas
 Presencia de especies arbóreas con fines de explotación enmarcadas en la temática de medio ambiente para la gestión
maderera. y firma de convenios.
 Presencia de especies forrajeras.  Presencia de instituciones especializadas en difusión,
 Presencia de pastos naturales. preservación y conservación del medio ambiente.
 Aguas no contaminadas adecuadas para el consumo humano y  Existen proyectos y programas de IPDs y ONGs. que cuentan
Animal. con financiamiento externo para trabajos de recuperación y
 El clima benigno rehabilitación de tierras.
 Ríos, quebradas y vertientes importantes para el riego.  El PEDGES establece un marco normativo y una práctica
 Presencia de montes donde se tiene una amplia variedad de flora estatal y social que garanticen el manejo racional y sostenible
silvestre con mayor incidencia en las comunidades de valle. de los recursos renovables y no renovables.
 Se cuenta con cuatro viveros a nivel municipal  Ley del Medio Ambiente.
 Los recursos hídricos tienen sub cuencas y nacientes con ríos de  Existencia de un plan forestal y la superintendencia que opera
considerable caudal, en especial en los valles. en la temática mencionada.
 La fauna silvestre tiene una considerable variedad entre aves,  Existencia de instancias especializadas para la protección de
roedores, depredadores, peces, reptiles pequeños y animales que la fauna silvestre en peligro de extinción.
aparecen de municipios vecinos.
 Existencia de suelos fértiles con excelente potencial productivo.
 Terrenos que permiten la mecanización de la agricultura.
 Existencia de fuentes de agua que permiten la supervivencia de
comunidades en las cabeceras de valle y valle.
DEBILIDADES AMENAZAS
 La existencia de erosión hiólica e hídrica en los 2 pisos  Los programas y proyectos medioambientales no son
ecológicos sub puna y cabecera de valle permanentes
 Topografía accidentada en la zona alta o sub puna  Los esfuerzos de las IPD's y ONG's son insuficientes en
 Tala indiscriminada de los árboles y arbustos recuperar y habilitar tierras por factores de área y costo
 Tierras con bajos rendimientos en la parte de sub puna y cabecera  La caza indiscriminada de especies de fauna silvestre en
de valle peligro de extinción.
 Las nacientes y subcuencas reducen su caudal en la estación  Granizadas
seca y en épocas lluviosas suceden riadas, afectando los  Sequías
terrenos de cultivo y plantaciones.
 Heladas
 Las especies arbustivas nativas son utilizadas como madera y
 Erosión
leña, por la demanda de energía doméstica y por la utilización
como alimento del ganado, ocasionando problemas de  Inundaciones
deforestación gradual.  Chaqueos
 La caza de animales considerada peligrosa es indiscriminada y
no se respetan las especies silvestres en peligro de extinción
 Poca agua para riego y consumo animal en la sub puna.
 No existe manejo adecuado del recurso agua para un mejor
aprovechamiento.
 Falta de aprovechamiento de los recursos turísticos.
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1.3.1.1.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS
1. El problema de la erosión se supera en el momento en que los comunarios adquieren la conciencia de que
este es un problema real, que afecta sus intereses y se refleja en las solicitudes que realizan de apoyo con
la construcción de defensivos y A.T. en el manejo de éste problema. Por ésto es importante que en la
elaboración del perfil del proyecto a diseño final se concrete claramente la necesidad de apoyo en este
sentido y se establezcan los convenios necesarios con instituciones especializadas en la temática y se
cofinancien proyectos de capacitación e infraestructura que darán solución a la problemática, además que
deben considerar el mantenimiento de la obra por parte de los beneficiarios.
2. Para la escasez de agua en zonas específicas del municipio, se debe considerar las reales aptitudes de
éstos tipos de suelo y cómo se puede usar; para ésto es importante cumplir normas legales que nos
permitan elaborar con los planes de uso del suelo y explotar los recursos de manera sostenible. Asimismo
es importante entrar en contacto con instituciones de formación técnica, que nos permitan conocer
alternativas de manejo del recurso agua, relacionada con la subsistencia humana y del medio ambiente.
3. En cuanto al manejo de la flora existente en el municipio, es importante tener una relación estrecha con la
superintendencia forestal como agraria para ver según normas legales cómo se deben manejar estos
recursos y lograr ingresos por el uso de dichos recursos, procurando además el manejo de planes de uso
sostenible.
4. La protección y control de la fauna silvestre se asumirá como responsabilidad consciente por parte de las
autoridades y los comunarios, optando por no permitir la desaparición de las especies en peligro de
extinción, creando una instancia orgánica que se encargue de las acciones tutelares de preservación,
protección y control. Además ésta medida corre relacionada con las posibilidades de incrementar y
enriquecer los atractivos turísticos de la zona.
5. Hacer cumplir la Ley de Medio Ambiente como una transversal en la ejecución de los proyectos que se
ejecuten en el municipio (fichas ambientales y otros), que aseguran un manejo adecuado y rentable de los
recursos. Asegurándose además de una adecuada difusión de la misma hacia los agricultores que permita
generar conciencia de su existencia y en especial de su cumplimiento.
1.3.1.2 ASPECTOS SOCIO CULTURALES

1.3.1.2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Apoyar el mejoramiento del servicio de educación municipal mediante la construcción y
mantenimiento de infraestructura educativa como su respectivo equipamiento en coordinación
estrecha con la dirección distrital de educación y sus instancias matrices.
 Fortalecer el servicio de salud municipal mediante la construcción, mantenimiento y equipamiento

de su infraestructura en coordinación con el responsable de red, así como también, promover la
ampliación del servicio incluyendo la atención de los médicos tradicionales
 Ampliar los servicios de salud con la incorporación de médicos especialistas en cirugías dentro el
municipio.
 Garantizar una mejor salud a los pobladores del municipio con la ejecución del programa de
saneamiento básico en las comunidades, centros poblados, el mejoramiento y construcción de
viviendas de los pobladores del municipio.
 Ampliar e impulsar la protección a la familia, el sano crecimiento físico, psíquico, social e

intelectual de la niñez y juventud.
 Fortalecer nuestras raíces, preservar nuestra cultura y nuestros valores tradicionales
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CUADRO N° 4 MATRIZ FODA ASPECTOS SOCIOCULTURALES Y ACCESO A SERVICIOS

 Población joven y trabajadora.  La firma de convenios con Unicef, Ministerio de Salud, Vice
 Fiestas religiosas paganas. Patronales, Carnaval (concurso: de ministerio de vivienda, favorecen en gran medida a que la
pesca tradicional, triatón, taquipayanacus, feria de la ambrosia, de salud sea más accesible a toda la población rural de la sección
guarapo y kopuyo). Municipal.
 Presencia de atractivos turísticos con sitios arqueológicos, paisajes  El establecimiento de programas de salud con ayuda externa.
naturales, combinadas con los ríos y el clima. Son otra alternativa que beneficia a la pobalción para acceder
 Se cuenta con un Museo Municipal a la atención de salud.
 Elaboración de tejidos y otros  Los programas de electrificación Rural y Departamentales a
 Originarios quechuas 93,09% cargo de la Gobernación deben ser aprovechados para el
 La organización comunitaria es sólida en todo el municipio. beneficio de la población rural por ser un elemento que
 Se mantienen las tradiciones, culturas, vestimenta, idioma, la coadyuva al progreso de los pueblos
música y baile.  Presencia de una dirección de turismo en la Gobernación del
 Se cuenta con 97 establecimientos educativos, desde inicial, departamento que impulsa y promociona el turismo y la
primaria, secundaria y educación alternativa. cultura debe ser aprovechada.
 Existen 14 establecimientos de salud 1 hospital, 3 CS y 10 PS.
 Cuentan con 5 ambulancias y 13 motos, 41 personas trabajan en el
distrito de salud, entre médicos y personal de apoyo.
 87% de cobertura con agua por cañería,
 Con medios de comunicación (tv. telecentros y radio emisoras.
 Servicios de telefonía rural, ENTEL, VIVA, TIGO y telefonía fija
(COMTECO)
 El 100 % cuenta con servicios de Telefonía Rural (ENTEL).
 El 68% cuenta con energía eléctrica
 Se tiene servicios de transporte de flotas, micros, camiones,
ferrobús, taxis, trufis y taxi motos.
 Migración  La opción de recibir una mejor instrucción educativa en las
 El 93% de la población es pobre. ciudades más próximas determina el éxodo de la población
 Falta de promoción y políticas municipales. estudiantil.
 Escasez de medicamentos y equipamiento en los centros de  Con la ley de descentralización administrativa la construcción y
salud, puestos de salud. mejoramiento de los caminos vecinales están delegados a los
 Los servicios de salud ofrecidos por el sistema tienen dificultad municipios, por lo que el SEPCAM tiene limitada participación.
en llegar a todas las comunidades por factores de cantidad de  Manejo e injerencia política
recursos humanos, distancias largas y accesibilidad de caminos.  Cambio de autoridades
 Discoordinación entre responsables de salud académicos y
tradicionales.
 No existen políticas, adecuadas para la promoción del potencial
turístico
 Una buena cantidad de las escuelas tiene infraestructura caduca
e insuficiencia de material didáctico.
 El tendido eléctrico no abarca todas las comunidades del
municipio, faltando un 32%.
 El mejoramiento de viviendas, falta en todas las comunidades
 El sistema de saneamiento básico en el área rural se reduce a la
construcción de letrinas, sin embargo en la mayoría de las
comunidades el depósito de excretas se realiza a campo abierto.
 La red caminera llega a todas las comunidades pero aún se
tienen caminos inestables y angostos en algunas zonas; falta la
articulación caminera entre comunidades de la zona, y en la
mayoría faltan obras de arte y puentes.
 Altos índices de desnutrición.
 Carencia de servicios básicos (en algunas comunidades)
 Escasez de medicamentos y equipamiento en los centros de salud,
puestos de salud.
 La distancia a los centros de salud
 La cobertura de servicios de TV, energía eléctrica, agua potable no
es suficiente.
 Inexistencia de profesionales de especialidad en el hospital de
Mizque.
 Población dispersa que dificulta la buena ejecución de proyectos de
servicios básicos
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AREA DESCRIPCION
Establecer las justificaciones correspondientes, para desarrollar la construcción de nuevos establecimientos
Educativa escolares en lugar de los viejos, en función a los indicadores de educación y las notas de seguimiento a la
educación por parte de las juntas escolares.
Se debe propender a tener un porcentaje cero de maestros egresados e interinos y todos deben cumplir los
requisitos vocacionales y tener la capacidad de enseñar hablando en los idiomas predominantes del municipio.
Garantizar la construcción y ampliación de escuelas que desarrolle el municipio con ítems, para maestros que
debe conseguir la Dirección Distrital.
Pasar información semestral al gobierno municipal sobre el uso y requerimiento de materiales y equipamiento
para las escuelas, respaldando con informes de rendimientos de los estudiantes de los diversos ciclos educativos.
Establecer espacios de reflexión y captación de la población no incorporada en el sistema educativo formal.
Abrir opciones para la educación alternativa en el municipio en coordinación con el vice ministerio de educación
e instancias especializadas en el tema fortaleciendo las experiencias que se tiene en el municipio. Y garantizando
la presencia de docentes especialistas que permitan el bachillerato técnico humanístico. Fortalecer el
funcionamiento de internados en el municipio.
Salud SALUD CURATIVA
Según la LPP, el gobierno municipal se hace cargo de la infraestructura y equipamiento en salud del municipio y
la ley del Dialogo combinada con la Estrategia Boliviana de Reducción de la Pobreza que le permite desarrollar
otras actividades más de apoyo a este sector importante priorizando la atención a la población más vulnerable: las
madres y los niños.
El Gobierno Municipal orientará en primera instancia actividades tendientes a mejorar las condiciones de
atención de salud curativa y en respuesta a las leyes mencionadas priorizará el buen funcionamiento del Seguro
universal materno infantil (SUMI) y el Seguro de la Vejez que según la Ley del Dialogo y la EBRP debería
priorizar la lucha contra la pobreza principalmente en las áreas rurales y en el municipio, como bien lo
mencionamos, sólo se tienen centros de salud de primer nivel donde la atención por el SUMI es solo transitoria y
los médicos deben delegar a un hospital de mayor nivel según el caso.
Esto es un problema que la gente del municipio vive y en casos ha causado hasta la muerte de algunas personas,
es decir, las madres y los niños. Esto hace que el municipio piense en primera instancia en realizar en principio la
lucha contra la pobreza que se encuentra en el área rural, se cumpla y se pueda transformar uno de los centros
existentes de primer nivel, como de segundo nivel, que se gestionará trabajando de manera conjunta con los
responsables de las redes de salud, donde muchos tienen que ver, así como otras instituciones no gubernamentales
e internacionales que trabajan en el municipio. Logrando de esta manera paliar en un mediano a largo plazo la
problemática encontrada en estos seguros.
Como segunda medida se pretende establecer mediante un diagnóstico propio del sector de salud una
determinación de mejora en la atención del servicio de salud, reparando los centros y postas que se tienen en el
municipio, viabilizando y dando uso a los UROs que se tienen en casi todas las comunidades, priorizando al área
donde se concentra la mayor cantidad de la población seccional. El tema del equipamiento se desarrollaría
también en cada uno de los casos y se vería la necesidad de equipar más o menos a una posta o un URO convertir
en posta en función a las variables mencionadas.
Para el caso especifico de los UROs, se debe operativizar su funcionamiento, combinando y acoplando recursos
humanos que se tiene en la zona formados para el propósito; en primera instancia el personal responsable de salud
debe cumplir con las actividades propias del SUMI, o sea, las medidas de control de la madre gestante y niños del
municipio, llegando a todas las comunidades efectivamente y además tener un apoyo inicial que darían los
Responsables Populares de Salud Comunal, que se encuentran en todo el municipio y pueden constituirse en el
primer nivel de auxilio de los enfermos, quienes deberían estar capacitados no sólo para desarrollar esta tarea,
sino para difundir y expandir todo lo referente a las medidas de prevención en salud, es decir, deben articularse
con los programas de mejoramiento de vivienda y con las capacitaciones de mejoramiento dietético alimenticio,
higiene y otros que son importantes para prevenir las enfermedades en los pobladores de la comunidad.
Otro factor que se considera y se suma al esfuerzo de la mejora de la salud seccional, es el uso de los recursos
humanos capacitados como médicos tradicionales y los medicamentos que ellos usan, que pueden ser una manera
de ahorro para los pobladores; en este sentido se debe establecer claramente un sistema de trabajo coordinado con
este tipo de personal, ver la manera de cómo ser útil para la sociedad y apoyar su organización sobre todo la
generación de plantas medicinales, que puede apuntalar una nueva rama productiva.
La coordinación entre las áreas académica y tradicional se constituye en una solución de corto plazo si se
establecen los mecanismos serios y responsables de llevar adelante una iniciativa que se arrastra desde el anterior
quinquenio.
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SALUD PREVENTIVA
El municipio trabajará en dos de sus subprogramas, el de saneamiento básico que tiene que ver con la dotación de
agua potable o limpia y el manejo de aguas residuales en centros urbanos; y el subprograma de vivienda que
apalancará recursos para el mejoramiento de la vivienda en busca de la eliminación de la mayor cantidad de
vectores causantes de enfermedad.
Asimismo, se deberán establecer las condiciones idóneas para desarrollar éstos proyectos, ya sea fuentes de agua,
aforos temporales, dispersión de casas y en especial la organización para el funcionamiento
Para lograr la protección de la familia, el sano crecimiento físico, psíquico, social e intelectual de la niñez y
juventud, el Gobierno Municipal garantizará:
 La construcción de centros deportivos multifuncionales en comunidades que así lo requieran y cumplan

con los requisitos de coejecución y sostenibilidad del proyecto.
 Construcción de infraestructura de paseo, recreación y expansión, en los centros poblados.
 Por otra parte y con el afán de dar solución a la problemática netamente social a nivel familiar y personal
de niños y adolescentes presentada en el diagnóstico, se continuará impulsando el funcionamiento de la
defensoría de la niñez y adolescencia, cuyo objetivo principal es luchar por los derechos de los niños y
adolescentes del municipio, intervenir en todo caso de violencia intrafamiliar y en casos de violación
flagrante de los derechos de los grupos identificados. Se trabajará con el apoyo de SEDEGES, que trabaja
la temática a nivel departamental.
 Asimismo se dará continuidad al servicio legal integral de la mujer que se establece para luchar por el
derecho de las mujeres del municipio en coordinación con las organizaciones de mujeres del municipio
(Bartolinas), como también con el apoyo de SEDEGES y ONG involucrada en la temática.
Cultural  fortalecer nuestras raíces, preservar nuestra cultura y valores tradicionales
 Estimulará el desarrollo de la expresión artística y cultural, a través de la otorgación de premios a los
artistas locales.
 Cofinanciará la realización de concursos y festivales de danza y canto Mizqueño.
 Promocionará la realización de las fiestas de carnaval y de los festejos más conocidos a nivel zonal y
comunal.
1.3.1.3 ASPECTO ECONÓMICO PRODUCTIVO

 Impulsar en todos los ámbitos las actividades productivas municipales: agropecuarias,

industriales y de servicios turísticos. Aprovechando las potencialidades, las ventajas
comparativas por productos e incorporándolas a las cadenas productivas alimentarías y
de exportación que permitan mejorar la calidad de vida de los productores.
 Satisfacer las necesidades de infraestructuras productivas, apoyo a la producción
diversificada y con valor agregado. Además preparar condiciones y expectativas
favorables para un desarrollo económico productivo local
 Elaborar un Plan quinquenal de Desarrollo Económico Local (DEL)
 Elaborar un Plan quinquenal de Desarrollo Turístico
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CUADRO N° 5 MATRIZ FODA ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

 Producción agrícola diversificada (papa, cebolla, tomate, maíz,  Presencia de ONGs que apoyan la ejecución de proyectos
frejol, trigo, cebada, maní, oca, lisa, quinua, linaza, caña, frutas, de interés comunal (PLAN, CIES, TREVERIS, CARITAS,
durazno, manzana, hortalizas, haba, arveja, tarwi, higo, naranja, financieras y otros)
limón, mandarina, uva, pacay, palta, tuna, uva, plátano, maracuyá,  Presencia de instituciones públicas que financian proyectos
chirimoya, miel de aveja). (Municipalidad y Gobernación).
 Producción pecuaria (bovino, ovino, caprino, equino, porcino y  Presencia de organizaciones representativas (Subcentralía,
avícola)
Comité de juntas, comité cívico y comité de vigilancia)
 Terrenos fértiles con producción a secano en las sub punas y bajo
riego en las cabeceras de valles y valles.
 Presencia de ferias agropecuarias y comercial semanal,
 Los principales mercados son: la ciudad de Cochabamba, Santa
anual y patronal.
Cruz, La Paz, Potosí y Sucre, en los centros poblados de: Punata,  Existe la forma de trueque de la zona alta con la zona baja
Aiquile y Mizque. de diferentes productos agrícolas.
 Presencia de ferias semanales, patronales y anuales agropecuarias y  Existencia de instituciones que pueden canalizar
comercial. financiamiento para continuar la construcción de lagunas,
 Presencia de Asociaciones atajados, minirepresas y represas.
 El 100% de las comunidades cuentan con un camino troncal y/o  La oportunidad de recibir asesoramiento y orientación de
vecinal: troncal (empedrado y asfalto); vecinal (tierra y ripiado) instituciones de apoyo al campesino en el tema legal de
 Producción con valor agregado (queso, yogur, harina de trigo, pertenencia de tierras.
apis morado amarillo, tojorí, chicha, pan y otros).  El Gobierno Nacional a través de la Gobernación apoya la
 La mayoría de la población está ocupada en la agricultura y la construcción y mejoramiento de la infraestructura
pecuaria. caminera.
 Las comunidades cuentan con condiciones topográficas  Cuentan con PDC, PDM, PEDDES y planes de otras
apropiadas para construir lagunas, atajados y mini represas. instituciones
 El Municipio cuenta con importantes recursos hídricos y fuentes  Los planes y programas, permiten visualizar con claridad
usadas para el riego las que son los ríos, las quebradas y las los proyectos necesarios, buscar el financiamiento para su
vertientes. ejecución.
 Las condiciones pluviométricas son favorables y permiten tener  La oferta institucional es diversificada.
una buena cosecha de agua.  Mercados seguros para la producción agrícola cebolla y
 Atractivos turísticos paisajísticos, históricos y paleontológicos. tomate principalmente.
 Desconocimiento de los productores agropecuarios de técnicas  Desastres naturales (helada, sequía y granizada).
de control de la erosión y manejo de infraestructura de riego  Inexistencia de presupuestos suficientes en instituciones
 Poca producción en tierras a secano. públicas y privadas para la satisfacción de necesidades.
 Problemas de coordinación entre comunidades.  Precios bajos de los productos locales.
 Contaminación por aguas servidas.  Importación de productos agropecuarios.
 Pequeñas parcelas o minifundio.  Alta rigurosidad de requerimientos de instituciones
 No existe A.T. para siembra de cultivos nuevos y pecuaria financieras, para la aprobación de los proyectos
 Fletes de transporte costoso y precios bajos en los mercados de productivos.
los productos agrícolas  En las instituciones de desarrollo, sus programaciones son
 Enfermedades, plagas en el sector agrícola, pecuario y frutícola. solamente anuales o trienales.
 Caminos angostos y sin obras de arte.  El limitado financiamiento de las IPD's y ONG's.
 Reducida de puentes vehiculares  Incumplimiento en la ejecución de los proyectos de
 Apoyo municipal muy limitado a la asociación o iniciativas acuerdo al PDM.
privadas  Presupuesto limitado.
 Inexistencia de incentivos a los participantes a las ferias.  Introducción de sistemas no adecuados a la realidad de las
 Baja fertilidad de suelos en el piso ecológico de Sub Puna. comunidades.
 Terrenos susceptibles a la erosión eólica e hídrica.  Migración definitiva y temporal.
 Sobre pastoreo.
 Degeneración de semillas.
 Alta consanguinidad animal
 Enfermedades y parásitos en el ganado.
 Presencia de intermediarios en la comercialización de los productos
agropecuarios.
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Habiéndose consolidado en su fase inicial la diversificación productiva en el municipio

aprovechado los pisos ecológicos con los que cuenta, el gobierno municipal ve por conveniente:
Fortalecer el sistema productivo del municipio mediante el desarrollo de las siguientes líneas
estratégicas de ejecución directa:
1. Promocionar el desarrollo productivo mediante la generación de una instancia de coordinación interinstitucional con
instituciones comprometidas con el desarrollo productivo que apoyen en la promoción y ejecución de inversiones
productivas públicas y privadas en los rubros agropecuarios y turísticos identificados como potenciales para incorporarse
a las cadenas alimentarias como competitivas del municipio. (Esta actividad es propia del programa de fortalecimiento
institucional y en esta será rescatada y programada).
2. Cofinanciar proyectos para brindar A.T. que garantice el manejo productivo de los recursos naturales (suelo, agua,
vegetación, flora y fauna), de manera sostenible y competitiva aprovechando las ventajas que se tienen en la
diversificación agrícola productiva.
3. Desarrollar inversiones públicas de construcción, mejoramientos de infraestructura de riego: represas lagunas y atajados
que permitan paliar la escasez de agua para la producción agropecuaria en las tres zonas municipales.
4. Desarrollar inversiones públicas para apoyar en la recuperación de tierras mediante la construcción de gaviones y otras
infraestructuras que permitan incrementar y fortalecer la diversificación productiva (frutales, hortalizas y especies).
5. Garantizar la circulación caminera mediante el mejoramiento y mantenimiento de caminos vecinales, como la
vertebración caminera en zonas de alto potencial productivo.
6. Cofinanciamiento de estudios de prefactibilidad turística que identifiquen los atractivos y den luces de requerimientos
para su explotación efectiva.
7. En cuanto a las cadenas productivas alimentarias dar énfasis en el apoyo a los productos que son base de su alimentación
interna (papa, cebolla, tomate, maíz, trigo, cebada, maní, durazno, manzana, pacay, palta, caña y otros; bovinos, ovinos,
caprino, porcino, camélido y aves), en los diferentes eslabones que componen la misma (producción, transformación,
comercialización y consumo).
8. En cuanto a las cadenas competitivas, dar énfasis en los productos que son destinados y tienen remanentes para la
comercialización de productos agropecuarios y atractivos primarios turísticos naturales y paleontológicos).
9. En el tema turístico la municipalidad deberá impulsar de manera coordinada el establecimiento e inventariación de los
atractivos turísticos del municipio y capacitar al sector privado, para que los servicios (alojamientos, restaurants), se
organicen y brinden las condiciones adecuadas a los visitantes.
10. Para el eslabón productivo en cuanto a lo agrícola, se debería potenciar a través de:
a) Fortalecimiento a la organización productiva.
b) A.T. en la producción de los rubros agrícolas, pecuarios, frutícolas y turísticos.
c) Dotación de insumos productivos y equipamiento de trabajo y almacenamiento.
11. Para el eslabón de transformación:
a) Identificación de rubros de transformación productiva.
b) Capacitación técnica organizativa de unidades de transformación productiva.
c) Apoyo en la conformación de las unidades de transformación privadas.
d) Orientación y A.T. para la producción transformada privada.
e) Facilitación de servicios indispensables para la producción, recolección, selección y almacenamiento.
12. Para el eslabón de comercialización de los productos agrícolas, pecuarios y agroindustriales se deberá:
a) Capacitar en metodologías básicas de mercadeo.
b) Difusión de normas legales que regulan el comercio.
c) Desarrollar los sondeos de mercados internos y externos participativos.
13. Elaboración de planes de negocios para cada una de las organizaciones productivas del Municipio
14. Elaborar planes quinquenales de Desarrollo Económico Local y de turismo.
15. Adecuar los productos para posesionarlos en los diferentes tipos de mercado de acuerdo a los productos.
16. Compatibilizar los criterios para la comercialización de los productos al por mayor y menor, en las variables precio, peso,
calidad y cantidad.
17. Comercializar los productos con márgenes de ganancia expectable a las necesidades de los inversionistas.
18. Para el caso del mercado interno, estudiar y proyectar la instalación de centro de abasto campesino más amplio y bien
equipado como una unidad de comercialización integral y funcional que favorezca al pequeño productor en la exposición,
intercambio y comercialización de los productos y subproductos agrícolas y pecuarios.
19. Establecer sistemas de control público y privado de calidad de productos y precios en los mercados locales, regionales,
nacionales e internacionales
20. Fortalecer y promocionar ferias agropecuarias consolidadas en el municipio y participar en otras localidades y ciudades
de Bolivia.
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1.3.1.4 ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONALES

 Promocionar la coordinación interinstitucional entre instituciones públicas y privadas que promuevan el
desarrollo municipal, para facilitar la concertación de estrategias y políticas de ejecución del PDM.
Haciendo énfasis en el establecimiento de una organización consolidada de negociación pública y
privada, es decir, un espacio o una instancia DILPE (dirección local de promoción económica), que
se especialice en la dinamización de las cadenas económico productivas y promoción de la actividad
económica de Mizque.
 Fortalecer las organizaciones o grupos asociativos para la producción, a través de continuas
capacitaciones
 Redimensionar y dinamizar la estructura organizativa y los procesos administrativos del Gobierno
Municipal para facilitar la concreción de las estrategias del Plan de Desarrollo Municipal.
CUADRO N° 6 MATRIZ FODA ASPECTOS ORGANIZATIVO INSITUCIONALES

 Presencia de instituciones que colaboran con las comunidades  Cuentan con PGDES, PEDDES, PNAP, PDOT, PDMs de
(PLAN INTERNACIONAL, CIES, CARITAS, CREAR y otras). municipios colindantes y planes de otras instituciones.
 Organizaciones comunales bien estructuradas sindicalmente  Se cuenta con financiamiento de proyectos y apoyo de la
 Presencia de las organizaciones: Juntas Escolares, de mujeres Gobernación, Mancomunidad, FPS, PASA, PAN, UNICEF y IPDS
tejedoras y costureras, comités de agua, madres vigilantes,  Las comunidades cuentan con sus proyectos para cinco años que
Bartolina Sisa y comité cívico. son incorporados en el PDM.
 Comité de Vigilancia  Presencia de instituciones especializadas en difusión, preservación y
 21 Subcentrales y una cuenca, 140 comunidades y 9 juntas conservación del medio ambiente.
vecinales.  Existen proyectos y programas de IPDs y ONGs. que cuentan con
 Se tiene una infraestructura, de la Centralía en la capital del financiamiento externo para trabajos de recuperación y
Municipio. rehabilitación de tierras.
 Los sistemas de trabajo se complementan recíprocamente entre las  El PDGES establece un marco normativo y una práctica estatal y
familias de las comunidades. social que garanticen el manejo racional y sostenible de los recursos
 Las organizaciones de base, ejercen control social que les faculta renovables y no renovables.
la ley de Participación popular.  Ley del Medio Ambiente, Existencia de un plan forestal y la
 Presencia de un programa de educación técnica productiva, que superintendencia que opera en la temática mencionada.
es un centro de educación alternativa en Thaqo Thaqo .  Existencia de instancias especializadas para la protección de la
fauna silvestre en peligro de extinción.
 Falta de coordinación entre instituciones que trabajan en el  Alta rigurosidad de requerimiento de instituciones financieras, para
municipio. Y falta de coordinación entre dirigentes, para proyectos la aprobación de los proyectos.
zonales. Ausencia de líderes.  En las instituciones de Desarrollo sus programaciones son solamente
 Duplicidad de proyectos y recursos económicos de las anuales o trienales.
instituciones.  El limitado financiamiento de las IPD's y ONG's.
 Incumplimiento de los afiliados y debilitamiento de  Incumplimiento en la ejecución de los proyectos de acuerdo al
organizaciones sociales (todas las organizaciones). PDM.
 Politización de los dirigentes.  Manejo e ingerencia política en instituciones y organizaciones.
 Falta de conocimiento de sus funciones y obligaciones de los  Introducción de sistemas no adecuados a la realidad de las
dirigentes y bases. comunidades.
 Mala planificación, problemas de coordinación entre  Migración definitiva y temporal.
comunidades.  La toma de decisiones de autoridades departamentales y nacionales
 Desigual distribución de instituciones de desarrollo ONGs, en el en forma autoritaria sin tomar en cuenta los criterios generados en el
territorio municipal, no hay ninguna en la zona de sub puna. interior del municipio por concertación entre autoridades y actores
 Limitada participación de la mujer en la toma de decisiones a nivel sociales.
de organizaciones sindicales.  ONG's manejadas políticamente.
 No existe una instancia orgánica de coordinación y concertación
para la mejor ejecución de programas y proyectos que coadyuven
en el desarrollo municipal.
 Las instituciones realizan sus planificaciones aisladamente.
 Gobierno municipal con escasez de personal técnico con
experiencia en la parte agropecuaria.
 Inexistencia de auditor interno.
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El trabajo en ésta área responde como instrumento metodológico a dos subprogramas

desarrollados dentro del programa de fortalecimiento institucional municipal, que son el
fortalecimiento institucional municipal y el fortalecimiento las organizaciones e instituciones que
se encuentran en el municipio. En base a éstos es que se establece el desarrollar de las siguientes
acciones para lograr los objetivos propuestos.
Fortalecimiento de 1. Apoyar al fortalecimiento organizacional de los sindicatos comunales y juntas vecinales

las instituciones y mediante la asignación de recursos para la ejecución de proyectos de capacitación en
organizaciones del organización, liderazgo, género, planificación y sus roles de participación en la
municipio planificación municipal, en coordinación con sus entes matrices, comité de vigilancia,
centralía, subcentralías y comité cívico.
2. Apoyar al fortalecimiento e inclusión de organizaciones productivas, al proceso de
planificación participativo municipal, mediante la generación de espacios de
acercamiento y apoyo a la consolidación de un ente representativo del sector a nivel
municipal. (DILPE)
3. Fortalecimiento de las organizaciones de mujeres, organización de regantes, comités de
aguas, juntas escolares, de salud con cofinanciamiento para su consolidación
administrativa y funcional.
Trabajo con las 1. Desarrollar una organización de intervención conjunta dividida por áreas temáticas de
instituciones intervención en el proceso de desarrollo municipal (manejo de recursos naturales,
económico productivo, desarrollo humano y social; y de fortalecimiento institucional).
2. Generar las instancias de encuentro de actores públicos y privados para lograr el
desarrollo económico local.
3. Fortalecer la generación de instrumentos legales (estatutos y reglamento interno), para
el funcionamiento legal de ambas instancias.
4. Participar activamente en la dinamización de ambos componentes del desarrollo
económico local.
Fortalecimiento 1. Fortalecerá el funcionamiento del comité de vigilancia.
institucional 2. Contratarán auditorías internas anuales de la gestión del gobierno municipal.
3. Se participará con financiamiento en las organizaciones representativas del municipio a
nivel regional y departamental.
1.4 POLITICAS MUNICIPALES PARA EL DESARROLLO QUINQUENAL
Las políticas que orientarán el desarrollo municipal están entendidas como normas que orientan
la práctica social que surgen por la necesidad de reconciliar demandas conflictivas o establecer
incentivos de acción colectiva, entre aquellos que comparten metas pero encuentran malo
cooperar con otros.
1.4.1 POLÍTICAS PARA EL ÁREA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
1.4.1.1 JUSTIFICACIÓN
La presente política nace como una necesidad de solucionar la problemática ambiental detectada
en el municipio de Mizque, que se caracteriza por una pérdida de terrenos causado por la erosión
hídrica (arrastre por las lluvias y riadas) y eólica, pérdida de vegetación por tala indiscriminada,
(para uso de leña, madera), aplicación de técnicas productivas agropecuarias que no garantizan la
sostenibilidad de los recursos, (no se usan las prácticas de conservación de suelos y sobre
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pastoreo) y por último desconocimiento de los pobladores de las normas legales que regularizan
el manejo de los recursos naturales de nuestro país. En este sentido el “Gobierno Municipal de
Mizque” con el fin de garantizar un futuro con recursos naturales para las generaciones venideras
del municipio y enmarcado en la Ley de Medio Ambiente y las políticas ambientalistas fijadas en
el PEDDES y PDN, determina:
1.4.1.2 OBJETIVO
Promover un uso racional y equilibrado de los recursos naturales del municipio

procurando mantener y mejorar los niveles de reposición de los recursos renovables y usar
la máxima eficacia y eficiencia en la explotación de recursos no renovables, para garantizar
un futuro promisorio a las generaciones futuras.
1.4.1.3 POLÍTICAS
Promover la difusión de las leyes relacionadas con el medio ambiente de manera conjunta con
la gobernación del departamento y las instituciones que desarrollen actividades relacionadas
en el territorio municipal.
Establecer una organización de cuidado de los recursos naturales que controle la pérdida de la
fauna en extinción que se tiene en el municipio, en especial en las tres zonas y regule la
extracción de recursos vegetales con diferentes propósitos en todo el territorio municipal.
Conseguir apoyo para la elaboración del Plan de Uso del Suelo Municipal y Plan de
Ordenamiento Territorial, del municipio de Mizque que garantice la sostenibilidad en el uso de
los recursos naturales del municipio.
Promover la A.T. y capacitación a los productores agropecuarios en la aplicación de técnicas
de conservación de los recursos naturales (conservación de suelo, manejo de cuencas, agua,
vegetación y fauna).
Promover y apoyar mediante la construcción de infraestructura a la recuperación de suelos
productivos de los causes de los ríos del municipio.
Los actores involucrados para el cumplimiento de las políticas, son todos los habitantes del
municipio de Mizque, las organizaciones de la sociedad civil y las instituciones públicas y
privadas.
La ADMINISTRACIÓN de éstos proyectos y actividades para su ejecución estará a cargo del

Gobierno Municipal en coordinación con los cofinanciadores (instituciones y organizaciones
beneficiarias o en su defecto, terceros contratados) y beneficiarios que se organizarán para su
ejecución (contrapartes en jornales y materiales del lugar). Quedando estos últimos como
responsables del cuidado y funcionamiento de obras concluidas y aplicación de conocimientos
adquiridos.
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1.4.2 POLÍTICAS PARA EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO

1.4.2.1 POLITICA DE EDUCACIÓN
1.4.2.1.1 JUSTIFICACIÓN
La presente política nace como una necesidad de solucionar la problemática del sector de
educación detectada en el municipio de Mizque, que se caracteriza por: infraestructura educativa
inadecuada y obsoleta, escuelas sin equipamiento de inmobiliario y material didáctico, presencia
de maestros egresados sin títulos e interinos, el analfabetismo de los padres de familia que
impide un mejor apoyo a la educación de sus hijos. En este sentido el “Gobierno Municipal de
Mizque” con el fin apoyar al sector de educación y enmarcado en la Ley de Participación
Popular, la Ley de reforma educativa Elizardo Pérez y Avelino Siñaní, la Ley del Dialogo 2000 y
las políticas educativas fijadas en el PEDDES y PDN, determina cumplir el siguiente objetivo:
1.4.2.1.2 OBJETIVO
Apoyar al mejoramiento del servicio de educación municipal mediante la construcción,

equipamiento y mantenimiento de infraestructura educativa, en coordinación estrecha con la
Dirección Distrital de Educación, sus instancias matrices e instituciones relacionadas con el
sector.
1.4.2.1.3 POLÍTICAS
Apoyar al desarrollo de las actividades educativas mediante la construcción, equipamiento y
mantenimiento de la infraestructura de educación (escuelas, colegios, alternativa e internados),
del municipio.
Apoyar a la reducción del porcentaje de egresados e interinatos en el municipio
Fortalecer la educación alternativa y ampliar su cobertura
Dotar de desayuno escolar con alto valor nutritivo y de calidad a los alumnos de todas las
escuelas de la sección municipal
Impulsar el funcionamiento de espacios de coordinación y seguimiento al desarrollo de las
actividades educativas del municipio.
Los actores involucrados para el cumplimiento de las políticas son todos los habitantes del
privadas relacionadas con el sector de educación.
La ADMINISTRACIÓN de los proyectos de infraestructura queda en manos del Gobierno

Municipal que coordina con la Dirección Distrital de Educación. Así mismo, el equipamiento será
administrado por ambas instancias y una vez en la escuela el profesor y el dirigente comunal o de
la junta escolar se corresponsabilizarán por el mantenimiento y buen funcionamiento de los
equipos. En el caso de los internados estos cuentan con sus respectivos administradores, quienes
administran estos centros. La implementación del desayuno escolar queda en manos del
municipio para la compra de insumos, pero el almacenamiento y preparación de productos a
cargo de las juntas escolares de padres de familia, con la colaboración de los profesores. Las
canchas que serán construidas en las escuelas quedarán a cargo de los profesores y pobladores
que las usen.
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1.4.2.2 POLITICAS DE SALUD

La presente política nace como una necesidad de solucionar la problemática del sector de salud
detectada en el municipio de Mizque que se caracteriza por: inexistencia en algunas comunidades
de infraestructura de salud, Unidades de Rehidratación Oral sin equipamiento, personal de salud
insuficiente, desnutrición en los niños en edad escolar, presencia de chagas y otras enfermedades
infecto contagiosas que diezman la salud de sus pobladores. En este sentido el “Gobierno
Municipal de Mizque” con el fin apoyar al sector de salud y enmarcado en la Ley de
Participación Popular, la Ley del dialogo 2000, y las políticas de salud fijadas en el PEDDES y
PDN, determina cumplir el siguiente objetivo:
1.4.2.2.2 OBJETIVO
Fortalecer el servicio de salud municipal mediante la construcción, mantenimiento y
equipamiento de su infraestructura en coordinación con el responsable de red e instituciones
públicas y privadas que apoyan al sector, así como también, promover la ampliación del
servicio incluyendo la atención con los médicos tradicionales.
Fortalecer la red de servicio municipal de salud por niveles de atención con capacidad
instalada para brindar atención integral con calidez y de calidad.
Mejorar el entendimiento entre los sectores académicos y tradicionales de salud, para que de
manera conjunta aprovechando la infraestructura y equipamiento instalados, se brinde el
servicio a toda la población del municipio de Mizque.
Los actores involucrados para el cumplimiento de las políticas son todos los habitantes del
privadas relacionadas con el sector de salud.
La ADMINISTRACIÓN de los proyectos en su período de construcción, en el caso de

infraestructuras, estará en manos del gobierno municipal, así como también el equipamiento y
refacción de UROS. El funcionamiento de los centros, estarán a cargo del jefe del hospital de
Mizque. Para el fortalecimiento de la medicina tradicional se promoverá un convenio de
coordinación entre médicos tradicionales y académicos del municipio. En cuanto a los recursos
para la construcción, éstos serán cofinanciados empezando por los beneficiarios, el GM y otras
fuentes e instituciones que trabajen en salud en el municipio. Asimismo, el equipamiento de los
centros, postas y UROS estará a cargo de la responsable de salud en coordinación con el gobierno
municipal. La capacitación requiere material y medios didácticos para llegar a los RPS de las
comunidades del municipio.
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1.4.2.3 POLITICAS DE SANEAMIENTO BASICO Y MEJORAMIENTO DE

VIVIENDAS
La presente política nace como una necesidad de solucionar la problemática del sector de
Saneamiento básico detectado en el municipio de Mizque que se caracteriza por: el alto índice de
enfermedades infecto contagiosas (EDAS e IRAS), causadas por el consumo de aguas
contaminadas por gérmenes y viviendas que son alberge de vectores que causan la mortal
enfermedad del Chagas. En este sentido, el “Gobierno Municipal de Mizque” con el fin de
apoyar al saneamiento básico y mejoramiento de vivienda y enmarcado en la Ley de
Participación Popular, la Ley del dialogo 2000 y las políticas de saneamiento básico y
mejoramiento de viviendas fijadas en el PEDDES y PDN, determina cumplir el siguiente
objetivo:
1.4.2.3.2 OBJETIVO
Garantizar una mejor salud a los pobladores del municipio con la dotación de infraestructura
de saneamiento básico en los centros poblados y comunidades rurales y el mejoramiento de
viviendas de los pobladores del municipio.
1.4.2.3.3 POLÍTICA
Impulsar mayor cobertura y mejoramiento de servicios de agua a sectores de las comunidades
y saneamiento básico, manejo de residuos sólidos, medio ambiente y vivienda en el municipio
de Mizque.
Los actores involucrados para el cumplimiento de la política, son todos los habitantes del
privadas relacionadas con el sector de saneamiento básico y mejoramiento de viviendas.
La ADMINISTRACIÓN de los proyectos de construcción y ampliación de sistemas de agua,

estarán bajo el cargo del gobierno municipal de Mizque en coordinación con otras organizaciones
públicas privadas del municipio como con el Comité de Vigilancia y otros. Una vez concluidas
las obras serán administradas por los comités de agua potable comunales conformados para tal
efecto. En el caso del mejoramiento de viviendas la ADMINISTRACIÓN estará a cargo del
Gobierno Municipal en coordinación con el Vice Ministerio de Vivienda, especialistas en el
rubro. Una vez concluidas las obras pasarán a ser mantenidas por sus correspondientes dueños de
casa.
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1.4.2.4 POLITICAS DE ATENCIÓN INTEGRAL A GRUPOS EN SITUACIÓN DE

RIESGO DEPORTE Y URBANISMO
La presente política nace como una necesidad de solucionar la problemática identificada por los
grupos de niños, niñas, adolescentes, y adultos (hombres y mujeres) del municipio de Mizque,
que se caracteriza por: la flagrante violación de los derechos de la mujer, las niñas, niños y
jóvenes, las solicitudes de espacios deportivos por parte de los niños y adolescentes del municipio
y la solicitud de la población en general del mejoramiento de las calles y plazas de los centros
poblados del municipio. En este sentido el “Gobierno Municipal de Mizque” con el fin de apoyar
a los grupos en situación de alto riesgo, al deporte y el urbanismo y enmarcado en la Ley de
Participación Popular, la Ley del dialogo 2000, el reglamento de la ley de participación popular
D.S.2444720 de diciembre del 1996 y las políticas de atención integral a grupos en situación de
riego, deporte y urbanismo fijadas en el PEDDES y PDN, determina cumplir el siguiente
objetivo:
1.4.2.4.2 OBJETIVO
Ampliar e impulsar la protección a la familia, el sano crecimiento físico, psíquico, social e
intelectual de la mujer, la niñez y juventud del municipio de Mizque.
Promover y sensibilizar a la sociedad civil sobre los derechos y obligaciones constitucionales
de niños, niñas, adolescentes y adultos (hombres y mujeres).
Promover la construcción de instalaciones deportivas, mantenimiento y mejoramiento de
infraestructura deportiva y el equipamiento de todas las disciplinas en centros y espacios
deportivos adecuados en el marco de la reglamentación internacional, para incentivar deportes
individuales y para entrenamientos a nivel recreativo, formativo y de competencia a nivel
municipal, intermunicipal, departamental, nacional e internacional.
Promover el mejoramiento de las áreas urbanas del municipio, para mejorar la calidad de vida
y oportunidades de desarrollo turístico y recreacional de los habitantes de Mizque.
privadas relacionadas con el sector de protección de la niñez y la mujer, el deporte y el
urbanismo.
La ADMINISTRACIÓN de éstos servicios están en su mayoría bajo la responsabilidad del

gobierno municipal, el que contrata personal especializado en el campo legal para la atención de
casos de violencia contra niños, adolescentes o mujeres y cualquier violación a los derechos de
éstos grupos vulnerables de la sociedad. Asimismo, la realización de eventos deportivos estará a
cargo de las organizaciones deportivas, de los profesores de educación física que se tienen en los
colegios de las comunidades y los centros urbanos del municipio. En cuanto a las obras físicas
son contraparte los vecinos de las poblaciones de las comunidades y donde se construirán las
canchas. Estos últimos proporcionarán la materia prima para la construcción de las canchas más
sus jornales valorados monetariamente.
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1.4.2.5 POLITICAS DE DESARROLLO DE LA CULTURA DEL MUNICIPIO DE

MIZQUE
La presente política nace como una necesidad de solucionar la problemática de pérdida de los
valores culturales que se practican en el municipio. En este sentido el “Gobierno Municipal de
Mizque” con el fin apoyar al desarrollo de las costumbres y prácticas folklóricas del municipio y
enmarcado en la Ley de Participación Popular, la Ley del dialogo 2000, y las políticas de apoyo
al desarrollo de las culturas fijadas en el PEDDES y PDN, determina cumplir el siguiente
objetivo:
1.4.2.5.2 OBJETIVO
Fortalecer nuestras raíces, preservar nuestra cultura y valores tradicionales, para mostrarlos al
mundo junto con los atractivos turísticos naturales e históricos del municipio.
Promover la conservación y recuperación de las costumbres y valores culturales de los
habitantes del municipio de Mizque.
Realizar un plan quinquenal de desarrollo estratégico turístico del Municipio.
Fortalecer, diversificar y promocionar la oferta del desarrollo turístico y artesanal sostenible
del Municipio.
municipio de Mizque, los grupos folklóricos, las organizaciones de la sociedad civil y las
instituciones públicas y privadas relacionadas con la preservación de la cultura Mizqueña.
El ADMINISTRADOR directo de éstos recursos es el gobierno municipal que en coordinación

con maestros y otros grupos folklóricos de la zona organizarán festivales de canto y baile para
recuperar la cultura Mizqueña.
1.4.3 POLÍTICAS DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO

1.4.3.1 POLÍTICAS DE PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
La presente política nace como una necesidad de solucionar la problemática identificada en el

sector productivo del municipio que se caracteriza por: desconocimiento de los productores en los
siguientes temas: producción de plantas aromáticas (orégano) y chirimoya, manejo de lagunas y
atajados, represas, producción orgánica, sistemas de control fitosanitarios pre y post cosecha,
formas de tratamiento y control sanitario de animales, manejo del ganado y de praderas y además
de escasez de agua para animales en el monte. Así mismo desconocimiento en los temas: normas
de calidad para la comercialización de productos agropecuarios, manejo de la producción en
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almacenamiento y sistemas de transformación de producción agropecuaria. En este sentido el

“Gobierno Municipal de Mizque” con el fin de apoyar a la Promoción y Fomento a la Producción
Agropecuaria y enmarcado en la Ley de Participación Popular, la Ley del dialogo 2000, la
Estrategia Boliviana de Erradicación de la Pobreza (EBERP), la Estrategia Nacional de
Desarrollo Agropecuario Rural (ENDAR) y las políticas de apoyo al desarrollo de la cultura
fijadas en el PEDDES y PDN, determina cumplir el siguiente objetivo:
1.4.3.1.2 OBJETIVO
Impulsar en todos los ámbitos las actividades productivas del municipio: agropecuarias,
industriales, turísticas y de servicios; aprovechando las potencialidades y las ventajas
comparativas por productos e incorporándolos a las cadenas productivas alimentarías y
competitivas o de exportación que permitan mejorar la calidad de vida de los productores.
Impulsar procesos de formación, capacitación y A.T. dirigidos a pequeños y medianos
productores, hombres y mujeres, individuales o asociados, aprovechando las capacidades
técnicas de los recursos humanos formados en las universidades y que existen en las
instituciones especializadas en promocionar las actividades del sector productivo dentro y
fuera del municipio de Mizque.
Apoyar el desarrollo de cadenas productivas agroalimentarias orientadas al mercado local
(seguridad alimentaria), y también al desarrollo de las cadenas de agro exportación con
potencial para competir en mercados internacionales, estableciendo convenios con
instituciones especialistas en el ramo.
Consolidar y/o desarrollar productos turísticos competitivos y diferenciados como un factor
impulsor de la economía del municipio promoviendo la formación de los recursos humanos
para consolidar y explotar el potencial turístico municipal.
municipio de Mizque, las organizaciones de productores, las organizaciones de la sociedad civil
y las instituciones públicas y privadas relacionadas con el sector productivo de MIZQUE.
La ADMINISTRACIÓN de estos proyectos está en manos del gobierno municipal y de los

socios estratégicos, como la Universidad y ONGs que financiarán los proyectos de formación del
capital humano productivo. Para su desarrollo se requiere organización por parte de los
productores de las comunidades y que pongan una contraparte como un lugar para desarrollar las
prácticas en sus propias parcelas y los materiales locales con los que cuenten. Por otra parte, las
instituciones contratarán técnicos especializados para desarrollar las capacitaciones y asistencias
técnicas, que luego los beneficiarios serán los que tendrán que aprender y luego aplicar. Es
importante que el control social juegue un rol de conocedor y evaluador de los resultados
conjuntamente los beneficiarios de los proyectos. El municipio debe contratar profesionales
multidisciplinarios para la ejecución de estos proyectos como ser especialista en genética,
experto en producción de semilla certificada, de fruticultura, veterinarios, con amplia experiencia
y otros.
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1.4.3.2 POLITICAS DE INFRAESTRUCTURA DE MICRORIEGOS, REPRESAS,

ATAJADOS, ELECTRIFICACIÓN RURAL, CONSTRUCCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES E INFRAESTRUCTURA
URBANA
La presente política nace como una necesidad de solucionar la problemática identificada en el

sector productivo del municipio, que se caracteriza por: la escasez de agua para riego en las zonas
altas, desconocimiento del manejo de cuencas y del agua en los valles, caminos en mal estado en
especial en temporada de lluvias, inexistencia de energía eléctrica en muchas comunidades. En
este sentido el “Gobierno Municipal de Mizque” con el fin de apoyar a la Promoción y Fomento a
la Producción Agropecuaria y enmarcado en la Ley de Participación Popular, la Ley del dialogo
2000, la Estrategia Boliviana de Erradicación de la Pobreza (EBERP), la Estrategia Nacional de
Desarrollo Agropecuario Rural (ENDAR) y las políticas de apoyo al desarrollo de la cultura
fijadas en el PEDDES y PDN, determina cumplir el siguiente objetivo:
1.4.3.2.2 OBJETIVO
Satisfacer las necesidades de infraestructura productiva pública de apoyo a la producción rural
y urbana.
Consolidar la existente y crear nueva infraestructura de microriego, sistemas de riego, atajados
y represas, para apoyar a la competitividad de los rubros productivos orientados al mercado
local y nacional.
Impulsar la construcción y mantenimiento de caminos vecinales, orientados a la reactivación
del aparato productivo y la vinculación de zonas productoras con el mercado regional,
departamental y nacional.
Impulsar la electrificación de áreas con potencial productivo, para generar las condiciones de
transformación de la producción agropecuaria.
Impulsar la urbanización de algunas comunidades, como la construcción de infraestructura de
comercialización de productos agropecuarios (Mercado).
municipio de Mizque, las organizaciones de productores, las organizaciones de la sociedad civil
y las instituciones públicas y privadas relacionadas con el sector productivo de Mizque.
El ADMINISTRADOR central de la ejecución de éstos proyectos es el gobierno municipal y las

instituciones no gubernamentales que los cofinancien. La consecución de los materiales locales y
mano de obra no calificada estará a cargo de las comunidades beneficiarias. La contratación de
mano de obra calificada a cargo del municipio y sus socios de ejecución. El mantenimiento de los
proyectos concluidos en cuanto a obras de riego lo realizará la comunidad y sus beneficiarios. El
mantenimiento de caminos lo realizarán los pobladores de las comunidades en coordinación con
la alcaldía municipal. La urbanización corre a cargo de la alcaldía, pero el pago de impuestos a
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cargo de los habitantes de los centros poblados. La construcción y mantenimiento de los

mercados corre a cargo del municipio en común con los beneficiarios.
1.4.4 POLITICAS DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL Y

COMUNAL
1.4.4.1 JUSTIFICACIÓN
La presente política nace como una necesidad de solucionar la problemática identificada en la

organización institucional del municipio, que se caracteriza por: la escasa coordinación entre
instituciones que trabajan en el municipio, la carencia de una instancia que incluya a los
productores y asociaciones de productores, al sistema de planificación participativa, cambios de
dirigentes comunales que provocan la pérdida de experiencia y conocimientos adquiridos para
dirigir las comunidades, problemas de coordinación entre comunidades, desigual distribución de
instituciones en el territorio municipal, inexistencia de una instancia orgánica que coordine la
actividad institucional y mejore la eficacia y eficiencia de los programas de desarrollo, ingerencia
política en las organizaciones e instituciones, inexistencia de auditor interno en la municipalidad.
En este sentido el “Gobierno Municipal de Mizque” con el fin apoyar al fortalecimiento
institucional externo e interno y enmarcado en la Ley de Participación Popular, la Ley del dialogo
2000, la estrategia boliviana de erradicación de la pobreza (EBERP), la estrategia nacional de
desarrollo agropecuario rural (ENDAR), la Ley SAFCO y las políticas de apoyo al desarrollo de
la cultura fijadas en el PEDDES y PDN, determina cumplir los siguientes objetivos:
1.4.4.2 OBJETIVOS
Desarrollar la coordinación interinstitucional entre instituciones públicas y privadas que

promuevan el desarrollo municipal, para facilitar la concertación de estrategias y políticas de
ejecución del PDM. Haciendo énfasis en el establecimiento de una organización consolidada
de negociación pública y privada (DILPE), que se especialice en la dinamización de las
cadenas económico productivas y promoción de la actividad económica de Mizque.
Fortalecer las organizaciones o grupos asociativos para la producción, a través de continuas
capacitaciones e incentivos.
Redimensionar y dinamizar la estructura organizativa y los procesos administrativos del
gobierno municipal para facilitar la concreción de las estrategias del plan de desarrollo
municipal.
1.4.4.3 POLÍTICAS
Conformar sólidas estructuras organizativas en todos los sectores y ámbitos de actuación,
orientadas al desarrollo de las capacidades de gestión y a la estructuración de un marco
institucional municipal transparente que asuma el desafío de llevar adelante el desarrollo
de Mizque.
Promover el fortalecimiento de las organizaciones productivas y de las organizaciones de la
sociedad civil, con el fin de incluirlos y armonizar el desarrollo municipal.
Desarrollar y promover el fortalecimiento de las estructuras administrativas y funcionales
de la municipalidad de Mizque, para garantizar el desarrollo de los programas y
subprogramas del PDM que impulsan el desarrollo municipal.
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municipio, las organizaciones de productores, las organizaciones de la sociedad civil y las
instituciones públicas y privadas que desarrollan actividades en la sección.
La ADMINISTRACIÓN de los recursos estará a cargo inicialmente del gobierno municipal

como promotor de la coordinación institucional y de cada una de las instituciones que sean parte
de la misma. Para su funcionamiento se requerirá principalmente la voluntad política de los
directivos de todas las instituciones de la sección municipal, como también de los miembros de la
centralía y subcentralía con quienes se desarrollarán un trabajo conjunto con agendas de
responsabilidad compartida que permitan desarrollar las capacitaciones a las organizaciones
sindicales. Por otra parte se contratarán los servicios de personal especializado en capacitación,
en oficios para las organizaciones de mujeres como en transformación de productos
agropecuarios. Los responsables del fortalecimiento de la municipalidad son el gobierno
municipal y el equipo técnico que pueda ser implementado. En este sentido, es importante la
concertación política de sus componentes, como también luchar de manera conjunta por una
visión y misión municipal que pretenda únicamente el desarrollo del municipio.
2 PROGRAMAS Y SUBPROGRAMAS
La priorización de necesidades para el municipio de Mizque, se realizó en dos etapas la primera

a nivel de los talleres de subcentralias, es decir con las comunidades que la conforman y la
segunda en el taller municipal donde se validó, modificó y aprobó cada uno de los proyectos y
actividades; a partir de un análisis de los problemas detectados a nivel comunal, se obtuvieron
las posibles alternativas de solución. Las ideas de proyectos priorizados se clasificaron en
cuatro programas fundamentales, que son los siguientes:
CUADRO N° 7 PROGRAMAS DE DESARROLLO MUNICIPAL

PROGRAMAS
1. DESARROLLO ECONÓMICO
2. DESARROLLO HUMANO
3. EN RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
4. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL
La demanda municipal se presenta a continuación en los cuadros de programación quinquenal

2013-2017.
2.1 PROGRAMAS, SUB PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES DEL PDM

2013 – 2017
En el siguiente cuadro se detallan cada uno de los proyectos clasificados en programas y

subprogramas, para el quinquenio 2013 – 2017, del Municipio.
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CUADRO N° 8 PROGRAMAS, SUB PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES

N° PROGRAMA / SUB PROGRAMA / PROYECTOS Y ACTIVIDADES COMUNIDADES AÑO
PROGRAMA ; DESARROLLO ECONÓMICO
SUB PROGRAMA: PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
1 4.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola. POLIGONO 2016
2 3.- Asistencia técnica en agropecuaria VIÑA PERDIDA 2015
3 4.- Asistencia técnica agropecuaria y frutícola. CALLEJAS ALTA 2016
4 5.- Asistencia técnica agropecuaria y frutícola CALLEJAS BAJA 2017
5 5.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola LUKU PUNKU 2017
6 4.- Asistencia técnica en agropecuaria. THAQO THAQO BAJO 2016
7 6.- Asistencia técnica en agropecuaria, hortícola. THAQO THAQO ALTO 2017
8 4.- Asistencia técnica en agropecuaria. VICHU VICHU 2016
9 4.- Mejoramiento de Semillas. QUEBRADAS 2016
10 5.- Dotación de vacas lecheras, proyecto lechero. QUEBRADAS 2017
11 4.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola. CHURU 2016
12 3.- Asistencia técnica en agropecuaria. INCA HUASI 2015
13 5.- Mejoramiento de semillas. INCA HUASI 2017
14 5.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola. CAZORLA 2017
15 3.- Compra de tractor agrícola VILLA MODERNA 2015
16 2.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola. BUENA VISTA 2014
17 2.- Asistencia técnica agropecuaria y frutícola. TIPA MONTE 2014
18 5.- Asistencia técnica en agropecuaria. TUKMA ALTA 2017
19 1.- Asistencia técnica agropecuaria TUKMA CENTRO 2013
20 5.- Asistencia técnica agropecuaria y frutícola. TUKMA PALMAR 2017
21 5.- Asistencia técnica en agropecuaria. CHURU PAMPA 2017
22 5.- Mejoramiento de ganado ovino. DURAZNILLO ALTO 2017
23 4.- Mejoramiento genético y asistencia técnica en pecuaria (caprina y ovina). PAJCHA PATA 2016
24 5.- Asistencia técnica agropecuaria PATA HUASI 2017
25 4.- Asistencia técnica en agricultura, frutales y hortalizas UCHAMA BAJA 2016
26 5.- Asistencia técnica agropecuaria. YUNGUILLAS 2017
27 5.- Mejoramiento de ganado bovino y lechero. TIPA Q’ASA 2017
28 5.- Mejoramiento de ganado bovino y lechero. LAMPACILLOS 2017
29 3.- Cambio de semillas de papa (por Semilla Certifica). CENTRO AGUADITA 2015
30 4.- Proyecto de ganado lechero CENTRO AGUADITA 2016
31 4.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola SAN GERÓNIMO 2016
32 5.- Mejoramiento genético de caprinos y bovinos. SAN GERÓNIMO 2017
33 5.- Proyecto porcino. SAN PEDRO ALTO 2017
34 5.- Asistencia técnica en agropecuaria, frutícola y hortícola SAN PEDRO BAJO 2017
35 4.- Asistencia técnica en agricultura, frutícola y hortícola TABOADA 2016
36 5.- Asistencia técnica en agricultura orgánica. KURY BAJO 2017
37 4.- Mejoramiento de semillas. TIRANTES 2017
38 5.- Asistencia técnica en agropecuaria. KAUTA 2017
39 5.- Asistencia técnica en agropecuaria COLLPA PAMPA 2017
40 4.- Asistencia técnica integral en agricultura, pecuario y fruticultura. HIGUERAL 2016
41 4.- Mejoramiento de semillas MATARANI CHICO 2016
42 5.- Mejoramiento de semillas PANTI PAMPA 2017
43 5.- Asistencia técnica en producción agropecuaria y frutícola. KUCHU TIN- TIN 2017
44 4.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola. VILLA SAN ISIDRO 2016
45 4.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola. ULALA AGUADA 2016
46 5.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola. MARAN MARAN 2017
47 5.- Asistencia técnica en agropecuaria TABLAS MAYU 2017
48 4.- Asistencia técnica agropecuaria CHAGUARANI CHICO 2016
49 5.- Asistencia técnica en agropecuaria. UCHAMA CENTRO 2017
50 6.- Asistencia técnica en agropecuaria. CHILLIJCHI B 2017
51 4.- Asistencia técnica en agropecuaria LAGUNITA 2016
52 5.- Asistencia técnica en agropecuaria. SOMBRERITO 2017
53 5.- Asistencia técnica en agropecuaria. THOLAPAMPA 2017
54 5.- Asistencia técnica en agropecuaria. AGUADA 2017
55 3.- Asistencia técnica agropecuaria. CALERA GRANDE 2015
56 5.- Asistencia técnica en agropecuaria. CHIRIMOLLE PAMPA 2017
57 5.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola. KHURUMAYU CHICO 2017
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585.- Asistencia técnica en agropecuaria. KHURUMAYU GRANDE 2017
595.- Asistencia técnica en agropecuaria. PUKA PILA 2017
604.- Proyecto apícola. MOLLE MOQO 2016
614.- Mejoramiento de semillas. CALERA CHICO 2016
625.- Asistencia técnica en agropecuaria. CALERA CHICO 2017
634.- Asistencia técnica en agropecuaria y frutícola. JARQUILLAS 2016
645.- Asistencia técnica en agropecuaria. TIPA JARA CHICO 2017
655.- Asistencia técnica agropecuaria y frutícola. TIPA TIPA 2017
663.- Asistencia técnica en agropecuaria. TIPA TIPA B 2015
674.- Mejoramiento de semillas de papa, maíz y cebada. TIPA TIPA B 2016
681.- Asistencia Técnica en manejo de animales: gallinas, chanchos, conejos, BARTOLINAS TIN TIN 2013
cabras y transformación de champu de sábila y miel
SUB PROGRAMA: CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE RIEGO
1 5.- Construcción de atajados familiares. POLIGONO 2017
2 1.- Construcción de atajados familiares. VIÑA PERDIDA 2013
3 4.- Ampliación del sistema riego VIÑA PERDIDA 2016
4 1.- Construcción de canal de riego. CALLEJAS ALTA 2013
5 2.- Construcción de represa molle mayu CALLEJAS ALTA 2014
6 2.- Construcción de represa molle mayu CALLEJAS BAJA 2014
7 3.- Construcción de sistema de riego CALLEJAS BAJA 2015
8 1.- Construcción del sistema de riego (Lampacillos) MAYRA 2013
9 2.- Construcción de canal de riego secundario MAYRA 2014
10 1.- Revestimiento de canal de riego BAÑADO 2013
11 3.- Construcción de atajados familiares para riego y animales BAÑADO 2015
12 1.-Revestimiento de canal de riego y su galería filtrante. SAUCES 2013
13 3.- Construcción de dos atajados familiares para zona alta SAUCES 2015
14 1.- Galería filtrante (Tajamar) LUKU PUNKU 2013
15 2.- Construcción de riego por tubería LUKU PUNKU 2014
16 2.- Construcción de galería filtrante PUCA PAMPA 2014
17 3.- Construcción de atajados familiares PUCA PAMPA 2015
18 1.- Construcción de tajamar rio Mizque y canal de riego. THAQO THAQO BAJO 2013
19 2.- Perforación de pozos para riego THAQO THAQO BAJO 2014
20 1.- Construcción de galería filtrante. THAQO THAQO ALTO 2013
21 5.- Revestimiento de canal de riego THAQO THAQO ALTO 2017
22 1.- Revestimiento de canal de riego VICHU VICHU 2013
23 2.- Construcción de atajados familiares. VICHU VICHU 2014
24 2.- Construcción de galería filtrante. QUEBRADAS 2014
25 3.- Revestimiento de canal de riego QUEBRADAS 2015
26 2.- Construcción galería filtrante rio (Taucarpillo) MOLLE AGUADA ALTA 2014
27 3.- Revestimiento de canal de riego MOLLE AGUADA ALTA 2015
28 3.- Perforación de pozos para riego CHURU 2015
29 3.- Construcción de sistema de riego TABACAL 2015
30 2.- Revestimiento de canal del sistema de riego INCA HUASI 2014
31 1.- Construcción de canal de riego revestido. CAZORLA 2013
32 1.- Riego por aspersión VILLA MODERNA 2013
33 2.- Revestimiento de canal de riego VILLA MODERNA 2014
34 4.- Construcción de pozos filtrantes VILLA MODERNA 2016
35 5.- Construcción de atajados familiares VILLA MODERNA 2017
36 1.- Perforación de pozos para riego. BUENA VISTA 2013
37 3.- Revestimiento del canal de riego. BUENA VISTA 2015
38 1.- Construcción de represa. TIPA MONTE 2013
39 3.- Revestimiento de canal de riego TIPA MONTE 2015
40 4.- Perforación de pozo para riego por familia. TIPA MONTE 2016
41 1.- Construcción de canal de riego revestido TUKMA ALTA 2013
42 5.- Construcción de atajados familiares. TUKMA BAJA 2017
43 2.- Revestimiento de canales TUKMA CENTRO 2014
44 3.- Ampliación de red de riego por tubería 3” TUKMA PALMAR 2015
45 1.- Ampliación sistema de riego. MOLLE PUNKU 2013
46 2.- Revestimiento del canal de riego (Ithuche). MOLLE PUNKU 2014
47 3.- Revestimiento del canal de riego (Kochi). MOLLE PUNKU 2015
48 4.- Construcción de atajados familiares MOLLE PUNKU 2016
49 5.- Riego por aspersión. MOLLE PUNKU 2017
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50 4.- Construcción de atajados para riego. CHURU PAMPA 2016
51 4.- Construcción de atajados familiares para riego y animales. DURAZNILLO ALTO 2016
52 5.- Atajados para riego suplementario. PAJCHA PATA 2017
53 4.- Construcción de atajados para riego. PATA HUASI 2016
54 3.- Revestimiento canal de Riego. UCHAMA BAJA 2015
55 4.- Instalación de riego por goteo y/o aspersión. YUNGUILLAS 2016
56 1.- Riego por aspersión y/o goteo YUNGUILLAS ALTA 2013
57 2.- Atajados familiares y lagunas. YUNGUILLAS ALTA 2014
58 5.- Represa de riego (Palka). YUNGUILLAS ALTA 2017
59 3.- Atajados para tres Familias. TIPA Q’ASA 2015
60 2.- Canalización (Toma Lampacillos). LAMPACILLOS 2014
61 3.- Construcción de galería filtrante (Lampacillos). LAMPACILLOS 2015
62 1.- Construcción de represa. CENTRO AGUADITA 2013
63 2.- Construcción e atajados (Palta Loma). CENTRO AGUADITA 2014
64 1.- Construcción de atajados familiares. SAN GERÓNIMO 2013
65 1.- Construcción de toma y bombeo de agua para riego del rio mizque. SAN PEDRO ALTO 2013
66 2.- Construcción de atajados familiares. SAN PEDRO ALTO 2014
67 1.- Construcción de atajados para riego y animales. SAN PEDRO BAJO 2013
68 2.- Revestimiento de canal de riego. SAN PEDRO BAJO 2014
69 1.- Construcción de mini represa para riego TABOADA 2013
70 3.- Revestimiento de canal de riego. TABOADA 2015
71 1.- Construcción de atajados familiares con geomembrana. KASA PATA 2013
72 2.- Sistema de riego por aspersión. KASA PATA 2014
73 3.- Construcción de represa en Huaylla Qh’uchi. KASA PATA 2015
74 1.- Construcción de nueve atajados familiares con geomembranas. KEWIÑA KHASA 2013
75 2.- Sistema de riego por aspersión. KEWIÑA KHASA 2014
76 3.- Construcción de represa en Huaylla khoche. KEWIÑA KHASA 2015
77 2.- Geomembrana para los ocho atajados. KURY ALTO 2014
78 5.- Construcción de sistema de riego. KURY ALTO 2017
79 1.- Construcción de atajados con geomenbrana por familia. KURY BAJO 2013
80 4.- Construcción de micro riego con tuberías. KURY BAJO 2016
81 1.- Construcción de cinco atajados familiares con geomembranas. KURY CENTRO 2013
82 2.- Ampliación de sistema de riego. KURY CENTRO 2014
83 1.- Construcción de diez atajados con geomembrana. PUKARA ALTA 2013
84 3.- Sistema de riego por aspersión. PUKARA ALTA 2015
85 2.- Construcción de atajados familiares y sistema de riego. LAPHIA CHICO 2014
86 2.- Construcción de represas. SAN VICENTE 2014
87 3.- Construcción de atajados familiares. SAN VICENTE 2015
88 2.- Micro riego dos sectores Achumani – Hierba buena. ACHUMANI 2014
89 3.- Construcción de atajados familiares. PUNILLA GRANDE 2015
90 1.- Construcción de atajados (sector Centro Punilla). PUNILLA CHICA 2013
91 3.- Micro riego (sector Gageth’apa) PUNILLA CHICA 2015
92 2.- Construcción de atajados familiares. KIÑAL 2014
93 1.- Construcción de atajados familiares TIN TIN 2013
94 1.- Refacción canal de riego. CALLAPANI 2013
95 3.- Construcción de atajados familiares. CALLAPANI 2015
96 4.- Construcción de atajados familiares KAUTA 2016
97 3.- Construcción de atajados familiares COLLPA PAMPA 2015
98 1.- Construcción de atajados Familiares. CONDOR PATA 2013
99 1.- Construcción de estanque para toma de agua para riego. HIGUERAL 2013
100 2.- Revestimiento de Canal de Riego. HIGUERAL 2014
101 2.- Construcción de mini represa MATARANI CHICO 2014
102 1.- Construcción de Represa para Riego. MATARANI GRANDE 2013
103 3.- Construcción de atajados familiares PANTI PAMPA 2015
104 1.- Revestimiento de Canal de Riego. KUCHU TIN-TIN 2013
105 4.- Construcción de estanque con cemento para riego. KUCHU TIN -TIN 2016
106 1.- Construcción de sistema de riego LLAMA CHAQUI 2013
107 2.- Construcción de tanque para sistema de riego LLAMA CHAQUI 2014
108 2.- Construcción de atajados familiares. VILLA SAN ISIDRO 2014
109 2.- Construcción de tanque y canal de riego revestido. GABETAS 2014
110 3.- Construcción de atajados familiares. GABETAS 2015
111 3.- Construcción de atajados familiares. ULALA AGUADA 2015
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112 2.- Construcción de atajados familiares MARAN MARAN 2014
113 4.- Construcción de atajados familiares. TABLAS MAYU 2016
114 3.- Construcción de atajados familiares CHAGUARANI CHICO 2015
115 1.- Construcción de atajados familiares (sector quebrada honda). CHAGUARANI GRANDE 2013
116 5.- Micro riego (sector chahuarani grande). CHAGUARANI GRANDE 2016
117 1.- Construcción de atajados familiares. UCHAMA ALTA 2013
118 1.- Construcción de atajados familiares. UCHAMA CENTRO 2013
119 1.- Construcción de atajados familiares (Molle phujru). THAQO K’ASA 2013
120 5.- Revestimiento de canal de riego. THAQO K’ASA 2017
121 3.- Construcción de atajados familiares. CHILLIJCHI B 2014
122 2.- Construcción de atajados familiares. LAGUNITA 2014
123 1.- Revestimiento de canal de riego. SOMBRERITO 2013
124 3.- Construcción de atajados familiares. SOMBRERITO 2015
125 2.- Construcción de atajados familiares. THOLAPAMPA 2014
126 1.- Construcción de atajados familiares. AGUADA 2013
127 2.- Mini represa. AGUADA 2014
128 3.- Construcción de galería filtrante. AGUADA 2015
129 1.- Construcción de atajados familiares. CALERA GRANDE 2013
130 2.- Construcción de represa (sector Rodeo). CHIRIMOLLE PAMPA 2014
131 3.- Construcción de atajados con geomembrana por familia. CHIRIMOLLE PAMPA 2015
132 1.- Construcción de represa. KHURUMAYU CHICO 2013
133 2.- Galería filtrante. KHURUMAYU CHICO 2014
134 3.-Construcción de Atajados familiares. KHURUMAYU CHICO 2015
135 1.- Construcción de represa. KHURUMAYU GRANDE 2013
136 2.- Galería filtrante. KHURUMAYU GRANDE 2014
137 3.- Construcción de atajados familiares. KHURUMAYU GRANDE 2015
138 1.- Perforación de pozos para riego. CABRA CANCHA 2013
139 2.- Construcción de represa Uturungo CABRA CANCHA 2014
140 3.- Construcción de atajados familiares e impermeabilización. CABRA CANCHA 2015
141 5.- Ampliación de galería filtrante, rio Tejara. CABRA CANCHA 2017
142 1.- Construcción de atajados familiares con geomembrana. MONTE AGUADA 2013
143 2.- Perforación de pozos para riego. MONTE AGUADA 2014
144 5.- Construcción de dos mini represas. MONTE AGUADA 2017
145 1.- Perforación de pozo para riego. MONTECILLOS 2013
146 2.- Construcción de atajados familiares. MONTECILLOS 2014
147 5.- Ampliación de galería filtrante. MONTECILLOS 2017
148 1.- Perforación de pozos para riego. PUKA PILA 2013
149 2.- Construcción de atajados familiares. PUKA PILA 2014
150 4.- Construcción de mini represa. PUKA PILA 2016
151 1.- Represa Uturunku TAJRAS 2013
152 5.- Impermeabilización de atajados. TAJRAS 2017
153 1.- Perforación de pozos para riego. MOLLE MOQO 2013
154 3.- Construcción de atajados familiares. MOLLE MOQO 2015
155 2.- Construcción de atajados familiares. CALERA CHICO 2014
156 1.- Construcción de represa. JARQUILLAS 2013
157 2.- Mejoramiento de atajados familiares (con geomenbrana). JARQUILLAS 2014
158 5.- Construcción de galería filtrante en el rio Tipa Jara. JARQUILLAS 2017
159 1.- Galería filtrante. TIPA JARA CHICO 2013
160 3.- Impermeabilización con geomembrana. TIPA JARA CHICO 2015
161 1.- Sistema de riego por tubería. TIPA TIPA 2013
162 2.- Construcción de mini represa TIPA TIPA 2014
163 3.- Mejoramiento de atajados familiares con geomembrana. TIPA TIPA 2015
164 1.- Perforación de pozo para riego. TIPA TIPA B 2013
165 2.- Construcción de atajados familiares. TIPA TIPA B 2014
166 5.- Construcción de represa. TIPA TIPA B 2017
SUB PROGRAMA: ELECTRIFICACION RURAL
1 1.- Ampliación de electrificación POLIGONO 2013
2 2.- Alumbrado público por la carretera POLIGONO 2014
3 5.- Electrificación VIÑA PERDIDA 2017
4 6.- Electrificación. LUKU PUNKU 2017
5 3.- Electrificación. VICHU VICHU 2015
6 1.- Electrificación MOLLE AGUADA ALTA 2013
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7 1.- Electrificación TABACAL 2013
8 4.- Electrificación. TUKMA PALMAR 2016
9 1.- Electrificación. CHURU PAMPA 2013
10 1.- Electrificación. DURAZNILLO ALTO 2013
11 3.- Electrificación. PAJCHA PATA 2015
12 1.- Electrificación PATA HUASI 2013
13 2.- Electrificación. YUNGUILLAS 2014
14 2.- Electrificación. SAN GERÓNIMO 2014
15 4.- Ampliación de electrificación. KURY CENTRO 2016
16 5.- Electrificación. PUKARA ALTA 2017
17 5.- Ampliación de electrificación. SAN VICENTE PUEBLO 2016
18 1.- Electrificación para la escuela. ACHUMANI 2013
19 1.- Electrificación. PUNILLA GRANDE 2013
20 3.- Electrificación. TIRANTES 2016
21 4.- Electrificación. CALLAPANI 2016
22 2.- Electrificación. KAUTA 2014
23 1.- Electrificación COLLPA PAMPA 2013
24 5.- Electrificación. CONDOR PATA 2017
25 5.- Electrificación. HIGUERAL 2017
26 3.- Electrificación. MATARANI GRANDE 2015
27 1.- Electrificación PANTI PAMPA 2013
28 3.-Ampliacion de electrificación LLAMA CHAQUI 2015
29 5.- Electrificación ULALA AGUADA 2017
30 2.- Electrificación. LAGUNILLAS 2014
31 3.- Electrificación. MARAN MARAN 2015
32 1.- Electrificación TABLAS MAYU 2013
33 2.- Electrificación CHAGUARANI CHICO 2014
34 2.- Ampliación de electrificación. CHAGUARANI GRANDE 2013
35 2.- Electrificación. UCHAMA ALTA 2014
36 2.- Electrificación. UCHAMA CENTRO 2014
37 2.- Electrificación. THAQO K’ASA 2014
38 2.- Electrificación. CHILLIJCHI B 2013
39 3.- Electrificación. LAGUNITA 2015
40 4.- Electrificación. THOLAPAMPA 2016
41 8.- Ampliación de la iluminación de calles y avenidas. PUEBLO DE MIZQUE 2015
42 2.- Electrificación. CALERA GRANDE 2014
43 3.- Ampliación de electrificación MONTE AGUADA 2015
44 4.- Ampliación de electrificación TAJRAS 2016
45 1.- Electrificación. CALERA CHICO 2013
SUB PROGRAMA: CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES
1 5.- Mejoramiento de caminos CALLEJAS ALTA 2017
2 1.- Mejoramiento de caminos CALLEJAS BAJA 2013
3 3.- Mejoramiento de caminos MAYRA 2015
4 4.- Apertura de camino y obras de arte BAÑADO 2016
5 3.- Mejoramiento de camino LUKU PUNKU 2015
6 5.- Construcción de puente vehicular. THAQO THAQO BAJO 2017
7 3.- Apertura de camino sector Bañado – Juku Mali THAQO THAQO ALTO 2015
8 4.- Mejoramiento de caminos MOLLE AGUADA ALTA 2016
9 1.- Mejoramiento de caminos CHURU 2013
10 6.- Construcción de puente vehicular BUENA VISTA 2017
11 2.- Mejoramiento del camino (obras de arte) TUKMA ALTA 2014
12 3.- Construcción de puente para vehículos rio Callejas TUKMA BAJA 2015
13 4.- Mejoramiento de caminos TUKMA CENTRO 2016
14 1.- Puente vehicular (rio Tujma) TUKMA PALMAR 2013
15 2.-Apertura de camino (10 Km.) TUKMA PALMAR 2014
16 1.- Construcción puente vehicular. YUNGUILLAS 2013
17 3.- Mejoramiento de camino con obra de arte. YUNGUILLAS 2015
18 3.- Apertura de camino sector (Encaloma - Muña Mayu). YUNGUILLAS ALTA 2015
19 4.- Construcción de Puente Yunguillas. YUNGUILLAS ALTA 2016
20 1.- Camino a Higueral y un puente en (Quebrada Pajcha Mayu). TIPA Q’ASA 2013
21 4.- Apertura de camino (Lampacillos –Abra K’asa) LAMPACILLOS 2016
22 5.- Mejoramiento de camino (Palta Loma). CENTRO AGUADITA 2017
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232.- Puente vehicular a miraflores. TABOADA 2014
245.- Construcción de caminos zonales. KASA PATA 2017
255.- Construcción de caminos vecinales. KEWIÑA KHASA 2017
263.- Apertura de caminos zonales. KURY ALTO 2015
272.- Construcción de obras de arte, alcantarillas para el camino. KURY BAJO 2014
283.- Mejoramiento de caminos zonales. KURY CENTRO 2015
295.- Construcción de puente vehicular KURY CENTRO 2017
302.- Construcción de caminos zonales. PUKARA ALTA 2014
311.- Construcción de camino. LAPHIA CHICO 2013
326.- Construcción puente vehicular SAN VICENTE PUEBLO 2017
334.- Mantenimiento del camino PUNILLA GRANDE 2016
342.- Apertura de camino (sector Punilla Ayahoma y Gageth’apa) PUNILLA CHICA 2014
351.- Apertura de camino. TIRANTES 2014
363.- Construcción de puente vehicular TIN TIN 2015
375.- Ensanchamiento de camino (Kollpa Pampa – Kallapani). CALLAPANI 2017
382.- Mantenimiento de Camino a Ramadas. CONDOR PATA 2014
395.- Mejoramiento de camino MATARANI CHICO 2017
403.- Apertura de camino a propiedades. KUCHU TIN -TIN 2015
415.- Construcción de puente peatonal LLAMA CHAQUI 2017
433.- Mejoramiento de camino LAGUNILLAS 2015
434.- Mejoramiento de camino MARAN MARAN 2016
446.- Refacción del puente peatonal. CHAGUARANI GRANDE 2017
454.- Mejoramiento de camino con obras de arte. UCHAMA ALTA 2016
465.- Mejoramiento de camino con obras de arte. CHILLIJCHI B 2016
475.- Mejoramiento de camino CALERA GRANDE 2017
484.- Mejoramiento del camino (Monte aguada – Aguada). MONTE AGUADA 2016
494.- Empedrado de camino de Sauces, Taboada, Aguada y Puente Aguada a BARTOLINAS AGUADA 2016
Monte Aguada.
SUB PROGRAMA: PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION FRUTICOLA
1 5.- Dotación de plantines frutales. TIPA MONTE 2017
2 4.- Experimentación de semillas y fruticultura (Chirimoya, Durazno y TIPA Q’ASA 2016
Manzana).
3 3.- Dotación de plantas frutales. SAN PEDRO BAJO 2015
4 Asistencia técnica en fruticultura MUNICIPAL
5 2.- Dotación de plantas frutales. MOLLE MOQO 2014
PROGRAMA: DESARROLLO HUMANO
SUB PROGRAMA: SANEAMIENTO BÁSICO
1 4.- Construcción de alcantarillado para zonas pobladas MAYRA 2016
2 5.- Ampliación de sistema de agua potable MAYRA 2017
3 2.- Ampliación de sistema de agua potable BAÑADO 2014
4 2.-Ampliación del sistema de agua y construcción de baños SAUCES 2014
5 4.- Ampliación de sistema de agua potable. LUKU PUNKU 2016
6 1.- Instalación de sistema de agua potable PUCA PAMPA 2013
7 2.- Construcción de baños familiares CHURU 2014
8 2.- Instalación de sistema de agua potable TABACAL 2014
9 4.- Construcción de Alcantarillado TABACAL 2016
10 1.- Ampliación sistema de agua potable INCA HUASI 2013
11 4.- Ampliación sistema de agua potable. CAZORLA 2016
12 1.- Ampliación sistema de agua potable. VILLA MODERNA 2013
13 2.- Construcción de alcantarillado TUKMA BAJA 2014
14 2.- Instalación de sistema de agua potable CHURU PAMPA 2014
15 3.- Ampliación del sistema de agua potable DURAZNILLO ALTO 2015
16 2.- Ampliación de sistema de agua potable PAJCHA PATA 2014
17 2.- Ampliación de sistema de agua potable PATA HUASI 2014
18 1.- Ampliación sistema de agua potable UCHAMA BAJA 2013
19 2.- Const. de sistema de agua potable en dos sectores Higueral y Camino a Sub TIPA Q’ASA 2014
Central Viñay Vayna
20 1.- Ampliación de sistema de agua potable para 80 Familias (Llave Th’aco). LAMPACILLOS 2013
21 3.- Ampliación de sistema de agua potable. SAN GERÓNIMO 2015
22 4.- Ampliación de sistema de agua potable. KASA PATA 2016
23 4.- Ampliación del sistema agua potable KEWIÑA KHASA 2016
24 1.- Ampliación de sistema de agua potable. KURY ALTO 2013
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25 4.- Cambio de tuberías de 4” a 6” KURY ALTO 2016
26 4.- Ampliación de sistema de agua potable PUKARA ALTA 2016
27 3.- Instalación de sistema de agua potable. LAPHIA CHICO 2015
28 4.- Construcción de tanque para agua potable. SAN VICENTE PUEBLO 2015
29 4.- Ampliación de sistema de agua potable. SAN VICENTE 2016
30 3.- Ampliación de sistema de agua potable ACHUMANI 2015
31 2.- Ampliación de sistema de agua potable PUNILLA GRANDE 2014
32 5.- Ampliación de sistema de agua potable. PUNILLA CHICA 2017
33 2.- Refacción de sistema de agua potable. TIRANTES 2015
34 1.- Instalación de sistema de agua potable. KIÑAL 2013
35 1.- Construcción de alcantarillado MINAS ASIENTOS 2013
36 2.- Ampliación de sistema de agua potable MINAS ASIENTOS 2014
37 2.- Ampliación de sistema de agua potable. CALLAPANI 2014
38 5.- Construcción de alcantarillado TIN TIN 2017
39 1.- Instalación de sistema de agua potable. KAUTA 2013
40 2.- Ampliación de sistema de agua potable COLLPA PAMPA 2014
41 3.- Ampliación de sistema agua potable CONDOR PATA 2015
42 3.- Ampliación de sistema de agua potable HIGUERAL 2015
43 1.- Ampliación de agua potable con bomba MATARANI CHICO 2013
44 4.- Instalación de sistema de agua potable MATARANI GRANDE 2016
45 4.- Ampliación de sistema de agua potable PANTI PAMPA 2016
46 1.- Instalación de sistema de agua potable GABETAS 2013
47 1.- Ampliación de sistema de agua potable ULALA AGUADA 2013
48 3.- Ampliación de sistema de agua potable TABLAS MAYU 2015
49 5.- Ampliación de sistema de agua potable CHAGUARANI CHICO 2017
50 4.- Instalación de sistema de agua potable. CHAGUARANI GRANDE 2015
51 5.- Instalación de sistema agua potable UCHAMA ALTA 2017
52 4.- Instalación de sistema de agua potable UCHAMA CENTRO 2016
53 4.- Alcantarillado para el centro urbano MONTECILLOS 2016
54 4.- Construcción de alcantarillado TIPA TIPA 2016
55 3.- Ampliación del sistema de agua potable THAQO K’ASA 2015
56 1.- Instalación de sistema de agua potable CHILLIJCHI B 2013
57 1.- Instalación de sistema de agua potable. LAGUNITA 2013
58 2.- Instalación de sistema de agua potable. SOMBRERITO 2014
59 1.- Ampliación de sistema de agua potable. THOLAPAMPA 2013
60 4.- Ampliación de sistema de agua potable. CHIRIMOLLE PAMPA 2016
61 3.- Instalación de sistema de agua potable. PUKA PILA 2015
62 2.- Ampliación de sistema de agua potable. TAJRAS 2014
63 3.- Ampliación del sistema de agua potable. JARQUILLAS 2015
64 2.- Instalación de sistema de agua potable. TIPA JARA CHICO 2014
SUB PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
1 2.- Mejoramiento de viviendas VIÑA PERDIDA 2014
2 3.- Mejoramiento de viviendas CALLEJAS ALTA 2015
3 4.- Mejoramiento de viviendas CALLEJAS BAJA 2016
4 5.- Mejoramiento de viviendas PUCA PAMPA 2017
5 3.- Construcción de viviendas THAQO THAQO BAJO 2015
6 4.- Mejoramiento de viviendas THAQO THAQO ALTO 2016
7 5.- Mejoramiento de viviendas. VICHU VICHU 2017
8 5.- Mejoramiento de viviendas CHURU 2017
9 5.- Mejoramiento de calles TABACAL 2017
10 4.- Mejoramiento de viviendas INCA HUASI 2016
11 3.- Mejoramiento de viviendas VILLA MODERNA 2015
12 4.- Mejoramiento de viviendas BUENA VISTA 2016
13 4.- Mejoramiento de viviendas. TUKMA ALTA 2016
14 4.- Construcción de la muralla del cementerio. TUKMA BAJA 2016
15 3.- Mejoramiento de viviendas TUKMA CENTRO 2015
16 3.- Mejoramiento de viviendas CHURU PAMPA 2015
17 2.- Mejoramiento de viviendas DURAZNILLO ALTO 2014
18 1.- Mejoramiento de viviendas PAJCHA PATA 2013
19 3.- Mejoramiento de viviendas PATA HUASI 2015
20 2.- Mejoramiento de viviendas UCHAMA BAJA 2014
21 2.- Mejoramiento de la plaza. SAN VICENTE PUEBLO 2013
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22 3.- Empedrado de las calles pueblo. SAN VICENTE PUEBLO 2014
23 1.- Mejoramiento de viviendas. SAN VICENTE 2013
24 5.- Muro perimetral para el cementerio. SAN VICENTE 2017
25 4.- Mejoramiento de viviendas. ACHUMANI 2016
26 5.- Mejoramiento de viviendas. KIÑAL 2017
27 3.- Mejoramiento de las Calles. MINAS ASIENTOS 2015
28 4.- Construcción de mercado MINAS ASIENTOS 2016
29 4.- Mejoramiento de viviendas COLLPA PAMPA 2016
30 3.-Mejoramiento de viviendas MATARANI CHICO 2015
31 5.- Mejoramiento de viviendas MATARANI GRANDE 2017
32 2.- Mejoramiento de viviendas PANTI PAMPA 2014
33 4.- Mejoramiento de viviendas LLAMA CHAQUI 2016
34 5-. Mejoramiento de viviendas. VILLA SAN ISIDRO 2017
35 4.- Mejoramiento de viviendas. GABETAS 2016
36 2.- Mejoramiento de viviendas ULALA AGUADA 2014
37 1.- Mejoramiento de viviendas LAGUNILLAS 2013
38 4.- Amurallamiento del cementerio LAGUNILLAS 2016
39 1.- Mejoramiento de viviendas MARAN MARAN 2013
40 2.- Mejoramiento de viviendas TABLAS MAYU 2014
41 1.-Mejoramiento de viviendas CHAGUARANI CHICO 2013
42 3.- Mejoramiento de viviendas. CHAGUARANI GRANDE 2014
43 3.- Mejoramiento de viviendas. UCHAMA ALTA 2015
44 3.- Mejoramiento de viviendas. UCHAMA CENTRO 2015
45 4.- Mejoramiento de viviendas. THAQO K’ASA 2016
46 4.- Mejoramiento de viviendas CHILLIJCHI B 2015
47 5.- Mejoramiento de viviendas. LAGUNITA 2017
48 4.- Mejoramiento de viviendas. SOMBRERITO 2016
49 3.- Mejoramiento de viviendas. THOLAPAMPA 2015
50 1.- Construcción de terminal de buses. PUEBLO DE MIZQUE 2013
51 3.- Pavimentado o asfaltado de calles y avenidas PUEBLO DE MIZQUE 2015
52 4.- Ampliación del mercado campesino. PUEBLO DE MIZQUE 2016
53 5.- Instalación de gas domiciliaria. PUEBLO DE MIZQUE 2017
54 6.- Mejoramiento de plazuelas y parques. PUEBLO DE MIZQUE 2013
55 7.- Construcción de puentes urbanos. PUEBLO DE MIZQUE 2014
56 9.- Ampliación del cementerio general. PUEBLO DE MIZQUE 2016
57 10.- Construcción del matadero municipal. PUEBLO DE MIZQUE 2017
58 4.- Mejoramiento de viviendas CALERA GRANDE 2016
59 1.- Mejoramiento de vivienda CHIRIMOLLE PAMPA 2013
60 4.- Mejoramiento de viviendas KHURUMAYU CHICO 2016
61 4.- Mejoramiento de viviendas KHURUMAYU GRANDE 2016
62 3.- Acceso y muralla al cementerio TAJRAS 2015
63 3.- Mejoramiento de viviendas CALERA CHICO 2015
64 4.- Mejoramiento de viviendas TIPA JARA CHICO 2016
SUB PROGRAMA: SERVICIOS DE SALUD
1 1.- Construcción de posta sanitaría. TUKMA BAJA 2013
2 5.- Construcción de posta sanitaría UCHAMA BAJA 2017
3 3.- Ampliación de posta sanitaría SAN PEDRO ALTO 2015
4 5.- Refacción de posta sanitaría PUNILLA GRANDE 2017
5 Compra de Ambulancias MUNICIPAL
SUB PROGRAMA: SERVICIOS DE EDUCACIÓN
1 4.- Construcción de escuela PUCA PAMPA 2016
2 2.- Construcción de huahua huasi CAZORLA 2014
3 4.- Construcción de escuela SAN PEDRO BAJO 2016
4 5.- Muro perimetral del internado escuela TABOADA 2017
5 4.- Construcción de escuela LAPHIA CHICO 2016
6 5.- Construcción de tres aulas para educación ACHUMANI 2017
7 3.- Construcción de CEMA KIÑAL 2015
8 3.- Amurallamiento del colegio y escuela MONTECILLOS 2015
DESARROLLO Y PROMOCION AL DEPORTE
1 5.- Construcción de cancha poli funcional. BAÑADO 2017
2 4.- Enmallado con malla olímpica con graderías SAUCES 2016
3 3.- Construcción de cancha de futbol con pasto sintético. CAZORLA 2015
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4 3.- Construcción campo deportivo multifuncional TUKMA ALTA 2015
5 5.- Cancha deportiva de futsal. LAPHIA CHICO 2017
6 4.- construcción cancha de futbol. PUNILLA CHICA 2016
7 5.- Pasto Sintético de la cancha de futbol. MINAS ASIENTOS 2017
8 4.- Construcción de cancha poli funcional. TIN TIN 2016
9 5.- Cancha poli funcional con tinglado. LAGUNILLAS 2017
10 2.- Construcción de coliseo cerrado. PUEBLO DE MIZQUE 2014
SUB PROGRAMA: DESARROLLO Y FOMENTO AL TURISMO
1 Plan estratégico de desarrollo turístico MUNICIPAL
SUB PROGRAMA: DESARROLLO DE LA CULTURA
1 Apoyo a toda actividad cultural y recreativa MUNICIPAL
SUB PROGRAMA: DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER
1 Apoyo a la defensorías MUNICIPAL
PROGRAMA: RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
SUB PROGRAMA: DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
1 3.- Reforestación POLIGONO 2015
2 5.- Construcción de gaviones. SAUCES 2017
3 1.- Construcción de gaviones. QUEBRADAS 2013
4 5.- Reforestación TUKMA CENTRO 2017
5 3.- Forestación con plantas (Pinos). KURY BAJO 2015
6 3.- Construcción de gaviones. KAUTA 2015
7 2.- Construcción de gaviones. KUCHU TIN-TIN 2014
8 1.- Construcción de defensivos. VILLA SAN ISIDRO 2013
9 4.- Construcción de gaviones. AGUADA 2016
10 5.- Forestación. MOLLE MOQO 2017
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL
SUB PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
1 Elaboración del Plan de desarrollo Económico Local MUNICIPAL
SUB PROGRAMA: FORTALECIMEINTO A ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS
1 Apoyo a las asociaciones y organizaciones productivas MUNICIPAL
SUB PROGRAMA: FORTALECIMEINTO COMUNITARIO
1 2.- Construcción sede sindical THAQO THAQO ALTO 2014
2 5.- Construcción sede sindical MOLLE AGUADA ALTA 2017
3 5.- Conclusión de cede sindical BUENA VISTA 2017
4 4.- Construcción de salón sindical. SAN PEDRO ALTO 2016
5 1.- Antena parabólica. SAN VICENTE PUEBLO 2013
6 6.- Antena para celulares. SAN VICENTE 2013
7 4.- Construcción de sede sindical. KIÑAL 2016
8 2.- Construcción de oficinas para la policía. TIN TIN 2014
9 4.- Construcción de local sindical. CONDOR PATA 2016
10 2.- Construcción de sede sindical. MATARANI GRANDE 2014
11 3.- Construcción de sede sindical. VILLA SAN ISIDRO 2015
12 5.- Construcción de sede sindical. GABETAS 2017
13 4.- Construcción de sede sindical. CABRA CANCHA 2016
14 2.- Construcción sede sindical para mujeres BARTOLINAS TIN TIN 2014
15 2.- Antena para Internet de ENTEL de Modem 4G en toda la cuenta Tipa Jara. BARTOLINAS AGUADA 2014
16 3.- Construcción y equipamiento de talles de costura para mujeres. BARTOLINAS AGUADA 2015
2.2 ORGANIGRAMA DE LA COMPOSICIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN
La composición de cada programa y subprogramas se detalla con los proyectos, en las matrices
del plan de inversión quinquenal. Las mismas fueron consideradas y analizadas; y son de pleno
conocimiento de todas las comunidades y de los centros poblados participantes en el ajuste del
plan de desarrollo de Mizque.
A continuación se presenta el organigrama que presenta la estructura de programas y

subprogramas que se consideraron para la elaboración del plan quinquenal.
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GRAFICO N° 1 ORGANIGRAMA DE LA COMPOSICIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN
PLAN
PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA

DESARROLLO ECONÓMICO DESARROLLO HUMANO RR.NN Y MEDIO AMBIENTE FORT. ORG.
E INSTITUCIONAL
SUB PROGRAMA SUB PROGRAMA

PROMOCIÓN Y FOMENTO SANEAMIENTO BÁSICO SUB PROGRAMA SUB PROGRAMA
A LA PRODUCCIÓN DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO
AGROPECUARIA PRESERVACIÓN DEL MEDIO INSTITUCIONAL
SUB PROGRAMA AMBIENTE MUNICIPAL
INFRAESTRUCTURA URBANA
SUB PROGRAMA Y RURAL
CONSTRUCCIÓN Y SUB PROGRAMA
MANTENIMIENTO DE FORTALECIMIENTO A
SISTEMAS DE RIEGO ORG. PRODUCTIVAS
SUB PROGRAMA
SALUD
SUB PROGRAMA
ELECTRIFICACIÓN SUB PROGRAMA SUB PROGRAMA
RURAL EDUCACIÓN FORTALECIMIENTO
COMUNITARIO
SUB PROGRAMA
SUB PROGRAMA DESARROLLO Y PROMOCIÓN
CONSTRUCCIÓN Y AL DEPORTE
MANTENIMIENTO DE
CAMINOS VECINALES
SUB PROGRAMA
DESARROLLO Y FOMENTO AL
TURISMO
SUB PROGRAMA
PROMOCIOÓN Y
FOMENTO A LA PROD. SUB PROGRAMA
FRUTÍCOLA DESARROLLO A LA CULTURA
SUBPROGRAMA: DEFENSA Y
PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y
LA MUJER
SUB PROGRAMA
DESARROLLO A LA CULTURA
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2. 3 PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO
Todas las acciones planteadas al interior de este programa, son consideradas estratégicamente las
de mayor importancia para lograr el desarrollo sostenible del municipio.
Este programa cuenta con cinco subprogramas, mediante los que se busca alcanzar los objetivos.
2.3.1 SUBPROGRAMA DE PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA
Este subprograma está compuesto por proyectos: Asistencia técnica en agropecuaria, frutícola y
hortícola; Mejoramiento de semillas de papa, maíz y cebada; Dotación de vacas lecheras,
proyecto lechero, Mejoramiento genético y asistencia técnica en pecuaria (bovino, caprina y
ovina y aves); Cambio de semillas de papa (por semilla certifica); Asistencia técnica en
agricultura orgánica y Proyecto apícola. Estas acciones están orientadas al apoyo y mejoramiento
de la calidad y cantidad de productos agrícolas para la seguridad alimentaria. Los proyectos
serán ejecutados en base a una tecnología adecuada, utilizando los avances científico-técnico,
cuidando la utilización del uso de químicos y plaguicidas, que tengan repercusión adversa para la
salud humana. Por otra parte es necesario tomar en cuenta, la introducción de métodos y
procedimientos de control de los recursos naturales, en la puesta en marcha de los proyectos
agrícolas y pecuarios.
2.3.2 SUBPROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS

DE RIEGO
Con el objetivo de llevar al municipio a un desarrollo productivo, sostenible y competitivo, es

necesario contar con acciones, que permitan contar con una base de infraestructura productiva
suficiente, mediante la ejecución de proyectos de construcción y mantenimiento de sistemas de
riego, revestimientos, Tajamares, estanques, atajados, impermeabilizados con geomenbranas,
pozos o kochas familiares, represas, mini represas, canales de riego por cañerías, por aspersión,
ampliaciones de sistemas de riego y A.T. para su buen manejo, con el fin de producir mejor y en
menor espacio, procurando hacer un uso óptimo del agua, suelo agrícola y manejo del potencial
pecuario.
2.3.3 SUBPROGRAMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL
El objetivo es ampliar el sistema de distribución de energía eléctrica, mediante el que se generará

una infraestructura básica, para mejorar las condiciones de habitabilidad y para la transformación
productiva.
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2.3.4 SUBPROGRAMA DECONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS

VECINALES
En el municipio este subprograma es considerado como el articulador e integrador más

importante, debido a la necesidad que tienen los pobladores, que no cuentan con un buen
camino.
Para llevar adelante la construcción de puentes, la apertura, mejoramiento y mantenimiento de la

infraestructura caminera con obras de arte, se debe considerar los criterios de evaluación de
impacto ambiental, para no dañar el ecosistema que existe en algunas comunidades del
municipio.
En este sentido se debe impulsar la construcción, mejoramiento y mantenimiento de los caminos

y puentes vecinales, mediante el financiamiento externo, fondos, aporte municipales y
comunales, con el objetivo de vincular e integrar las zonas productoras con los mercados o
centros de comercialización.
2.3.5 SUB PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN

FRUTÍCOLA
Se debe impulsar la promoción y fomento a la producción frutícola, porque el municipio tiene las
condiciones climatológicas muy buenas, es por esta razón que se debe implementar un plan
agresivo de plantaciones de plantines frutales de acuerdo a cada zona.
2.4 PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
El principio fundamental para alcanzar el desarrollo sostenible, está basado en el desarrollo de

las capacidades de la población, logrando que las inversiones sociales realizadas, estén orientadas
a disminuir la pobreza y la marginalidad de la sección.
Para lograr estos objetivos planteados se cuenta con los siguientes ocho subprogramas:
2.4.1 SUBPROGRAMA DE SANEAMIENTO BÁSICO
Para mejorar la calidad de vida de los centros poblados y de las comunidades del municipio, es
muy importante ejecutar proyectos de construcción, instalación y ampliación de sistemas de
agua potable en comunidades y construcción de alcantarillado en los centros poblados. El
objetivo de éstos proyectos es prevenir las enfermedades endémicas.
La ejecución se realizará a través de la captación de recursos externos y con la contraparte del

municipio y de los beneficiarios, siendo estos últimos los encargados de realizar el manejo y
administración de éstos sistemas, para lograr la sostenibilidad de los proyectos que se ejecuten.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.4.2 SUBPROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
Este subprograma tiene como objetivo el mejoramiento y construcción de las condiciones de

habitabilidad, para combatir el mal de Chagas, actividades que necesariamente implican la
organización de las comunidades y mejoramiento urbanístico como son el pavimento de las
calles, mejoramiento o ampliación de los cementerios, de plazas, terminal de buses, puentes
urbanos, instalación de gas domiciliaria y otros.
2.4.3 SUBPROGRAMA DE SALUD
Este subprograma deberá estar orientado a realizar acciones, para reducir la mortalidad materno
infantil y las principales enfermedades endémicas, mediante programas de educación
relacionados a la medicina preventiva y de nutrición.
Se debe hacer un buen uso de los centros y puestos de salud, mediante una buena coordinación
entre las comunidades, municipio y la dirección de salud, con el objetivo de llevar adelante
campañas de vacunación que cubran especialmente él área dispersa de las comunidades.
Los proyectos y actividades que están incluidos en el subprograma construcciones y

equipamiento de postas, de UROS, equipamiento con ambulancias en los centros de salud y
ampliación del centro de salud de Mizque y de la misma forma la capacitación en nutrición para
niños y niñas menores de 5 años.
2.4.4 SUBPROGRAMA DE EDUCACIÓN
Este subprograma está orientado a elevar el nivel educativo, mediante la construcción de

infraestructuras educativas e internados, los que deberán ser equipados, para poder disminuir el
analfabetismo, estas acciones a realizar deben estar complementadas con la capacitación de
docentes.
2.4.5 SUBPROGRAMA DE DESARROLLO Y PROMOCIÓN AL DEPORTE
Su objetivo fundamental es el de fortalecer el desarrollo psicosocial, físico y cultural de la

población del municipio, mediante la construcción, ampliación y mejoramiento de la
infraestructura deportiva. Por otra parte, participar en los diferentes eventos que se realizan
representando al municipio y obteniendo campeonatos para el orgullo de toda la población.
2.4.6 SUBPROGRAMA DESARROLLO Y FOMENTO AL TURISMO
El objetivo de este subprograma, es el de hacer conocer las potencialidades que existen en el

municipio a nivel turístico, apoyando y promocionando, para una mayor explotación.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.4.7 SUB PROGRAMA DE DESARROLLO A LA CULTURA
El municipio debe realizar, diferentes apoyos a las actividades culturales, como ser festivales,
incentivos a los artistas en grabaciones discográficas, participación en diferentes convocatorias,
etc.
2.4.8 SUBPROGRAMA DE DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER
El objetivo de este subprograma es de seguir apoyando las actividades que realiza la defensoría
de la niñez y adolescencia y del servicio legal integral de la mujer (SLIM), para que no exista
más el maltrato y abandono de los desprotegidos del municipio.
2.5 PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Este programa cuenta con el subprograma de desarrollo y preservación del medio ambiente, con
el que se pretende realizar una utilización racional de los recursos naturales, con el apoyo de las
instituciones que trabajan en el municipio.
2.5.1 SUBPROGRAMA DE DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO

AMBIENTE
El objetivo de éste subprograma, es el de optimizar el uso de los recursos renovables, mediante

la ejecución de proyectos de recuperación de tierras, regeneración de la flora y otros, con su
componente de capacitación según el rubro de acción del proyecto, con el objetivo de conservar y
defender los recursos naturales y el medio ambiente. Los proyecto priorizados son: Apoyo a la
producción agrícola con recuperación de suelos y manejo, A.T. en manejo de recursos naturales
y medio ambiente, especialmente en la parte de la erosión, tratamiento de enfermedades y plagas
en los cultivos, cercos comunales para proteger de animales dañinos y construcción de gaviones.
2.6 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL
Este programa tiene como objetivo mejorar la eficacia decisional a nivel institucional y de la
población organizada de la sección, para lograr una democracia participativa y superar todo tipo
de discriminaciones, rasgos paternalistas y burocráticos.
2.6.1 SUB PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y MUNICIPAL
Se debe mejorar con este subprograma, la capacidad de gestión de las instituciones y del
gobierno municipal, para consolidar el proceso de la participación popular, lucha contra la
pobreza, a través de los proyectos de fortalecimiento municipal, especialmente en el manejo de
instrumentos técnicos administrativos y legales.
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2.6.2 SUBPROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A ORGANIZACIONES

PRODUCTIVAS
Este subprograma, es para apoyar a todas las organizaciones productivas y productores

individuales a la transformación de productos agropecuarios, para que exista mayor cantidad de
asociaciones y fortalecerlas, puesto muchas de ellas están en la etapa de proceso de inicio y se
requiere su consolidación, mediante la formulación de planes de negocios, mayor capacitación e
incentivar proyectos innovadores.
Está orientado a fortalecer la organización y capacitación de los dirigentes y asociaciones

comunitarias, con el objetivo de integrarlos a los procesos de desarrollo de la sección, mediante la
A.T. a mujeres en tejidos y costura, liderazgo y transformación productiva y comercialización
con valor agregado, buscar la competitividad, apoyo y fortalecimiento a las asociaciones
productivas.
2.6.3 SUBPROGRAMA DE FORTALECIMIENTO COMUNITARIO
Es para realizar el apoyo a nivel comunal en la construcción de sedes, salones multifuncionales e

infraestructuras para organizaciones de mujeres.
3. PLAN DE INVERSIÓN QUINQUENAL POR PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS,

PROYECTOS Y POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO
El plan de inversión para el municipio de Mizque, se presenta en las matrices siguientes,

desglosadas por programas, subprogramas y proyectos, con su respectivo presupuesto y futuras
fuentes de financiamiento, para el quinquenio 2013 -2017.
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CUADRO N° 9 PLAN DE INVERSIÓN PDM 2013 – 2017
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RESUMEN GENERAL DE LA MATRIZ DEL PLAN DE INVERSIÓN

SECCIÓN MUNICIPAL DE MIZQUE
EN BOLIVIANOS
AÑOS
TOTAL INVERSIÓN PREINV. MUNICIPIO FUENTES
Bs.- Bs.- Bs.- Bs.- PLAN CIES CARITAS CREAR FPS PASA UNICEF GOBERN. OTROS COMUNIDAD
2013 65.000.000 56.296.000 8.704.000 65.000.000 150.000 70.000 75.000 140.000 3.130.000 2.890.000 748.000 4.550.000 4.540.000 459.000
2014 70.000.000 62.498.000 7.502.000 70.000.000 160.000 60.000 80.000 140.000 3.080.000 2.550.000 748.000 2.430.000 4.735.000 476.000
2015 75.000.000 66.712.000 8.288.000 75.000.000 130.000 80.000 65.000 200.000 2.490.000 2.060.000 748.000 2.290.000 7.110.000 478.000
2016 80.000.000 71.480.000 8.520.000 80.000.000 150.000 80.000 75.000 520.000 1.600.000 1.230.000 748.000 1.960.000 8.460.000 508.000
2017 85.000.000 75.571.000 9.429.000 85.000.000 50.000 100.000 25.000 840.000 1.250.000 1.600.000 748.000 2.370.000 5.765.000 459.000
TOTAL 375.000.000 332.557.000 42.443.000 375.000.000 640.000 390.000 320.000 1.840.000 11.550.000 10.330.000 3.740.000 13.600.000 30.610.000 2.380.000
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
La estrategia de ejecución del presente PDM, está enmarcada en la resolución suprema N°

216961 del 23 de mayo de 1997, referida a la Norma de Planificación Participativa Municipal,
que en su artículo 3ro define que:
a) Planificación Participativa Municipal, es la aplicación de los procedimientos y

metodologías de la planificación al contexto municipal, con una efectiva participación de
organizaciones de la sociedad civil en el diseño y gestión de su propio desarrollo.
En el municipio de Mizque se ha trabajado con el PDM del quinquenio 2013-2017 y en este se

tiene establecida una estrategia que menciona la propuesta institucional para la ejecución del
PDM, se mencionaron los roles y funciones de los diversos actores involucrados según norma y
al final del acápite se presenta una propuesta que en líneas generales señala:
Se debe crear una instancia INTER-INSTITUCIONAL dentro del Municipio que sea capaz de
impulsar los diferentes programas y proyectos inscritos en el PDM. Las instituciones que
conformen esta instancia serán todas aquellas, ya sean públicas o privadas que estén
involucradas en temas de desarrollo y que además, tengan presencia en la Sección Municipal
reconocidos por el Gobierno Municipal, las organizaciones, comunidades autoridades originarias
y otras organizaciones de la población civil. Para establecer seriedad y arraigo, las instituciones
conformantes de esta instancia deberán:
 Demostrar su presencia consolidada en las zonas y comunidades en base a los planes,

programas y proyectos que puedan haber desarrollado, o estén en ejecución o tengan
proyectados y sean extensivos a todos los cantones y comunidades de la sección municipal.
 Mediante la firma de convenios de seriedad entre las instituciones y el Gobierno Municipal,
buscar conjuntamente financiamiento tanto interno como externo para concretizar proyectos
de gran envergadura.
 Participar en las actividades programáticas de planificación comunal y zonal apoyando en
capacitación y A.T. para satisfacer las urgentes necesidades económicas y sociales de la
población.
 Concertar el área de influencia donde trabaja cada una de las instituciones, o coordinar tareas
para no duplicar las mismas actividades y en las mismas comunidades.
 Conformación y coordinación de organismos de emergencia en casos de desastres naturales.
 Las organizaciones de base concertarán anualmente una planificación en base al PDM y
programarán conjuntamente con las instituciones en cada comunidad, para el POA Municipal
4.1. DEFINICIÓN DEL MARCO INSTITUCIONAL
Analizando el marco institucional sobre el que se han desarrollado las actividades del quinquenio
y algunas instancias que se han generado en el transcurrir del tiempo que tienen que ver con la
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ejecución del PDM, mencionamos los siguientes actores identificados por el diagnóstico del
municipio:
 Las Organizaciones Territoriales de Base que se identifican son: 141 sindicatos de las
comunidades campesinas, 9 juntas de vecinos y 1 comité cívico, que representa al pueblo de
Mizque, así mismo se considera a la centralía provincial, la subcentralía como una
organización que aglutina y representa a los sindicatos agrarios y que tiene una buena
articulación en la sección municipal.
 Las organizaciones económicas campesinas (OECAs) que mediante la ley del dialogo son
incluidas dentro del proceso de planificación, para impulsar de mejor manera el desarrollo
económico local del municipio.
 Las juntas escolares, juntas de núcleo y juntas distritale y que por resolución suprema son
también reconocidas como actores que trabajen el desarrollo social y particularmente en el
tema de educación.
Estas instancias coordinan con otro actor que los representa y es el Comité de Vigilancia, cuyos
roles dentro del proceso de planificación son: articular las demandas de las comunidades hacia la
municipalidad y desarrollar en coordinación con cada una de ellas, el control social sobre la
ejecución de proyectos.
Así mismo, existe el directorio local de educación (DILE) y el directorio local de salud
(DILOS), que son instancias creadas por norma legal encargadas de temas sociales (educación y
salud), donde participa el alcalde, el CV y el director del área según sea el caso de educación o de
salud.
Todos éstos actores son los internos, que dinamizan el proceso de planificación participativa del
municipio y están en relación con una sola institución interna que viene a constituir la
municipalidad.
Fuera de éstos actores tenemos las “instituciones externas” que desarrollan sus actividades
coordinando con el gobierno municipal y las comunidades que vienen a ser sus directos
beneficiarios como son: PLAN, CIES, CARITAS, CREAR, Dirección Distrital de Educación,
Director de Centro de Salud de Mizque, la Gobernación, FPS, PASA, UNICEF y otros, que por
las actividades que desarrollan están relacionados siempre con una de las áreas del desarrollo
municipal que son: Desarrollo de los RRNN y medio ambiente, Desarrollo humano, Desarrollo
económico y Fortalecimiento institucional.
En el siguiente gráfico presentamos la presencia institucional y su actual relacionamiento entre

actores, además que se incluyen otros actores que se pretenden incluir tendencialmente para
mejorar la participación de las OECAs en la estrategia de desarrollo económico local del
municipio.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GRAFICO N° 2 MARCO INSTITUCIONAL
MARCO INSTITUCIONAL Y RELACIONES CON LOS ACTORES DE LA PLANIFICACIÓN PARTICIPÁTIVA
GOEBNACIÓN PLAN CIES CARITAS CREAR
GOBIERNO
AUTONÓM
O
MUNICIPAL
DIRECCIÓN DIRECCIÓN
CENTRO DE DE DISTRITAL DE
SALUD MIZQUE EDUCACIÓN
MIZQUE MIZQUE
COORDINADORA INTERINSTITUCIONAL
DIRECTORI
DIRECTORIO
DIRECTORI O LOCAL
LOCAL DE
O LOCAL DE
PROMOCION
DE SALUD EDUACION
ECONOMICA Y
DILOS DILE
MANEJO DE
RRNN
DILPE
JUNTAS
CENTRALI COMIÉ DE DISTRITALE
DILPE
A VIGILANCI S DE
SUB A EDUCACIÓN
CENTRALI
A
141
141 88 11 ORGANIZACIO
ORGANIZACIO 79
79
COMUNIDADES
COMUNIDADES JUNTAS
JUNTAS COMITÉ
COMITÉ NES
NES JUNTAS
JUNTAS
VECINALES
VECINALES CIVICO
CIVICO ECONOMICAS
ECONOMICAS ESCOLARES
ESCOLARES
PRODUCTIVAS
PRODUCTIVAS
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Como se puede apreciar, la base de éste relacionamiento es la concordancia entre los actores que
son reconocidos por la ley de participación popular, la ley del dialogo y normas como las
resoluciones supremas 216961, que norma la planificación participativa municipal y los decretos
supremos 23949 sobre órganos de la participación popular que menciona a las juntas escolares, y
el decreto supremo 2444720 que reglamenta la LPP y Descentralización y además menciona a
los DILOS y DILE.
Sobre ésta estructura, las instituciones trabajan en función de los convenios realizados con el
gobierno municipal, las organizaciones territoriales y algunos convenios interinstitucionales,
mostrando que en la mayoría de sus actividades están en conocimiento del gobierno municipal,
sin que esto signifique el funcionamiento de la coordinadora interinstitucional que se
mencionaba en el PDM.
En éste relacionamiento se observa un vacío, que aún no ha sido cubierto efectivamente y es la

relación de las OECAs con el GM, que según la Ley deberían estar articuladas mediante una
instancia como el Consejo de Desarrollo Productivo Económico y Social (CODEPES), que en el
municipio no se tiene implementado, siendo que por su naturaleza cubriría este vacío y articularía
este sector a la planificación municipal. Con apoyo de DILPE (Dirección Local de Promoción
Económica), que trabajará en la elaboración y profundización de la estrategia de desarrollo
económico local del municipio de Mizque, que además canalizaría recursos para su
implementación.
Para la ejecución de éste quinquenio se considera importante:

 Cumplir con todos los roles establecidos por ley y normas vigentes para todos los actores que
intervienen en el proceso de planificación y ejecución del plan municipal.
 El fortalecimiento de una estructura que se observa en el gráfico como coordinadora

interinstitucional, debe trabajar reforzando las instancias del DILE, DILOS y ver la
posibilidad de incluir un directorio local de promoción económica y manejo de recursos
naturales, (DILPE MRENA), ésto respondiendo a la visión y vocación productiva que se
identifica en el municipio y su tendencia hacia la competitividad que por lo general nos puede
hacer desarrollar actividades productivas insostenibles ambientalmente.
 En cuanto a la coordinadora, como se ha mencionado, debe estar compuesta por los tres
directorios citados y funcionar analizando la relación entre estos que se traduce en la visión
de conjunto del desarrollo local para ajustar en cada uno de sus componentes lo necesario
para que no se dispare uno más que el otro. Esto implica un proceso de seguimiento y
evaluación a los POAs como al PDM para poder corregir los errores y reencaminar hacia la
visión ya establecida.
 Así mismo es importante recalcar que el proceso de ejecución empieza por la elaboración de
un documento de pre factibilidad y la elaboración del documento a diseño final, para luego
ejecutarlo y en este proceso es en el que se definen los costos reales del proyecto, ajustando
presupuestos a lo que realmente se debe ejecutar. Es decir considerar que los montos del plan
quinquenal son solo indicativos, tanto que estos debieran ser complementados por los aportes
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de cofinanciamiento de instituciones socias del desarrollo municipal. Y este instrumento, que
se lo consigue al principio de año y en la elaboración del POA, debe considerar otros montos
que demuestran la transparencia no solo de entidades públicas sino de privadas, que apoyan al
desarrollo municipal.
 Por último para mejorar el desenvolvimiento institucional, es importante fortalecer el equipo

técnico de la municipalidad de Mizque, que debe considerar la inclusión de un departamento
de PDM (planificación y seguimiento), que se ajuste a los 4 programas de desarrollo local con
los que trabaja el municipio, para lograr mayor efectividad y eficiencia en sus acciones.
4.2 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
La ejecución de todos los proyectos está contemplada por año. Estos pueden ser sujetos a ajustes
anuales, lo que dependerá del logro de su financiamiento y de la magnitud de cada uno de ellos.
El plan de desarrollo municipal contempla un periodo de 5 años, es decir (2013 - 2017) siendo
dinámico y eficiente, según los logros de avance en los proyectos trazados por año. Se deberá
procurar concluir la ejecución de todos y cada uno de los proyectos priorizados en el lapso del
quinquenio planificado. Los cuadros correspondientes podemos observarlos en el anterior
acápite, donde se tienen elaborados los cuadros de presupuesto por año.
4.3 ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO
Los recursos con que cuenta la Municipalidad de Mizque son insuficientes para hacer frente a
las demandas solicitadas por las comunidades, por lo que el Municipio deberá orientar sus
acciones, mediante el apalancamiento, a generar mayores recursos económicos.
Las posibles fuentes de financiamiento son:
 Gobierno Central
 Gobernación
 Mancomunidades
 PASA
 FPS
 PDCR II
 PLAN
 UNICEF
 CREAR
 CIES
 CARITAS
 COMUNIDADES
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La Gobernación
El gobierno autónomo departamental de Cochabamba, dentro de su Plan de Desarrollo
Departamental (PEDDES), contempla proyectos de apoyo al sector agropecuario que son:
 Sistema agroproductivo integrado del Trigo orgánico

 Sistema agroproductivo integral de la cadena del Durazno
 Plan Departamental de Ferias Agropecuarias
 Sistema de información de mercados y fortalecimiento competitivo para productos
estratégicos de Cochabamba.
 Servicio universitario de apoyo técnico a las agroempresas, de productos inocuos para
Exportación
 Programa de investigación para el mejoramiento de la producción agropecuaria
 Implementación del Laboratorio de Investigación y Diagnóstico Agropecuario
(LIDAPEC).
 Implementación del servicio universitario de identificación y control Fitosanitario
 Control integrado del Tizón tardío de la papa.
 Construcción de proyectos de electrificación rural
 Construcción Línea Eléctrica de MT, BT y PT
 Sistema de producción integrado de haba semilla y haba comercial
 Asistencia integral a productores articulados a cadenas productivas
 Apoyo a la producción agrícola con alto valor agregado
 Apoyo al turismo
PASA, El programa de Apoyo a la Seguridad Alimentaría financia proyectos que tienen como
objetivo: promover, incrementar y mejorar la disponibilidad, el acceso y el uso de alimentos.
Financia mejoramiento de caminos y construcción de infraestructura productiva.
ONGs, Las Organizaciones no Gubernamentales, financian una amplia gama de proyectos, que
apoyan al municipio.
UNICEF, La Organización de las Naciones Unidas para la Infancia, financia actividades de

educación y salud: fortalecimiento institucional, capacitación de recursos humanos, supervisión,
evaluación, gastos de operación, etc.
Comunidad, La comunidad beneficiada aporta a los proyectos ejecutados en su comunidad con

mano de obra y materiales del lugar.
4.4. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
En el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal de Mizque deben intervenir:
 El Gobierno Autónomo Municipal

 El Comité de Vigilancia
 Organizaciones Territoriales de Base
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 La Coordinadora Interinstitucional
 Organizaciones sociales
Como el Gobierno Autónomo Municipal es la entidad encargada de ejecutar el Plan de

Desarrollo Municipal a través del Programa de Operaciones Anual (POA), elaborado en forma
anual y sobre la base del Plan de Desarrollo Municipal, en coordinación con las Organizaciones
Territoriales de Base (OTBs) y los demás actores institucionales, tienen la obligación de
informar a las comunidades beneficiarias (OTBs) a través del Comité de Vigilancia, sobre el
avance en la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal.
El Comité de Vigilancia es la entidad encargada de realizar el seguimiento a la ejecución del Plan

de desarrollo Municipal, con los instrumentos del Sistema de Seguimiento y evaluación
Municipal (SSEM). Asimismo, el Comité de Vigilancia emite su pronunciamiento sobre la
elaboración del Programa de Operación Anual.
Las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs), son las encargadas de realizar un seguimiento
al avance físico de los proyectos inscritos en el Programa de Operación Anual en su comunidad,
a través del SSEM.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ESTRATEGIAS Del PDM MIZQUE - 2013 - 2017 OK

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GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MIZQUE

II. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

Consultora: SEMDA SRL

El presente PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO

Al margen del Diagnóstico Municipal Consolidado (DMC) y la implementación de las

Es un motivo de satisfacción presentar el Plan de Desarrollo Municipal y agradecer el trabajo de

Mizque, 21 de febrero de 2013

Sr. Jhonny Pardo Ramírez

AJUSTE DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Sr. Jhonny Pardo R.

CONSULTORA SEMDA SRL

Sra. Jhelen Guzmán Sra. Marlene Rosales

PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MIZQUE...6

2.4.8 SUBPROGRAMA DE DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER...........................................................45

CUADRO N° 1 AMBITOS DE APLICACIÓN Y ROLES DEL MUNICIPIO................................................................................7

PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

Conocida la problemática actual diagnosticada en el Municipio de Mizque (Tomo I), en los

También se presentan las políticas, el plan quinquenal de ejecución por programas y el

1. LA VISIÓN DEL MUNICIPIO DE MIZQUE

“Consolidar al Gobierno Municipal de Mizque, autónomo, sostenible,

C UADRO N° 1 AMBITOS DE APLICACIÓN Y ROLES DEL

económicos e institucionales del municipio. Estos servirán también como

CUADRO N° 2 IDENTIFICACION DE LAS VOCACIONES DEL MUNICIPIO DE MIZQUE

la generación de nuevas fuentes de empleo y riqueza. Además de contar

1.2.1 OBJETIVO GENERAL

Mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Mizque y

perfectamente articuladas y con un control social consciente de la gestión

1.2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO EN RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

1. Apoyar al mejoramiento del servicio de educación municipal mediante la

1.2.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS EN LO ECONÓMICO PRODUCTIVO

1. Impulsar en todos los ámbitos las actividades productivas del municipio:

1.2.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS EN LO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL

Es importante considerar y reconocer las circunstancias en las que se desenvuelven las

A partir de la identificación y validación de las potencialidades y limitaciones durante el análisis de

1.3.1. MATRICES FODA POR ASPECTOS

1.3.1.1.1 OBJETIVO ESPECÍFICO

CUADRO N° 3 MATRIZ FODA ASPECTOS FISICO NATURALES

1.3.1.1.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS

1.3.1.2 ASPECTOS SOCIO CULTURALES

 Fortalecer el servicio de salud municipal mediante la construcción, mantenimiento y equipamiento

 Ampliar e impulsar la protección a la familia, el sano crecimiento físico, psíquico, social e

 Fortalecer nuestras raíces, preservar nuestra cultura y nuestros valores tradicionales

CUADRO N° 4 MATRIZ FODA ASPECTOS SOCIOCULTURALES Y ACCESO A SERVICIOS

1.3.1.2.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS

 La construcción de centros deportivos multifuncionales en comunidades que así lo requieran y cumplan

1.3.1.3 ASPECTO ECONÓMICO PRODUCTIVO

 Impulsar en todos los ámbitos las actividades productivas municipales: agropecuarias,

CUADRO N° 5 MATRIZ FODA ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

1.3.1.3.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Habiéndose consolidado en su fase inicial la diversificación productiva en el municipio

1.3.1.4 ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONALES

CUADRO N° 6 MATRIZ FODA ASPECTOS ORGANIZATIVO INSITUCIONALES

1.3.1.4.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS

El trabajo en ésta área responde como instrumento metodológico a dos subprogramas

Fortalecimiento de 1. Apoyar al fortalecimiento organizacional de los sindicatos comunales y juntas vecinales

1.4 POLITICAS MUNICIPALES PARA EL DESARROLLO QUINQUENAL

1.4.1 POLÍTICAS PARA EL ÁREA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

Promover un uso racional y equilibrado de los recursos naturales del municipio

La ADMINISTRACIÓN de éstos proyectos y actividades para su ejecución estará a cargo del

1.4.2 POLÍTICAS PARA EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO

Apoyar al mejoramiento del servicio de educación municipal mediante la construcción,

La ADMINISTRACIÓN de los proyectos de infraestructura queda en manos del Gobierno

1.4.2.2 POLITICAS DE SALUD