Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección de Personas y Apellidos: Reinoso Fárez

Gestión del Talento
02-dic-2019
Nombre: Pablo Sebastián

Caso práctico: SP Cosmetics: nuevas contrataciones

1. Define un perfil completo del puesto
Para el caso de la empresa SP Cosmetics, según sus necesidades se ha definido un perfil
del puesto como se muestra en la siguiente tabla, que contiene, la experiencia
requerida, el nivel de instrucción, las capacitaciones, el idioma, etc., este perfil está
basado en el departamento de recursos humanos del Ministerio del Ambiente del
Ecuador.

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: 1 INTERFAZ:
Tercer Nivel
Denominación del Puesto: Internacional Project Manager
Nivel: Profesional Nivel de Instrucción: Especialización
Organismos a nivel Internacional
Unidad Administrativa: Gerencia de Proyectos Internacionales Maestria
Ambiento: Internacional Área de Conocimiento: Administración, Relaciones Internacionales, Economía
2. MISIÓN 5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
Tercer Nivel Especialización Maestria
TIEMPO DE EXPERIENCIA:
6 AÑOS O MAS 5 AÑOS 2 AÑOS 6 MESES
Asegurar el lanzamiento, implantación y crecimiento de SP COSMETICS en los países en los ESPECIFICIDAD DE LA EXPERIENCIA: Planificación Estratégica, Elaboración de Planes, Programas, Proyectos, Acuerdos Multilaterales y manejo de equipos de trabajo.
que tenemos presencia o que están en nuestro roadmap. 6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Temática de la Capacitación
Planificación Estratégica, Gestión de Proyectos, Gestión de Procesos, Manejo de Indicadores
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES
ESENCIALES Denominación de competencias Nivel Comportamiento Observable
Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,
Identificación continúa de retos y necesidades en la internacionalización de SP COSMETICS. Y técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar problemas
Generación de Ideas Alto
propuesta de soluciones a los distintos retos abiertos. de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación estratégicos organizacionales.
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,
técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos
Desarrollar, planificar, definir y ejecutar proyectos desde 0 en el ámbito internacional.
de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.
Planificación y Gestión
Anticipa los puntos críticos de una situación o problema,desarrollando estrategias a largo
plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y verificando información para
Alto
la aprobación de diferentes proyectos,programas y otros. Es capaz de administrar
simultáneamente diversos proyectos complejos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,

técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos
Soporte en la estrategia de comunicación global de SP COSMETICS en cada país. Generación de Ideas Medio
de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación humanos, materiales y económicos.
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,

técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos
Potenciar nuevos lanzamientos de producto y promociones puntuales. Monitoreo y Control Medio Monitorea el progreso de los planes y proyectos, asegura el cumplimiento de los mismos.
de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,

técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos Comprende los cambios del entorno y esta en la capacidad de
Analizar las métricas de marketing y de los canales de captación. Pensamiento Estratégico Medio
de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación proponer planes y programas de mejoramiento continuo.
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,

técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos Toma decisiones de complejidad sobre la base de sus conocimientos, de los productos o
Ayudar a todo el equipo a planificar, definir y ejecutar proyectos activos. Juicio y Toma de Decisiones Alta
de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación servicios de la unidad o proceso organizacional, y de la experiencia previa.
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,

técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos
Asignación de las tareas que componen un proyecto, según el JD de cada persona del equipo. 10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,

Ejecutar parte de los proyectos desde una visión más estratégica, conociendo criterios y técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos
Denominación de competencias Nivel Comportamiento Observable
dependencias entre las tareas de un mismo proyecto. de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,

Transformar las ideas en proyectos realistas y aplicables en la estrategia cross border SP técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos Descubrir soluciones de problemas relacionados con el trabajo y con alternativas a sus
Innovación Alto
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

COSMETICS. de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación soluciones, métodos y formas clásicas de resolución
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,

Medición de resultados de los proyectos ejecutados, y desarrollo y documentación de las
conclusiones obtenidas durante el proceso.
Se anticipaa las situaciones conuna visióndelargo plazo; actúa para crear oportunidades
técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos
Iniciativa Alto oevitar problemas que no son evidentes paralos demás. Elabora planes de contingencia.
de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación
Espromotor de ideas innovadoras.
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión,

Análisis a la competencia y tendencias con el fin de sacar acciones concretas.
Soporte al resto de Project Managers en la localización y gestión de cualquier necesidad de
gestión, definición y planificación que podamos tener.
técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos
de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación.Resuelve los conflictos que se
Trabajo en Equipo Alto puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un referente en el manejo de
Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión, equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la organización.
técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos
de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación
estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Dirección de Personas y Gestión del Talento

Tema 3. Actividades 1
 Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección de Personas y Apellidos: Reinoso Fárez

Gestión del Talento
02-dic-2019
Nombre: Pablo Sebastián

2. ¿Cómo llevaría a cabo un proceso de preselección ponderado?

 Identificación de las necesidades de la empresa y de la elaboración del
profesiograma idóneo para satisfacer este requerimiento.
 Lanzamiento de vacante que permita atraer a los perfiles más aptos.
 Recepción de hojas de vida, las cuales deberán contener la información
solicitada, de manera ordenada y actualizada. Se aplicará una matriz de selección
basado el nivel de cumplimiento del perfil con los requisitos solicitados.
 Entrevista personal, profundizando en conocer a cada candidato con preguntas
mixtas, verificar que la información proporcionada en la hoja de vida
corresponda a la realidad e identificando el potencial para adecuarse en la
empresa y sus necesidades.
 Decisión sobre el candidato seleccionado, estará a cargo del jefe de talento
humano y el área de relaciones internacionales.
3. Indique los criterios y la ponderación y evalué los CV presentados.
EVALUACIÓN DE CANDIDATOS
OBSERVACIONES:
PUESTO INTERNACIONAL PROJECT MANAGER PERFIL CUMPLE CON EL
DENOMINACION DEL UNIDAD PERFIL
No. NOMBRE Y APELLIDO MODALIDAD LABORAL
PUESTO ADMINISTRATIVA
INSTRUCCIÓN: INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y MECÁNICA.
INTERNATIONAL GERENCIA DE CONTRATO DE
1 LUCÍA SANDOVAL EXPERIENCIA: COORDINACIÓN DE PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE NO CUMPLE
PROJECT MANAGER PROYECTOS TRABAJO
IDIOMA: INGLÉS FLUIDO ESCRITO Y HABLADO (IDIOMA DE TRABAJO)
INSTRUCCIÓN: INGENIERO INDUSTRIAL ESPECIALIZADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS,
INTERNATIONAL GERENCIA DE CONTRATO DE CON UNA MAESTRÍA EN NEGOCIOS DE INTERNET (ISDI-MIB)
2 MIGUEL ÁNGEL TABOADA NO CUMPLE
PROJECT MANAGER PROYECTOS TRABAJO EXPERIENCIA: 10 AÑOS DE EXPERIENCIA EN DESARROLLO DE NEGOCIOS DE TECNOLOGÍA
IDIOMA: INGLÉS DE NEGOCIOS TECNOLÓGICOS.
INSTRUCCIÓN: INGENIERO AGRÓNOMO EN EL SECTOR DEL REGADÍO, EFICIENCIA DEL
AGUA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, AGROINNOVACIÓN (AGTECH
INTERNATIONAL GERENCIA DE CONTRATO DE
3 ROSA RAMOS EXPERIENCIA: EXPERIENCIA EN DISTINTOS ENTORNOS MULTICULTURALES, LÍDER EN NO CUMPLE
PROJECT MANAGER PROYECTOS TRABAJO
VARIOS PROYECTOS DE I+D+I , FACILITADORA DEL «GARDEN PROJECT» DE AMERICAN
SPACES MADRID.
INSTRUCCIÓN: ECONOMISTA CON UN MASTER EN COMERCIO INTERNACIONAL
EXPERIENCIA: 11 AÑOS DE EXPERIENCIA LABORAL EN UN ENTORNO INTERNACIONAL,
PROJECT MANAGER (PM, PMO) CON UN PERFIL TÉCNICO Y EXCELENTES HABILIDADES DE
INTERNATIONAL GERENCIA DE CONTRATO DE
4 CRISTINA FERNÁNDEZ LIDERAZGO, IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO BASADO EN DATOS BASADO EN ANALYTICS CUMPLE
PROJECT MANAGER PROYECTOS TRABAJO
EN LOS DIFERENTES PAÍSES, CON EL FIN DE GENERAR UN MAYOR IMPACTO Y MEDIR SUS
BENEFICIOS.
IDIOMAS: ALEMAN E INGLES

4. Paralelamente, ¿Cómo piensa atraer talento a SP COSMETCS? Desarrolla una

estrategia Inbound Recruitment.
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Para atraer talento a nuestra empresa debemos implementar esta innovadora

metodología de reclutamiento centrada en el candidato, de esta manera podremos
contratar la persona adecuada para el puesto requerido, enamorándolo durante el
proceso de selección y contratarlo de una forma más rápida.

Dirección de Personas y Gestión del Talento

Tema 3. Actividades 2
 Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección de Personas y Apellidos: Reinoso Fárez

Gestión del Talento
02-dic-2019
Nombre: Pablo Sebastián

1.- Atraer: SP Cosmetics es una empresa que busca incentivar a sus empleados y hacerlos
sentir parte de la empresa y busca que sus empleados estén a gusto y que se sientan
comprometidos con los objetivos, misión y visión de la empresa. Por lo tanto, se necesita
tener los mejores candidatos y perfiles que sean parte del equipo, aquellos visionarios,
innovadores y que estén al día con la tecnología. Con este antecedente se aplicarían los
siguientes pasos:

• Promocionar el employer branding, por redes sociales principalmente mediante

videos cortos que permitan identificar a los empleados siendo parte de las decisiones
de la empresa.

• En la sección de empleo de la página web de la empresa o de las redes sociales,

presentaríamos los beneficios que tendría al formar parte de la empresa, con frases
cortas y fotografías elaboradas con personal real que laboran en la actualidad en SP
Cosmetics.

• Un convenio con las universidades más prestigiosas y que cuenten con las
carreras que buscamos vincular, para que sus alumnos y graduados puedan tener acceso
a la información de la empresa y conocerla más de cerca, logrando atraer, enamorar a
las personas que buscan empleo para de esta manera llegar a contar con las personas
más adecuadas para la cultura SP Cosmetics

2.- Aplicación: Una vez que tenemos a nuestros potenciales candidatos o futuros
empleados, se implementará un link en cada canal donde se promociona la empresa
para que postulen de manera ágil y rápida, evitando preguntas difíciles, por el contrario,
permitiendo la interacción con el postulante de manera inmediata, este link le permitirá
adjuntar su hoja de vida desde cualquier dispositivo electrónico (computadora, Tablet,
celular, etc)
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

3.- Evaluación: Luego se dará respuesta automática y los postulantes conocerán siempre
en cada fase en la que se encuentran. (Si superan o no cada una de las fases) Aquí
analizaremos, escogeremos a nuestro personal ideal, aquel que tiene las características
más similares y adecuadas de lo que estamos buscando, siempre se mantendrá la

Dirección de Personas y Gestión del Talento

Tema 3. Actividades 3
 Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección de Personas y Apellidos: Reinoso Fárez

Gestión del Talento
02-dic-2019
Nombre: Pablo Sebastián

comunicación de manera constante y permitiendo despejar cualquier duda durante

todo el proceso con el candidato.

4.- Contratación: En esta fase afianzaremos nuestra política empresarial y seguiremos

manteniendo el mismo entusiasmo y atención al candidato seleccionado y que formará
parte de la empresa, en esta última parte se buscará enamorarle al nuevo colaborador.

EQUIPO 92
INTEGRANTES:

 CLAUDIA ISABEL BUITRON BOLAÑOS

 LESLIE MARCELA CEVALLOS GUEVARA
 REINALDO GILER CASTRO
 PABLO SEBASTIAN REINOSO FAREZ
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Dirección de Personas y Gestión del Talento

Tema 3. Actividades 4