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Dinámicas que se generan en una organización

Claudio Escobar

Gestión de personas

Instituto IACC

21 de octubre 2019
Desarrollo

Es muy relevante la participación de un líder en toda organización, ya sea está formal o informal.
Pero ¿un líder nace o se hace?, quise plantear esta pregunta al inicio de este trabajo, porque, para
espesar no es algo nuevo, quizás más en boga, actual y reviste una gran relevancia, en este mundo
altamente competitivo. Pero continuemos con la pregunta, John MaxWell y Yokoi Kenji, uno en
una publicación y el segundo en una charla motivacional coinciden en que el líder se desarrolla en
el tiempo. MaxWell, los describe en 5 niveles hasta llegar al pináculo, Kenji habla de dos vías
complementadas, el conocimiento (es el aprendizaje, leer, estudiar, etc.) y la sabiduría, que es
aquello que lo enseña la vida a través de la experiencia situacional (caer, una y otra vez y volver a
ponerse de pie), donde además se forjan principio, carácter, templanza, etc.
Elegí para el desarrollo de este trabajo la imagen del discurso de Williams Wallace al ejército en
la película “Corazón Valiente”
https://www.youtube.com/watch?v=cKvsfFtoNm0

Siempre he pensado que la correcta ubicación situacional tiene que calzar con el líder apropiado,
que quiero decir con esto, es que podemos estar frente a un potencial buen líder pero no está
ubicado en el lugar adecuado para él y también debemos decir que las organizaciones son distintas,
con necesidades especiales y con distintos propósitos y que requieren de diferentes estilos de
liderazgo.

El liderazgo al interior de nuestra organizacional hoy la identifico con:


Liderazgo Visionario: Un líder visionario es capaz de crear una visión atractiva y creíble para sus
seguidores, generando inspiración centrada en valores. Debe proveer una idea clara del futuro que
se incline en la mejora de la organización y sus miembros, lo cual ha sido definido por Robbins
(2004) como “la capacidad de crear y articular una visión realista, atractiva y creíble del futuro de
la organización que crece y mejora a partir del presente”.
El conflicto dentro de nuestra Asociación Gremial es del tipo funcional, tenemos grupos con
pensamientos distintos, ideas propias que son muy radicales y que cuesta poner en sintonía para
lograr los objetivos trazados, pero al final prima el interés general con el consenso de las partes.
Siempre es bueno que ocurran estos problemas, porque al final del día se produce una suerte de
revitalización de la organización.
El tipo de conflicto más común en este tipo de organización es oposición potencial, sin lugar a
duda que tener a gerentes y dueños de empresa produce conflictos que se enmarcan en las variables
de personalidad. Mencionar que estamos en esta etapa porque nos encontramos ad portas de una
nueva elección de directiva y eso genera este tipo de reacciones. No se si se aplica en forma
directamente proporcional, pero cada uno de los directores son lideres en cada una de sus
organizaciones, puede ser esto lo que provoca una mayor dificultad de generar consenso.
Como se nos pide realizar la identificación de la escena elegida con la situación dentro de la
organización, describo.
Los socios de nuestra cámara están reflejados en los soldados de los diferentes ejércitos
comunitarios que llegaron colaboran con la causa. El miedo a la muerte que se refleja y se da a
conocer esta presente siempre en este tipo de instituciones y la muerte, es la posibilidad que se
presenta de no continuar porque el norte de cada socios-soldado es distinta en cada uno.
Los directores los reflejo el los superiores a cargo de cada ejército, que por lo demás están tan o
mas temerosos de la muerte que los propios soldados.
El gerente, es Williams Wallace, motivando, convenciendo y valorando la causa que los llevara a
la victoria. Es más fácil retirarse que luchar, pero el valor de no estar para triunfar no se puede
guardar para después, debe ser usado en el momento que se presenta.
Bibliografía

IACC 2019, Contenidos Semana 8. Gestión de Personas