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1
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 6
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................................... 8
2. JUSTIFICACIÓN ....................................................................................................................... 10
3. OBJETIVOS................................................................................................................................ 13
3.1. GENERAL: ............................................................................................................................. 13
3.2. ESPECÍFICOS:....................................................................................................................... 13
4. MARCO REFERENCIAL ......................................................................................................... 14
4.1. MARCO TEÓRICO-CONCEPTUAL .................................................................................. 14
4.1.1. Licencia social Vs licencia ambiental. ............................................................................... 14
4.1.2. Enfoque de Marco Lógico (EML)...................................................................................... 16
4.1.3. Criterios bioéticos. .............................................................................................................. 19
4.1.4. Vulnerabilidad..................................................................................................................... 21
4.1.5. Ética de la protección.......................................................................................................... 21
4.1.6. Compensaciones .................................................................................................................. 22
4.1.7. Diagnóstico estratégico ....................................................................................................... 22
4.1.8. Cuadro de Mando Integral para la Gestión Ambiental – CUMIGA. ............................ 26
4.1.9. Factores Críticos de Éxito (FCE). ...................................................................................... 27
4.1.10. Proyectos de cuarta generación. ........................................................................................ 27
4.2. MARCO CONTEXTUAL ...................................................................................................... 28
4.2.1. Reseña histórica del municipio de Cajamarca. ........................................................ 28
4.2.2. Ubicación. .................................................................................................................... 29
4.2.3. Proyecto de concesión vial GICA, Sector Ibagué – Cajamarca .............................. 31
4.2.4. Población Afectada. .................................................................................................... 35
4.2.5. Población Beneficiada. ................................................................................................ 36
4.3. MARCO LEGAL ................................................................................................................ 36
5. METODOLOGÍA ....................................................................................................................... 40
6. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS ........................................................ 42
6.1. ANÁLISIS DE IMPACTOS SOCIALES Y STAKEHOLDERS Y SU INFLUENCIA EN
EL PROYECTO APP GICA; SECTOR IBAGUÉ – CAJAMARCA ............................................ 42
6.2. IDENTIFICACIÓN DE CRITERIOS BIOÉTICOS ........................................................... 79
6.2.1. Principio de Responsabilidad. ........................................................................................ 87
6.2.2. Principio de Subsidiariedad. .......................................................................................... 88
2
6.2.3. Principio de Sustentabilidad. ......................................................................................... 89
6.2.4. Principio de Empoderamiento Social. ........................................................................... 90
6.3. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS .......................................................... 92
6.3.1. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE). ................................................. 92
6.3.2. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI). ................................................... 94
6.3.3. Matriz de Estrategia – Liderazgo .................................................................................. 95
6.3.4. Matriz de Posición Competitiva (MPC) ........................................................................ 96
6.3.5. Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) y Matriz
DOFA Cruzada ............................................................................................................................. 100
6.3.6. Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica (MCPE)....................................... 103
6.3.7. Matriz de Priorización de Estrategias con Criterios Bioéticos ................................. 109
6.4. FORMULACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA GESTIÓN
AMBIENTAL .................................................................................................................................... 113
6.4.1. Misión. ............................................................................................................................ 113
6.4.2. Visión.............................................................................................................................. 114
6.4.3. Objetivos estratégicos ................................................................................................... 114
6.4.4. Cuadro de Mando Integral para la Gestión Ambiental ............................................ 114
6.4.5. Mapa estratégico: Cómo se relacionan los objetivos.................................................. 120
6.4.6. Relación entre objetivos y estrategias ......................................................................... 121
6.5. PROPUESTA METODOLOGICA PARA LA OBTENCIÓN DE UNA LICENCIA
SOCIAL ............................................................................................................................................. 123
6.5.1. Mapa metodológico para el proceso de licenciamiento social ................................... 123
7. CONCLUSIONES..................................................................................................................... 126
8. RECOMENDACIONES........................................................................................................... 128
9. BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................... 130
3
TABLAS
Tabla 1 ................................................................................................................................................. 23
Tabla 2 ................................................................................................................................................. 24
Tabla 3 ................................................................................................................................................. 25
Tabla 4 ................................................................................................................................................. 36
Tabla 5 ................................................................................................................................................. 41
Tabla 6 ................................................................................................................................................. 58
Tabla 7 ................................................................................................................................................. 59
Tabla 8 ................................................................................................................................................. 70
Tabla 9 ................................................................................................................................................. 74
Tabla 10 ............................................................................................................................................... 81
Tabla 12 ............................................................................................................................................... 88
Tabla 13 ............................................................................................................................................... 89
Tabla 14 ............................................................................................................................................... 90
Tabla 15 ............................................................................................................................................... 91
Tabla 16 ............................................................................................................................................... 93
Tabla 17 ............................................................................................................................................... 95
Tabla 18 ............................................................................................................................................... 97
Tabla 19 ............................................................................................................................................. 101
Tabla 20 ............................................................................................................................................. 115
Tabla 21 ............................................................................................................................................. 116
4
FIGURAS
5
INTRODUCCIÓN
evidencia que el ser humano tiene una interdependencia entre sí, mediante la formación de
recursos naturales que creen necesarios para sostener las actividades comerciales.
las que cuentan las comunidades y los grupos sociales para darle frente a las dinámicas que
implica la realización de un proyecto, el cual desarrolla diversos alcances y desafíos para las
comunidades.
Para los grupos sociales la ejecución de proyectos, obras y/o actividades tienen implícito
básicas sino que también propendan al desarrollo económico, ambiental, social y humano
sostenible, acorde con las tendencias y exigencias del mundo contemporáneo en el marco de
son tomadas en cuenta actualmente, las cuales están enmarcadas en negociaciones prediales,
6
que a su vez el otorgamiento de la licencia social se puede traducir para la empresa en el
7
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Decreto 1742 de 2012 “mediante la cual se dictan medidas y disposiciones para proyectos de
de negociación del valor del predio y la compra del mismo (15 días hábiles para manifestar la
voluntad de venta por parte del propietario más 10 días para tramites de escritura), pasados 30
cuanto a la gestión social que debe desarrollar la concesionaria, entre los cuales está ejecutar
económicos, crear relaciones de credibilidad y confianza con las comunidades, entre otros.
8
para la empresa el bajo interés en la gestión social implica perdida del prestigio, retrasos y
Para el caso colombiano sería interesante construir una propuesta aplicada dentro del
trabajo es ¿Cuáles serían los aspectos metodológicos para construir una licencia social en
9
2. JUSTIFICACIÓN
importancia y enfoque hacia la comunidad en general. Según el Decreto 2041 del 2014, en el
artículo 8° se establece que los proyectos de infraestructura vial deben tramitar la obtención
donde se identifican y evalúan impactos sobre el medio ambiente, sin embargo respecto a los
aspectos sociales, la licencia ambiental resulta insuficiente ya que; según el artículo 15° del
Decreto en cuestión, el manejo social que exige la licencia ambiental se basa únicamente en
“informar a las comunidades el alcance del proyecto con énfasis en los impactos y las
cuando se consideren pertinentes, los aportes recibidos durante este proceso.”, es decir, la
gestión social de las licencias ambientales se enfocan meramente en brindar información del
los mismos, estos solo se realizan en caso de presencia de comunidades indígenas y negras
tradicionales siempre y cuando cuenten con la certificación del Ministerio del Interior. De no
10
certificar la presencia de dichas comunidades, no se requiere la realización de consultas
región de Cuzco, Perú. Allí, la empresa Xstrata se caracteriza por representar frente al mundo
un ejemplo de los beneficios que generan las buenas relaciones con la comunidad. Tintaya,
quien inicialmente había sido comprada por BHP Billiton en 2002, se esforzaron en realizar
negociaciones con los lugareños quienes realizaron acusaciones por violación a los derechos
humanos, mostrando preocupación por dar solución a dichos conflictos. BHP Billiton
estableció un convenio con los líderes locales; conocido como “Convenio Marco”; en donde
inversiones sociales, esto gracias a la amplia participación que se les brindo a las
comunidades y al arduo trabajo social en donde varias ONG realizaron una labor positiva
como mediadores. Luego de la compra de la mina por la empresa Xstrata en el 2006, dicho
convenio se mantuvo. Se consolidó un comité conformado por los líderes de las comunidades
involucradas para la administración de los fondos recaudados por dicho 3% de las ganancias,
los cuales se utilizaron para la construcción de obras públicas, por lo que la comunidad se
siente beneficiada y valora las labores de la minería y de la empresa. Por lo que aprobaron el
integrales que aporten de manera eficaz y superen el alcance de los instrumentos normativos
evadiendo los conflictos que se presentan con las poblaciones especiales, Según Rodríguez,
45 de las 77 sentencias de la Corte Constitucional sobre temas de consulta previa han sido
11
ganadas por las comunidades, evidenciando las fallas en los espacios de participación para
comunidades étnicas. Si eso sucede con afros e indígenas, en donde al menos el proceso está
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3. OBJETIVOS
3.1.GENERAL:
cuarta generación. Estudio de caso: Alianza Publico Privada Girardot - Cajamarca (APP
3.2.ESPECÍFICOS:
Cajamarca.
para la Alianza Publico Privada Girardot - Cajamarca (APP GICA), Sector Ibagué –
Cajamarca.
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4. MARCO REFERENCIAL
4.1.MARCO TEÓRICO-CONCEPTUAL
La licencia social hace parte de un sin número de herramientas voluntarias acogidas por
las organizaciones para responder a las demandas sociales que imparte la población objetivo,
la cual debe interpretar nuevos retos como la búsqueda de nuevas identidades, los cambios a
las diversas fases de un proyecto, obra o actividad (POA). Puede definirse como el
cual debe evaluar y priorizar los impactos positivos y negativos que afectaran a los actores
Por el contrario, la licencia ambiental definida por el Decreto 2041 de 2014 como:
proyecto, obra o actividad, que de acuerdo con la ley y los reglamentos, pueda producir
implícitos todos los permisos, autorizaciones y/o concesiones para el uso, aprovechamiento
y/o afectación de los recursos naturales renovables que sean necesarios por el tiempo de
vida útil del proyecto, obra o actividad. El uso aprovechamiento y/o afectación de los
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recursos naturales renovables, deberán ser claramente identificados en el respectivo estudio
del proyecto, obra o actividad. Ningún proyecto, obra o actividad requerirá más de una
licencia ambiental.
Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) para otorgar o negar la licencia ambiental en los
Hidrocarburos
Gran minería
Sector eléctrico
Energía nuclear
15
sostenible CAD`s para otorgar o negar la licencia ambiental en los siguientes proyectos y
sectores:
Minería
Siderúrgicas, cementeras
Rellenos
PTARS
aplicabilidad de las dos herramientas dado al alcance que imparte cada una de estas.
Es una metodología para la planeación y gestión de proyectos sociales, la cual fue puesta
16
metodología es necesario definir los objetivos, recursos, actividades y los resultados
esperados, para poder plantear estos elementos se desarrolla una evaluación del entorno del
proyecto, la identificación de las formas de vida de las comunidades y los beneficios del
proyecto.
importante designar ciertas funciones para cada actor, determinando a su vez el grado de
participación e influencia sobre el proyecto, para esto, el EML sugiere tener en cuenta los
siguientes aspectos:
Recursos con que cuenta cada stakeholder y disposición a aportar en el proyecto; esto
Canales de comunicación.
Así mismo, el EML busca establecer los tipos de actores con el fin de generar una mayor
percepción de cómo participan estos dentro del desarrollo del proyecto. Los tipos de actores
son:
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Activo: Cuando su participación es concreta con el proyecto y tiene responsabilidad
que por el contrario, este depende del desarrollo del proyecto, bien sea como
por el mismo.
Negativo: Es aquel que se puede ver perjudicado por el desarrollo del proyecto y por
Al clasificar los stakeholder dentro de estos tipos, se establecen las posibilidades de tipos
de actores; esto permite determinar las acciones que deben tomarse sobre cada actor de
acuerdo a:
Actores Directos Activos Positivos (DAP): Son aquellos que participan de manera directa
en el proyecto, ven éste de manera favorable a sus intereses, por lo tanto pueden favorecer el
Actores Directos Activos Negativos (DAN): Al igual que el DAP, estos tienen una
participación directa con el proyecto, sin embargo estos se pueden ver afectados por el
mismo sobre sus intereses y por lo tanto pueden desfavorecer el desarrollo del mismo.
Actores Directos Pasivos Positivos (DPP): Son actores que tienen algún tipo de
relación con el proyecto y que pueden estar de acuerdo por el mismo, pero que no
relevante.
18
Actores Directos Pasivos Negativos (DPN): Son actores que tienen algún tipo de
relevante.
Actores Indirectos Positivos (IP): Son los actores que no tienen vínculos con el
Actores Indirectos Negativos (IN): Por el contrario al IP son quienes aunque no tienen
Según (Hernández & Pinzon, 2015) la bioética permite visualizar la relación entre el
“para ello se tiene en cuenta aspectos como la ecología, el desarrollo socioeconómico, calidad
de vida y el desarrollo sustentable.” Para lo cual se presentan algunos criterios bioéticos que
responsabilidad que tiene el ser humano con si mismo con los otros. Sin embargo en
hecho con la naturaleza. “Según Jonas (1998), la responsabilidad del ser humano no
19
humana… Luego el ser humano tiene el deber moral de velar por el cuidado de la
nacional es muy importante puesto que éste debe garantizar el bienestar de la sociedad
que los afecten directamente. El Banco Mundial lo define como “la expansión de la
20
contribuirán a la mejora de las condiciones de bienestar de la sociedad, realce del
4.1.4. Vulnerabilidad.
ellos exclusión, marginación o corriendo riesgos propios del proyecto, también puede
designarse a los individuos o a las poblaciones como vulnerables cuando estas no cuentan con
la capacidad para ser partícipes de una investigación, además puede que en proyecto o
actores interesados.
equidad como ejes principales para constituir y validar los derechos humanos, sin embargo,
aceptación fáctica de esta asimetría” (p. 199, 2007). En este contexto, lo que busca la ética de
propone la ética de protección, no como una propuesta política sino como un ejercicio de
21
4.1.6. Compensaciones
El diagnostico estratégico permite identificar la situación actual de una empresa, para este
caso, del proyecto, mediante la evaluación de la situación interna y externa que a su vez
permitan establecer estrategias para maximizar las fortalezas y oportunidades y minimizar las
amenazas y debilidades.
oportunidades y amenazas del entorno que puedan llegar a afectar el desarrollo del
del proyecto. Seguido a esto se debe asignar un valor de ponderación que oscile entre
0.0 a 1.0; cuyos valores indican que los factores son de baja importancia (0.0) a
22
mucha importancia (1.0) y la suma de dichos ponderados debe ser igual a 1.0. A
Tabla 1
Ponderación de Matriz de evaluación de factores externos
CLASIFICACIÓN VALOR
Amenaza Importante 1
Amenaza Menor 2
Oportunidad Menor 3
Oportunidad Importante 4
obtiene un ponderado por cada factor, cuyos resultados al sumarse en su totalidad nos
oportunidades. Cuando el valor total ponderado es mayor o igual a 2.5 evidencia que
La MEFI, por su parte, es una herramienta que permite analizar los factores
Por lo tanto, siguiendo a Fred R. David (David, 2003), se debe asignar un valor de
ponderación que oscile entre 0.0 a 1.0; cuyos valores indican que los factores son de
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baja importancia (0.0) a mucha importancia (1.0) y la suma de dichos ponderados
debe ser igual a 1.0. Seguido a esto asigna una clasificación a cada factor de fortaleza
Tabla 2
Ponderación de Matriz de evaluación de factores internos
CLASIFICACIÓN VALOR
Fortaleza Importante 4
Fortaleza Menor 3
Debilidad Menor 2
Debilidad Importante 1
los valores ponderados de cada variable para obtener el valor total. Este valor varía de
1.0 a 4.0 y nos evidencia que, siendo el valor por encima de 2.5, el proyecto posee
de éxito.
claves para el éxito, que a diferencia de la MEFE y la MEFI, ésta se realiza de manera
la MPC compara los valores de competidores con el proyecto en estudio, a los cuales
24
se les da un ponderado y se evalúa cada competidor, en términos de factores críticos
Tabla 3
Ponderación de Matriz de ponderación competitiva
CLASIFICACIÓN VALOR
Debilidad Principal 1
Debilidad Menor 2
Fortaleza Menor 3
Fortaleza Principal 4
(Serna Gómez, 2008). Para ello se enlista las oportunidades, amenazas, fortalezas y
25
Al cruzar la matriz DOFA se hace una confrontación de cada uno de los factores,
en donde se confrontaran las fortalezas con las oportunidades y las amenazas y las
26
Según la metodología de Juan Carrión Maroto, el desarrollo del CUMIGA consiste en la
formulación de una misión, visión, y objetivos estratégicos; con lo cual se formula el Cuadro
de Mando Integral con sus respectivos indicadores, metas y planes de acción. Y finalmente se
Los factores de éxito son componentes sobre los cuales se debe ejercer mayor relevancia
acuerdo a lo que se pretende obtener o lograr con un proyecto. Mediante el análisis de los
FCE se logra establecer un orden de importancia para desarrollar estrategias para la ejecución
de un determinado proyecto.
Para un adecuado análisis de los FCE se debe tener en cuenta los siguientes pasos:
3. Identificar los factores críticos de éxitos fundamentales para la ejecución del proyecto.
contratos de infraestructura vial del país, otorgando el instrumento de concesión por medio
del decreto 222 de 1983 y la constitución política de 1991. El documento COMPES 2597 DE
1992, la ley 80 de 1993 y la 105 de 1993 estructuro las concesiones viales de primera
27
generación, dando inicio desde 1994 con objetivos de ampliación y rehabilitación de calzadas
en la red vial.
Luego en el año 2007 mediante el ajuste normativo del artículo 28 de la ley 1150, se
identificaron los proyectos que hicieron parte de la tercera generación por medio del
en la ley 80de 1993 y se dictan otras disposiciones legales en la contratación con recursos
4.2.MARCO CONTEXTUAL
Ibagué, fue fundado el 27 de marzo de 1913 por Monseñor Ismael Perdomo Borrero. Es
considerada a través de los años como la “Despensa agrícola de Colombia”. Sus primeros
28
habitantes fueron las comunidades indígenas Anaima y Tochas, cuando en 1867 el territorio
Ismael Perdomo Borrero compro algunas tierras y las denomino como Cajamarca; que en
lengua Quechua significa “Tierra Fría”. Su principal base económica es la agricultura, pues
los suelos de esta regios son ricos en materia orgánica por lo tanto facilita la práctica de la
arracacha, también se produce café, frijol, arveja, maíz, tomate de árbol, curuba, granadilla,
4.2.2. Ubicación.
la parte alta de la cordillera Central a los 1.814 m.s.n.m.; discurre hacia la capital del
departamento del Tolima, por una vía existente con características bajas a nivel de diseño
se ubican actualmente viaductos que eliminan lupas de difícil transitabilidad. Estos sitios
La vía actual está conformada por una calzada con dos carriles, uno en cada sentido, se
desarrolla en su mayoría sobre terreno montañoso y escarpado lo cual junto a las deficientes
características geométricas de la vía limita los sitos permitidos de sobrepaso. (…) Los 40,3
29
desplazamientos tanto de viajeros como de transportadores. (Asociación Publico Privada
En el área geográfica que constituye el proyecto se ubican sitios de interés turístico. Entre
estos se encuentran el Jardín Botánico San Jorge, Parque la Martinica, Santafé de los
Chorros Blancos y Alto de la Virgen. (Ver Figura 1. Sitios de interés turístico de Cajamarca.)
30
4.2.3. Proyecto de concesión vial GICA, Sector Ibagué – Cajamarca
La Concesionaria APP GICA S.A. obtuvo del contrato 002-2015 concedida por la
Variante Picaleña, Ramal Norte y trazado existente Ibagué-Cajamarca, con un costo total de
y estas a su vez en 7 tramos. Para el presente trabajo, nos enfocaremos en el Tramo 5 el cual
de 2015 con la entidad APP GICA S.A. cuyo objetivo es: “Realizar los estudios, diseños,
El presente trabajo se enfoca en el sector Ibagué – Cajamarca que constituye en total 35.1
Bogotá con Buenaventura y hace parte del proyecto de la Transversal Buenaventura - Cúcuta,
31
y en este se reduce el tiempo en la movilidad y aumenta la seguridad vial. Este proyecto es
una vía de alta ingeniería que se constituye por la construcción de 7 túneles, 57 puentes y
viaductos. Este a su vez se divide en 2 unidades funcionales (UF), la UF1 está comprendida
calzada y la UF2 comprende del Valle de Cocora hasta el Paso Urbano de Cajamarca en
El proyecto se compone por 5 tramos: (Ver Figura 2. Desarrollo vía actual Ibagué –
Cajamarca.)
distancia. En donde se pretende realizar una vía paralela a la vía existente, iniciando
32
Figura 3. Trazado Tramo 1.
Fuente: (APP GICA SA, 2013)
Tramo 2: También conocido como Variante Boquerón, con una distancia de 1,2 km.
33
Tramo 3: Este tramo cuenta con 3.2 km aproximadamente y comienza en Boquerón
34
Figura 7 Trazado Tramo 5.
Fuente: (APP GICA SA, 2013)
siendo Unidad Funcional 1 (UF1) conformada por los tramos 1, 2 y 3, y la Unidad Funcional
De acuerdo al documento El Proyecto - Tomo 2; la APP GICA S.A. establece que las
zonas por donde se desarrollará el proyecto está compuesto por asentamientos subnormales
de evaluación social, se encontraron que 247 familias serán directamente afectadas por la
construcción de la vía, las cuales se encuentran en un alto riesgo de vulnerabilidad por riesgos
Por otra parte, mediante una consulta con el Ministerio del Interior y de Justicia, se logró
establecer que no se requiere actividades de consulta previa ya que en todo el corredor no hay
35
4.2.5. Población Beneficiada.
población ubicada en el área del proyecto sino en general a todos los sectores económicos;
califican los beneficios de manera regional-nacional que serán usuarios directos o indirectos
de la vía.
4.3.MARCO LEGAL
Tabla 4
Marco Legal
NORMA DESCRIPCIÓN
Constitución política de 1991 Mediante el articulo150 reglamenta la competencia del Congreso
nacional.
étnica y cultural del país, y así mismo establece que sus tierras
imprescriptibles e inembargables.
36
NORMA DESCRIPCIÓN
territorios indígenas se hará sin desmedro de la integridad
Plan Nacional de Desarrollo 2014- Por del cual se plantea como estrategia transversal la
Plan de desarrollo del municipio de Mediante el cual se dispone como objetivo estratégico en el
Cajamarca 2016 sector transporte; una gobernanza territorial del Municipio con
Ley 80 de 1993 La cual tiene por objeto disponer las reglas y principios que
Artículo 28 de la ley 1150, Derogado De la prórroga o adición de concesiones de obra pública. En los
por el art. 39 de la Ley 1508 de contratos de concesión de obra pública, podrá haber prórroga o
2012. adición hasta por el sesenta por ciento (60%) del plazo estimado,
37
NORMA DESCRIPCIÓN
Respecto de concesiones viales deberá referirse al mismo
corredor vial
Ley 448 de 1998 Por medio de la cual se adoptan medidas en relación con el
endeudamiento público.
Decreto 222 de 1983, derogado, Por la cual se expide el Estatuto General de Contratación de la
salvo los artículos 108 a 113, por el Administración Pública, Las normas que en este estatuto se
Ley 1682 de 2013 Por el cual se adoptan medidas y disposiciones para los
38
NORMA DESCRIPCIÓN
(1) aumentar la eficiencia en la construcción y operación de
sector social; (4) reducir los riesgos que asume el sector público;
contratación.
CONPES 3045 DE 1998 Recuento del desarrollo del proceso de concesiones viales en
CONPES 3762 Lineamientos de Mediante el cual se establece el plan de acción para los proyectos
políticas para el desarrollo de de estratégicos que trascienden en el crecimiento del país, los
Decreto 1320 de 1998 Reglamenta la consulta previa con las comunidades indígenas y
territorio.
Fuente:autoras
39
5. METODOLOGÍA
La metodología establecida para este trabajo de grado se enfoca en un estudio de caso con
el fin de establecer una formulación metodológica para el objeto del mismo. El método de
encuestas, entre otras y fuentes segundarias. Esto permitirá desarrollar un análisis sobre la
40
Tabla 5
Metodología del trabajo de grado
Cajamarca. al proyecto.
Recopilación de información secundaria sobre el
desarrollo, fases y aspectos sobre el proyecto.
Identificar los principales criterios Identificación y selección de los principios bioéticos Referencias bibliográficas,
bioéticos desde los principios de y criterios de los mismos afines con los impactos documentación del proyecto.
protección para la APP GICA, Sector socio-ambientales sobre la población afectada. Matriz de priorización de criterios
Ibagué – Cajamarca. Relacionar los impactos socio-ambientales bioéticos.
identificados con los principios y criterios bioéticos
establecidos.
FORMULACIÓN
Fuente: Autoras.
41
6. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
CAJAMARCA
presente entrevista es para hablar sobre la gestión social que se ha venido adelantando o
que se pretende adelantar en el desarrollo del proyecto de Ibagué – Cajamarca. Aquí estoy
con el señor Mauricio Parra, él es coordinador de gestión social del proyecto entonces
total de aproximadamente 274 o 275 unidades sociales, cuando digo unidades sociales me
refiero a familias.
-Bueno y ¿cuáles son las actividades en cuanto a gestión social que se han venido
42
Bueno inicialmente se realizó una invitación a toda la comunidad en donde se brindó la
información general del proyecto, se les mostro el trazado preliminar y por donde iba a ir la
Bueno primeramente y principalmente nos apoyamos con las juntas de acción comunal para
también nos valimos un poco de las emisoras locales para hacer esta comunicación.
-Ok y ¿cuál fue la respuesta en cuanto a asistencia, que tantas personas asistieron, es decir
Bueno, eso depende, eso varia de muchos factores, en las primeras reuniones la asistencia fue
muy baja, pero pues tu sabes que ya con el tiempo, el sistema de voz a voz fue mejorando esa
a las reuniones y así mismo se fueron resolviendo las inquietudes que tenía la comunidad.
reuniones?
No, además de esto ubicamos unos puntos móviles de información a lo largo de la vía
existente, en este momento tenemos dos puntos móviles, hay uno en Cajamarca y otro está
ubicado acá en el sector del Boquerón que pues son los puntos donde más concentración de
personas hay. También se tiene pensado crear una revista del proyecto la cual contendrá
información como tal del proyecto de los adelantos que se presenten, de próximas reuniones
-Y de esas reuniones que ustedes realizaron ¿cuáles son las principales inquietudes de la
43
Bueno primero que todo a la comunidad le inquieta y le preocupa es saber que va a pasar con
sus predios, si se van a tener que movilizar, como va a ser ese proceso de negociación de
reasentamiento y puyes especialmente también a los comerciante les preocupa que se les dé
productiva.
-En este sentido ¿cómo va a ser el tratamiento de esos temas en cuanto a reasentamiento o
El consorcio ya en sus inicios tenia contemplada esta situación por eso contamos con la
capacidad para hacer frente a esto, a este inconveniente y solucionar en lo posible el 100% de
estos casos.
Ok entonces solo información, bueno por eso es que nuestro trabajo de grado pues como yo
te comentaba está enfocado en generar una propuesta metodológica para implementar las
licencias sociales en proyectos de este tipo, digamos que como un adicional a la licencia
ambiental, entonces pues considera usted en este caso específico, que es viable la
implementación de una licencia social en donde no solo se hagan actividades como usted
dice de información y atención de quejas y esas cosas, sino como también como un
sociales que beneficien a la comunidad y que adicionalmente los beneficie a ustedes como
consorcio y al desarrollo del proyecto, con la intención de generar mayor apoyo o interés
por parte de la comunidad. ¿Usted cree que es viable la implementación de una licencia
social?
44
Si, a mí me parece realmente una muy buena propuesta, que no solo se debe aplicar a estos
proyectos viales tan importantes, sino que también debería aplicarse en sectores como la
minería y los hidrocarburos entre otros, como algo adicional o que vaya también de la mano
con el tema de la consulta popular, en nuestro caso por lo menos no hay presencia de
comunidades indígenas o comunidades especiales, por eso se facilita un poco pues el tema de
la gestión social, pero si estaría de acuerdo con esta implementación de programas que como
-Ok señor Mauricio muchas gracias por su tiempo. Sé que es corto el tiempo que nos pudo
entregar, de todas maneras muchas gracias, y estaríamos comunicándonos con usted para
cualquier duda.
Ok Laura con mucho gusto y estamos pues para atenderlos y solucionar las inquietudes que
tenga.
Encuestas:
términos de apoyo o rechazo. El tamaño de la muestra fueron 247 unidades sociales entre las
45
Encuesta Nº 1
100
80
60
40
20
0
Total Parcial
Entre la población encuestada se evidencio que el requerimiento del terreno es del 100%.
Es decir que las 247 unidades sociales residenciales entraran en el plan de reasentamiento.
46
Acerca del uso actual de la vivienda se comprobó que el 81,38% de los inmuebles se
destinan para vivienda, el 27,53% de los inmuebles son de uso comercial lo cual retrasa y
demanda más esfuerzos por parte del consorcio para realizar el reasentamiento y estrategias
para minimizar el impacto en las actividades económicas que se llevan a cabo en dichas
propiedades, el uso industrial es del 0,40%, no hay uso institucional entre las unidades
sociales residenciales del trazado, hay un 0,81% de inmuebles sin ningún uso actual y
finalmente un 0,81% en otros usos como los son cultivos de Guanábana, Café y refugio de
animales.
Se evidencio que el 82,19% de las viviendas se encontraban habitadas por un total de 792
personas (en este caso diríjase al análisis de la Encuesta Nº2 la cual se realizó para
encuentran habitados.
47
Nº 4: ¿Con que servicios básicos cuenta?
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
Acueducto Alcantarillado Electricidad Telefonía Otro
Figura 11. Servicios básicos con los que cuenta las viviendas.
Fuente: Autoras.
Respecto al acceso a los servicios públicos se evidencia que el 63,97% de las viviendas
alcantarillado, el 97,17% de las viviendas cuentan con electricidad, el 8,91% de las viviendas
tienen servicio de telefonía y un 4,89% de las viviendas cuentan con otro tipo de servicios
48
La población encuestada tiene un promedio de 3,17 alcobas, 0,95 cocinas, 0,59 salas, 1,60
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
positivo negativo positivo pero con comunidad indiferente
inconformidades
población encuestada percibe el proyecto como negativo explicando la gran mayoría que no
49
Pregunta Nº7: ¿Cuál es su sitio de origen?
SITIO DE ORIGEN
90,00
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
Desplazado Comunidad Indigena Otro
50
El 2,83% de la población son desplazados y el 0,40% son comunidad indígena, por lo que
Encuesta Nº2
afirmativa, es decir, que la vivienda se encontraba habitada. Esta encuesta pretende realizar
un perfil socioeconómico de cada una de las familias que se verán afectadas por el proyecto,
El 47,76% de las familias que fueron encuestadas son de tipo Nuclear, el 28,86% son
51
Pregunta Nº2: ¿Cuál es la suma aproximada del total de ingresos de la Unidad Social
Residente?
de las familias encuestadas no superan los $895.552 pesos con los ingresos mensuales y se
la pregunta.
52
Pregunta Nº3: ¿Cuánto tiempo que han habitado en la vivienda?
El 9,85% de las personas encuestadas han vivido de 1 mes a un año en la vivienda actual,
EN CASO DE ARRENDAMIENTO,
¿CUÁL ES EL VALOR DE CANON?
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
menos de $300.000 de $300.001 a $600.000 más de $600.000
Figura 19. Valor del canon de arrendamiento.
Fuente: Autoras.
53
Entre las 44 familias que se encuentran en situación de arrendatario, el 75,00% cancela
menos de $300.000 pesos mensuales, el 15,91% paga hasta $600.000 pesos mensuales y el
El 5,42% tienen otra propiedad y el 94,58% restante no cuentan con otra propiedad.
54
De las 11 familias que poseen otro inmueble; el 36,36% podría trasladarse a dicho
familias no tienen contemplada ninguna opción por el momento, Bogotá seria el destino de 6
inmueble que poseen, esta opciones son puestas en consideración por tener familia en dichas
55
Pregunta Nº 8: ¿Cuántos integrantes de la Unidad Social Residencial cuentan con alguno de
los siguientes servicios con una entidad legalmente reconocida que pueda certificarlo?
Figura 23. Número de integrantes de la Unidad Social Residencial que cuentan con alguno
de los siguientes servicios con una entidad legalmente reconocida que pueda certificarlo.
Fuente: Autoras
El 41,95% de la población que habita en las 203 viviendas cuentan con educación básica,
el 3,90% tienen educación superior, el 53,17% de la población no cuenta con ningún servicio
que pueda ser certificado, el 0,49% de los integrantes cuenta con restaurante escolar, 0,49%
tienen servicio de transporte escolar, ningún integrante cuenta con servicio de guardería
56
Pregunta Nº 9: ¿Desarrolla actividades productivas en el inmueble?
como cultivos de café, banano, frijol, mandarina, naranja, habichuela, hortalizas, hacen venta
de víveres, prestan servicio de monta llantas, restaurantes etc., el 79,10% no realizan ningún
57
Tabla 6
Análisis de encuestas N° 1
ENCUESTA Nº1
PREGUNTA ANÁLISIS
Se puede reconocer que se requieren 247 de unidades
¿Cuál es el requerimiento del terreno
sociales residenciales que se incorporan en el proceso de
para el proyecto?
adquisición de predios para el desarrollo del proyecto,
¿Cuál es el uso actual del inmueble? existen diversas actividades productivas que realizan en
comunidad.
Fuente: Autoras.
58
Tabla 7
Análisis de encuestas N° 2
Encuesta Nº2
vulnerabilidad y desigualdad
Social Residencial cuentan con cuenta con acceso a educación, atención de personas
alguno de los siguientes servicios de 3ª edad y demás, evidencia los pocos esfuerzos del
con una entidad legalmente sector público y privado para mejorar la calidad de
reconocida que pueda certificarlo? vida de la población, tener presente dichas cifras
Fuente: Autoras.
59
De acuerdo al Enfoque del Marco Lógico (EML); en el análisis de stakeholders se
secundaría.
Para el desarrollo del análisis de stakeholders se debe establecer los actores involucrados e
Actores involucrados:
i. Comerciantes
60
ASPAIBAGUÉ, Asociación de mujeres buscando un futuro ASPAIBAGUÉ,
proyecto, para determinar los actores comunitarios, nos basamos en las reuniones realizadas
donde se exponen dichas reuniones y las solicitudes desarrolladas por parte de las
organizaciones comunitarias.
Licencias Ambientales (ANLA) por la cual se modifica la licencia ambiental otorgada para la
ejecución del proyecto vial designado como la construcción proyecto vial nacional entre los
la resolución Nº 780 del 24 de Agosto del 2001, el consorcio identifico a las unidades
junto con la ANI y la interventoría del proyecto, a partir del levantamiento información la
comunidad.
favorecedora por el impacto biótico y social del mismo, después de realizar la optimización
61
general, líderes comunitarios, Juntas de Acción Comunal, representante del acueducto, la
Los líderes de la comunidad quienes manifiestan que no hay suficiente claridad respecto a
empresa dispuso ciertas estrategias de difusión de los negocios para manejar la posible
licencia social para operar se cree necesario tener en cuenta las manifestaciones de la
resumirán;
Cocora, Lomas de San Cristóbal Alto y Bajo, Santa Bárbara, Santa Ana, San Simón
Alto, Charco Rico Alto, La Florida parte alta , San Francisco parte media y alta, La
Educativa Ciudad de Ibagué (Sector Boquerón), Vereda San Cristóbal Alto y Bajo,
62
Boquerón, Vereda la Loma, Vereda Morrochusco, Vereda San Simón parte baja,
por el consorcio, las unidades territoriales residentes están en desacuerdo dado que el
vías locales que brindan acceso a barrios y soportan tráficos de corta distancia,
refutaron el incremento en el precio del producto final por los costos adicionales que
En la primera visita de evaluación con comunidades y el gobierno local por parte del
Miramar dado que ahí se hará la intersección Boquerón, donde se dispondrán unidades
unidad residencial territorial que actualmente ocupa como arrendataria lleva 3 años y
63
manifiesta preocupación por tener que vender su único bien inmueble y poder
que desean quedarse en la zona y que su predio se requiere para la realización del
especial a la comunidad estudiantil que se desplaza por una ruta urbana que ha sido
Boquerón por el aumento del desplazamiento que deben hacer los proveedores para
La Sra. Janeth Caicedo, propietaria del restaurante Boquerón del que dependen 30
de Boquerón asegura que el nuevo esquema par vial afectara de manera negativa a los
generar y representantes de la Junta de Acción Comunal del Barrio Miramar; los señores
Roberto Ospina, Alfonso Valdés y Antonio José Garzón y el Secretario del Tribunal de
Garantías para la elección de Juntas; estos manifestaron contar con información de proyecto y
los diferentes impactos que este causaría por el adelanto de reuniones que el consorcio había
64
La mayor preocupación por parte de los asistentes a la reunión es el costo en que tendrán
que incurrir los habitantes del sector por la instalación de peajes en la vía y el tiempo
forestales y proponen compensaciones por las cuencas hídricas que podrían verse
señor César Góngora habitante del sector, conformaron una reunión donde expresan
nueva vía, las viviendas que no se requieren para la realización del proyecto pero que
los cuales se benefician 130 familias y que la comunidad no sabe el manejo que el
construcción.
La reunión con las comunidades de la vereda Morrochusco, San Simón bajo y Puerto
65
señor Pedro José Pedraza representante legal de la sociedad de areneros del Río
Coello, los señores Luis Alberto y José Nelson Caicedo que cuentan con título minero
y el señor José Noel Arias titular de un área de explotación minera y la señora Vianei
Flórez que hace parte de la Asociación de Mujeres Abriendo Espacio Hacia el Futuro,
así como la falta de claridad en la disposición de terrenos con el nuevo diseño con el
cual no están de acuerdo lo cual ya habían manifestado ante la ANLA por medio
escrito.
construcción del puente sobre el Río, además la comunidad manifiesta que las fincas
manantiales que serán afectados con la construcción del segundo túnel, el consorcio
bandas sonoras con las que la comunidad no se encuentra conforme por la generación
falta de espacio.
Carmenza Atuesta Marleni Librado, Luis Noel Reyes, Alberto Londoño, Luz
realizó la socialización del proyecto y estos mostraron descontento por el diseño del
66
peajes, de igual modo expresaron las preocupaciones por deterioro a la tubería de
Junta de Acción Comunal y Acueducto los señores Otoniel Cardona, Ariel Guerrero,
Severiano Silvia Gutiérrez, William Caleño, Pedro Nel Arias y José Ever Arias se
reunió con el consorcio para la llevar a cabo la socialización del proyecto, se presentó
confusión por parte de los asistentes respecto a las modificaciones en los tramos del
económica de los habitantes dado que la mayoría de ellos se desplazan varias veces en
el día hacia Ibagué y tendrían que hacer el pago del peaje en varias ocasiones, un
gasto que no tenían contemplando para su actividad productiva, por lo que sugieren
que el peaje sea trasladado al tramo 4 esto no sería posible dado que el tramo 4 no
El consorcio adelanto una reunión con el señor Guillermo Alfonso Jaramillo Alcalde,
67
Desarrollo Rural y Medio Ambiente donde el alcalde manifestó la intranquilidad de la
plan del desarrollo, como la afectación a fuentes hídricas, el diseño del trazado afecta
El alcalde comento que había hecho una solicitud a la ANI para discutir el diseño del
movilidad además expreso que “observa que la comunidad tiene un rechazo rotundo
frente al diseño de par vial, pues esta propuesta no atiende sus necesidades y además
amigables con el medio ambiente. En este sentido opina, que si no se tiene en cuenta
inestables.
afectar la zona sur del municipio que es la más inestable del territorio y la secretaria de
en todas las etapas del proyecto, los impactos que tienen calificación negativa significativa
son los que se presentan en la etapa de construcción, como lo son; la variable demográfica
68
manantiales que abastecen a la comunidad rural , el aprovechamiento forestal en zona de
bosque, daños en tuberías del acueducto generando intermitencias o suspensión del servicio
pobladores, el aumentó en los costos de traslado por la creación de peajes y el desarraigo del
dinámicas existentes prestando atención de manera oportuna a los requerimientos del mismo.
Una vez identificadas las situaciones de inconformidad e inquietudes que presentan cada
actor, especialmente por parte de la comunidad, y así mismo las respuestas obtenidas por
establecer el nivel de influencia que tiene cada uno de los actores y como éstos
69
Tabla 8
Clasificación de tipo de actores
A X X X
B X X X
C X X X
D X X X
E X X X
F X X X
G X X X
H X X X
I X X X
J X X X
K X X X
L X X X
M X X X
Fuente: Autoras.
En este punto el EML sugiere establecer las posibilidades de tipos de actores a definir de
acuerdo a la anterior tabla. Recordemos los tipos de actores DAP, DAN, DPP, DPN, IP e IN;
los cuales; basados en esa identificación, nos permitirá desarrollar el análisis de las acciones a
acciones deben ir enfocadas al favorecimiento del proyecto sin perjudicar a los involucrados,
es decir buscar el bien común y la equidad para todos los tipos de actores en pro del
Para ello también se tendrá en cuenta la siguiente matriz de poder; acorde a la posición,
poder e influencia que tiene cada actor sobre el proyecto. Esta herramienta contribuye a la
70
intereses de los actores que apoyan o se oponen al mismo. Dichas estrategias deberán ir
orientadas al control de los actores con el fin de mantener o aumentar el interés en aquellos
que se muestran de acuerdo y así mismo; generar apoyo de los actores que se oponen con el
fin de minimizar los impactos negativos sobre el proyecto, pero garantizando el bienestar de
71
A continuación se presenta el mapeo de poder de los actores, divididos en aquellos que
Estas gráficas permiten direccionar hacia donde deben estar dirigidas las acciones a definir
sobre cada uno de los actores con el fin de promover el interés de éstos sobre el proyecto,
Por otro lado, sobre los actores en desacuerdo, se deben establecer acciones que contribuyan
credibilidad para generar apoyo por parte de estos actores, esto mediante acuerdos entre que
72
MATRIZ DE ANÁLISIS DE STAKEHOLDERS
Esta matriz, basada en la metodología del enfoque del marco lógico, establece que el objetivo
principal es “prever las posibles acciones positivas (apoyo) o negativas (oposición) y sus
posibles consecuencias para el desarrollo del proyecto” (Naranjo Plata, 2008). Es importante
aclarar que las acciones a implementar deben ir dirigidas a mejorar la confianza de los
Mediante la siguiente matriz se pretende hacer un análisis de la situación actual de cada actor
frente al proyecto y a través de ello, generar acciones que permitan mejorar dicha situación y
73
Tabla 9
Matriz de análisis de stakeholders
ACTOR OBJETIVO BENEFICIARIOS RECURSOS INTERESES EN EL APORTES AL ACCIONES A
MISIONAL DE ACCIONES DISPONIBLES PROYECTO PROYECTO REALIZAR
ANI Desarrollo de La comunidad Banco de Desarrollo óptimo y Planear, coordinar, Mantener la
infraestructura a nacional (indirecta) proyectos de eficiente del proyecto, estructurar, contratar, articulación de la
través de infraestructura vial para el beneficio ejecutar, administrar y información de todos
Asociaciones Público disponibles para la nacional de evaluar proyectos de los entes involucrados,
Privadas, para concesión de los conexiones viales. concesiones alianza como los indicadores
generar conectividad, mismos, mediante Mejorando publico privadas para de gestión, la
servicios de calidad y alianzas de condiciones el desarrollo de rendición de cuenta,
desarrollo sostenible. iniciativa privada. económicas y de proyectos de etc.
comunicación de conectividad
Colombia.
GOBERNACIÓN Entidad que La comunidad Regulación para el Desarrollo óptimo y Planteamiento de Informar de los
TOLIMA promueve el departamental consorcio velando eficiente del proyecto, proyectos dentro del avances durante el
desarrollo (directa) y nacional por el desarrollo para el beneficio plan de desarrollo desarrollo del proyecto
económico, social y (indirecta) óptimo del nacional de departamental. que garanticen el
ambiental del proyecto en el conexiones viales. cumplimiento del plan
Departamento del marco del plan vial Mejorando vial departamental.
Tolima, para la departamental condiciones
construcción de una estipulado en el económicas y de
sociedad plan de desarrollo comunicación de
democrática, justa y “soluciones que Colombia. Adicional a
participativa. transforman 2016- la minimización de la
2019” inseguridad vial por
accidentes de tránsito
teniendo en cuenta las
condiciones de la vía
actual y el alto flujo
74
ACTOR OBJETIVO BENEFICIARIOS RECURSOS INTERESES EN EL APORTES AL ACCIONES A
MISIONAL DE ACCIONES DISPONIBLES PROYECTO PROYECTO REALIZAR
vehicular.
ALCALDÍA ...Construcción del La comunidad local Regulación para el La alcaldía municipal Planteamiento de - Informar de los
CAJAMARCA Y Estado Social de (directa) y nacional consorcio velando en conjunto con la proyectos acordes con avances durante el
PERSONERÍA Derecho gestando (indirecta). por el desarrollo personería municipal el plan de desarrollo desarrollo del proyecto
MUNICIPAL procesos sociales de óptimo del manifiesta que su nacional y que garanticen el
participación, proyecto en el principal interés es el departamental. cumplimiento del plan
producción, marco del plan vial de proteger los vial departamental.
generación de departamental y intereses de la - Informar sobre los
empleo y producción objetivos de comunidad. Sin programas sociales
de riqueza… desarrollo embargo están de que se adelantan en el
municipal acuerdo con la desarrollo del proyecto
necesidad de mejorar y que respondan a las
las condiciones de necesidades de todos
seguridad vial y los involucrados.
trasporte que propone
el proyecto.
APP GICA – Ser la Concesión La comunidad local Financiación de Desarrollo óptimo del Diseño de trazados y Velar por el desarrollo
ACCIONISTAS reconocida por el (directa) y nacional iniciativa privada proyecto para gestión durante cada de programas sociales
cumplimiento de las (indirecta). para la realización obtención de recursos una de las etapas del enfocados a la
obligaciones, con un de proyectos de financieros deseados y proyecto formulación, mitigación de
equilibrio social, infraestructura reconocimiento dentro ejecución, operación y impactos negativos
ambiental y vial. del sector. manteniendo de la sobre el proyecto por
económico. segunda calzada de la parte de la comunidad.
vía Ibagué –
Cajamarca y aportes
75
ACTOR OBJETIVO BENEFICIARIOS RECURSOS INTERESES EN EL APORTES AL ACCIONES A
MISIONAL DE ACCIONES DISPONIBLES PROYECTO PROYECTO REALIZAR
de financiamiento.
EMPLEADOS Y Desarrollo de La comunidad local Recurso humano Desarrollo del Aportes en capital - Desarrollar
FUNCIONARIOS – estudios, diseños, (directa) y nacional para el desarrollo proyecto como fuente humano, como programas sociales
APP GICA construcción, (indirecta). del proyecto. de trabajo. gestores sociales y que vayan acorde a los
operación, persuasores de los intereses de la
mantenimiento, beneficios del comunidad sin afectar
gestión social, proyecto frente a la los del proyecto como
predial y ambiental comunidad. tal.
de la segunda - Procurar la
calzada de la vía participación de la
Ibagué – Cajamarca. comunidad para la
toma de decisiones,
integración y aumentar
el apoyo.
PROVEEDORES Prestación de La comunidad local Recursos en Desarrollo del Aportes en productos Integrar a los
APP GICA productos y/o (directa) y nacional términos de proyecto para la y/o servicios que al proveedores en la toma
servicios para el (indirecta). prestación de prestación de servicios estar de acuerdo, de decisiones y apoyo
desarrollo óptimo del servicios y/o como proveedores; en actúan como apoyo o en el desarrollo del
proyecto de acuerdo productos para el búsqueda de simpatizantes del proyecto de acuerdo a
a los requerimientos desarrollo del beneficios proyecto. su capacidad de
del mismo. proyecto. económicos, participación e
reconocimiento en el intervención.
sector y fuente de
trabajo.
76
ACTOR OBJETIVO BENEFICIARIOS RECURSOS INTERESES EN EL APORTES AL ACCIONES A
MISIONAL DE ACCIONES DISPONIBLES PROYECTO PROYECTO REALIZAR
COMUNIDAD Principal actor del La comunidad en sí Bienes inmuebles Desarrollo óptimo del Disposición y Mantener el dialogo
SIMPATIZANTE proyecto y principal y sus intereses. proyecto, que responda cooperación para por medio de las
(73%) afectado por el a las iniciativas, llegar a acuerdos entidades municipales
mismo. Debido a la problemáticas y durante la ejecución sobre el avance y
necesidad de la APP expectativas de la del proyecto desarrollo del
GICA en la ciudadanía respecto a proyecto
reubicación y/o la retribución Informar de los
expropiación de económica acorde al avances concernientes
inmuebles para el bien inmueble al proyecto
COMUNIDAD desarrollo del Desacuerdo con el Disposición para llegar Hacer encuentros por
INCONFORME proyecto, teniendo en desarrollo del a acuerdos que medio de las
(10%) cuenta el trazado proyecto, en búsqueda beneficien a ambas organizaciones
establecido para el de beneficios partes y minimices los comunitarias e
mismo. económicos impactos negativos instituciones
retributivos por sobre la comunidad. municipales para
expropiación de sus llegar acuerdos que
inmuebles y favorezcan a las
reasentamiento. partes, fortaleciendo la
confianza entre sí.
COMERCIANTES Principal actor del Intereses Bienes inmuebles Dentro de desarrollo Disposición y Informar por medio de
proyecto y principal económico de los productivos del proyecto sean cooperación para las organizaciones y
afectado por el comerciantes. tenidas en cuenta las llegar a acuerdos trabajadores sociales
mismo. Debido a la necesidades de los durante la ejecución del proyecto de los
necesidad de la APP mismos y se otorguen del proyecto que beneficios del mismo y
GICA en la subsidios acordes a la beneficien sus avances en la
reubicación y/o actividad productiva intereses económicos. formulación en planes
expropiación de y/o reubicación de reasentamiento.
inmuebles para el Generar espacios de
77
ACTOR OBJETIVO BENEFICIARIOS RECURSOS INTERESES EN EL APORTES AL ACCIONES A
MISIONAL DE ACCIONES DISPONIBLES PROYECTO PROYECTO REALIZAR
AGRICULTORES desarrollo del Intereses Actividades participación para la
proyecto, teniendo en económico de los productivas toma de decisiones y
cuenta el trazado agricultores. planteamiento de
establecido para el alternativas para sus
ARENEROS mismo. Intereses Actividades intereses económicos.
económico de los productivas
areneros.
ORG. Representadas por La población en Recurso humano Desarrollo óptimo del Disposición y Prestar espacios de
COMUNITARIAS Juntas de Acción general y sus para respaldar y proyecto que responda cooperación para participación y
Comunal, cuyo intereses comunes. garantizar los a las inconformidades llegar a acuerdos consenso con la
objetivo es el de derechos e preceptúas en los durante la ejecución personería municipal y
velar por el bienestar intereses de la encuentros del proyecto que la APP GICA
de la comunidad y comunidad comunitarios minimicen los
propender por el involucrada. impactos sobre la
interés del mismo. comunidad y respalden
los intereses de los
mismos.
Fuente: Autoras.
78
Con el fin de promover a los stakeholders hacia una alianza o relación de confianza entre
todos los involucrado, se observa que las acciones establecidas van orientadas principalmente
a mantener la información entre todas las partes, crear espacios de participación para llegar a
que beneficien a la comunidad y atiendan sus necesidades y objeciones frente al proyecto, sin
son, entre otros, las alteraciones a la movilidad debido a la alteración del trafico
peaje, otra de las problemáticas más importantes es la preocupación por las afectaciones
Por lo tanto, es sobre estos aspectos que se pretende trabajar con la comunidad y a su vez con
aprobación de la ANLA; por medio de la licencia ambiental, para lograr que el desarrollo del
llegando a consensos entre los involucrados que beneficien a todas las partes.
“confrontación de problemas que tienen que ver con la globalización, el ambiente y el destino
del ambiente de manera responsable que permita una calidad de vida digna para las presentes
79
2011); para Potter la crisis de la salud ambiental está íntimamente vinculada con el bienestar
de los seres humanos; es decir, que al generar protección a la naturaleza, se está protegiendo
la supervivencia humana. Esto es a lo que Potter llama como la Bioética Global; que
relaciona a la ética médica con la ética ambiental y por eso se le reconoce como el “puente
hacia el futuro”.
Esta teoría sobre la bioética; establecida por Potter, permite concentrar las acciones y
estrategias hacia el desarrollo sustentable, que genere progreso económico y social pero
garantizando la conservación del ambiente, a su vez con una conciencia moral hacia el
oportunidades. Es decir que el ser humano no solo tiene la obligación moral de vivir en
armonía con el ambiente que lo rodea sino que a su vez debe pensar en garantizar a sus
vertientes y enfoques que se han generado sobre el término. Pues éste, se ha direccionado
Para el presente trabajo se identificaron algunos principios bioéticos que hacen referencia
económico. Estos criterios se seleccionaron a fin de identificar los más favorables que
aporten al desarrollo del proyecto teniendo en cuenta principalmente aquellos que se refieran
80
Tabla 10
Identificación de principios bioéticos
PRINCIPIOS
DESCRIPCIÓN
BIOÉTICOS
81
PRINCIPIOS
DESCRIPCIÓN
BIOÉTICOS
existencia”
82
PRINCIPIOS
DESCRIPCIÓN
BIOÉTICOS
comunidad de organizarse.
83
PRINCIPIOS
DESCRIPCIÓN
BIOÉTICOS
objetivo esperado.
84
PRINCIPIOS
DESCRIPCIÓN
BIOÉTICOS
Partes iguales Según Aliciardi: “El único criterio distributivo para el espacio
medio natural.
Fuente: Autoras.
85
Se puede observar que en cuanto bioética, hay diversas teorías y planteamientos de principios
bioéticos. Para el desarrollo del presente trabajo de grado se definieron los principios y
criterios bioéticos aplicables, teniendo en cuenta aquellos que están enfocados principalmente
hacia la gestión social y a la protección de la comunidad frente a situaciones que les afecten,
de acuerdo a la línea base que se ha desarrollado. Para ello se realizó una evaluación de
dichos principios y se seleccionaron los más favorables para el desarrollo del proyecto (Ver
Figura 27). Al estar enfocados hacia nuestro fin y objetivo principal, permitirá evaluar la
86
Una vez identificados y formulados los criterios bioéticos de cada principio, se plantearan
una pregunta como base para evaluar la aplicabilidad de las estrategias a formular respecto al
objetivo buscado en el proyecto y que garantice su logro. Para ello, nos basamos en el trabajo
de grado para optar como Administradora Ambiental de la autora Francy Vanessa Lucas
los criterios que se tendrán en cuenta para el desarrollo de una propuesta metodología para la
Este principio de basa en el ideal de que todo ser humano dentro de su conciencia moral es
responsable; consigo mismo y de manera solidaria con los demás y con el entorno natural
(Jonas, 1995), y por lo tanto debe garantizar un ambiente con igualdad de oportunidades para
sentido se han establecido como principales criterios de evaluación del presente principio, el
87
Tabla 11
Identificación de criterios de responsabilidad
oportunidades de desarrollo.
oportunidades de desarrollo.
Fuente: Autoras.
Según Laura Palazzani (Palazzani, 1993), la subsidiariedad se refiere a “la obligación del
condiciones.
88
Tabla 12
Identificación de criterios de subsidiariedad
población. la comunidad?
determinado proyecto.
Fuente: Autoras.
Según María Belén Aliciardi (Aliciardi, 2009), la sustentabilidad se presenta cuando “las
impactos ambientales.
89
Tabla 13
Identificación de criterios de sustentabilidad
impactos.
Fuente: Autoras.
autoridad y control sobre los recursos y las decisiones que afecten la propia vida”. Dichos
90
Tabla 14
Identificación de criterios de empoderamiento social
derechos. al proyecto?
decisiones que les afecten, para así decisiones para el desarrollo del
ambas partes.
Fuente: Autoras.
91
6.3. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
Una vez se han establecido los criterios bioéticos para analizar, se realiza un diagnostico
estratégico con el fin de evaluar la situación actual del proyecto internamente y frente al
entorno, y con ello establecer estrategias de mejoramiento y crecimiento que nos permita
factores externos – MEFE; esta es una herramienta que facilita la identificación y evaluación
de los factores externos que pueden afectar de manera positiva o negativa el desarrollo del
proyecto. Se debe tener en cuenta los aspectos económicos, sociales y ambientales que
afectan al proyecto desde el exterior y que desde el proyecto en sí, no pueden ser controlados.
listado de las oportunidades y amenazas que pueden llegar a afectar al desarrollo del proyecto
afectación actual sobre el desarrollo del proyecto, teniendo en cuenta los valores establecidos
Una vez clasificados los factores se obtuvo un resultado de 2.61, lo cual nos traduce que el
proyecto está en condiciones externas adecuadas para aprovechar las oportunidades y dar
frente a las amenazas del entorno. Se identificó que el factor de oportunidad más importante
92
es: “Interés de gran parte de la comunidad (73%) en colaborar con proyectos que aporten
Tabla 15
Matriz de evaluación del factor externo
OPORTUNIDADES
RESULTA.
FACTOR CRITICO PONDERA. CLASIFIC. PONDERA
Aumento del apoyo Estatal en proyectos de
infraestructura vial de 4ª generación. 0,10 3 0,29
Plan Nacional de Desarrollo enfocado a proyectos
de infraestructura vial de 4ª generación cuyo fin es
promover "el desarrollo económico y el bienestar 0,10 4 0,41
de la comunidad".
Interés de gran parte de la comunidad (73%) en
colaborar con proyectos que aporten beneficios 0,11 4 0,44
económicos.
Baja presencia (2%) de grupos especiales
(indígenas, afrodescendientes, desplazados). 0,10 4 0,38
Respaldo Estatal en el desarrollo de Planes y
Programas sociales establecidas por el Consorcio. 0,10 3 0,30
AMENAZAS
RESULTA.
FACTOR CRITICO PONDERA. CLASIFIC. PONDERA
Un 10% de comunidad que no está de acuerdo con
el desarrollo del proyecto. 0,10 1 0,10
Presencia de 69 unidades sociales comerciales /
productivas a lo largo del trazado lo cual aumenta 0,11 1 0,11
costos para negociación de terrenos para el
proyecto.
Nuevas unidades sociales ubicándose en el área
del trazado exigiendo beneficios económicos. 0,10 2 0,19
247 Familias que deben ser gestionadas para 0,08 2 0,17
obtención del terreno.
Intereses individuales entre la comunidad y
asociaciones comunitarias en búsqueda de mayor 0,11 2 0,21
retribución económica sin justificación.
TOTAL 1 - 2,61
Fuente: Autoras.
93
6.3.2. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI).
el proyecto (David, 2003), estos factores, al ser internos, pueden ser controlados dentro del
proyecto mismo con el fin de maximizar los factores positivos y minimizar los negativos
identificados.
teniendo en cuenta los valores establecidos en el numeral 4.1.7 del marco teórico –
conceptual.
proyecto está en óptimas condiciones internas para utilizar las fortalezas y hacer frente a las
debilidades. Las principales fortalezas del proyecto son: La capacidad de negociación para
94
Tabla 16
Matriz de evaluación de factores internos
FORTALEZAS
RESULTAD.
FACTOR CRITICO PONDERA CLASIFICA
PONDERA
Capacidad de negociación para adquisición de
viviendas y/o traslado de familias. 0,11 4 0,45
Valor agregado por la obtención de una licencia
ambiental aprobada para el desarrollo del 0,10 3 0,29
proyecto.
El Consorcio cuenta con un equipo especializado
de trabajadores sociales para fortalecer el trabajo 0,10 4 0,42
con la comunidad, dando prioridad a la misma.
Implementación de Programas Sociales para 0,10 3 0,30
trabajo con la comunidad.
Voluntad del Consorcio frente a la gestión social,
y apoyo en la propuesta de creación de Licencias 0,11 4 0,45
Sociales.
DEBILIDADES
FACTOR CRITICO PONDERA CLASIFICA RESULTAD
PONDERA
Nivel de liquidez limitada para el desarrollo de
programas sociales y de apoyo a la comunidad. 0,10 2 0,19
Nivel de persuasión frente a las organizaciones
comunitarias en los procesos de consenso. 0,08 2 0,15
Gestión de alternativas en la dinámica de
movilidad prestadas para la comunidad afectada 0,11 1 0,11
en la etapa operativa del proyecto.
Capacidad de gestión para minimizar los impactos 0,09 2 0,18
ambientales sobre el territorio.
Disposición de la APP GICA para la reubicación
y/o implementación de proyectos productivos que 0,10 1 0,10
beneficien a la comunidad rural.
TOTAL 1 - 2,64
Fuente: Autoras.
La matriz de estrategia liderazgo permite identificar hacia donde deben ir enfocadas las
95
Una vez calculados los ponderados en las matrices mencionadas, se grafican en la matriz
competidores de una empresa (David, 2003), para nuestro caso, se busca comparar el
proyecto del Consorcio APP GICA con otros consorcios que tengan proyectos del mismo
96
alcance y tipo, es decir proyectos de infraestructura vial de 4° Generación, estableciendo
fortalezas y debilidades de cada uno. Para ello se identificaron los principales factores críticos
de éxito de un proyecto vial y se evaluaron respecto a las condiciones del proyecto en estudio
establecen de manera cualitativa, teniendo en cuenta los elementos que pueden contribuir a la
Tabla 17
Matriz de posición competitiva
97
De acuerdo con la anterior tabla, se establece que la APP GICA y en general, los
del gobierno con la sociedad, pues los lineamientos normativos existentes respaldan en gran
protección de sus derechos. Esto deja en claro que Colombia puede ser pionero en el
consorcio con el fin de proteger los intereses de la comunidad del área de influencia directa y
Colombia debido al trabajo que han desarrollado para mitigar los impactos ambientales e
El consorcio ha desarrollado trabajos de gestión social con 120 líderes comunitarios de las
áreas de los municipios de Cáqueza, Guayabetal y Puente Quetame. Entre estos trabajos se
destacan los programas de iniciativas productivas con la comunidad para la restitución socio-
económica de las mismas, defendiendo sus intereses, así mismo el programa Re Habitar, en
98
programas con las mujeres cabeza de familia, las cuales crearon una empresa de confección y
refleja el proceso de trabajo de gestión social que ha desarrollado esta concesionaria y que ha
generado gran apoyo y respaldo por parte de la comunidad debido a los vínculos de confianza
Región de la sierra Norte del Perú, permitiendo la interconexión con carreteras nacionales
ejecución de la obra, las principales actividades productivas que se llevaban a cabo los
mecanismos para la protección de los intereses de las mismas. Las únicas medidas para
asegurar el menor impacto negativo a las comunidades por los consorcios encargados y
involuntario.
involuntario. En caso tal que el proceso de expropiación fuera nulo impidiendo el desarrollo y
99
de posesión provisoria del bien, con el cual se procede en caso de desastres naturales en Perú,
esto demuestra la escasa gestión social en la ejecución de la obra. Por lo tanto, se demuestra
2008). Para ello, se debe identificar y enlistar los factores primordiales del proyecto en
debe tener en cuenta aquellos factores que son de mayor impacto de acuerdo a lo evaluado en
la MEFE y MEFI, y organizarlas de norma descendente. Esto permitirá un mejor análisis para
al aprovechamiento de los recursos humanos, físicos y financieros con que cuenta el proyecto
para desarrollar un adecuado trabajo de gestión social que permita incrementar el apoyo por
licencia social.
100
Tabla 18
Matriz DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Nivel de liquidez limitada para el desarrollo de Aumento del apoyo Estatal en proyectos de
programas sociales y de apoyo a la comunidad. infraestructura vial de 4ª generación.
Nivel de persuasión frente a las organizaciones Plan Nacional de Desarrollo enfocado a
comunitarias en los procesos de consenso. proyectos de infraestructura vial de 4ª
generación cuyo fin es promover "el desarrollo
económico y el bienestar de la comunidad".
Gestión de alternativas en la dinámica de Interés de gran parte de la comunidad (73%) en
movilidad prestadas para la comunidad afectada colaborar con proyectos que aporten beneficios
en la etapa operativa del proyecto. económicos.
Capacidad de gestión para minimizar los Baja presencia (2%) de grupos especiales
impactos ambientales sobre el territorio. (indígenas, afrodescendientes, desplazados).
Disposición de la APP GICA para la reubicación Respaldo Estatal en el desarrollo de Planes y
y/o implementación de proyectos productivos Programas sociales establecidas por el
que beneficien a la comunidad rural. Consorcio.
FORTALEZAS AMENAZAS
Capacidad de negociación para adquisición de Un 10% de comunidad que no está de acuerdo
viviendas y/o traslado de familias. con el desarrollo del proyecto.
Valor agregado por la obtención de una licencia Presencia de 69 unidades sociales comerciales /
ambiental aprobada para el desarrollo del productivas a lo largo del trazado lo cual
proyecto. aumenta costos para negociación de terrenos
para el proyecto.
El Consorcio cuenta con un equipo especializado Nuevas unidades sociales ubicándose en el área
de trabajadores sociales para fortalecer el trabajo del trazado exigiendo beneficios económicos.
con la comunidad, dando prioridad a la misma.
Implementación de Programas Sociales para 247 Familias que deben ser gestionadas para
trabajo con la comunidad. obtención del terreno.
Voluntad del Consorcio frente a la gestión Intereses individual entre la comunidad y
social, y apoyo en la propuesta de creación de asociaciones comunitarias en búsqueda de mayor
Licencias Sociales. retribución económica sin justificación.
Fuente: Autoras.
101
MATRIZ DOFA - ANALISIS ESTRATEGICO
VARIABLES INTERNAS FORTALEZAS DEBILIDADES
Capacidad de negociación para adquisición de viviendas y/o traslado de Nivel de liquidez limitada para el desarrollo de programas sociales y de apoyo a la
familias. comunidad.
Valor agregado por la obtención de una licencia ambiental aprobada para Nivel de persuasión frente a las organizaciones comunitarias en los procesos de
el desarrollo del proyecto. consenso.
El Consorcio cuenta con un equipo especializado de trabajadores sociales Gestión de alternativas en la dinámica de movilidad prestadas para la comunidad
para fortalecer el trabajo con la comunidad, dando prioridad a la misma. afectada en la etapa operativa del proyecto.
Implementación de Programas Sociales para trabajo con la comunidad. Capacidad de gestión para minimizar los impactos ambientales sobre el territorio.
Voluntad del Consorcio frente a la gestión social, y apoyo en la Disposición de la APP GICA para la reubicación y/o implementación de proyectos
VARIABLES EXTERNAS propuesta de creación de Licencias Sociales. productivos que beneficien a la comunidad rural.
OPORTUNIDADES E. OFENSIVAS - FO E. REORIENTACIÓN - DO
Aumento del apoyo Estatal en proyectos de infraestructura 5. Realizar una priorización en la formulación e implementación de Programas
vial de 4ª generación. Sociales de manera eficiente respecto a los rubros de presupuesto disponibles para
1. Convocar a lideres de la comunidad simpatizante para que actúen como
Plan Nacional de Desarrollo enfocado a proyectos de ello.
promotores de los beneficios del proyecto frente a la comunidad
infraestructura vial de 4ª generación cuyo fin es promover 6. Convocar a la comunidad en general para que a través de la participación
inconforme.
"el desarrollo económico y el bienestar de la comunidad". ciudadana se pueda llegar a un consenso en cuanto a las alternativas de movilidad
2. Garantizar el cumplimiento de la Licencia Ambiental para dar legitimidad
de la población en la etapa operativa del proyecto.
Interés de gran parte de la comunidad (73%) en colaborar legal impidiendo el estancamiento del proyecto.
7. Crear espacios de negociación con la comunidad rural en donde se establezcan
con proyectos que aporten beneficios económicos. 3. Desarrollar programas que integren a la comunidad dentro de la
los recursos disponibles y capacidad para promover proyectos productivos dentro
ejecución del proyecto y la toma de decisiones.
del plan de reasentamiento, integrando además a el Gobierno; que respalde dichas
Baja presencia (2%) de grupos especiales (indígenas, 4. Brindar información y dar a conocer los pasos metodológicos a las
actividades y contribuya en la otorgación de subsidios para dicha población.
afrodescendientes, desplazados). concesiones de infraestructura vial para la obtención de la Licencia
8. Actuar conforme al principio de prevención de la contaminación de ríos, suelo,
Social, que sirva como directriz para futuros proyectos de infraestructura
etc.
Respaldo Estatal en el desarrollo de Planes y Programas vial.
9. Priorizar la compra de predios y así tener disponibilidad inmediata de terrenos
sociales establecidas por el Consorcio. para cumplir con el cronograma establecido.
AMENAZAS E. DEFENSIVAS - FA E. SUPERVIVENCIA -DA
Un 10% de comunidad que no esta de acuerdo con el
desarrollo del proyecto. 10. Hacer provecho de los trabajadores sociales para negociar y exponer
Presencia de 69 unidades sociales comerciales / 13. Implementar políticas dentro de la licencia social que garanticen el principio de
la obtención de beneficios que se dan con la otorgación de la Licencia
productivas a lo largo del trazado lo cual aumenta costos prevención y el respeto de los derechos humanos de la población directamente
Social para la comunidad no simpatizante y comerciantes.
para negociación de terrenos para el proyecto. afectada
11. Convocar a negociación a las nuevas unidades sociales que se
14. Promover que los proyectos productivos propuestos por la APP GICA sean
Nuevas unidades sociales ubicándose en el área del asentaron después del censo en colaboración con la secretaría de
formulados desde el consenso con la comunidad rural (agricultores y areneros) y
trazado exigiendo beneficios económicos. hacienda y la personería y llegar a acuerdos económicos viables
de esta manera garantizar el apoyo en la otorgación de la Licencia Social por parte
247 Familias que deben ser gestionadas para obtención del respetando los derechos humanos de los mismos. de esta población.
terreno. 12. Realizar las juntas y vistas de negociación de la compra de predios y
15. Formular un plan de transito alterno para disminuir el trafico en la vía Ibagué-
Intereses individuales entre la comunidad y asociaciones reasentamiento en colaboración de los trabajadores sociales para llegar a Cajamarca en la etapa de ejecución del proyecto.
comunitarias en búsqueda de mayor retribución económica un acuerdo beneficioso para ambas partes
sin justificación.
Figura 29. Matriz DOFA – Análisis Estratégico.
Fuente: Autoras
102
6.3.6. Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica (MCPE)
Esta matriz contempla la última etapa para la formulación estratégica y el resultado de esta
indica la selección de las mejores estrategias a implementar para el desarrollo del proyecto
(David, 2003). Mediante esta matriz se establece el nivel de atracción de las estrategias
El desarrollo de la MCPE nos permite establecer cuales los las estrategias más favorables
el desarrollo del proyecto. Una vez evaluadas las estrategias con las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas, se obtuvo que las principales estrategias con mayor calificación,
son:
ambas partes.
Licencia Social, que sirva como directriz para futuros proyectos de infraestructura
vial.
103
Implementar políticas dentro de la licencia social que garanticen el principio de
afectada.
recursos disponibles y capacidad para promover proyectos productivos dentro del plan
Estrategias con Criterios Bioéticos; para proceder con la formulación del Cuadro de Mando
104
105
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)
Estrategia 4. Brindar
Estrategia 1. Convocar Estrategia 2. Garantizar Estrategia 3. información y dar a conocer
a lideres de la comunidad el cump limiento de la Desarrollar p rogramas que los p asos metodológicos
simp atizante p ara que actúen Licencia Ambiental p ara dar integren a la comunidad p ara la obtención de la
FACTORES CLAVES PESO como p romotores de los legitimidad legal imp idiendo dentro de la ejecución del Licencia Social, que sirva
beneficios del p roy ecto frente el estancamiento del p roy ecto y la toma de como directriz p ara futuros
a la comunidad inconforme. p roy ecto. decisiones. p roy ectos de infraestructura
vial.
consenso.
Gestión de alternativas en la dinámica de movilidad prestadas para la comunidad
afectada en la etapa operativa del proyecto.
0,11 0 0 0 0 2 0,224 0 0
Capacidad de gestión para minimizar los impactos ambientales sobre el territorio. 0,18 0 0 4 0,736 1 0,184 0 0
Disposición de la APP GICA para la reubicación y/o implementación de
proyectos productivos que beneficien a la comunidad rural.
0,10 3 0,3 0 0 4 0,4 0 0
Aumento del apoyo Estatal en proyectos de infraestructura vial de 4ª generación. 0,29 2 0,574713 4 1,149425 4 1,149425 4 1,149425
Plan Nacional de Desarrollo enfocado a proyectos de infraestructura vial de 4ª
OPORTUNIDADES
generación cuyo fin es promover "el desarrollo económico y el bienestar de la 0,41 2 0,827586 4 1,655172 4 1,655172 4 1,655172
comunidad".
Interés de gran parte de la comunidad (73%) en colaborar con proyectos que
aporten beneficios económicos.
0,44 3 1,333333 3 1,333333 4 1,777778 0 0
Baja presencia (2%) de grupos especiales (indígenas, afrodescendientes,
0,38 2 0,766284 3 1,149425 4 1,532567 0 0
desplazados).
Respaldo Estatal en el desarrollo de Planes y Programas sociales establecidas por
el Consorcio.
0,30 3 0,896552 0 0 2 0,597701 4 1,195402
Un 10% de comunidad que no esta de acuerdo con el desarrollo del proyecto. 0,10 0 0 2 0,199234 4 0,398467 0 0
Presencia de 69 unidades sociales comerciales / productivas a lo largo del trazado
lo cual aumenta costos para negociación de terrenos para el proyecto.
0,11 0 0 0 0 4 0,429119 0 0
AMENAZAS
106
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)
Estrategia 6. Convocar a
Estrategia 7. Crear esp acios de
Estrategia 5.Realizar negociación con la comunidad rural en
la comunidad en general p ara
una p riorización en la donde se establezcan los recursos
que a través de la Estrategia 8. Actuar
formulación e disp onibles y cap acidad p ara
p articip ación ciudadana se conforme al p rincip io de
imp lementación de Programas p romover p roy ectos p roductivos
p ueda llegar a un consenso en p revención de la
FACTORES CLAVES PESO Sociales de manera eficiente
cuanto a las alternativas de
dentro del p lan de reasentamiento,
contaminación de ríos, suelo,
resp ecto a los rubros de integrando además a el Gobierno; que
movilidad de la p oblación en etc.
p resup uesto disp onibles p ara resp alde dichas actividades y
la etap a op erativa del
ello. contribuy a en la otorgación de
p roy ecto.
subsidios p ara dicha p oblación.
consenso.
Gestión de alternativas en la dinámica de movilidad prestadas para la comunidad
afectada en la etapa operativa del proyecto.
0,11 0 0 4 0,448 2 0,224 0 0
Capacidad de gestión para minimizar los impactos ambientales sobre el territorio. 0,18 0 0 0 0 0 0 4 0,736
Disposición de la APP GICA para la reubicación y/o implementación de
proyectos productivos que beneficien a la comunidad rural.
0,10 0 0 0 0 4 0,4 0 0
Aumento del apoyo Estatal en proyectos de infraestructura vial de 4ª generación. 0,29 3 0,862069 3 0,862069 0 0 3 0,862069
Plan Nacional de Desarrollo enfocado a proyectos de infraestructura vial de 4ª
OPORTUNIDADES
generación cuyo fin es promover "el desarrollo económico y el bienestar de la 0,41 3 1,241379 3 1,241379 0 0 3 1,241379
comunidad".
Interés de gran parte de la comunidad (73%) en colaborar con proyectos que
0,44 0 0 3 1,333333 2 0,888888889 0 0
aporten beneficios económicos.
Baja presencia (2%) de grupos especiales (indígenas, afrodescendientes,
0,38 0 0 1 0,383142 1 0,383141762 0 0
desplazados).
Respaldo Estatal en el desarrollo de Planes y Programas sociales establecidas por
el Consorcio.
0,30 0 0 0 0 3 0,896551724 0 0
Un 10% de comunidad que no esta de acuerdo con el desarrollo del proyecto. 0,10 0 0 0 0 4 0,398467433 0 0
Presencia de 69 unidades sociales comerciales / productivas a lo largo del trazado
lo cual aumenta costos para negociación de terrenos para el proyecto.
0,11 0 0 0 0 4 0,429118774 0 0
AMENAZAS
107
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)
consenso.
Gestión de alternativas en la dinámica de movilidad prestadas para la comunidad
afectada en la etapa operativa del proyecto.
0,11 1 0,112 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0,448
Capacidad de gestión para minimizar los impactos ambientales sobre el territorio. 0,18 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0,736 0 0 0 0
Disposición de la APP GICA para la reubicación y/o implementación de
proyectos productivos que beneficien a la comunidad rural.
0,10 4 0,4 1 0,1 1 0,1 4 0,4 1 0,1 4 0,4 0 0
Aumento del apoyo Estatal en proyectos de infraestructura vial de 4ª generación. 0,29 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0,862069 0 0 0 0
Plan Nacional de Desarrollo enfocado a proyectos de infraestructura vial de 4ª
OPORTUNIDADES
generación cuyo fin es promover "el desarrollo económico y el bienestar de la 0,41 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1,241379 0 0 0 0
comunidad".
Interés de gran parte de la comunidad (73%) en colaborar con proyectos que
0,44 4 1,777778 0 0 0 0 4 1,777778 1 0,444444 0 0 3 1,333333
aporten beneficios económicos.
Baja presencia (2%) de grupos especiales (indígenas, afrodescendientes,
0,38 2 0,766284 0 0 0 0 1 0,383142 1 0,383142 0 0 2 0,766284
desplazados).
Respaldo Estatal en el desarrollo de Planes y Programas sociales establecidas por
el Consorcio.
0,30 2 0,597701 0 0 0 0 0 0 3 0,896552 0 0 2 0,597701
Un 10% de comunidad que no esta de acuerdo con el desarrollo del proyecto. 0,10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presencia de 69 unidades sociales comerciales / productivas a lo largo del trazado
lo cual aumenta costos para negociación de terrenos para el proyecto.
0,11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0,429119 0 0
AMENAZAS
Lucas en su trabajo de grado (Lucas Monsalve, 2016), en donde se realizó una sumatoria del
total de criterios cumplidos por cada estrategia, dividiendo el resultado por el número total de
criterios establecidos (12). El resultado de cada estrategia nos arroja un análisis de cuales
estrategias cumplen con la mayor cantidad de criterios y por lo tanto son más favorables. Las
afectada.
E2: Brindar información y dar a conocer los pasos metodológicos para la obtención
infraestructura vial.
E4: Crear espacios de negociación con la comunidad rural en donde se establezcan los
recursos disponibles y capacidad para promover proyectos productivos dentro del plan
109
E5: Realizar las juntas y vistas de negociación de la compra de predios y
110
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS CON CRITERIOS BIOETICOS
P. RESPONSABILIDAD P. SUBSIDARIDAD
CB2. ¿La estrategia CB4. ¿La estrategia CB5. ¿La estrategia incentiva
CB1. ¿La estrategia genera o CB3. ¿La estrategia
genera o promueve contribuye o tiene como fin al cambio de intereses y CB6. ¿La estrategia se genera
ESTRATEGIAS promueve responsabilidad promueve medidas de
responsabilidad la satisfacción de las genera voluntad de los actores bajo un concepto de cohesión
Intergeneracional en la precaución sobre la
Intergeneracional en la necesidades básicas de la para la resolución de social?
comunidad? comunidad?
comunidad? comunidad? problemas?
111
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS CON CRITERIOS BIOETICOS
P. SUSTENTABILIDAD P. EMPODERAMIENTO
CB7. ¿La estrategia promueve CB9. ¿La estrategia establecida CB10. ¿La estrategia permite o CB11. ¿La estrategia facilita CB12. ¿La estrategia incentiva RESULTADOS
una conciencia de los CB8. ¿La estrategia permite permite a la comunidad mayor facilita la participación e inclusión mecanismos de responsabilidad o genera mecanismos de (Criterios
ESTRATEGIAS
involucrados respecto a los gestionar a los impactos acercamiento a tecnologías de de la comunidad en la toma de y rendición de cuentas para organización comunitaria para la cumplidos / Total
límites del capital natural acumulativos? información o acceso a la información decisiones para el desarrollo del conocimiento de los resolución de la resolución de de criterios)
crítico en el territorio? relacionada al proyecto? proyecto? ciudadanos? conflictos de interés común?
112
6.4. FORMULACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA
GESTIÓN AMBIENTAL
El cuadro de mando integral es una herramienta de gestión estratégica que considera una
Una vez formuladas las estrategias y evaluadas respecto a los criterios bioéticos
establecidos se inicia el desarrollo del cuadro de mando integral para la gestión ambiental, en
licenciamiento social del proyecto y a los indicadores planteados para el desarrollo del
mismo.
6.4.1. Misión.
Somos una metodología que desarrolla de manera detallada la adopción de la licencia social
113
6.4.2. Visión.
metodológica para futuros proyectos que deseen acogerse a esta iniciativa sin distinción del
dentro del Cuadro de Mando Integral para la Gestión Ambiental los cuales se desarrollan a
En la Tabla 20 se formulan para cada uno de los objetivos estratégicos formulados, sus
implementación del Cuadro de Mando Integral para la Gestión Ambiental dentro del
114
Tabla 19
Identificación de objetivos estratégicos
PERSPECTIVA DE
PERSPECTIVA DE PROCESOS
DESARROLLO SOSTENIBLE STAKEHOLDERS APRENDIZAJE Y
INTERNOS
CRECIMIENTO
Establecer los límites permisibles Implementar canales de Formular e implementar un sistema Formular e implementar un
de la capacidad de carga, resiliencia información y comunicación con de gestión de calidad. programa de capacitación periódica
y huella ecológica en el territorio. los involucrados durante la en el departamento de gestión social
obtención de la licencia social. para el proceso y obtención de la
licencia social.
Garantizar una relación costo - Crear un sistema de incentivos Controlar el uso del presupuesto Documentar y sistematizar las
beneficio equivalente entre todas las dirigidos a los miembros de la disponible para la obtención de la experiencias de los funcionarios con
partes. concesión que promueva el clima licencia social. la comunidad durante el proceso del
organizacional. licenciamiento social.
Emplear políticas socio-ambientales Disponer de mecanismos y espacios Desarrollar un sistema de control Construir una cultura
para la obtención de la licencia de participación en las actividades y estratégico ambiental. organizacional en el departamento
social. procesos de consenso respecto a de gestión social dirigido a
temas de interés conjunto. satisfacer las necesidades y
expectativas de la comunidad.
115
Tabla 20
Cuadro de mando integral
116
CUADRO DE MANDO INTEGRAL PLAN DE ACCIÓN
METAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES (trimestre) INICIATIVAS
I II III IV
STAKEHOLDERS
Número de visitas a la página
100.000 120.000 156.000 218.400
web del consorcio
E2: Brindar información y dar a conocer
Implementar canales de información y
Numero de material informativo los pasos metodológicos para la
comunicación con los involucrados 1399 1699 1946 1854
entregado a los involucrados obtención de la Licencia Social, que sirva
durante la obtención de la licencia
como directriz para futuros proyectos de
social. Numero de entrevistas realizadas 3 2 2 7 infraestructura vial.
Número de encuestas realizadas 281 11 11 11
E4: Crear espacios de negociación con la
Numero de programas de comunidad rural en donde se establezcan
1 - - -
incentivos laborales diseñados los recursos disponibles y capacidad para
Crear un sistema de incentivos dirigidos Numero de incentivos integrados promover proyectos productivos dentro
> 30 > 30 > 30 > 30
a los miembros de la concesión que dentro de la gestión empresarial del plan de reasentamiento, integrando
promueva el clima organizacional. Cumplimiento del programa de además a el Gobierno; que respalde
incentivos para la mejora del 100% 100% 100% 100% dichas actividades y contribuya en la
clima organizacional otorgación de subsidios para dicha
Acuerdos establecidos entre las población.
199 32 42 35
partes involucradas
Numero de espacios participación E5: Realizar las juntas y vistas de
Disponer de mecanismos y espacios de 100% 100% 100% 100% negociación de la compra de predios y
participación en las actividades y realizados
reasentamiento en colaboración de los
procesos de consenso respecto a temas Numero de espacios participación trabajadores sociales para llegar a un
de interés conjunto. 2 3 3 2
programados acuerdo beneficioso para ambas partes.
Número de asistentes a los
205 212 244 270
espacios de participación
117
CUADRO DE MANDO INTEGRAL PLAN DE ACCIÓN
METAS
INICIATIVAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES (trimestre)
I II III IV
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
Porcentaje de procesos
Formular e implementar un sistema
internos certificados con NTC 100% 100% 100% 100%
de gestión de calidad. E2: Brindar información y dar a
ISO 9001:2008
conocer los pasos metodológicos
para la obtención de la Licencia
Porcentaje de planes y
Controlar el uso del presupuesto Social, que sirva como directriz para
programas implementados
disponible para la obtención de la 100% 100% 100% 100% futuros proyectos de infraestructura
durante el proceso de
licencia social. vial.
obtención de licencia social
118
CUADRO DE MANDO INTEGRAL PLAN DE ACCIÓN
METAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES (trimestre) INICIATIVAS
I II III IV
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Porcentaje de capacitaciones realizadas 100% 100% 100% 100%
Formular e implementar un programa de Numero de capacitaciones programadas 3 3 3 3
capacitación periódica en el Número de empleados que tienen E1: Implementar políticas dentro de la
departamento de gestión social para el conocimiento respecto a la obtención de la 5 8 8 11 licencia social que garanticen el principio
proceso y obtención de la licencia licencia social durante el proceso de prevención y el respeto de los
social. Pruebas de conocimiento ejecutadas en el derechos humanos de la población
3 3 3 3 directamente afectada.
departamento de gestión social
E2: Brindar información y dar a conocer
Documentar y sistematizar las Numero de experiencias de los
> 70 > 70 > 70 > 70 los pasos metodológicos para la
experiencias de los funcionarios con la funcionarios documentadas
obtención de la Licencia Social, que sirva
comunidad durante el proceso del Porcentaje de experiencias de funcionarios como directriz para futuros proyectos de
licenciamiento social. 100% 100% 100% 100%
sistematizadas infraestructura vial.
Numero de encuestas Gallup aplicadas E4: Crear espacios de negociación con la
11 11 11 11 comunidad rural en donde se establezcan
dentro del departamento de gestión social
Construir una cultura organizacional en los recursos disponibles y capacidad para
el departamento de gestión social Índice Gallup del departamento de gestión promover proyectos productivos dentro
70% 65% 80% 90%
dirigido a satisfacer las necesidades y social del plan de reasentamiento, integrando
expectativas de la comunidad. Porcentaje de alternativas estratégicas además a el Gobierno; que respalde
implementadas en la gestión de la cultura 100% 100% 100% 100% dichas actividades y contribuya en la
organizacional otorgación de subsidios para dicha
% de empleados capacitados en el manejo población.
Capacitar sobre los sistemas de 100% 100% 100% 100% E5: Realizar las juntas y vistas de
de sistemas de información
información en el departamento de negociación de la compra de predios y
gestión social. Numero de capacitaciones realizadas sobre reasentamiento en colaboración de los
1 1 1 1
sistemas de información trabajadores sociales para llegar a un
Numero de capacitaciones 2 2 2 2 acuerdo beneficioso para ambas partes.
Educar a los involucrados sobre los
principios ambientales en términos de Número de asistentes a capacitaciones 205 212 244 270
prevención, protección y conservación. Número de pruebas aplicadas para evaluar
205 212 244 270
los conocimientos adquiridos
Fuente: Autoras.
119
6.4.5. Mapa estratégico: Cómo se relacionan los objetivos
120
6.4.6. Relación entre objetivos y estrategias
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
121
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
122
6.5. PROPUESTA METODOLOGICA PARA LA OBTENCIÓN DE UNA
LICENCIA SOCIAL
Una vez analizado el desarrollo del presente trabajo, se logra obtener una propuesta
encuestas, libros, actas de reuniones previas, etc. Por medio de esta información
1.1. Identificación de los stakeholders, es decir hacer una lista de los actores que
1.4. Matriz de análisis, lo cual se desarrolla a través del Enfoque del Marco
123
proyecto, los aportes y recursos de estos y las acciones a ejecutar sobre ellos para
(MEFE) del proyecto y con ello establecer, mediante la matriz DOFA, las estrategias
mediante una evaluación de éstas frente a los factores internos y externos (MCPE),
obteniendo las estrategias más favorables y luego éstas se priorizan con los criterios
priorizadas previamente.
5. Por último se da el aval de la licencia social para operar por parte de la comunidad.
124
Figura 34. Mapa metodológico para el proceso de licenciamiento social.
Fuente: Autoras
125
7. CONCLUSIONES
veracidad de la misma y con ello lograr identificar a todos los stakeholders y diseñar
social.
Gestión Ambiental; que permita proyectar planes de acción acordes a los objetivos
126
los lineamientos vigentes como la consulta popular y la falta de requisitos legales y
mismos, por lo cual es importante establecer una metodología clara que facilite a las
licencia.
resultaría favorable; puesto que fortalece las relaciones con la comunidad logrando
propiedad en que el consorcio lograría ser parte del tejido social de la comunidad.
desarrollo del proyecto. Es importante la buena disposición por parte del consorcio
proyecto.
127
8. RECOMENDACIONES
proyecto y toma de decisiones que los afecte, creando un vínculo de confianza con la
compañía.
manera positiva o negativa, es por eso que se recomienda que estos proyectos
sobre estos.
formulación, sean desarrollados por profesionales con las capacidades adecuadas que
importante del equipo de trabajo para este proceso, debido a la formación integral con
que se cuenta.
128
significativa para garantizar la calidad de las relaciones y compromisos entre la
necesidad de tener un marco legal. Por esta razón, es un desafío constante para los
129
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