FONDO NACIONAL DE DESARROLLO PESQUERO
FONDEPES
_qEPOBLICADEL Peay,
RESOLUCION JEFATURAL
N° 006 -2019-FONDEPES/J
Lima, 7.5 ENE. 2019
VISTOS: el Informe N° 012-2019-FONDEPESIOGPP de la Oficina General de
Planeamiento y Presupuesto, asi como el Informe N° 024-2019-FONDEPES/OGA\ de la
Oficina, y;
CONSIDERANDO:
Que, la Ley Organica del Poder Ejecutivo, Ley N° 29158, sefiala en su articulo
34° que todo organismo puiblico debe contar con un Plan Estratégico Institucional (PEI);
Que, el articulo 18° del Reglamento de Organizacién y Funciones del Fondo
- Nacional de Desarrollo Pesquero (Fondepes), aprobado mediante Resolucion Ministerial
N° 346-2012-PRODUCE, establece las funciones de la Oficina General de Pianeamiento
y Presupuesto, entre elias, desarrollar, formular, consolidar y efectuar el seguimiento,
>) actualizacién y evaluacién del PEI y del Plan Operativo Institucional, de acuerdo a los
©\\\ineamientos de la Alta Direccién y en armonia con el Plan Estratégico Sectorial
)2|\Multianual - PESEM del Sector Produccién;
S!
Que, de acuerdo al numeral 4.1 de la Gula para el Pleneamiento Institucional,
aprobada mediante Resolucién de Presidencia del Consejo Directivo N° 033-2017-
CEPLANIPCD y modificatorias, el PEI es un instrumento de gestion que identifica la
estrategia de la entidad para lograr sus objetivos, en un periodo minimo de tres (03)
afios, a través de iniciativas disefiadas para producir una mejora en el bienestar de la
poblacién a la cual sirve y cumplir su mision;
Que, mediante Oficio N° 337-2018-FONDEPES/J, que adjunta el Informe N° 224-
2018-FONDEPES/OGPP, se remitié al Ministerio de la Produccién el Plan Estratégico
Institucional 2019-2021 del Fondepes para su validacion;
Que, mediante Oficio N° 01-2019-PRODUCE/OGPPM, la Oficina General de
Planeamiento, Presupuesto y Modemizacién del Ministerio de la Produccién, emitio
copinién técnica favorable respecto del referido PEI, indicando que el mismo se alinea a
lo establecido en el Plan Estratégico Sectorial Multianual - PESEM 2017-2021;
Que, mediante correos electrénicos del 3 y 7 de enero de 2019, la Oficina
General de Planeamiento y Presupuesto remitié al Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico (CEPLAN) el Plan Estratégico Institucional 2019-2022 del Fondepes, para su
validacién correspondiente;
Que, mediante Oficio N° D000004-2018-CEPLAN-DNCP, la Direccién Nacional
\ Coordinacién y Planeamiento Estratégico del CEPLAN, emitié opinién técnica favorable respecto del referido PEI, indicando que cumple con las disposiciones de la
Guia para el Planeamiento Institucional;
De conformidad con lo sefialado por la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD,
Directiva para la Actualizacion del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, aprobada
‘ediante Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD;
Guia para el Planeamiento Institucional, aprobada mediante Resolucién de
residencia de Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD y modificatorias; el
/Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y
del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y en el ejercicio de las facultades
conferidas en el literal e) del articulo 8 del Reglamento de Organizacién y Funciones del
Fondepes, aprobado por Resolucién Ministerial N° 346-2012-PRODUCE;
Con los visados de la Gerencia General, de la Oficina General de Administracién,
de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, de la Oficina General de Asesoria
Juridica, Direccién General de inversién Pesquera Artesanal y Aouicola, Direccién
General de Proyectos y Gestién Financiera para el Desarrollo Pesquero ‘Artesanal y
‘Acuicola, Direccién General de Capacitacién y Desarrollo Técnico en Acuicultura y
Direccién de Capacitacién y Desarrollo Técnico en Pesca Artesanal, en lo que
corresponde a sus respectivas competencias;
SE RESUELVE:
Articulo 4°. - Aprobar el Plan Estratégico Institucional 2019-2022 del Fondo
Nacional de Desarrollo Pesquero, el mismo que forma parte integrante de la presente
Resolucién en calidad de anexo.
‘Articulo 2°. - Disponer la publicacién de la presente Resolucién en el Diario
\ Oficial EI Peruano, asi como en el Portal institucional de! Fondo Nacional de Desarrollo
) Pesquero.
Registrese, comuniquese y publiquese.
crow. De DesARABULO PESGUERO
DM PONDED RS 7.0 FONDO NACIONAL DE
DESARROLLO PESQUERO
Plan Estratégico
Institucional
PEI 2019-2022 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
Presidente de la Republica
Martin Vizcarra Comejo
Ministro de la Produccién
Rail Pérez Reyes Espejo
Jefe del Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero
‘Morgan Niccolo Quero Gaime
Gerente General
Karla Elizabeth Espinoza Malatesta
Jefe de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto
Néstor A. Supanta Velasquez
Equipo Técnico de FONDEPES
‘Angela Sabina Rabanal Chavez
Antonio Su Castillo
Ronald Durand Yupanqui
Pedro Eufraco Villon
Javier Vasquez Ponce
Lizzy Cubas Vasquez
Jacqueline K. Canchis Teves
Yesenia Ayuque Quispe
Direocién URL: http:/wnwwfondepes.gob pe!
Primera edicién: Lima, 2016 El Plan Estratégico institucional del
Fondo Nacional de Desarrollo.
Pesquero. © - ~——-FONDEPES
correspondiente al periodo 2019-
2022, constituye el principal
documento orientador para la gestion
institucional en los proximos cuatro
afios, vinculando los Objetivos.
Estratégicos Institucionales con los
Objetivos Estratégicos Sectorales del
Plan Estratégico Sectorial Muitianual
~ PESEM 2017-2021 del Ministerio de
la Produccin, en su condicion de entidad adscrita, implementando el ciclo de planeamiento estratégico
para la mejora continua, establecido en la Directiva N° 001-2017-CEPLANIPCD, asimismo, teniendo en
‘cuenta la normativa de creacién del Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero.
El Plan ademas se ha elaborado en base a las disposiciones establecidas en la “Gula para el
Planeamiento institucional” modificada por Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 053-2018-
CEPLANIPCD, que aprueba los lineamientos, normas y procedimientos que orientan los planes
insttucionales de las entidades integrantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico-
SINAPLAN,
Para el afio 2019 se continuaré con la priorizacion de acciones encaminadas a cumplir la misién de
FONDEPES, en el marco de su norma de creacién, para cumplir con los objetivos y metas institucionales.
Esta linea, es concordante con la finalidad del FONDEPES establecida en su Reglamento de
Organizacion y Funciones aprobado con Resolucién Ministerial N° 346-2012-PRODUCE, el mismo que
estipula que el FONDEPES tiene por finaidad promover, ejecutar y apoyar técnica, econémica y
financieramente el desarrollo de la actividad pesquera artesanal maritima y continental, asi como las
actividades pesqueras artesanales y acuicolas, prncipalmente en la dotacion de infraestructura basica
vientada al desarollo y dstribucién de recursos hidrobiolégicas, fortaeciendo capacidades a los
Pescadores artesanales, acuicultores; asi como generando y proporcionando incentivos previslos en las
Aisposiciones legals vigentes.
Nuestra prioridad es contribuir con mejorar la calidad de vida de la poblacién en la cual intervenimos,
‘optimizando nuestras acciones, es por ello que nuestros planes deben ir acorde con ello.
Finalmente, es compromiso del FONDEPES implementar el contenido del presente documento
estratigico, fortaleciendo la ética profesional y el respeto normativo en la gestion de los recursos
pibiicos
Morgan Niccolo Quero Gaime
BA Jefe del Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero
ON FONDEPES
es
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aries
aes PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
INTRODUCCION
El Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero FONDEPES fue creado mediante Decreto Supremo
N° 010-92-PE, de fecha 5 de junio de 1992, modificado por Decreto Supremo N° 015-92-PE, producto de
= la fusion del Fondo de Desarrollo Pesquero Artesanal FONDEPA, Fondo de Reactivacion del Sector
Pesquero FONRESPE, Programa de Infraestructura Pesquera Artesanal PDIPA y el Fondo de
Financiamiento de Infraestructura Pesquera FOFIP, mediante el Articulo 57° del Decreto Ley
N° 25997, Ley General de Pesca, se le da fuerza de Ley al Decreto Supremo N° 010-92-PE que crea el
Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero - FONDEPES, asi como a sus normas modificatorias.
EI PEI describe los objetivos institucionales y las inicativas disefiadas para producir una mejora en las
capacidades, en infraestructura, en la productvidad de los pescadores artesanales y acuicutores, que
L sson nuestra poblacion objetivo.
En primer lugar, el PE! presenta la dectaracion de politica institucional, la mision de FONDEPES, en
L segundo lugar, el PE! describe los objetivs estratégicos jnstitucionales (OE!) con sus acciones
Sp, _estratégicas insttucionales (AE!) correspondientes y presenta la ruta estratégica que reflea la priorizacion
\, de OE! y AE! para faciltar el planeamiento operativo. Finalmente, incluye los anexos que contienen la
}) matiz de articulacion de planes y la matriz PEI (formatos B-1 y B-2 de la Guia para el Planeamiento
institucional, ha tecnica de indicadores OEVAEI Anexo B-3).
Mediante Resolucién Ministerial N° 454-2017-PRODUCE de fecha 25 de julio de 2017, se aprob el Plan
Estratégico Sectoral Multanual (PESEM) 2017-2021. El citado documento estratégico ha sido elaborado
u considerando la conformacién det Sector, conviriéndose en el instrumento de planeamiento estratégioo
de mediano plazo, que contiene el marco estratégico sectoral, objetivos estratégicos, acciones
estratégicas priorizadas, con sus respectivas metas e indicadores.
Para la elaboracién de los Planes Operativos Institucionales y Presupuestes Institucionales, se deben
tomar en cuenta el Plan Estratégico Insttucional (PEI) el cual debe ser concordante con el Pan
i’ Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN), los Planes Estratégioos Sectoriales Multianuales (PESEM),
fi los Panes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y los Planes de Desarrollo Local Concertados
(PDLC), segin sea el caso,
EI Plan Estratgico Institucional del Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero PEI-FONDEPES 2019-2022,
contiene 05 objetvos estratégicos insttucionales y 12 acciones estratégicas insttucionales, a nivel de
objetivos estratégicos se han desarrolado 05 indicadores de tipo | referidos a las principales
intervenciones que realiza FONDEPES, y 02 indicadores de fpo Il referidos al fortalecimiento institucional
¥ gestion de riesgos de desastres. A nivples de acciones estratégicas se han planteado 08 indicadores de
tipo |y 05 indicadores de ting ake atsag PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
LISTA DE SIGLAS
CEPLAN,
DIGECADEPA
DIGECADETA
DIGENIPAA
DIGEPROFIN
FONDEPES
t 7
MEF
L oct
OGA
OGAJ
oGPP
PCM
POP
PEI
PESEM
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
Direccién General de Capacitacién y Desarrollo Técnico en Pesca
Artesanal
Direcoidn General de Capacitacin y Desarrollo Técnico en
Acuicultura
Direccion General de Inversion Pesquera Artesanal y Acuicola
Direccién General de Proyectos y Gestion Financiera para el
Desarrollo Pesquero Artesanal y Acuicola
Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero
Jefatura
Ministerio de Economia y Finanzas
‘Organo de Control institucional
Oficina General de Administracion
Oficina General de Asesoria Juridica
Oficina General de Planeamiento y Presupuesto
Presidencia del Consejo de Ministros
Plan de Desarrollo de Personas
Pian Estratégico institucional
Plan Estratégico Sectoral Mutianual
Plan Operatvo institucional
Procuraduria Piblica
Presupuesto por Resultados
Ministerio de la Producci6n
Secretaria General
Texto Unico de Procedimiento Administrativo
Texto Unico de Servicios No Exclusivos PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
indice
SATRODUCCION.... 8 es ssi
|. __DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL..
I MISION DEL FONDEPES.......ssnnssnnenmsne
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES.....
ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES.....
RUTA ESTRATEGICA
ANEXOS.....
\Matriz de Articulacién de Planes (Anexo B-1)
‘Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)
Ficha técnica de indicadores OEVAEI (Anexo B-3) PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
|. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL.
Consolidarse como un Organismo piblico ejecutor, que promueve, ejecuta y apoya técnica,
eonémica y financieramente, el desarrollo de la actividad pesquera artesanal y acuicola, acorde con
la normatividad vigente, concretamente se centra en tres aspectos claves, dotar de infraestructura
pesquera artesanal,brindar capacitacion y asistencia técnica, otorgar nanciamiento alos pescadores,
artesanales y acuicultores. Es decir que ello se traduzca en tener pescadores artesanales y
acuicultores capacitados, que cuentan con un desembarcadero pesquero artesanal adecuado a la
norma sanitaria, capaces de hacer de la pesca y la acuiultura una actividad sostenibe, mejorando
sus ingresos y su calidad de vida para ells y sus familias
Lineamientos:
IMayor acercamiento con nuestra poblacién objetivo, conocer sus necesidades, identicando las
brechas a cerrar pescadores artesanales y acuicultores
2, Promover y apoyar el desarrollo de la pesca artesanal mediante la dotacion de infraestructuras
esqueras modemas que permitan a los pescadores artesanales operar con eficiencia y respetando
las normas sanitaias, redundando en el mejoramiento de la calidad de sus productos y por ende en
‘mejores ingresos econémicos.
Promover créditos promocionales permanentemente, que permitan financiar la adquisicion de los
medios € instrumentos pesqueros artesanales modemos, asi como de las actividades de la
acuicultura
\Mejorar las capacitaciones y asistencias técnicas, enfocandonos en las principales necesidades de los
pescadores artesanales y acuicultores.
Desarrolar paqueltes tecnolégicos, acorde con las demandas del mercado.
‘Cumpir con la implementacién de las politicas y planes nacionales.
ores:
“Excelencia en el servicio"
“Artculacion proactva’
ny “Integridad transparente”
Il. MISION DEL FONDEPES
Potenciar y asegurar la productividad sostenible y
responsable de los pescadores artesanales y
acuicultores del Pert, de manera integral y continua. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
Ill, OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES:
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| Denefio dele agente | asco bidégcos | | |
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Indice de efectividad de | 86 85 85 85
oziot Foracriagerin | easels pss | |
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i | | Implementar a Porcentaje de implementacion de |
i | |
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“rece Generale CopactainyDesrol Teneo on asc earl (IGECADEPA)
taboracln OGPPONDEPES, PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
Para alcanzar los objetivos estratégicos de FONDEPES, se ha establecido siete (07) acciones
estratégicas institucionales (AE!) que corresponden a los OEI de tipo | y cinco (05) acciones estratégicas
institucionales que corresponden a los OE! de tipo Il. Estas de detallan a continuacion
oro [ry
ero
‘Asistencia integral para | Nimero ce agentes
los agentes dela pesca | dela pesca
artesanal capactados en
cursos de s4a0 | 5600 | ssa0 | 5,750
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seguridad dela vida
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dela pesca con 2 40 6 20
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‘AELO‘O2 | Asistencias tcnicas en | Nimewo de
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de los acuicultor
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Tecnologias genoradas y | Nimero de
‘adaptadas acorde a las | poiocoios de
demandas del mercado | 9e"2raci6n y 6 7 8 8
fen beneficio de tos | *tarknde
acuicultores poet
canclidos
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aunidades econémicas | audicatosen | 325 340 5 =
dela pesca artesanal | Pescaartesanal
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aunidades econémicas | sivdicados en | 200 0 Si =
dela acuicultura acvicutra
{AELG8.01 | Proyectos de inversion | Numero de
Viables para la mejora de | proyectos de
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pesquera artesanal
7RELO3.02 | Tnfaestructura Pesquera | Nimerode OPA
Atesanal adecuada ala | adeovates ala
‘norma sanitaria en norma snitaria 13 Fa a 0
benefico de los
pescadores artesanales
Procesos orientados a | Nimoro do proesos : |
rejorar los resultados | oericadosen
para la entidad ormas ° 1 1 1
intemacionales en ta
ented PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
entidad
‘AEL0402 | Simplifcacién Tavera de servos
administrativa digiles
implementada para la (rnplementados en ot
entidad marco de gobierno
jt
‘AELGA0S | Servicio civil Wie de eapas
tmeritecratico culminado | suiminades en et
cen a entidad proceso de rénsto
servic cil
‘AELO5O1 | Estimacion y prevencién | Ninerode
‘oportuna de os riesgos | documents
do dosastres nla aprobados para la
centidad esimacén y
provencién de
resgos de desastes
| AE10502 | Capacidades Tamer de
desarrolladas en gestién | capacitaciones alos
deriagos de desastres | servidores dea
para los servidores deta | *éaden ges
det sgn de
desastres PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
V._RUTAESTRATEGICA
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Ficha técnica de indicadores OEVAEI (Anexo B-3)
loc.on Mejorartacompetitivdad de a actividad pesquera artesanal y cuca
Nombre det indicator: |Porcentale de agentes dela pase artesanalfortalecios en técnicas operativasy de gestion
este Objetivo busca mejorar la competitvdad de los agentes de Ia pesca atesanal a traves de a
linmovacién, beindandoles tos herramiontas adecuadas para fonalecer sus competencias técico-
leroductivasy de gestion, Buscando la mejora continua de la calidad educativa, mediante seguimientey
levaluacion permanente des apacidades.
los agentes de la pesca arzsanal aceden a los capacitaciones mediante dos modalidades los cursos
interac y la cursos descentraizados. Los cuss internados, Se ealza en las mismas instlaciones de
[centro de Entrenamiento Pesquer de Pat, vel periodo de duracién vara seqin la especialidad. Los de
lcota duracén estén entre 5 a 30 dias, y las de lata duracién entre 30 y 90 dies, Los curso
Justicaion: Idescentraizados son ejeeutados en las comunidades pesqueras donde lo solicten, a través de su
representantes. periodo de duracin varia setin|a especialida,y pueden ser entre 2 das Oda, hasta
a2 as. Se aplican vai ertrios de evaluacsén a os parcpantes, desde las pruebas estas, hasta al
Jsesarlto de trabajos encagados, dindmicas grupales, examen ora, entse otos. Toda a informacion
sobre los participants del curs (Ontos personales, relacén de asitentes,evaluaién de asstontes) se
reporca en el apiatvo denominado Sistema de Informacién para el Seguimiento de Actividades de
capacitacin ~ SISAC, Baee de datos que también reporta directamente 2 PRODUCE. Los cartfcados se
Jentregan aos prticinantes que ograron aprobarel curso con notaminima de 12 yon asistencia superior
10%.
lnesponsable del ndicador: [oireccin General de Capucci y Desarrollo Téenicoan Pesce Artesana-DIGECADEPA.
[nay resicones tenis para determinarlasplicbilidad de lor conodmientosadquidos através dels
[litaciones del Indieador: ros desarollados por FONDEPES.
| tpescodores capactadasen cursos técniceproducthos) Aho N*100
emery Toto! pescadaresartesonalesCENPAR 2012
Jpacimetrode medicin: [Porcentaje _[Sentido experado del indlcador: [Ascendente
Jruente ybasede datos: |SISAC, ase de datos actuaizado de DIGECADEPA
=| vaca pnp
ee ee
fe cine [aoe [eax [eam erm | com
cit: oak ol ra aie EINE pend eeu or seas ain
eed inca i ara pia ge el gi sy Wed en
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Ce eda te Sob Ene sat, ens vos a nse
rime mc es apaser parm ree ns reo acto apc CEPA VO crm pce et ony
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0
a PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
Jori.ox Mejor la competiividad de a actividad pesqueraartesanalyacukcla
Ratio de productivdad promedio porhectire de las unidades acuiolas asistidas
[Cota al productor Acucoa de tecnoogias adecuadasy actualizatas de cultivo cone! cual mejorar I
periment calidd y productividad de les cultvos desarollacos.
Jnesponsable del ndicador: |Dieccién de General de Capactaiény Desarclla Técnica en Aeuicultra-DIGECADETA.
[Cambio drsticos Gimiicos el cual conlleva a calendarizar lov evar en aquellay Gpocss con mele
londiciones elmatias, a difiestad de aceeso para lo aul se coordina con los preducores para aue
Imeoren sus vies de accosaycefen sus infaestructuras en lugares asequibes para el manela y csech
del mismo.
lumitacones del indeadon
(Etonelada) Ao
Método de cteulo: [Tota de hectareas de produccion acicuolaaistidas
Proactive’
metro de medion: [nny
Sentidoesperade del indlcador: ascendente
fitmevemesei: [tpn atminsanerdendrcion de conde Cpntn Deca taicoen Annie
Valor de ialinea|
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[cepa ied: ctrcatr ono acrosome
reste ne de atest st nit 9 tomas te Les elma cn cri tn noms tr
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Lecroeepesdee weve pete sul a coy Ol AI pepe ers
i Sy PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
fact.on.ox Asistencia integral para los agentes de a pesca atesonal
nombre del ndicador: _|NGmero de agentes de a pesca capacitados en cursos de formalizacin,y seguridad dela vida humana
La eapoctaién en los agentes de la pesca artesanal debe ser complementaria, por lo que se requiers
lpromaveraformatizaién el fortalecimiente de capacdades écncasy dotar de eonocimintos acerca ee
la seguridad de fa vida a bordo de embarcaciones pesqueras, para afrontar con éxito las creunstandias de
[scent odessstre natural
fustiicacén:
lnesponsable del indicador.|oireesién General de Copactacion y Desrroll Técnico on Pesca Artesanal-DIGECADEPA.
INinguna. En DIGECADEPA ze eventa con informacin aaualizada mensualmente, acerca de Tos agente
[Umitaciones del Indicador: |-spactadosen los dversstipos de cursos del potaflio,
Nomera de agentes de a pesca capeltadas on cutsos de FormalzaciGny seguridad dela vida humana, por
patsecaecect rejones dl pas, ARON
Nimerode
Jrarimetrode meson: [Nees Sentido esperado del indicator: Ascendente
Jruente ybasede datos: _|SisAC, Base de datos actualizado de DIGECADEPA,
Valorde ialines|
aor acu mesperados
ea? | Vator actual Logros espe
laf. 2018 28 29 2020 2m 2a
\valor 52am 5400 5480 5.500 560 5730
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ers
f ee . PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
Jacvox.o. [asistencia integral paralos agentes de la pesca artesanal
nombre del tndicador: _|wimero de agentes dea pesca con calficacién técnica
© pescador atesanl y su entero familiar requiere un impulso adidonal a su eotciana actividad
sportando nuavat opciones laborales. La neva oferta edveatva promueve el desarolo técnica
lustifiacién: profesional deeste grupo humano, quien sera capacitad através de una alla curicula que lo encarine
aa especalizacién en determinadas carreras tecnica, incementando su compettvidad en el mercado
labora
esponsable del ndicador: [Direccién General de Capaitacin y Desarolo Téenico en Pesca Atesanal-DIGECADEPA.
\nitadones de ndiadon, [Hina En DIGECADEPA se cuenta con informacion actulzada sobre Tas creas tcias, ofrecas
aves de CETPRO
Método cleo: INimerode agentes de fa pesca con clfcaién técnica
INamerode
earimetro de medicién: |eapactados por | Sendo esperade del indicador: Ascendente
modalidas
Fuente yase de datos: [SiSAc, Base de datos actualizado de OIGECADEPA
Valordealinea|
ge anes) aor actual ogres esperados
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jalor ° ° 20 0 Ee 5
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Legoeerpeadoe write pee inka OE Ae ee dere PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
ote ee
Jacroxo2 [Asistencia tcncas en manejo productvo adecua, en benefica de los aculeltores.
Jnombre del ndicador: _|Nimaro de productoes que recibleron asistencia técnica en scucultura,
eaitacie Productores euicolas que reciben paquetes teenolélcas en cutvos acuiticos o través de ssistenci}
[sonic peronalzads en ss unidades products.
Inesponsable del ndieador: [Direccién de Genera de Capactacén y Desrtllo Técnico en Acuiultura-DIGECADETA.
La wiversticaién de conacimianta impanidas al prodictor hace que halla Una cafusion en los slstemas
limitacones del indcador: [Ge cultivo paral cal se ha vena coordinando con las diversas entidadespromotoras para homageniza
Jonocimiento y tenicas de aifusién adecunéas paral desarolo de la acuicultura
|Método de célculo: [x= Numero ce productos que ection por lomenos una ver asistoncis técnica en acticutsrs AAD N
Jarémetrode mesic: [TEC | sentido espera de indcador Ascendente
Jruente yhate de datos: |Regisvosadminisratves de la Deer de General de Capactaciony Desarrollo Técnico en Acuiulturs
ean aera logo esperdoe
lato 2016 ‘2018 2019 2020 20m. a
vate 240 5 sia sts $80 cd
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Juponste cinder sae rss cpa meg ea Wy Me et
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[ese pear soe tes ne cy JOS 6A ae eH EE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
Jac.oxos [Tecnologie generadas yadaptadasacorde a as demandas del mercado en beneficio de los auicltres.
Nombre del ndicador: _|Nimerode protocols de generacién yadaptacién de tecnologis conclidos.
Ls acicutura en osuitimos afos ha tenldo un crecimiento vertginoso come fuente no sol protelca sin
[com tambien de aviae tenemos en Latinoamériea el caso de Chile, asl, México y en el mundo com
lecel mecioasstica,
Para mejorac la productvidad acaicolaserequiere generar tecnoloiasapropiadss de cultvo de acorde a
Jesnece region, para poder de esta maneraingrementar I poducién aculeolano solo en volumen si
Jentacalidad ce producto,
fstineacon:
Responsable del indie: [oireccin de General de Capactacidn y OesartlloTéerieo en Acuultra-DIGECADETA.
os uitimos cambios cimdteos, han ecslonade el etraso en el desarrollo dels tecnologas de cultivos,
ho que se sua a ifeltad en algunos casos dela domesticcién de as especis las cuales con el mane
a recees Jadecuado se ha logrado mejorar los indices de avance en el desarrollo de tecnologias adecuadas de
ano vetne
Método de cteuo: fs nieroce soso cena stn 6 Sere en eepces aea oN
inet demesiaon [Med | senescent cl insider sedate
Jruente ybase de datos: |Registrosadministratives de a Dieccin de General de Capactaciény Desarrollo Técicoen Acviultur
Valorde Taine
onde ating | vate actual togrosesperados
lato 2016 aa 2019 a0 2m maz
fvator 3 4 6 7 8 9
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Jocic2
INSTITUCIONAL 2019-2022
lteloraris condiciones operativas de las udadesecondmicas elo posc artesanaly acuicola,
Iwombre da tndiesdor:
|porcentae te pescadoresartesanales que acceden aun crit,
tification:
et nivel alcanzado de Ia aprobacin de os créditospromaconales:se ha consierado los crits ques
lictados por primera ver, delando de czantficar aquellos que correspondan a segundos eréitos om:
er inicador mide et porentaye de pescadores artesrales que por primera vez acceden af sistem:
financier
tt implica une mejora de productvidad del pescador artesonal al adquirr motores, reds, pareos dl
pesca, equipas de navegacién, seguridaé, mejoramiento y antenimiento desu embarcacin pesquera
lgrando con ello una mejor y Segura faena de pesca
Jaimiemo, muestra el impacto de la labor de promocin ydifusién enel tabsjo de campo respect dea
cantidadde solctudes presentadas y qe cumplen con ser pescadores o amadoresformalizadosy con lo
dems requisites enigids, as como una buena caifiacién credit, que redundard enla mitgacén del
Jneseosy nos permits contar con una sana crtera creda; con una baa tasa de morosidad que indica
lun buen desempeio productive del pescadorartessnaly ademas garantiza que el FONDEPES pueda seul
lororganda ls eréitos ye ample lacoberturadel apoyo franciero,
Enaicador *porcerle de peaeadorer areenales que Deceden 8 un GAOT un TaTeador que =
Jnesponsable dat indcador
Direccién General de Proyectos y Gestién Financiere para el Desarollo Pesquero Artsanal y Acuiole
picePRoFIN.
lumitacones del ndiador:
Iétodo de cielo:
Tinta: be acuerdo al Reglamento General de Operadones de Créita se establecen los lineaments
para evalua solctudes de crcito para pescadores atesanales, por ello, una de las Himitaciones que]
podemos encontraren el ENEPAII-2015MARPE, esla edad ipescadores atesansles mayores 265 aos
no hayan sido beneficiarios de Fondepes no podin ser atendidos 6 acuerdo al lineamiento seta),
produc anual verficada de la evaluacén de campo, personas feponadas en la central riesgo cor]
aliicacin negative Posies inconsitenca de Ia data en ls sstemasinformtins del FONDEPES, come]
sdrinistradocde la base de datos de ls ertitos, ol haber transcumdo varia gestiones administrative
por cada periodo presidencll, durant ne cuales no siempre se ha tenidaSoluc de continuldad
supuectos: se considera que es ua buena aproximaidn dl Indcador porque reeja un neremento dela
prodctivided del pescador artesana, al infer que un cumplimiento en los requstes del crit]
sprebad demuestra una mejora dela producivdad del pescaorartesanal,
se ha opteda por este indicador considerando la actual aisponbilidad de data y lo que siitiara ol
impacto del costo de obtencdn de una data més ampliay preferent.
se considera como cto adjudicado, que son ls bienesy/o services que han sdo entrogados eno ai
name de poseadores aresanales que obtavieron crédito por primera ver en FONDEPES / Total de
PescadoresArtesansiesENEPA I 2015 100
Jpcimetra de medic
Jporentaje | Sentido esperado del indiador: Ascendente
[sce de datos interna de FONDEPES, del Stems Integrado de Administacin de Crédtos (SIAC. ENEPA,
fruenteybasededator: J. 2015 aera Encuesta Estructura dela PesqueraArtesanal en literal peruano (IMARPE. (67427)
Valorde ialinea|
tees Vator actual ners esperados
20183 aa ETT 200 a mo
008 025 0x 037 a2 080
[eaten atezara
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ew neces yr as apo 47 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
Jos.cz Iveioralos condiciones operatives de ns undades econémins dea pevenetesanaly acca.
Nombre det tndiadr: —_|Povcentae de acuieutoresqueacceden aun rétt,
le indicador “porcentaje de acvicultores que accaden aun eto” ex un indicador que efej el vel
Jicmzado de la aprobscién de lor creditor promeconals yse ha considerada los eréitos que 5
Joctadoe por piers vex, dejando de cvantilicar aquellos que corespondan 3 epurcosciditos ots.
Js implica una mejora de procictvidad del aulcultor al adquiriralimentobelencesdo para peces en i
lstapa cle engarde, ovat embrionadas, alevines, materiales © equipos para meloramiento de]
|nfroestructurstorande con ell una mejae incremento en su production
Jasimismo, muestael impacto dela labor de promocin y ifsion en el taba de campo respecto des
leanticad de salcmudes presentadas y que cumplen con ser acucltresfarmalizados con los dems
jsticain: Jequisitosenigidos, esicomouna buena clifeadn cecil, que redundard en a mitigacén de sens
|nos peri conta con Una sana cartera rei; con une baa tase de morasidad que indica un buen}
|Sesempeto productivo del pescadorsviesenel y adernis garentiza que el FONDEPES pueda segul
Jtorgandoloscrednosy se ampli la cobertura del apoyo financier.
|Ademss, ata que permite el clcula de este indicadar se encuentraspnibe, dao que el FONDEPES|
Jcventa desde hace 20 sos con un sistema de captacén de informacin de los eéaitosotorgados 2 Io
loreccion General de Proyectos y Gestion Financiera para el Desarclla PesquereArtesanal y Acuioe
biceeaor.
[imtacidn: De acuerdo al Reglamento General de Operaiones de Crédit se eslablecen Ios inearento
para evaluaesolctudes de cto (AREL Y AMP, por allo, una do Ins liitaciones que poderos
Jencontracen el Catasto Acuiola sla edad (acicltores mayores 465 af03y no hayan sido beneficiano
la Fondepes no posrian ser sendidos de acuerdo al lineamiento saado) produesin anual verfeada
de a eveluacion de campo, personas reportadas onl cota iesg con elificacion negative -Posible
lnconsstencla dela data en os sistemas inorméticos del FONDEDES, como administrador dels hase de
store oscrécitos, a haber tanscurrido vais gestones adminstativas por cada perodopresdencial
Jdront ar cuales na sempre se ha tendo solu de continua,
responsable del nciador:
fitacones del kadar:
supvestos:Se considera que es una buena sproximacién del indicador porque fefeja unincremento de
Jrodctvided del acuicuter, a iferr que un cumlimiento en los requlsitos del crédito aprobode
|demuestauna mejore dela productvidad de acucutor.
se ha opteco por este indieadorconsderando la actual dsponibiidad de data y lo que significa
jmraca del corte de obtencin de una dtarmis ampliay referents
se considera como crite adjudicad, que sn los benesy/o servicios que an sid entregadosen ela
Icio de acicultves dea categoria ARELy AMYPE que obevieron editos po primera vez FONDEPES
petted cate total cde Resoluciones dea categoria ARCLy AMYPE 100
Jsrametroemesicon: — [Porcentaje | Semtidoesperado del indicador: ‘Ascendente
te ton, [Pde datosintema de FONDEFE, de! sstemalntesrado de Administracin de Créitos (SIAC
ane [catasrna acuicoLA PRODUCE (6847)
[Valorde tates = voespurndoe
or gets] Vatorac Logos espera
lave 20 Pon aa 30 2a aa
fator 13 os 209 an 403 500
ees tater Stet atriecnctrn ten npn ile
[steele ctype SHAE kad pets bos ep ere detain
Ipanema te rnp at a say Yat pe 4
(ite i tannic rh Eoin rt ano mi em, tn pa eS
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Its mei: mayen a nn opt rl pe esti CEPLN Van me prety ew 3
[ecient mas ann ool
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ler deb etn se parca, nae 9 pe en APE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
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102.01 credits peomecionaesa unidades econdmics 6 a pesca artesanal
Nombre del indicador: _|Nimero de créitosadjusicadosaunidades de a pesca artesanal
Ie incicador “nimero de eréditos adjuciados a unidades de la pesca atesanal” es un inaieador que
refieja el nvelaleanzado dela aprobacién de los crits promeconales por tanto, implica una mejor}
[de productvidad del pescado artesaral al adauiir ienes y/o servicis; lgrando con allo una meri
inrementoen su producié.
[Asimisme, muestra el impacto dela labor de promoacéa ydifusién en el trabajo de campo respecto deo]
[cneida de sotictues presentadasy que cumple conser pescadoresyarmadores formalizados y con los
[ders reuisitos exigidos, ef como una buen ealifiacén credtca, que redundars en Ia mitigacion de
Justineacon: rese0ev nas permitirs conta on una sana carter eet; con una baa tasa de moresidod que indica}
lun buen desempefo productive dl pescader rcsanaly adem grantiza que el FONDEPES pueda seul
Jotorgondo los crecitosy 28 ample la cabertura de! apoyo financier.
Jagemés, la data que permite el efeulo de este Indicador se encuentra disponible, dado que el FONDEPES
venta desde hace 20 alos con un sistema de captacién de informacién de ls eréitesctorgados lf
acuiutura,
Diecrién General de Proyectos y Gestdn Financera para el Desarollo Pesquero Artesanal y Acuiola|
Responsable del Indieadon: [Ovesen S*
Limitacén: Posibles inconsstenca de la data en los sistemas informsticos del FONDEPES, como|
administrador dela bace de datos de los criditos, al haber transcurido vores gestiones adminstrativa
porcadaperodo presidencal, durant as evles no siempre se ha eno solucién de continua.
|suovestos Se considera que es una buena sproximacién del indcador porque reflejaunineremento del
Jumitadones del indicator: |orodvtvidod del pescador artesanal, a infer que un cumplimiento en los requisitos del etl
sorobado demuestra una mejora de la productvidad del pescadoratesanal
[se ha optado por este indicador considerando la actual disponibilidad de data y lo que significa el
impacto del costo de obtencién de una datamas ampli preferente.
se considera como crédito adjudicado, que son los bienesy/o servicios que han sido entregados en el ae
lctodo de eteto suma de eréitosadjucicados de todas las reglones de pai
Jparimetrode medicién: — |Nimero ‘Sentidoesperado del indicador: Ascendeate
vente yoate de datos: _|sase-de datos icema de FONDEPES, de istoma integrade de Adminstracién de Crdsitos (SIAC).
Valorde lines
lor seat ros esperados
eee | Valor actual Logos esperados
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[eps apet dare rear en PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
102.02 |créditos pomosonalesa unidades econdmica de a acuicutura,
Nombre del ndicador; _|umeradecréitossjusicados a unidades de a acuiultur
[eIndicador “nimero de edeitosadjudicados a unidades de la acuicultura" es un indicador que rele
nivel alcanzado de Ia aprobaciin de los créitos promocionales ¥; por tanto, implica une mejor de
L loroductiidad del acuicultor al adqurraimento balanceado para paces en la etapa de engorde, ova
lembrionadss,alevines, materiales 0 equipes para mejoramiento de infraestructura;logrando con ello ung
Jmcjoraeincremento en su producti.
Jasimismo, muestra el impacto de la labor de promacién ydifusién enel trabajo de campo respect del
L lesrtdad de soictudes presentadas y que cumplen con se acuultores formalizadesy con los coms
lequisitos exigdos, asicomo ura buena calificacidn rela, que redundars en la mitigacion de resto
laos permiteé conta eon une sana cartera credit; con una baja tsa de morosidad que Indica un buen
|desampena produciva del pescador artesanal y ademés garantiza que el FONDEPES pueda sui
L lotorgando los eto se ample Is eabertura del apoy franciera
lademss,indata que permite el cileulo de est inicador se encuentra ssponible, dade que el FONDEFE
Jcuenta desde hace 20 ais con un sistema de captacén de informacion de los eréltos otorgados a |
jstficaciin:
ocvicltrs
[Direcién General de Proyectos y Gestin Financera para el Desarrollo Pesquero Artesanal y Acicla
L [Responsable del indicator: Noy cerROFIN,
imnacin: Posies Inconsstenca de la data en los sistemas formdticos del FONDEPES, come
[administrador de la base de datos de los ito, al haber anscurride varias getiones administatva
u poreada period prsidencial durante fs cuales n sempre se ha tenido solucén de contnuldad
|supuestos:Se considera que es una buena aproximacén de incicador porque reeja un increment de
limitacones det indicador: [productvidad del acicultr, al inferir que un cumplimiento en los requisitos del cto aprobad:
u |cernuestrauna mejoradelaproducivided del acucultor.
se he optado por este indiador considerenda Ia actual dlsponibilidad de data y lo que significaria el
lmsacto de! costo de btencdn de una data mis ampli y referente.
[se considera come crédito adjusicado, que son los bienes y/o Servicios que han sida entragados en e
Imétodo de eteto: Suma de créitosadjudicados de todas las epiones del pas
= Parimetrode medicén: [Numero ‘Sentido esperado del indicador: Ascendente Aa
ruente ybate de datos: faase de datos intema de FONDEPES, de istoma Integrado de Adminstracién de Cidctos (SIAC) UY scone
L ‘Elance
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ete | Veloractuat ogres esperad en eaten
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= aloe 108 264 230 320 350 35,
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L fuser auctrecesustec paceman OFUAE eld pert: a mccain
Jeonatledd nat se ecw wun ca a nt prea peeks aetna peace
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Jateeroce mest marvien gta ni ireate Lx ree dah ps ed aaoCEFLA V5: cate eta, Cy
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fart ee er ree se ep eg a a sb PEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
[creary mejorarlas condiciones dela infraestructura pesquera atesanal en beneficio de los agentes, a
Jocs.oa
Jpesca
Porcentaje de Pescadores Artesanales que accaden a adecuadas condones de seguridad y calidad ene
[Nombre del ndicacor: |rnanejo de productos hidrobiolgiens,
es indicador eontibuye a cerrar la brecha de pescadores artesanales que acceden 2 conciciones a
seguridad y calidad en el maneja de los porducts hlerobclégicos por puerto de desembarque. |
fusincacson: Jinformacién es recogida del Censo Maritimo 2012. la lines base representa a0 infaestucrraaresanal
Jadecuada la nocma sanitaria (0. N* O402001-Pe, con 186 pescadores que acceden al servicio. el
Incicador es acumutative.
Inesponsable del ndieadr: [pieccién General de Inversion Pesquera Artesanaly Acucoa-DIGENIPAR.
limitacones del ndeador: [Condiciones climaticas, procesos desiertos.
[exeio0
q
ladtodo de cteuo: hx=Pescadores artesanales que acceden a unainfraesructura pesquera artesaal adecuada ala Norma
sanitara(0.S. N° 040.2001-P}, por punto de desembraque lainformacién es recopida dol CENPAR 2012,
ly Toral de pescadoresatesanales CENPAA 2012 (nescadores artesanalesyarmaores)
Porentaje de
Jparimetrode medicién: |Pescadores | Sentde esperadodelincicador: Ascendente
laresanales
Jruente ybase de datos: |RegisrosDIGENIPAA, CENSO Nartio 2012, PMI 2038-202
posse] era agen pate
hs ae —| ain [pn [a [sat [a
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[ston np of snd de IAS pen npc ee oe demas an
peso ndeafor coe er atc eae stl ayy Ben a etc
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de Caled: ra ce ct En tla, ads oan vi at nbc
romeo de es: aan et sre con aso pets CEPLN Vl cnt rn par hey
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eves eeaios ese ets nat ron HOS A! go ae ee DH PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
Ena
frcios.on Proyectos de inversion viables para la mejora de ainfraestrucurapesquera aesanal
Nombre det ndicador: _ |merode proyectos de Inversién ables.
ka Accon Estates, contibuye al objetivo, pues la obtencion dela viabilida del proyecto esl inicio ee
lusts:
f todo proyecta de inversién
Responsable de ndiadr: [Dieccién General de Inversion Pesquer Artesanaly Acucol-DIGENIPAR.
limitacones del ineador: |Ninguna,
facteca ae esieat Lumera de proyectos e inversién viales ARO N
INimerode
Parémetra de mecicion: rode | semidoesperatia del indcador: ‘Ascendente
Fuente ybase de datos: [Registro adminitrativas IGEMIPAA, formatosinviete.pe.
Valorde faves
ge tatines | Vator actual ogres esperados
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Len psi: vx oye mid debe E10 AE gw eps dena PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2022
lefraesructura pesquera artesanal adeciada a la norma sanitavia en benefielo de los pescadore
ae [atesanetes.
Nombre del ndicador: _|Numerode OPA adecuados ala norma santa
Ls Aceén Estratépcacontibuye ala adecvaién ala norma sanitara (0S. N" O40 2003-P8 dos DPA, par}
aes Jearanizar que los productos Hidroblolélcas se desembarquen con seguridad y calidad, y asi Io
Jpescodoresartesnales puedan saar al mercado productos de mejor calidad en condiciones éptimas.
ncicadoresacumulativo,
|nesponsable del ineicador: |oirecién General de inversén Pesquera Artesanaly Aciola-DIGENIPAA.
lunitacones del ndicador: |Conciciones cimatcasadverss, procesos esiertes
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partmetrade mecicién: _|Nimerode Pa | Sendo esperado del indicador: Ascendente
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Responsable del ndicador: |Gerencia General/Ofcina General de Planeamiento¥ Presupuest/Oicina General de Administrcin.
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