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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA

Nombre de la materia
Introducción a la Mercadotecnia

Nombre del alumno


Juan Andrés Serrano Olvera

Nombre de la Actividad
Actividad 2 Matriz FODA
Unidad 2
"Mercadotecnia estratégica"

Nombre del Docente


Lic. Diego Méndez Meza

Fecha
27/enero/2019
Unidad 2: Mercadotecnia estratégica
Introducción a la mercadotecnia

Análisis de Matriz FODA BIMBO/ DAFO


/ SWOT
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas Debilidades
Fecha de vencimiento
muy corta en productos
1 Producción en escala 1
artesanales y
empacados.
Manejo eficiente de las Existe alta diferencia de
materias primas y precios entre un
2 2
constante reducción de producto artesanal e
desperdicios. industrial.
El costo de distribución y
Eficiente control de la transporte es muy
3 3
cadena de suministros. representativo frente al
resto de la cadena.
Recursos humanos Poder de negociación de
4 comprometidos y 4 los trabajadores
eficientes sindicalizados.
Marca muy bien
5 posicionada a nivel
mundial.
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

Oportunidades 1-Estrategias FO 2-Estrategias DO


Penetración de
mercado en Asia, F1;F2;F3;O3;O4;O5 El
1 FO1 DO1
Medio Oriente, África manejo en escala,
y Latinomérica. excelente manejo de
Aumento en la materias primas y
demanda de consumo eficiente control de la
2 de productos cadena de suministro, así
empacados orgánicos como el aprovechamiento D1;D2;D3;D4;O1;O5 Se
de la industria de Snacks, debe lograr una eficiencia
listos para consumir.
una latente demanda de en estas áreas, pues, son
Participación en la un portafolio de snacks y puntos fuertes que se
industria de snacks y una buena alianza con los deben controlar.
3
diversas categorías gobiernos garantizan un
afines. crecimiento para
Crecimiento colocarse como una de las
acelerado en la mejores empresas a nivel
4 demanda de mundial de productos
productos del alimenticios.
portafolio de snacks.

2
Unidad 2: Mercadotecnia estratégica
Introducción a la mercadotecnia

Gobiernos
comprometidos que
impulsan el consumo
5
de productos
orgánicos y
artesanales.
Amenazas 3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
Inestabilidad política
y económica en
1 algunos países donde FA1 DA1
el Grupo Bimbo tiene
inversión directa. F1;F3;F4;A1;A2;A4
Surgimiento de Desarrollar nuevos
2 nuevos productos productos, buscar D1;D3;A1;A2; Esto es una
sustitutos. disminuir costes en ardua tarea un difícil
Incremento en los producción. proceso que se debe
costos de las Materias controlar y buscar
3 primas para los soluciones.
productos
industriales.
Disminución mundial
en la Producción de
4
su principal insumo
que es el trigo.

Referencias
supplygrupobimbo. (s.f.). Obtenido de Matriz FODA:
http://supplygrupobimbo.blogspot.com/2018/02/foda.html

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