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EAE Retos Estrategia Carrera PDF
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de carrera
Guía práctica para desarrollar
tu propia estrategia de carrera
La importancia del Coach 2
ÍNDICE
1. Cómo desarrollar tu estrategia de carrera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Paso 1. Realizar un DAFO personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Paso 2. Definir tu trabajo ideals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Paso 3. Identificar tus objetivos de carrera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Paso 4. De la estrategia a la acción. El plan
de desarrollo profesional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
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• Debilidades
Todos intuimos, más o menos, cuáles son nuestras debilidades, aunque nos cuesta asumirlas racional-
mente. Sin embargo es un paso necesario para superarlas. Para identificar y formular tus debilidades,
hazte preguntas como éstas:
Pregunta también a personas de tu entorno laboral cercano, con las que tengas confianza. Muchas
veces autoanalizarnos es muy complicado porque no somos objetivos con nosotros mismos, por ex-
ceso o por defecto. Por eso, una mirada externa puede ayudarnos a precisar más cuáles son nuestras
debilidades reales.
De esta reflexión, surgirá un listado de debilidades entre las que quizá encuentres las siguientes:
No te agobies en este primer paso. Todo se puede mejorar, y tus debilidades tam-
bién. Lo importante es que ya sabes cuáles son.
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• Amenazas
Tanto en tu trabajo actual como en el que quieras desempeñar en el futuro, encontrarás obstáculos y
dificultades que te impedirán alcanzar tu meta. Cuanto antes los identifiques, antes podrás elaborar
un plan para evitarlos. Las amenazas pueden ser de distintos tipos, las más habituales tienen que ver
con:
• La recesión económica, que ha recortado las oportunidades disponibles en casi todos los sectores
profesionales.
• La alta competitividad existente, tanto dentro de tu propio trabajo como en el mercado en general.
• Tus debilidades, que pueden convertirse en amenazas.
• Los enormes cambios que se están produciendo en el entorno de trabajo y en el funcionamiento de
las organizaciones, derivados de las nuevas tecnologías.
• Obstáculos derivados de las características de la empresa, como su filosofía y valores (que no enca-
je contigo), jefes poco orientados al equipo o políticas de recursos humanos en exceso rígidas
• Tus propios prejuicios muchas veces son una amenaza.
Autolimitarte, pensar que no vas a ser capaz de conseguir un empleo, o tener mie-
do te situará en un estado mental de bloqueo que no te conducirá a nada positivo.
También en ocasiones nos negamos a realizar trabajos que consideramos inferio-
res a nuestras capacidades pero que pueden suponer una gran oportunidad para
reconducir la carrera.
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• Fortalezas
Igual que tienes debilidades, aspectos a mejorar, también posees fortalezas que te dan ventaja sobre
otras personas con las que compites por un puesto de trabajo, o que te hacen resaltar por encima de la
media. No seas duro contigo mismo y reconoce tus virtudes. ¿Cómo puedes identificar tus fortalezas?
• Oportunidades
En contraste con las fortalezas, que son características que tú posees, las oportunidades surgen del
exterior. A veces las dejamos pasar solo por no estar atentos.
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Te llevará tiempo y probablemente algunos fracasos, Por ejemplo, un objetivo del tipo “tener un trabajo
por lo que debes tener tolerancia a la frustración y en el que me sienta valorado” no cumple muchas de
una idea muy clara de cuál es tu objetivo. La estrate- estas características. Tendrías que reformularlo de la
gia de carrera no es un proyecto a corto plazo, sino un siguiente manera:
plan que dura toda la vida.
• Specific (específico)
• Measurable (medible)
• Achievable (alcanzable)
• Realistic (realista)
• Time-bound (limitado en el tiempo)
Haz esto con cada uno de tus objetivos. Te servirá para hacerlos más tangibles y, de esa
manera, poder elaborar un plan de acción a corto, medio y largo plazo que vaya encami-
nado a conseguirlos.
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Solo si has reflexionado sobre tu estrategia de carrera, podrás planificar tu desarrollo profesio-
nal de forma adecuada. Una vez que tienes esto claro, tu pregunta es:
En ese momento, estarás en condiciones de hacer una lista de los pasos que debes seguir para alcanzar tu obje-
tivo. Algunas de las acciones que resultarán de este ejercicio son:
• Mayor compromiso con la empresa • Idiomas
• Mejores niveles de desempeño • Conocimientos técnicos
• Desarrollo de tus habilidades profesionales (comunicación, • Flexibilidad horaria
gestión de equipos, dirección, orientación al cliente, negociación…) • Adaptación al cambio
• Movilidad geográfica, incluso internacional • Actitud positiva
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También tus objetivos pueden variar en el tiempo. Con ello, también tendrás que poner en cuestión las
Edades jóvenes indican mayor ambición por conse- habilidades y conocimientos que posees, ya que nue-
guir puestos de trabajo mejor remunerados y más vas etapas de tu vida requerirán nuevas competen-
valorados. A medida que vamos creciendo, nuestras cias profesionales en las que tendrás que formarte.
prioridades cambian y también debe hacerlo con
ellas nuestra estrategia de carrera. Requerirás de motivación en muchos momentos en
los que las barreras parecen insuperables, pero pue-
Al tener una familia, por ejemplo, y con la llegada des estar seguro de que, si buscas, encontrarás las
de los hijos, pasan a un primer lugar valores como la soluciones a los problemas que se te presenten. Al
conciliación, el tiempo libre o la estabilidad que en menos ya tienes un plan, que es mucho más de lo
etapas de la vida anteriores no eran importantes y que tiene la mayoría de profesionales a tu alrededor.
por ello habías tenido en cuenta en la estrategia de
carrera en el momento en que la elaboraste.
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