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二〇二○年各项管理规定

淮南大唐电力检修运营有限公司

印尼吉利普多项目部

二〇二○年一月一日
目 录
1、关于员工实行“先进”表彰、
“违规”考核的管理规定 ....... 1

2、关于成立设备治理领导小组的通知 ........................ 2

3、关于成立 “异常”分析领导小组的通知 ................... 3

4、关于成立“两票”管理领导小组的通知 .................... 5

5、绩效考核管理办法 ...................................... 6

6、2020 年度专业技能提升培训计划(试行) ................. 10

7、后勤管理规定 ......................................... 14

8、离开人员及新到人员须知 ............................... 19

9、车辆管理规定 ......................................... 21

10、会议管理规定 ........................................ 22

11、生产现场消防器材管理规定 ............................ 26

12、关于对运行人员代班加班补助相关规定 .................. 28

13、各级生产管理人员现场到位规定 ........................ 29

14、雨季防止堵煤的相关措施 .............................. 31

15、循环水系统取水口雨季防堵措施 ........................ 33

16、工程师站管理制度 .................................... 35

17、参加 BOSOWA 生产调度会议的管理规定 ................... 37

18、关于项目部现场发放现金的管理规定 .................... 39

19、关于进一步加强设备巡查及设备治理的管理规定 .......... 40

20、项目部人员变动请示流程 .............................. 42

21、关于项目部人员探亲管理规定 .......................... 45

22、关于更换护照、办理签证的规定 ........................ 47
关于员工实行“先进”表彰、“违规”考核的管理规定

为加强员工的管理,营造风清气正的生活工作环境,结合项目部实际情况,

经领导班子研究决定,对员工在生活和工作中,严格执行各项规定,表现突出

地,进行表彰奖励,对违反相关规定,即“违规”的将进行考核:

表彰奖励:

1、年度先进工作者,奖励为可带家属(一人)前往巴厘岛五日游或结合探亲国

内游(全年均可,不集中安排),报销机票、住宿,每日补贴$200。

2、发现缺陷奖励按相关规定并一事一议。

“违规”考核:

1)轻微违规三次的视为违规一次,由项目部领导找其谈话;

2)二次违规的在项目部范围内通报批评;

3)三次违规的记一次严重违规或发生一次严重违规的,经项目部领导班子研究

决定,下岗学习一星期至一个月,学习期间每日只发 RP20,000,其它费用一律扣

除并不再补发。

违规记分每年年底(12 月 31 日)清零,次年从零累加。但当年“违规”情

况,仍记录在个人档案中,作为对该同志的综合评价依据。

“违规”行为是指违反有关制度规定,分为轻微违规(RP150.000 以下)、

违规(RP200.000—1000.000)、严重违规三个档次。

本“违规”记分适用于,项目部所有规定。

1
关于成立设备治理领导小组的通知

为确保现场设备长周期运行,治理现场跑、冒、滴、漏、脏、乱、差现象,

提高机组安全稳定可靠性,经项目部研究决定,成立吉利普多项目部现场设备

治理领导小组:

组 长:杨云峰

付组长:张国平 高继勇 魏长江 王翔胜 李顺安

成 员:各专工、各队长、各值长

要求:1、设备正常运行,否则按“异常”分析,并加以治理。

2、设备见本色。

3、每周日前出一期治理简报(书面、QQ 群、D&C、淮南大唐电力检

修运营有限公司、陶文杰)。

2
关于成立 “异常”分析领导小组的通知

为加强设备技术管理,提升设备健康运行水平,结合现场实际情况,

经项目部研究决定,成立“异常”分析领导小组,对“非正常”运行设

备进行分析。

组 长:张国平

付组长:高继勇 杨云峰 魏长江 王翔胜 李顺安

成 员:各专工、各队长、各值长

要求:1、设备“异常”运行就要进行分析。

2、异常分析均应有落实责任、措施的会议纪要。

3、按照“机组非停、设备异常等考核规定(试行)”进行考

核。

附:

机组非停、设备异常等考核规定(试行)

为进一步贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产
方针,落实“四不放过”的原则,建立以责论处的安全生产责任制管

理体系,提高项目部电力生产设备的安全可靠性,减少、防止非停、
异常的发生。特制订《机组非停、设备异常等考核规定》。本规定是
项目部考核机组非停、设备异常等的依据,各级管理人员应掌握并贯
彻执行本规定。
3
发生机组非停、设备异常等情况,根据分析结果考核如下,并按
照项目部“关于员工实行‘先进’表彰‘违规’考核的管理规定”记

“违规或严重违规”:
1、发生非停:每次对责任人或专业(值)考核 RP1000.000~下
岗一个月处理。
2、发生异常:每次考核责任人或专业(值)RP200.000~下岗一
周。
3、发生一般火灾事件,每次考核责任人或专业 RP200.000~下
岗两周。

4
关于成立“两票”管理领导小组的通知

为严格执行“两票”防止人身和设备事故的发生,杜绝无票作

业,结合现场实际情况,成立“两票”管理领导小组:

组 长:魏长江

付组长:张国平 高继勇 杨云峰 王翔胜 李顺安

成 员:各专工、各队长、各值长

要求:出台“两票”标准票建立及使用管理规定。

1、一季度完成化学、燃运、除灰,标准票的建立;

2、二季度完成电气、汽机标准票的建立;

3、三季度完成锅炉、仪控标准票的建立;

4、四季度动火工作标准票的建立。

5
绩效考核管理办法

为加强项目部管理,提高员工责任心,调动员工爱岗敬业,促

使机组安全稳定运行,经项目部研究决定,进行全员绩效考核管理。

总则:
1、必须严格遵守印度尼西亚的法律、法规及当地风俗,如违反并造

成后果者,按严重违规处理。

2、严禁打架斗殴或辱骂纠缠他人,造成后果的所有费用由个人承

担,按严重违规处理。

3、严格服从项目部管理,有意见可向上提交,但必须服从项目部决

议,否则对当事人按严重违规处理。

4、机组发生“非停”,根据分析结果,凡有人员责任的,考核责任

专业或值全月绩效工资,对当事人按严重违规处理;根据分析结果,

凡无人员责任的,给予相应考核。

5、员工及时发现影响设备安全的重大缺陷,及时汇报,使机组安全

运行得到保证的,给予奖励 RP200.000-2000.000。

6、无票或有票未严格执行的,每次考核相关人员 RP200.000,记违规

一次。

7、执行工作票认真,避免不安全事件发生的,每次奖励相关人员

RP200。

8、定 期 检 查 不 认 真 , 未 按 时 检 查 并 记 录 的 , 每 次 考 核 责 任 人

RP100.000,记轻微违规一次。

6
9、不接电话(已拨通对方电话)且两个小时内不回的,如无特殊原

因每次考核当事人 RP100.000,记轻微违规一次。夜间消缺,值长联

系应首先联系队长,队长联系不上应联系副经理,副经理负责安排人

员进厂;如遇重大缺陷应当联系副经理以上人员。如有推诿现象的,

经查证考核当事人 RP200.000,记违规一次。

10、不请假迟到、早退的每次扣当事人 RP100.000,记轻微违规一次;

旷工的每次记严重违规一次,按相关规定给予考核。

11、员工专业技能培训按计划进行。具体考核和奖励规定详见《2020

年度专业技能培训计划》

12、宣传稿件:每月每队或值不少于 2 篇,管理人员每月 1 篇,每少

一篇扣 RP100.000,记轻微违规一次。稿件要求:图、文的文字在 50

字以上,无图片的文字在 300 字以上。凡在项目部或上级媒体上发表,

每篇奖励 RP100.000。

13、进入厂区(二道门)内,严禁吸烟,发现一次扣 RP5000.000;发

现三次责令回厂。

发运部:
1、严格执行运行巡检制度及交接班制度,未按规定巡检及违反交

接班规定人员,每次考核当事人 RP100.000,记轻微违规一次。

2、定期工作应按时执行,如遇特殊情况未按时执行的定期工作,

需记录交班。无理由未执行定期工作,考核相关值 RP100.000,并

记值长轻微违规一次。

3、运行人员监盘时必须精力集中,姿态端正,严禁东倒西歪、玩

7
手机、谈论与工作无关话题,如有违反发现一起扣责任人

RP100.000,记轻微违规一次。

4、对重要辅机启停、停送电等需做记录,写明操作原因,否则每

次考核值长 RP100.000,记轻微违规一次。

5、交班记录、文件、工具、钥匙、药箱等应交班。如发现丢失或

损毁,考核责任值值长 RP100.000,相关管理人员 RP100.000,记

轻微违规一次。集控室应保持清洁,各物品采用定置管理,物品应

摆放整齐,否则考核 RP100.000,当值值长记轻微违规一次。

6、运行人员在值班过程中发生主要设备出现故障或跳闸,及时处

理确保机组安全运行的,项目部根据具体情况,奖励

RP200.000-1000.000。

设备部:
1、现场设备缺陷应及时到场处理,否则每次考核队长 RP200.000,

记违规一次。如缺少备品,当日应进行申报,否则每日考核队长

RP50.000,记轻微违规一次。如因设备运行无法停运,应制订相应

措施,否则考核队长 RP200.000,记轻微违规一次。

2、专业技术台账每月十五、三十日上报,未按时上报或未及时更

新,每次考核队长和专工各 RP50.000,各记轻微违规一次。

3、日常设备维护(如设备加油等)未办理口头联系的,每次扣责

任人 RP100.000,记轻微违规一次。

本规定如与 D&C 公司规定有重复,依据 D&C 公司规定。

附:D&C 公司“关于进入生产现场的规定”

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为加强现场安全管理,创造一个和谐、安全环境,特制定工作人

员进入厂内相关规定,请遵照执行。

1、进入厂内人员必须配合配合保安人员检查,拒不配合者视情况罚

款 Rp500.000-1000.000。

2、进入二道门内必须穿工作服、长裤、鞋子并正确佩戴安全帽(二

道门内区域禁止进行锻炼身体),违者罚款 Rp1000.000。

3、进入二道门内禁止吸烟,各方人员相互监督,发现抽烟人员并附

有照片每次罚款 Rp5000.000,发现三次以上予以退厂处理。

4、禁止在厂区内打架、斗殴、赌博、酗酒,视情况罚款

Rp1000.000-5000.000。

5、进厂各种车辆应停车配合保安人员检查,拒不配合者视情况罚款

Rp1000.000-2000.000。

6、严禁随意碰触、开启和动用生产现场各种开关、阀门及设备(进

入配电室等带电部位必须保证安全距离),视情况罚款 Rp1000.000

-5000.000,根据情况严重报警处理。

7、
严禁随意动用消防设备、器材,视情况罚款 Rp1000.000-2000.000。

8、发现火警有责任和义务报警,并参加灭火。

9、严禁在海边钓鱼,视情况罚款 Rp2000.000-5000.000。

10、保护环境人人有责,不准乱扔垃圾,减少和控制环境污染,每发

现一次乱扔垃圾者考核 Rp50.000。

11、抓住违反相关规定人员,并出具相关证明者报 D&C 公司,每次奖

励 Rp500.000。

9
2020 年度专业技能提升培训计划(试行)
为保障设备连续稳定运行,进一步提升项目部员工对设备的相
关操作及检修水平,在 2019 年培训工作基础上,结合生产现场实际
制定此专业技能提升培训计划(具体见附表)。

一、组织机构:

组 长:高继勇

付组长:张国平 杨云峰 魏长江 王翔胜

成员:各专工、各队长、各值长

二、总则:

1、针对不同岗位制定相应培训方案,培训将结合岗位责任制和现场
实际,运行鼓励低岗位考更高一级岗位,各岗位实行动态管理。

2、检修及运行专业各专工需在每个月 5 号之前提出每个月的培训项
目及内容,培训小组讨论研究后执行,同时在每个月 25 日前各专业
培训完毕,具体培训及考核时间,需在项目部网站上提前 3 天进行
公示,以便培训小组进行必要的监督指导,培训结束后并附培训人
员名单及考核分数,培训人本月总结评价。培训内容应贴近现场实
际,以着重解决实际问题为主。对于两次以上经培训小组讨论研究
不能通过的培训内容,将考核相关专业绩效 RP200.000,并督促再次
进行编写,每延误一天,将考核 RP100.000。对于培训内容编写较好
取得较好效果的,经过培训小组评议,将给予编写培训者
RP200--RP500.000 的奖励。对于由于探亲不能编写及进行培训的工
作,将由相关专业责任人自行委托具有此能力的人员进行,不得缺
少。对于每月不能按要求完成培训的专业考核绩效 RP500.000,并通
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报批评,并责令其完成。

2、每月运行两次和检修进行一次集中培训,授课老师每次奖励
RP200.000。如遇机组大、小修及临时抢修,培训是否延期或取消,
将由培训小组及时告知。

3、设备部除队长、专工外(另行考试);发电部除专工外(另行考
试),其余人员,每月进行一次业务考试,考试采用口试、笔试相
结合的方式。

4、
考试分数满分 100 分,基本分 80 分,
每低 10 分及以内扣 RP50.000,
记轻微违规一次。每高 10 分及以上奖励 RP100.000,每个专业设置
级差,每专业取前两名(可根据实际情况,不是必须有),考试中
分实际操作及问答,具体分数将由专业培训负责人给出,培训小组
将在考试中不定期抽查,考试的公平性和正确性。培训考评小组将
每月考评分数公布出来,以便大家监督,每月考评分数及奖励考核
数额各专业汇总后给发运部进行统计汇总,每月 28 日报培训小组经
讨论后下发,并及时公布每月考评分数至项目部群内,以便接受大
家监督。

5、考试优异者(每季度考试总分第一名且平均分数 90 分以上)奖
励 RP1000.000,并作为岗位考评及提升岗位的参考。

6、全年考试三次达不到 80 分,将额外考核 RP200.000,记违规一次。

7、全年考试六次达不到 80 分降岗使用,记严重违规一次。

8、培训小组组长及副组长将每 2 个月将给予全员培训,并公布培训
内容,培训时,运行、检修人员将全员参加。

9、每月底之前召开一次培训专业总结会(或者每月安全生产例会中
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总结),对培训给出具体指导意见。

10、由于探亲等因素培训组长不能履行职责时,将由副组长按顺序
履行培训的各项工作职责。

11、为检验培训效果,每年底举行一次项目部技术大比武,分检修
和运行专业,具体比武形式及内容,由各专业培训人员于每年 11 月
10 之前进行上报,经培训小组讨论通过后下发执行。(根据培训效果
及情况,比武的次数可以进行增加)。

三、发运部:

1、要求巡检及副值对现场各辅助设备及系统实际了解,对设备参数
要掌握,对设备启动及正常检查项目要掌握。值长及主值要求对各
辅机联锁及主机保护要了解,对监视画面及报警画面应熟练操作和
了解,对于开停机等大型操作应能熟练掌握;应熟知各种异常情况
下事故处理预案,具有协调全值人员处理的能力,能定期组织事故
演练。除灰值班人员对本专业各系统所属设备结构、特性、参数等
掌握并熟知,能熟练掌握本专业各系统的正常操作及事故处理。

2、每月底从上述应知应会中选取部分题目作为考核题目,分岗位进
行考试。

3、技术培训讲课以现场实际设备为主,专工可在运行当班期间对运
行人员进行设备及技术讲解,并记录讲解人及受培训人名单。

4、发运部培训由专工或专业人员讲解,培训时除上班人员外,其余
人员均应参加。

四、免考要求

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职工年龄达 57 周岁以上者,考试成绩将不做考核要求,但需接
受培训。电焊工及起重专业由于其特殊性不做考核要求。

五、本规定为试行稿,将根据实际培训情况再进行修订,本规定解
释权归项目部。

吉利普多项目部培训表

序号 培训专业

1 培训人

2 培训时间及地点

3 培训内容

4 培训要点

5 参加培训人员

6 培训考核时间地点

7 考核人员名单及分数

8 本月考核总体评价

培训小组成员到场
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监督时需签名(意见)

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后勤管理规定

为进一步优化生活环境,营造有利于员工“快乐工作、快乐生活”

的良好氛围,加强后勤特别是食堂的管理,做好后勤服务,提高员工

生活质量,并本着不浪费的原则,特制定本《规定》。

成立生活管理委员会(以下简称:生管会)。生管会成员如下:

张国平、高继勇、杨云峰、魏长江、李顺安、张茂金、王翔胜、刘斌、

王斌、姜海然、各值值长、王安生、崔龙、程瑾、李明、杨宏、龚祥

军、邓献、承长胜、郑桂芳、李宝军、程龙敏、刘钦臣。

生管会不定期召开会议,解决存在的问题,生管会成员每日必须

轮流值班(值班表附后),对后勤特别是食堂日常管理工作进行监督

指导。

总则:

一、用餐时间:早餐 6 点 30 分、中餐 11 点 05 分、晚餐 17 点

05 分,不允许提前用餐;餐中严禁拿取餐桌上伙食;自助早餐 7 点

25 分、晚餐 17 点 15 分以前,严禁拿取伙食,一经发现考核当事人

RP200.000。

二、购菜单需由厨师、后勤管理员、生管会值班人员共同签字。

三、车辆除周六和接送探亲人员外,离开营地或进入市区需经过

经理和书记同意。原则上购买物资十天进市区一次

四、食堂管理员应对进出物资做好统计记录工作。

厨师职责:
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一、每天 4 点 30 分进入食堂检查电、水、气及设备情况,确保

正常使用。

二、每天下班前需检查电、水、气情况并关闭相应阀门;房门应

上锁;所有炊具完好,干净整洁。

三、负责烹制的菜肴,规定早餐必须有蛋类、牛奶、面食、绿豆

稀饭;中餐必须有六菜一汤(两荤四素);晚餐应有四菜(一荤三素)

并有相应的面食(如包子或油饼等)、绿豆稀饭。

四、每 日 应 及 时 清 理 灶 具 等 保 持 整 洁 的 环 境 , 否 则 每 次 扣

RP100,记轻微违规一次。

五、负责验收送来的米、面、油、鸡、鱼、肉、蛋等,有问题拒

收并及时汇报项目部。

后勤管理员职责:

一、每日根据各单位上报的就餐人数,在食堂就餐群发布总人数

和桌数。

二、每日指挥印尼员工做好卫生清洁、灭蝇及考勤签到工作。每

周日指挥印尼员工对食堂进行全面清洁,包括存菜间、存储间、后堂、

大厅等。

三、按要求写出需采购物品包括隔天菜品清单,以便采购,应不

定期进行存量盘点并及时调整。同时负责采购物品的验收、保管、发

放。

四、有权拒绝非操作人员擅自进入食堂后堂、存菜间等,对不听

劝阻者,由项目部考核当事人 RP100.000(节日期间志愿者帮忙或进

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入食堂维修人员除外)。

五、负责项目部人员住宿安排及相关物品发放、回收等(详见《离

开人员及新到人员须知》。

六、负责双休日印尼员工在营地的工作安排。

七、负责来人接待食宿工作。

物品采购员职责:

一、按后勤管理员所列“采购清单”进行采购。

二、应确保所购食材的新鲜,正常情况下两天的库存量;肉类、

鱼类、鸭蛋、米、面、油十五天的库存量;鸡蛋、鱼类、虾类、花生

米每日购买。

生管会值班人员职责:

一、监督本规定的执行。

二、监督食品的验收并签名。

三、餐前在“吉利普多项目部群”里发送每餐伙食图片。

四、应督促食堂每日垃圾及时运走,督促对垃圾存放地进行药物

喷洒。

五、应督促食堂管理人员(后勤管理员、大厨)规范食堂环境卫

生并完成自己工作:1、用热水烫牛奶桶;2、将夹子、饭勺、筷子、

碟子等放入蒸饭箱中消毒;3、开饭前拿好夹子、饭勺等;4、早餐放

置好“磅秤”(秤体重);5、监督当日食材新鲜,价格合理范围内;

6、帮忙制作面食;7、早餐 6 点 50 分,将伙食集中,盖好防蝇罩,

待夜班运行员工到达方可离开。

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六、对于部分员工的浪费行为应及时制止。

七、通过亲身经历或与职工交谈了解菜价市场行情,并及时反馈

给生管会。

八、收集员工对食堂的意见,及时反馈给生管会。

九、要认真履行监督责任,如未及时到岗、未验收签名、未制止

不文明就餐行为等,每次扣 RP100.000,记轻微违规一次。

值长、队长职责:

为减少浪费,各队长及各值长统计本单位用餐人数,(管理人员直接

报后勤管理员),并应提前 12 小时发至“吉利普多食堂用餐群”中,

后勤管理员视情况减少菜品数量。对未按实际上报人员就餐的提出批

评,考核 RP25.000。

员工须知:

一、取餐时需使用专用取餐工具,根据自己食量取餐,不得浪费;

取餐工具用毕需放入盘中,违反者考核当事人 RP100.000。

二、为确保卫生,取餐时不得说话;不得在餐厅大声喧哗;不得

乱扔杂物或随地吐痰,否则扣当事人 RP100.000。

三、禁止拿公家的任何物品如:肉类、鸡蛋、米面、蔬菜、食用

油、调料等,每发现一次扣当事人 RP400.000 通报批评。食堂管理

人员未制止的连带扣 RP400.000,制止不听应及时向项目部领导汇

报,奖励制止人员 RP400.000。职工生病等特殊情况,经项目部领导

同意除外。

四、禁止将私人物品,如肉、鱼、蔬菜等存放在食堂冰柜内。一

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经发现扣食堂管理人员及厨师各 RP100.000。

五、每日对不去食堂就餐的应在前一天 18 点之前,报值长或队

长。否则考核当事人 RP20.000。

六、对生活、用餐等方面有意见,可反映至值长、队长或其他管

理人员,也可通过他们发送到“吉利普多食堂用餐群” 中。

序号 姓名 电话
1. 高继勇 085757870159
2. 张国平 085747269708
3. 杨云峰 081524333166
4. 魏长江 085824283707
5. 王翔胜 085827834387
6. 王 斌 085656323127
7. 姜海然 085823875531
8. 刘 斌 085756825530
9. 杨 宏 085823651477
10. 李 明 085656646192
11. 邓 献 081524333153
12. 龚祥军 081527286375
13. 崔 龙 085756996305
14. 王安生 085825069861
15. 程 瑾 085853187754
16. 承长胜 085756956921
17. 郑桂芳 081524250955
18. 程龙敏 085726312586
19. 李宝军 081524333151

注:以上人员值班按顺序循环,当天值班人员应通知第二天值班人员,

生管会值班人员因故不能值班,应通知后续值班人员。

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离开人员及新到人员须知

为加强离开人员及新到人员的管理,使新到人员能及时安心生

活、安心工作特制定本须知。

离开项目部人员在离开前必须确保以下物品齐全完好:

生活用品:1.电视机; 2.热水器; 3.空调; 4.抽水马桶; 5.

床垫; 6. 屋内照明;7.钥匙; 8.安全帽; 9.桌子; 11.电热水壶

12.椅子;

现场所发工具需交回队(值)里(包括控制室储物柜钥匙等),需

由队长或值长签字确认归还;从仓库里借用的工具,需仓库保管员签

字确认归还。

如果离开人员没有交接则不予工资结算。

新到人员除检查上述物品是否齐全外,到后勤管理员处领取以下

物品:

1.床上用品(枕套、床单、毛毯、枕头);2.卫生纸一袋;3.

洗 发 露 一 瓶 ; 4. 肥 皂 两 块 ; 5. 毛 巾 一 条 ; 6. 电 话 卡 ( 内 含

RP100.000);7.牙刷一支; 8.牙膏两支; 9. 洗脸盆一个;10.洗

衣粉一袋;11、电水壶一个(一房间)。

碗筷项目部不发,每人补助 Rp50.000 自己购买(运行人员配发

两个饭盒)

手电筒项目部不发,每人每二年补助 RP200.000 自行解决。

新到人员须自带物品:

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1.蚊帐; 2.晾衣架;3、餐具

新人员还需学习项目部以下二项规定:
《安全生产管理规定》
《二

○二○年各项管理规定》

项目部 QQ 群:69424930

离开项目部人员物品交接单

姓名: 编号:

生活用品完好:1)电视机; 2)热水器; 3)空调; 4)屋内照明;

5)钥匙(宿舍和食堂碗橱); 6)镜子; 7)桌子;8)柜子 9)椅

子;10)电热水壶。等

后勤管理员签名

仓库领用物品:1)工器具;2)量具;3)安全帽。等

仓库保管员签名

队或值领用物品:

队长或值长签名

分管领导签名

备注:

日期:

20
车辆管理规定

为确保生产现场应急需要,规范车辆使用(特别是非工作时间),

特做如下规定:

车辆主要用于生产现场事故处理、消缺处理、巡视等,确保在紧

急情况下,相关人员能够迅速到达现场,故禁止车辆用于其他因私场

合。

车辆不使用时,皮卡车、黑色商务车停放在生活区停车场。钥匙

皮卡车放在邓献房间(513)、黑色商务车钥匙放在高继勇房间(505)

门把手上。

车辆授权以下人员驾驶:张国平、高继勇、杨云峰、李顺安、邓

献、崔龙、刘斌、王飞、许瑞金。未经授权人员不得驾驶车辆,造成

交通事故的项目部不负任何责任。

21
会议管理规定

为及时贯彻相关要求,研究解决生产、生活中存在的问题,总

结各项工作完成情况,特制定本规定,请遵照执行。

定期或不定期召开如下会议:

一、每周三次的生产调度会议(现场会议室)。

二、每月的安全生产会议。(项目部会议室)

三、每月的党员大会。(项目部会议室)

四、异常分析会议。(随机)

五、班子会议。(随机)

为加强会议管理,严肃纪律,保证会议能达到预期效果,要求如

下:

一、参会人员如遇特殊情况不能到会,必须提前向主持人请假,

检修各队长不能参会应指派专工参会。

二、会议期间,参会人员的手机要设置在静音或振动状态,如需

接听电话请到会议室外。如参会人员手机响铃,考核 RP50。

三、参会人员要杜绝迟到、早退、缺席。迟到、早退的,考核

RP50.000;缺席的,记轻微违规一次,考核 RP100.000。

生产调度会议:

一、会议召开时间为周一、三、五上午 8 点 30 分,在现场会议

室召开。

22
二、参会人员为:总经理、副总经理、安全员、总经理助理、汽

机、电气、锅炉、除灰、燃运、化学、报表各专工,备品专工,汽机、

电气、锅炉、仪控队长,当值值长。

三、主持人为副总经理。

四、发言顺序为:值长→运行专工→备品专工→检修队长→安全

专工→副总经理→总经理

五、会议内容:

1、传达、贯彻上级及 D&C 公司有关指令和重要工作部署。

2、汇报上一次调度会议布置工作的完成情况。

3、与会人员汇报设备运行及缺陷处理情况。

4、近日重点工作的安排情况。

5、协调与生产管理相关的其它问题。

6、生产、生活上存在问题及解决办法。

月度安全生产会议:

一、会议召开时间为每月月末,最后一个工作日下午 1 点 30 分。

如遇节假日等特殊情况可提前或推后。

二、参会人员为:总经理,副总经理,安全员,汽机、电气、锅

炉、除灰、燃运、化学、报表各专工,备品专工,汽机、电气、锅炉、

仪控队长及专工,各非当班值长。

三、主持人为总经理。

四、发言顺序为:副总经理→安全专工→运行各专工→备品专工

→检修队长→检修专工→总经理

23
五、会议内容:

1、副总经理通报各自分管工作完成情况及下月工作计划

分管运行副总经理:当月运行管理主要问题、仍影响安全生产的

设备缺陷及“两票”建立使用情况。

分管电控副总经理:当月生产上存在主要问题及培训情况。

分管机务副总经理:当月生产上存在主要问题及设备治理情况。

2、安全专工通报安全学习文件及现场安全管理工作情况。

3、参会人员各自汇报分管工作完成情况。

4、总经理:当月存在主要问题及上级相关文件精神传达;当月

异常分析情况、项目部生活上问题通报。

党员大会:

一、会议召开时间为每月第三周周三下午 1 点 30 分。如遇节假

日等特殊情况按国内公司要求召开。

二、参会人员为全体党员。

三、主持人为党支部书记。

四、会议内容:

1、贯彻学习党组织近期下发的文件。

2、讨论党内各项民主生活议题。

3、按照厂党委要求进行活动。

异常分析会议:

一、会议不定期召开,当现场发生异常,即非正常运行方式时。

二、参会人员为项目部相关管理人员,运行、检修相关专业人员。

24
三、主持人为总经理或其指派人员。

四、会议内容:

1、介绍当前相关设备运行的情况。

2、按照“四不放过”原则,进行异常原因分析。

3、讨论运行、检修处理办法、制定防范措施,并制定检修计划。

25
生产现场消防器材管理规定

1、目的

为规范生产现场消防器材管理,特制定本管理规定,请各相关单

位遵照执行。

2、要求

2.1 现场消防器材按区域、按专业进行划分负责

1)汽机房、循泵房内消防器材由汽机专业负责。

2)锅炉房、空压机房、燃油房内消防器材由锅炉专业负责。

3)集控室、150kV 升压站、网控室、发变组回路、保护小室由

发电部负责。

4)各厂用电开关室、直流、UPS 小室、柴油发电机小室检查由

电气专业负责。

5)输煤系统电气各开关室、MCC 小室由发电部负责。

6)工程师站、DCS 小室由仪控专业负责。

7)以上各专业安排消防专职人员(原则安排二人以上,人员探亲

的时候工作要衔接上)按照附件表格形式,对各自所负责辖区内消防

器材进行管理,并确保其正确。

2.2 检查时间安排

每月 20 日(或按照 D&C 公司统一要求时间),消防专职人员对现

场消防器材进行检查核对,对核实情况进行记录登记并签名,发现问

题及时上报。
26
2.3 检查结果汇总

各专业对现场消防器材检查情况及时进行汇总(原因要写清楚),尤

其对缺失的或需要更换的消防器材,及时上报给发电运行部锅炉专工

(锅炉专工探亲时发给汽机专工)汇总,汇总后信息发给杨总。

2.4 对生产现场消防器材检查不到位或检查信息未及时统计汇总上报

的,考核相关专业 Rp100.000/次。

3、消防水系统运行状况每月检查一次(配合 D&C 公司统一进行检查,

电控队、机务队分别安排一名消防专职人员参加,发电部电气专工、

输煤专工参加)。

4、每月第三周周五下午安排消防水灭火实际模拟演练,安全专职监

督,分管机务副总负责。对检查过程中发现的问题要记录签名。

附件:生产现场消防器材检查表

生产现场消防器材检查表
时间:2020 年度

消防器材 检查 处理
时间 地点 型号 检查人 负责人
数量(瓶) 情况 结果

27
关于对运行人员代班加班补助相关规定

因项目部运行工作的特殊性,如运行人员要定期回国探亲、办理

签证、按手印等原因,经常造成运行岗位缺岗现象,为保证机组安全

稳定运行,需要及时合理安排运行人员进行代班工作。

现规定如下:

一、运行人员岗位变动(调班、换班、代班或加班),由分管运

行负责人安排,并提前一天通知有关值长。

二、当月代班时间在 15 天以上(含 15 天),副值代主值补贴

Rp600.000;主值代值长补贴 100 美元,同时享受所代岗位绩效奖励。

三、当月代班时间在 10~15 天,副值代主值补贴 Rp400.000 元;

主值代值长补贴 Rp600.000 元。

四、当月代班时间在 5~10 天,副值代主值补贴 Rp200.000;主

值代值长补贴 Rp400.000。

五、当月代班时间在 5 天以内,不进行补贴。

六、运行人员利用休息时间加班,每加一个班补贴 Rp100.000。

28
各级生产管理人员现场到位规定

为进一步落实安全生产责任制,确保主要运行操作和重大设备缺

陷处理的责任落实;确保运行操作和缺陷处理的迅速有效,杜绝不安

全事件和习惯性违章的发生,保证电站发电设备的安全、稳定运行,

特制定《各级生产管理人员现场到位规定》。

一、主要运行操作

1、下列运行操作,副总经理、安全员、发电运行部专工,设备

部相关专业队长或专工应及时到场。

1) 机组启停;

2) 150kV 母线停、送电操作;

3)影响主设备正常运行的事故处理;

4)大修或事故处理后的机组启动。

5)主要辅助设备运行中跳闸或异常;

6)锅炉水压试验及锅炉安全门热态校验;

7)汽轮机超速试验;

8)小修或备用机组检修后的机组启动。

9)大、小修后设备调试及联锁试验;

2、下列运行操作,分管运行副总经理、发电运行部专工,设备

部相关专业队长或专工应及时到场。

1)运行机组的定期试验;

2)150kV 线路停、送电;6kV、380V 厂用母线停、送电;

29
3)高备变停、送电;

4)直流系统倒母线;

5)直流系统多点接地查找;

二、重大设备缺陷处理

下列设备缺陷副总经理、发电运行部专工、设备部相关专业队长

或专工应及时到位。

1)可能造成机组停运的设备缺陷;

2)可能造成机组降负荷的设备缺陷;

3)在缺陷处理过程中危险性较大的设备缺陷。(包括受限作业空

间的到位).

三、检查与考核

各级生产管理人员如未按要求到场,每次考核 Rp100.000 并记

轻微违规一次。

30
雨季防止堵煤的相关措施

为应对雨季堵煤的发生,分析前几年因煤潮造成给煤机堵煤,机

组异常运行或非停的经验教训,为防止同类事件再次发生,特制定本

措施。

1、船煤停靠码头后,及时采样化验。根据分析报告,A、B 煤仓不得

上灰分大于 4%,且 A 仓尽量上干煤;C、D 仓视煤潮情况按比例掺配。

原则上所有来煤必须经干煤棚进行晾干自然脱水才能上煤仓。干煤棚

在整个雨季必须要保证 2 万吨(只够烧一星期)左右的存煤量。

2、输煤专工负责煤场存煤情况及输煤栈桥沿线防雨棚的巡视工

作,发现问题及时联系 D&C 帮助解决。

3、对雨季煤船使用防雨布进行全覆盖,防止雨水渗透。取煤时,

按照取煤地点顺序逐渐掀起船上防雨布进行抓取(请 D&C 公司协

调)。

4、应使用斗轮机取干煤棚晾干后的煤,8 号皮带因无防雨设施

不得使用,只作为应急备用(请 D&C 公司协调)。

5、斗轮机故障的情况下,根据船煤情况及经验判断,我们与 D&C

公司协商是直接上船煤或是 8 号皮带上煤(请 D&C 公司协调)。

6、运行当值在上煤期间,对 6 号皮带上的煤,每半小时检查一

次,发现问题及时汇报,并及时发至“项目部煤检组群”里。

7、运行当值在接班检查中对给煤机层照明进行检查。

31
8、所有处理堵煤专用工具应放在给煤机层指定位置,由运行按

值移交。

9、机务队在“雨季”来临前应检查自制平台栏杆、简易脚手架、

专用捅煤平台、挂安全带吊环等符合要求。

10、运行当值如突然发生多台给煤机堵煤时,应按照规程及时降

负荷并投油助燃。

11、运行值班人员监盘时要注意炉前燃油压力的变化,(将油压

实际参数单独放在大屏上)确保 1、2 号炉能够随时投用助燃油。

12、运行值班人员一旦发现堵煤,值长要及时安排人员进行处理;

如果是因煤潮造成的堵煤,值长要及时电话联系防堵煤应急队队

长,队长应迅速安排人员进厂,配合运行人员进行处理。

13、项目部防堵煤应急队:分管机务经理,队员包括项目部所有

管理人员、运行和检修人员。(可结合实际,设专人值班)

14、因发生堵煤情况一般较急,工作开始前应使用“口头联系”,

运行记录要详细。

15、控制室放置四付安全带和四付消防水带(请 D&C 公司帮忙解

决)

32
循环水系统取水口雨季防堵措施

随着雨季的来临,海面上的大量杂物会随着风向的变化集中涌向

取水口,结合前几年在雨季期间循环水取水口因杂物较多,如海草、

树枝、轮胎、水母等造成一次旋转滤网前后水位相差较大,导致取水

困难的现象。为应对雨季循环水取水口可能出现的类似异常情况,特

制定以下防范措施:

1、在取水口前增加一道拦污网(现有两道),并且加大拦污网

底部配重块的重量,提高水下拦污能力。如出现网面破损,应及时更

换取水口前的拦污网。(请 DC 公司协调)

2、拦污网至拦污栅之前的海面杂物应定期清理,暂定每日四次,

具体次数视海面杂物数量情况调整。(请 DC 公司协调)

3、四台一次旋转滤网做好防雨棚、给油脂、包扎、油漆等防雨

防锈蚀措施,包括电机、传动装置、安全保护装置、传动链轮、上部

机架、罩壳、网板、链板延伸报警装置、液位计、就地电气控制箱、

各种连接附件。检查现场照明应正常,夜间照明应开启。此项工作于

雨季之前完成。(机务队、电控队负责)

4、四台一次滤网每天旋转清洗三次,每次清洗时间为一小时,

根据一次滤网脏污情况及滤网前后水位差适当调整清洗次数和清洗

时间。(机务队负责)

5、当一次旋转滤网前后水位差达到 500mm 时,运行当班人员应

立即联系检修人员,检修人员接到通知后 20 分钟内应到现场,并对

33
一次旋转滤网进行清洗。当水中脏污较多或遇上有异常情况,无法正

常启动时,不可盲目频繁合闸、复位、启动,应办理相应工作票停用

有故障旋转滤网对应的循环水泵,待水位差缩小,直至趋向水位差为

零后,合上电源,重新启动旋转滤网。当旋转滤网重新启动时,仍然

跳闸,说明故障不是超水位差造成,可能是运动部件有异物卡涩,必

须找出原因,进行检修。(运行当班人员、机务队负责)

6、清理出来的垃圾应及时转运,防止杂物再次落入海中。(请

DC 公司协调)

7、至少应有两位工作人员同时在场方可进行清洗一次旋转滤网

工作,特别注意防止滑跌、防机械伤人。当一次旋转滤网排污口堵塞,

杂物料斗杂物较多需要打开网面人工清理,且时间紧迫时,应停止旋

转滤网,断开电源,并安排专人看守就地控制柜后方可进行人工清理

工作。(机务队负责)

8、一次旋转滤网检修用龙门吊应可以正常使用,如有异常,须

及时检修。该项工作于雨季之前完成。(请 DC 公司协调)

9、四台循环水泵自冷却蝶阀(循泵出口至循泵电机轴承冷却水

母管手动隔离阀)的手动涡轮盘应重新核对“开”、“ 关”位,并

标记清楚;两台循环水泵电机冷却水泵及进出口阀、止回阀应确定开

关正常,无内漏现象。以确保紧急情况下循环水泵可顺利的启、停,

此项工作应于每年 10 月 31 日之前完成。(机务队负责)

10、所需工器具、劳保用具,如雨衣 18 套、胶靴 18 双、铁锹 6

把,应配套齐全。

34
工程师站管理制度

为确保机组运行和停备期间 DCS 控制系统的安全、稳定运行,加

强项目部 DCS 系统设备的管理,保证控制系统始终处于安全稳定状

态。特制定《工程师站管理制度》。本制度是规范工程师站的设备维

护、数据备份、逻辑修改等各项具体工作的权限和管理,控制因操作

不当引发机组事故的风险的管理制度,适用于 DCS 工程师站内所有的

设备维护、数据备份、逻辑修改等工作。

一、 DCS 系统工程师站禁止非专业维护人员进入和操作,工作人员

在无工作时禁止在工程师站逗留、休息,工程师站应做好防盗

工作,要做到人离开工程师站必须锁门。工程师站应保持恒温

恒湿,温度控制在 15℃-30℃,湿度应控制在 45%-70%无结露现

象。

二、 DCS 系统计算机、控制柜、操作员站应由热控专业的专人负责,

工程师站的计算机由仪控队长负责管理。计算机系统设置的密

码除热控专业的维护人员外,禁止向其他人员透露。对违反该

条规定造成后果的,考核 RP200.000。

三、 DCS 系统进行组态修改,必须经分管专业副总批准并履行手续

后方可修改,同时做好修改前后的软件、数据备份。

四、 凡涉及保护投退、点强制的内容,一律填写保护投退记录本,

并详细记录强制点名、保护项目、设备、投退时间、操作人员、

监护人员。此项工作由当班值长批准签字并履行手续后方可执

35
行。对违反该项规定的人员进行考核绩效 RP200.000,并对违

反该项规定造成其他事故的,按《吉利普多电厂奖惩考核条例》

相关规定加重处理。

五、 在编辑修改控制逻辑时,修改操作应由两名操作人员进行,一

人操作,一人监护,确保操作正确无误并做好修改前后的备份。

修改后,需经过编译确认无误,在机组停运期间进行安装。并

将修改内容详细记录,完成修改后,应做好系统备份、保存。

六、 对工程师站控制逻辑擅自修改者,考核 RP400.000。造成其他

事故的,按《吉利普多电厂奖惩考核条例》相关规定加重处理。

七、 因工作需要查看控制逻辑,在退出计算机时,计算机提示是否

存盘,应选择“NO”不存盘;操作完毕后,应对计算机进行锁

定。

八、 工程师站、操作员站的计算机严禁使用外来软件,包括磁盘、

光盘、U 盘等闪存等进行数据拷贝,防止计算机被病毒感染。

如需使用,必须对 U 盘等存储设备进行格式化并且使用最新杀

毒软件查杀,确定无病毒后方可进行数据存储。

九、 工程师站及 DCS 电子间的环境卫生每周至少清扫一次。每天必

须对工程师站及电子间的设备进行检查并做好记录。工程师站

及电子间内严令禁止抽烟、餐饮、喧哗。

十、 工程师站内严禁随意拉接电源,更不得将工程师站供电电源做

其他用途。

36
参加 BOSOWA 生产调度会议的管理规定

按业主 BOSOWA 要求,项目部周一至周五每天下午 16 点 00 分,到

BOSOWA 会议室参加生产调度会议,现要求如下:

1、周一参加会议的人员为发运部部长或专工,周三为机务队长或专

工,周四为电控队长或专工,不能参加会议的需请假。

2、每天参与会议的人员需提前准备好本专业及相关专业的工作内容

及缺陷消除情况,当日不参加的专业队长(专工)负责提供本专业工

作情况和缺陷消除情况及明日的工作计划。

3、周一参会人员需对周六、周日的工作情况进行汇总,周一开会时

负责说明。

4、参会人员代表项目部参加生产调度会,需充分做好汇报的准备工

作,并把准备工作做好留存(电子版)交由发电运行部长保存,具体

内容见附件,此项工作纳入绩效考核管理中,对迟到、早退未能很好

完成此项工作的将进行考核 RP100.000。对未能很好完成此项工作,

业主反映较差的专业将经项目部研究加重考核。

6、根据现场实际情况,项目部管理人员将不定期参加 BOSOWA 生

产调度会议。

7、本规定自即日起实施执行,并根据情况对不合理的地方及时进行

修订。

37
附件:
一、 运行参数汇报表格

时间:2018 年__月__日 7:30 至 2018 年__月__日 7:30


NO Description 中文描述 #1 机组 #2 机组
1 GGO/NETTO[MWh] 发电量
2 UAT[MWh] 厂用电量

3 SST Consumption [MWh] 启备变电量

4 Max. Gross Load/time 最大负荷


[MW]
5 Min. Gross Load/time 最小负荷
[MW]
6 Self Consumption [%] 厂用电率

7 HHV/NPHR 煤高位发热
[kcal/kg]/[kcal/kWh] 量
煤高位发热量
8 Coal Consumption 煤耗
[Ton]
9 Fuel oil tank level 燃油箱油位 #1 油箱 暂未使用
(m)
10 Fly Ash silo Level (m) 灰库灰位 A库 B库
Bottom ash silo (m)

11 CEMS : 烟气在线参
Dust [mg/m³] 数
Limit = 150
NO₂ [mg/m³]
Limit = 750
SO₂ [mg/m³]
Limit = 750
CO₂ [g/m³]
O₂ (%)

二、 运行每日重要工作及计划

三、 检修每日工作内容及次日工作计划,当日工作票执行情况,急

需重要备品备件情况。

38
关于项目部现场发放现金的管理规定

为进一步完善项目部管理制度,使现场发放现金更加合理化,特

编制此规定

一、员工在请假期间戒烟费、电话费、误餐费发放

1、员工请假 15 天(含 15 天)以内者,戒烟费、电话费按整月发放;

2、员工请假 15 天至 30 天者,戒烟费、电话费按半月发放;

3、超过一个月以上者,不发放费用;

4、请假期间误餐费正常扣除。

二、新来、离开员工戒烟费、电话费发放

1、新来员工

1.1 新来员工在当月 15 号(含 15 号)以前从国内出发来项目部者,

戒烟费、电话费按整月发放;

1.2 当月 15 号以后来项目部者,戒烟费、电话费按半月发放。

2、离开员工

2.1 离开项目部不再返回的员工,在当月 15 号(含 15 号)前离开

者,戒烟费、电话费按半月发放;

2.2 当月 15 号以后离开者,戒烟费、电话费按整月发放。

三、过节费(春节除外)发放

1、正常回国休假期间

1.1 如员工在正常休假期间赶上过节,正常享受现场发放的过节费

2、请假期间

39
2.1 如员工在请假期间赶上过节,不享受现场发放的过节费。

四、春节期间过节费发放

对于春节期间休假,原则上,年三十(零点)至年初一(二十四

点)内,项目部不予以批准休假或请假。如在此期间内,人员未在项

目部过节者,不享受发放的过节费(公事除外)。

五、机组安全生产连续运行百天奖励发放

机组安全生产连续运行百天按每 100 天为一个节点,如 100 天为

1 个节点、200 天为 2 个节点....以此类推。

1、机组安全生产连续运行 100 天(1 个节点)时

参与生产在 50 天(包含 50 天)内者,不享受奖励;51—79 天者,

享受该节点一半奖励;80 天(含 80 天)以上者,享受该节点全额奖

励。

2、机组安全生产连续运行 200 天(2 个节点)时

在第 101 天至第 200 天期间,参与生产在 50 天(包含 50 天)内

者,不享受奖励;参与生产 51—79 天者,享受该节点一半奖励;80

天(含 80 天)以上者,享受该节点全额奖励。

3、 3 个节点或以上者

按照以上标准类推。

六、休假或请假人员

休假期间按照参与生产待遇;请假期间不属于参与生产。

40
关于进一步加强设备巡查及设备治理的管理规定

为进一步加强设备巡查及设备治理力度,有充足的时间在现场掌

握生产现场的实时状况,更为有效的发现问题、处理问题以及治理设

备,保证机组安全稳定运行,特制定本规定。

1、每天早上巡查设备及设备治理时间为:上午 7:40----9:40,下午

13:40---15:40(办理工作票及准备检修工作除外)。

2、在设备巡查治理期间,如无工作需要,禁止在 150kV 保护室、除

灰控制室、集控室、工程师站长时间停留。

3、在设备治理期间,应做好对印尼工人安全监护工作,防止发生不

安全因素。

4、因队长、专工需要开调度会及日常台账工作,巡查暂不做时间要

求。

5、对违反上述管理规定的人员,将视情况每次考核 RP20.000 至

RP200.000。

41
项目部人员变动请示流程

为使项目部向上级单位(淮南大唐电力运营有限公司)提交人员

变动请示流程规范化 ,提高办事效率,现拟以下请示流程:

1、草拟文件

由项目部**负责对照请示函模板(附件 1)进行拟稿。 要求: 编号、

变动原因、人员变动时间填写准确。

2、项目部管理审核

经项目部管理开会对变动人员及请示函书面情况进行审议,通过后盖

项目部公章。

3、海外项目部主管领导审批

将盖好公章的请示函扫描件传送至海外项目部主管领导(陶文杰)处,

在领导审批签字后,由项目部接收。

4、向上级单位提交请示函

将领导审批后的请示函发至淮南大唐电力检修运营有限公司国际业

务事务部项目管理员(张喆)处。

5、存档文件

具有项目部公章以及海外项目部主管领导签字的请示函(电子版、打

印版)由专人规范留存,将编号登记在册,以便日后查找。

42
请示流程图:

对照模板 项目部开会 海外项目部负


填写人员 盖章发送
审议通过 责人(陶文杰)
项目部接收
变动请示 签字同意

发送至淮南大唐电力检修运营有限公司

国际业务事务部项目 专人负责保
管理员(张喆)接收后 存、登记编号
上报

附件 1

1、换人请示函模板:

关于***同志来吉利普多项目部工作的请示函

编号:

淮南大唐检修运营公司:

现因***同志(运行主值)将于 2020 年 1 月 1 日回国工作,因工

作需要经项目部研究,拟定***同志于 2020 年 2 月 1 日来项目部工作。

请办理相关手续。

妥否

请指示

淮南大唐检修运营公司印尼吉利普多项目部

二〇二○年一月一日

43
2、要人请示函模板:

关于***同志来吉利普多项目部工作的请示函

编号:

淮南大唐检修运营公司:

现因工作需求,经项目部研究,拟定***同志于 2020 年 2 月 1 日

来项目部工作。请办理相关手续。

妥否

请指示

淮南大唐检修运营公司印尼吉利普多项目部

二〇一八年十二月十一日

44
关于项目部人员探亲管理规定

为进一步规范员工探亲日期以及探亲前后作息时间,经项目部讨

论,规定如下请遵照执行:

一、探亲时间安排:

1、员工探亲日期原则上在正常探亲(6 个月)日期的前一个月

以后(如初次来项目部时间为 3 月 10 日,则首次探亲应在 8 月 10 以

后、第二次在次年 2 月 10 日以后,按此周期循环)。

2、人员探亲由队长或值长安排报项目部批准。

3、个人原因,要求探亲的日期不在正常安排范围的,需向项目

部提交申请说明情况,以项目部安排为准。

二、探亲前后作息时间安排

1、路程两天(单程):

(1)探亲前一天,运行白班正常上班,上半夜休息;检修休息

半天。

(2)探亲回营地后,运行第二天上半夜正常上班;检修第二天

休息一天。

2、路程三天(单程):

(1)探亲前一天,运行白班正常上班,上半夜休息;检修休息

半天。

(2)探亲回营地后,运行第二天白班正常上班;检修第二天正

常上班。

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3、因故不能上班的需履行请假手续,值长、队长应严格按照上

述规定执行,发现无故不上班的按旷工处理,并连带考核值长、队长。

4、检修人员如遇现场有事,占用正常休息时间者,服从项目部

根据实际情况安排调休。

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关于更换护照、办理签证的规定

接 D&C 公司关于《员工更换护照、办理签证的规定》(编号:

DC-JPOM-PM-ET-ALL-2019-004)的联系函,项目部将参照该联系函的

规定执行,具体要求如下:

1.中国籍员工在每次回国休假前必须注意护照有效期(若有效

期不足 18 个月,应引起重视并及时汇报项目部)。如果护照即将过期,

请提前在中国更换新护照。比如:工作签 2019 年 6 月 20 日到期需延

期一年,员工护照有效期至少在 2020 年 6 月 20 日以后到期,如时间

少于,必须提前换发护照,(初次办理工作签需保障护照有 18 个月

以上有效期)。

2.员工在办理签证的前一个月不能离开现场(如工作签 6 月 5

号到期,并已经申请延期,则在 5 月 5 号后必须在现场)。

3.商务签或工作签过期未离境,将支付一天 RP1000.000。

4.如护照过期或需要换新护照,却没有在国内更换,将在雅加

达更换护照,产生的相关费用由个人承担。

5.个人不愿继续在项目部工作者,应在工作签到期前至少 6 个

月以上提出不再续签申请,由项目部决定是否延期。

如果已确定延长工作签,由个人原因需更改延长时间,产生的全部费

用将由个人承担。

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