INTRODUCCIÓN

El presente trabajo hace uso de varias herramientas de diagnóstico encaminado factores de

riesgo, con el fin de formular el direccionamiento estratégico en una empresa de repuestos
para motos en la ciudad de Girardot llamada, MotoCentro la Séptima, que ha logrado
estabilizar sus costos operativos y que está siendo objeto de estudio para desarrollar
optimización de su mercadeo en la ciudad de Girardot. Luego de hacer una descripción de
las características de la empresa y de su presente en el mercado, se realiza una serie de
planteamientos conceptuales basados en los posibles riesgos cuantificables y no
cuantificables con sus diversos factores. Donde eventualmente en el documento presente,
habrá conjuntos de macro procesos para saber el enfoque de la actividad comercial de la
empresa, puesto que en cada uno de sus procesos será especificada en su metodología para
hacer posible una buena planeación estratégica implementada en los diferentes factores de
riesgo que en ella llevada a cabo, donde con soportes en matrices de identificación podemos
hacerle un estudio de calificación de aceptabilidad. Además, se hace énfasis en el
direccionamiento estratégico. Así las cosas, y con el objetivo de aplicar todos los conceptos
y herramientas desarrollados a través de este proceso de valoración de riesgo, mediante la
elaboración de este proyecto, se busca obtener una efectiva administración de riesgo
operativo a través de sus etapas de identificación, medición, monitoreo y control ya que por
la experiencia que se tiene de este mercado y por su crecimiento en los últimos años se ha
observado la oportunidad que tiene este sector para los próximos años, puesto que por
factores como la canales de distribución, los costos en la comercialización de sus productos
se dará a conocer en el avance de este proyecto para su eficiente administración.

De tal manera, como resultado dará una descripción detallada en el panorama de este mercado
en una línea de tiempo actual. Y con base en esta información se desarrollarán elementos
propios para la optimización de la empresa en su actividad comercial, las características de
sus elementos, el tipo de entorno en el cual se desenvolverá, su relación con este y por último
nos da una visualización proyección financiera para continuar soportando viabilidad y
consolidación en el mercado de venta de repuestos en la ciudad de Girardot.
OBJETIVOS

Objetivo General
El objetivo primordial de MotoCentro la Séptima es de maximizar las optimizaciones y
viabilidades de los macro procesos minimizando las pérdidas de los riesgos, determinando la
eficiencia del plan estratégico mediante la aplicación del método Risicar trayendo un costo
beneficio de cada uno de sus procesos, sus políticas y sus fortalezas técnicas en el aumento
de la utilidad que actualmente genera la empresa.

Objetivos Específicos
 Analizar información obtenida de cada uno de los procesos y modelarla en matices
de identificación para ver el grado de aceptabilidad de cada uno de los factores de
riesgos encontrados, proporcionando estrategias con los mismos.

 Determinar la viabilidad de la administración que lleva la empresa, y comprender los

procesos de administración de los riesgos siguiendo el modelo de lineamientos del
método Risicar según el panorama actual del mercado y de la misma empresa.

 Revisar y analizar por medio de la metodología de matriz de identificación la

permanencia de la estrategia de optimización de cada proceso.

 Definir los procesos, políticas y productos del negocio con el fin de generar una
diferenciación en el sector, maximizando las oportunidades y minimizar las pérdidas
a estos factores asociadas con los riesgo, buscando un equilibro entre riego y
oportunidad, garantizando la información necesaria de la empresa para la
administración y control de sus procesos de tal forma le genere seguridad a la misma.

 Contribuir en el análisis financiero realizado, que respalde la decisión de inversión

que ha llevado la empresa actualmente sobre la viabilidad de la inversión actual,
logrando que las actividades de la empresa en sus normas internas y externas tengan
una rigurosa implementación en los aspectos que lo requieran.

 Utilizar los recueros económicos, financieros, fiscos y recursos humanos de forma

eficiente para todas las actividades de los procesos de la empresa, dando una
causalidad de optimización en sus operaciones internas como externas.