COMPLEJO MINERO PASCO: Sinergia de 1.

2 PORVENIR
Integración de unidades mineras.
Jorge Miguel Bonilla Benito.
Compañía Minera Milpo S.A.A.
RESUMEN
La visión de Milpo por desarrollar sus
operaciones más eficientemente y de
manera amigable con el ambiente, conllevó
al desarrollo de un plan de integración
operacional para sus unidades de Pasco.
Localización: ubicada en el distrito de San
Francisco de Asís de Yarusyacan.
Capacidad de tratamiento: 6´500 TPD
Life of mine: 10 años (Reservas) y 16 años
(Reservas + Recursos*)
Cash Cost 2016: US$/t ~ 40.94
Altitud: 4200 msnm
Terceros: 1663
Propios: 447
Fig. N° 02.- Unidad Minera El Porvenir

El proceso de integración operacional de

las unidades mineras El Porvenir y
Atacocha, se constituye en otra iniciativa
innovadora aplicada por Milpo y que marca
un hito importante en la minería peruana
al optimizar el desarrollo de ambas minas
con una menor huella ambiental.

1. DESCRIPCIÓN Fuente: MAPERU SAC.

1.1 ATACOCHA 2. CADENA DE VALOR – SECTOR MINERO.

Localización: ubicada en el distrito de Mina Comercia-

Exploración Refinería Finanzas
Yanacancha, Ticlacayan. Planta Lización
Capacidad de tratamiento: 4´500 TPD FOCO: + Términos
Life of mine: 6 años (Reservas) y 12 años - Costos Comerciales + VPN
(Reservas + Recursos*) + Reservas + Productividad + FCL
+ LOM - CAPEX + Opciones
Cash Cost 2016: US$/t ~ 46.74 Estratégicas
Altitud: 4050msnsm
Terceros: 808
Propios: 431.
• Automatización
• Disminución de las • Monitoreo de equipos
Fig. N° 01.- Unidad Minera Atacocha leyes de mineral en tiempo real
• Minas más • Reducción de costos vía
profundas innovación
• Aumento de costos • Sinergias con los
de inversión proveedores
• Mayores precios de • Gestión de proyectos
insumos clave más estructurada
• Normas ambientales • Uso sostenible del agua
más exigentes • Eficiencia energética
• Escasez de agua • Capital Humano
• Energía costosa • Visión Integrada: Salud,
• Escasez de mano de seguridad, medio
obra capacitada. ambiente y
Fuente: CIA MINERA ATACOCHA
comunidades.
3. INICIATIVA 3.2 FLEXIBILIDAD OPERATIVA

1.- Sinergia: centralizar la gestión. Fig. N° 06.- Parámetros Operacionales

2.- Flexibilidad operativa: integración de Atacocha
minas subterráneas.
3.-↑Estándar: seleccionar y estandarizar
las mejores prácticas, entre ambas
unidades.
4.- Crecimiento - ↓Inversión:
 Exploración Mineral (entre AT-EP) +
Economías de escala (Proyecto 9k).
 Relavera, línea de transmisión 138 Kv,
Pique.
Fuente: CIA MINERA ATACOCHA
3.1 INTEGRACIÓN DE GERENCIAS. Fig. N° 07.- Parámetros Operacionales El
Porvenir
Fig. N° 03.- Organigrama Atacocha.

Fuente: CIA MINERA ATACOCHA Fuente: MAPERU SAC.

Fig. N° 04.- Organigrama El Porvenir. En Atacocha, a medida que la mina

profundiza el valor de mineral va
disminuyendo y el costo de minado se
incrementa poniendo en riesgo cualquier
oportunidad de mejorar el margen de
ganancia; es importante copiar las mejores
prácticas de El Porvenir para enfrentar este
escenario operativo en Atacocha.

Fuente: MAPERU SAC. Fig. N° 08.- Proyecto principales de túneles

de integración
Fig. N° 05.- Organigrama PASCO

Fuente: MAPERU SAC. Fuente: MAPERU SAC.

El proyecto de los túneles de integración
en subterránea nos permitirá tener una
mayor versatilidad de gestionar las flotas
de operación, optimizar las redes de
servicios auxiliares (ventilación, energía,
drenaje, aire comprimido, etc); así mismo
el ingreso de personal y las rutas de
supervisión serán más efectivas.
3.3 SELECCIONAR Y ESTANDARIZAR LAS
MEJORES PRÁCTICAS.
3.3.1 SEGURIDAD
Mejorar en el indicador de seguridad
TCSA/SEVERIDAD.
Fig. N° 09.- Tasa de Accidentabilidad con y
sin descanso médico.
Fuente: MAPERU SAC.
Fig. N° 10.- Tasa de SEVERIDAD (YTD).
Fuente: MAPERU SAC.
A pesar de haber empezado el año 2017
con malos resultados, se puede apreciar las
mejoras sustanciales en los indicadores de
gestión de seguridad desde el año 2008
que es el inicio de Votorantim en las
unidades de Pasco.
Fig. N° 11.- Benchmark en Mina
Subterránea – TACA TOP 10/30 UMs.
Fuente: MINEM (Dic 16).
3.3.2 PÁRÁMETROS OPERATIVOS
ATACOCHA.
 Niveles principales cada 50/60 metros.
 Mina distribuida con varias rampas
satélites.
 1 cuadrilla 20,000 t/mes.
 2.5 hr desde ingreso/salida a tajeos.
Fig. N° 12.- Vista Isométrica, Distribución
de Reservas (Atacocha).
Fuente: CIA MINERA ATACOCHA.
EL PORVENIR.
 Niveles a 200 /400 m.
 Mina centralizada, 2 rampas
principales
 1 cuadrilla produce 40,000 t/mes
 1.5 hr desde ingreso/salida a tajeos
Las mejores prácticas operativas de El
Porvenir están siendo replicadas para
la operación en Atacocha,
principalmente el diseño de la mina
para incrementar en la productividad
de nuestras flotas.

Fig. N° 13.- Vista Isométrica, Distribución
de Reservas (Porvenir).
Fuente: MAPERU SAC.
3.4. CRECIMIENTO - ↓INVERSIÓN
3.4.1 Crecimiento
 Incremento de la capacidad de izaje a
través de nuevo Pique y
consecuentemente incremento en la
capacidad de tratamiento de la planta
procesadora de El Porvenir a 9,000 tpd.
 Posibilidad de explorar y poder generar
el incremento de recursos minerales
inferidos en la zona de integración entre
El Porvenir y Atacocha
Fig. N° 14.- Integración Nv 3300.
Fuente: MAPERU SAC.
3.4.2 Reducir Inversión.
Integración de relaveras
 Mayor capacidad de depósito de
relaves: 42.2 MM m3 de El Porvenir
frente a 1.0 MM m3 de Atacocha.
 Menor costo de almacenamiento de
relaves: 2.72 US$/t en El Porvenir
respecto a 5.60 US$/t en Atacocha.
 Uso de relave como relleno hidráulico.
Fig. N° 15.- Transporte de relaves.
Fuente: MAPERU SAC.
Línea de Transmisión
 Uso compartido de línea de
transmisión de 138 Kv.
 No es necesario aumentar la
capacidad de los transformadores
existentes, ya que se tiene una
capacidad instalada de 26.0 MVAm
comparado con la máxima
demanda proyectada de 19.8
MVAm.
 Como contingencia en caso de que
alguna subestación en superficie
falle, se prevé la instalación de un
enlace eléctrico entre ambas
unidades por interior mina con una
tensión de 2.4 Kv.
 Fig. N° 16.- Línea de transmisión 138 Kv:
Situación actual.
Fuente: MAPERU SAC.
Fig. N° 17.- Línea de transmisión 138 Kv:
Trazo final.
Fuente: MAPERU SAC.
4. RIESGOS
 Imposibilidad de incrementar la
capacidad de Izaje en el Pique Picasso
de mina El Porvenir por encima de los
9,000 tpd.
 Temas de carácter sindical o
relacionados con el personal, que
pudieran oponerse a la ejecución del
proyecto de integración.
5. OPORTUNIDAD
 Incremento de los recursos inferidos en
la zona de integración entre ambas
unidades.
 Reducción de costos fijos de la mina
Atacocha, producto del aumento de
nivel de producción lo que generaría
que disminuya la ley de corte y como
consecuencia un incremento de
recursos y reservas.
Fig. N° 18.- Complejo Minero Pasco:
Integración Operativa
Fuente: MAPERU SAC.
7. CONCLUSIONES.
 Elaborar un modelo geológico unificado
para las dos unidades.
 Emprender campañas de perforación a
través del túnel de integración en
búsqueda de nuevos sectores
mineralizados.
 El planeamiento de minado debe estar
asociado a un plan de agotamiento
progresivo de la mina de forma
ordenada, que exige que las zonas de la
parte alta de mina Atacocha sean
 adecuadamente explotadas y
“esterilizadas”.

 Elaborar un estudio de mayor detalle

enfocado a la optimización de los
servicios auxiliares para ambas
unidades.

 Flexibilidad operativa al tener múltiples

conexiones hacia la superficie y dentro
de interior mina, optimizando el acarreo
y reduciendo los tiempos muertos.

REFERENCIAS

 Ing. Juan Carlos Ortiz. (2016). III

Congreso Internacional de Gestión
Minera, “La necesidad de un enfoque
integral en el negocio minero para
reducción de costos”.

 CÍA Minera Milpo. (2016). Memoria

anual Complejo Minero Pasco 2016.