Diseño de Intervención Para Fomentar El Trabajo En Equipo

Presentado Por:
Diana Marcela Fuentes Ovalles
Sandra Milena López Meneses

Presentado A:
Luis Alberto Molano
Grupo: Cr

Universidad de Pamplona
Cúcuta Norte De Santander
Facultad De Salud
Psicología
Mayo - 2019
 Tabla de Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Justificación......................................................................................................................................... 5
Objetivo General ................................................................................................................................. 6
Objetivos Específicos ...................................................................................................................... 6
|Antecedentes ...................................................................................................................................... 7
Metodología ...................................................................................................................................... 10
Presupuesto ....................................................................................................................................... 13
Cronograma de actividades ............................................................................................................... 14
Estructura .......................................................................................................................................... 15
Materiales .......................................................................................................................................... 16
Efectos esperados .............................................................................................................................. 17
Resultados .............................................................................................Error! Bookmark not defined.
Introducción

En la actualidad el trabajo en equipo se ha convertido en una de las competencias

más valoradas por las organizaciones ya que el éxito en las empresas modernas requiere la
búsqueda de talentos que trabajen para la consecución de una meta u objetivo en común
puesto que es difícilmente alcanzable con una estrategia empresarial donde el trabajo se
divide sin tener una meta clara en conjunto.

Las empresas de hoy en día aparte de asignarle un gran valor a la formación

académica que cada individuo pose también se tiene en cuenta las diferentes habilidades
adicionales que puede tener los integrantes de la empresa incluyendo en estas el trabajo en
equipo. Las organizaciones requieren personas con un nivel alto de formación y
experiencia, personas visionarias que trabajen en equipo en pro de la empresa para poder
brindarle al cliente un servicio con eficiencia, rapidez y de calidad.

Hoy por hoy en las organizaciones se presentan bajas motivaciones en los diferentes
equipos de trabajo ya que no se han tenido en cuenta que los objetivos y metas van de las
manos tanto del empleador como de los empleados, llevando a un no cumplimiento de
metas. Algunos de los factores internos que influyen en el buen rendimiento y el trabajo en
equipo es que las organizaciones han dejado de lado algunos factores importantes de los
individuos como; no tienen en cuenta las ideas, no los valoran, falta de comunicación y ver
como se desempeñan, cabe mencionar que cada individuo tiene una forma diferente de
realizar sus labores en diferentes tiempos.

Actualmente las organizaciones orientan a sus empleados en la fomentación del

trabajo en equipo con el fin de incrementar la producción, innovación, fortalecer las
relaciones interpersonales y el crecimiento personal de esta forma identificando cuales son
las habilidades y capacidades de cada empleado aprovechando sus destrezas y así poder
asignarles sus puestos de trabajo llevando a la empresa a tener una alta productividad en
menor tiempo, cabe resaltar que para que sus empleados se adapten a la organización es un
proceso en desarrollar sus habilidades y capacidades específicas para poder desempeñar su
labor acorde a la normativa de la empresa.
 Los equipos están liderados por supervisores, jefes, coordinadores, entre otros que
son las personas que están comprometidas en alcanzar los objetivos y metas planteadas en
la organización, para realizar un buen trabajo en equipo se requiere tanto del área
administrativa y el área operativa ya que si una de estas falla, la empresa también. Una
clave de las organizaciones para realizar un excelente trabajo en equipo es promover y
permitir que todos en la empresa crezcan tanto como persona como profesionalmente,
incluyendo a todos en la organización ser partícipes de los diferentes proceso de gestión,
planeación y ejecución de las actividades aprovechando el desarrollando las habilidades de
cada uno.
Justificación

En la actualidad el trabajo en equipo se enfocan en mejorar la eficiencia y efectividad en

una organización, siendo una técnica que se está introduciendo ampliamente en los diferentes
sectores. Podemos decir que el trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para
lograr un solo resultado general.

Debido a los conflictos y baja productividad que se presentan en las empresas, esta opta por
implementar diseños de intervención para aumentar la motivación de los empleados en todas las
áreas de trabajo.

Podemos decir que es de vital importancia realizar este diseño de intervención en las
organizaciones ya que el logro de una organización es el resultado del esfuerzo combinado de cada
individuo, al igual que no todas las actividades requieren ser realizadas de forma individual o
grupal, lo importante es que cada individuo sea un profesional autosuficiente y también tenga
habilidades para realizar trabajo en equipo.

Los equipos de trabajo al interior de una organización deben plantear problemas de encaje y
contar con apoyos visibles de los niveles superiores.

Este diseño de intervención aporta de gran manera a la población, ya que podemos mejorar
el trabajo en equipo a través de diferentes estrategias y metodologías que buscan beneficiar el
comportamiento de los empleados y sus jefes en las diferentes áreas de una organización.
Objetivo General

Plantear estrategias de gestión que fortalezcan el trabajo en equipo de las empresas

para lograr que sus empleados desarrollen competencias para trabajar en equipo de manera
efectiva, potenciando sus habilidades interpersonales

Objetivos Específicos

Promover actividades que le permiten al participante el disfrute de las mismas para su

desarrollo físico y emocional

Fomentar la participación en actividades grupales para mejorar integración

Desarrollar el sentido de competencia sana, enfocándose en el compañerismo.

|Antecedentes

Actualmente el trabajo en equipo está orientado a mejorar la eficiencia y efectividad en

las organizaciones, Un equipo es un grupo bien integrado que trabaja con el propósito de
lograr un objetivo bien definido. (Gilmore,C. &Moraes, 2002).Fritz(S.F.) afirma que las
organizaciones están compuestas por un grupo de personas, las cuales, deben trabajar en
pro de un objetivo final previamente planificado. Por lo tanto, “El trabajo en equipo es un
conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general ".En los equipos
de trabajo, establecen una serie de reglas que permiten tener claros los comportamientos y
roles de los miembros, estas permiten a cada individuo integrarse con los demás y
responder apropiadamente causando una fuerza que integra al grupo y su cohesión se
traduce en la colaboración y el sentido de pertenencia al interior y exterior del mismo
compartiendo valores, actitudes y normas de conducta.

Al realizar una revisión de los estudios realizados encontramos a nivel nacional

Toro Suarez, luz Yolanda, 2015. La importancia del trabajo en equipo en las
organizaciones actuales. El Trabajo en Equipo es un concepto que encierra en sí mismo la
cohesión, la unión y la transformación de una organización, basándose fundamentalmente
en la necesidad de mejoramiento continuo y cambios que se dan dentro de las estructuras
organizacionales para dar cumplimiento a la misión, con el fin de alcanzar la máxima
calidad y productividad. en este estudio se concluye la importancia del liderazgo ya que
este puede estimular, fortalecer y unir a los equipos de trabajo logrando mejor
productividad.

Leiva Melo, Diana Jackeline y Landino, Richard John, 2014. Estrategias para fortalecer
el trabajo en equipo de las docentes del nivel de preescolar del gimnasio campestre
cristiano. Para realizar esto se implementaron dos momentos, el primero donde se realizó
un diagnóstico del trabajo en equipo en las docentes de preescolar, así mismo el segundo
abordo la situación problemática teniendo en cuenta el uso de la entrevista, grupo focal y
encuesta diagnóstico. En los resultados se evidencio una baja presencia de trabajo en
equipo que mejoro después de las estrategias implementadas.
 Gonzales Guerrero, Karolina, 2016. Importancia del trabajo en equipo en las
organizaciones públicas. Se destaca la importancia del trabajo en equipo en la consecución
de los objetivos misionales y de apoyo en las organizaciones del sector privado y su
aplicabilidad e importancia en las organizaciones públicas, como instituciones
caracterizadas por contar con importante disposición de recurso humano. Llegando a la
conclusión de que son los líderes de las organizaciones públicas los llamados a crear las
condiciones necesarias para desarrollar el trabajo en equipo como cultura organizacional,
con la certeza de los beneficios brindados por esta metodología de trabajo.

Se evidencia que el trabajo en equipo es indispensable para la productividad y el

desempeño laboral, resaltando su importancia, pero teniendo en cuenta el liderazgo y como
un líder empoderado puede influir a mejorar las relaciones para tener un equipo motivado y
competente.

A nivel internacional encontramos los siguientes artículos:

Manchola Núñez, Claudia, 2011. El trabajo en equipo como una opción estratégica en la
empresa actual. Teniendo en cuenta que el trabajo en equipo ha sufrido una importante
transformación como consecuencia de la globalización, lo que se busca es explicar que es el
trabajo en equipo, como actúan sus miembros y cuáles son sus ventajas. Así mismo se
demuestra la efectividad del deporte en el ámbito empresarial que ha incentivando la
comunicación y mejorado el trabajo en equipo dentro del ámbito laboral.

Gareth R. Jones,2008. en su libro Teoría Organizacional -Diseño y cambio en las

organizaciones, “El cambio organizacional es el proceso por medio del cual las entidades
pasan de su estado actual, a algún estado futuro deseado para aumentar su eficacia”. Las
Organizaciones de acuerdo con esta definición, deben innovar, en búsqueda de la
transformación de paradigmas y dar respuesta a la implementación de equipos de trabajo de
alto desempeño en las organizaciones. En una organización implementar el Trabajo en
Equipo permitirá: Planear las actividades o tareas generando mejores resultados.
 Asignar tareas de manera clara cada miembro del equipo.
 Establecer normas claras, que permitan lograr el objetivo de la organización.
 Desarrollar actividades que permitan fortalecer al equipo y sus relaciones
interpersonales.
 Mejorar la producción de la organización
 Contar con talento humano competente y motivado.
 Genera identidad del empleado con la Organización.
 Impacta notablemente la comunicación asertiva entre los miembros del equipo de
trabajo.
Metodología

A continuación se describen las actividades que se van a realizar para llevar acabo la implementación del diseño de intervención
para fomentar el trabajo en equipo en las empresas, cabe resaltar que si hay un buen trabajo en equipo va aumentar la productividad y el
rendimiento en las operaciones que se llevan a cabo en la empresa, y tiene unas repercusiones positivas ya que con el trabajo en equipo
pueden llegar a desarrollar sus habilidades e implementar nuevas ideas y estrategias para llevar excelente trabajo

Para el cumplimiento de los objetivos planteados, se sugiere el siguiente diseño de intervención que está conformado por
actividades a realizar, objetivo, descripción, los recursos a utilizar tanto humanos como materiales para cada actividad a ejecutar.

Actividad Objetivo Descripción Recursos

Humanos Materiales

Organización de Que se realice las El psicólogo encargado, inicia el proceso de organización de Gerente Computador
las actividades, actividades en las actividades con todas las dependencias de la empresa.
completa Psicóloga Video beam
Logística encargada
coordinación con
todas las áreas de
la empresa.

Comunicación de Que todos los Se divulgara la información por todas las instalaciones de la Psicología Volantes
las actividades y empleados estén empresa con anterioridad por diferentes medios de encargada
informaos de las comunicación (carteleras, volantes) Folletos
socialización a
actividades que
los integrantes de Se van a ejecutar Jefe de recursos Carteleras
la empresa. en pro tanto de humanos
los empleados
como de la
empresa

Representa el Romper la rutina Se divide el grupo de 5 integrantes realizando una selección Psicóloga Plastilina
grupo con de trabajo a aleatoria, se les dice que piensen en algo que pueda encargada
Plastilina través de las artes identificarlos como grupo y que por medio de la plastilina lo Cartulina
plásticas. realicen y al finalizar la actividad describan como hicieron Empelados de las
para sacar la idea y que sin hubo trabajo en equipo, tendrá diferentes áreas
un tiempo estipulado de 20 minutos para realizar la
actividad.

Pinta el Mandala Evidenciar la Al iniciar se divide los integrantes en grupo máximo de 5 Psicóloga Temperas
comunicación personas, se les hace entrega de una impresión de mandala encargada
equipo, liberar el de un tamaño mínimo de 60cm. por 60 cm., al igual que se Pinceles
estrés y les hace entrega de pinceles, temperas y marcadores, el cual Empelados de las
diferentes áreas Impresión de
potencializar la deben pintarlo todos los integrantes del grupo en Mandala
concentración. aproximadamente 30 minutos.
Marcadores

El tren de la Fomentar el En esta actividad se conforman grupos de 6 personas que se Psicóloga Bombas
bomba trabajo en les hace entrega de 6 bombas para que las inflen y la persona encargada
equipo, por que lidera la actividad marcará una línea de salida y una Inflador de
medio de la línea de meta, en medio de las líneas se colocará una mesa Empelados de las bombas
coordinación y con una caja y, dentro de la caja estarán 6 bombas por cada diferentes áreas
Caja
buen liderazgo. grupo, se les informa que todo el grupo deben estar listos en
la línea de salida y el primer integrante de cada grupo de Mesa
correr hacia donde está la mesa con las bombas y coger una
de estas, regresar donde está el grupo, coloca la bomba en su
espalda y su compañero que se encuentra atrás de él se
juntan y llevan la bomba en medio de ellos y sin dejarla
caer, ni sostenerla con los brazos, con el fin de ir a recoger la
siguiente bomba y así sucesivamente hasta que todos los
integrantes del grupo hayan ido por las bombas, cuando
finalizan con las bombas se van todo el grupo a la línea de
meta sin dejar caer ninguna bomba.
Presupuesto
La siguiente tabla muestra el presupuesto para el desarrollo del diseño de intervención

PRESUPUESTO
Diseño de Intervención Para Fomentar El Trabajo En Equipo

Descripción Costo

Plastilina 30000

Cartulina 8000

Temperas 28000

Pinceles 35000

Impresión de Mandala 20000

Marcadores 15000

Bombas 25000

Inflador de Bombas 30000

Caja 15000

Mesa Empresarial

Refrigerios 120000

Improvistos 50000

Total 376000
Cronograma de actividades

Diseño de Intervención Para Fomentar El Trabajo En Equipo

Junio
Actividad 1 2 3 4
Organización de las actividades, Logística

Comunicación de las actividades y socialización a los integrantes

de la empresa.
Representa el Grupo con Plastilina

Pinta el Mandala

El tren de la bomba
 Estructura

Diseño de Intervención Para Fomentar El Trabajo En Equipo

Se divide en

Gestión Informativa Actividades Grupales

Su objetivo es Su objetivo es

Realizar las actividades en Fomentar el conocimiento entre los miembros del

completa coordinación con grupo mejorar la comunicación, la colaboración, y
aumentar la confianza, generar nuevas ideas y
todas las dependencias y
estrategias para desarrollar actividades, mejorar la toma
que los empleados estén de decisiones, y potencializar las habilidades y
informaos de las actividades creatividad de forma individual y grupal
que se van a ejecutar en pro
tanto de los empleados
Se divide en las siguientes actividades
como de la empresa.

Dos estrategias
.
Representa el Grupo Pinta el El tren de la
con Plastilina Mandala bomba
Organización de las
actividades, Logística. Su Objetivo Su Objetivo
Su Objetivo
es es
Comunicación de las es
actividades y socialización a Romper la Evidenciar la Fomentar el
los integrantes de la empresa. rutina de comunicación trabajo en equipo,
trabajo a través equipo, liberar el por medio de la
de las artes estrés y coordinación
plásticas. potencializar la mototra y buen
concentración. liderazgo.
Materiales

Recursos
Actividad
Humanos Materiales

Organización de Eventos, Gerente Computador

Logística Psicóloga encargada Video beam

Comunicación de las Psicología encargada Volantes

actividades y socialización a Jefe de recursos humanos Folletos
los integrantes de la empresa.
Carteleras

Representa el grupo con Psicóloga encargada Plastilina

Plastilina
Empelados de las diferentes Cartulina
áreas

Pinta el Mandala Psicóloga encargada Temperas

Empelados de las diferentes Pinceles
áreas
Impresión de Mandala
Marcadores

El tren de la bomba Psicóloga encargada Bombas

Empelados de las diferentes Inflador de bombas
áreas
Caja
Mesa
Efectos esperados:

Evidenciar los tipos de quipos de trabajo y como es su desarrollo en la organización,

lo que esperamos con el diseño de intervención es fomentar el trabajo en equipo en las
organizaciones, con el fin de que puedan aumentar su productividad y que los empleados
realicen un trabajo coordinado, que puedan aplicar y desarrollar sus habilidades
individuales y grupales para así poder llegar a conseguir el objetivo planteado. Cabe
resaltar que las actividades planteadas en este diseño de intervención se evidencia un los
trabajos ene quipo un buen liderazgo y comunicación asertiva en todas las organizaciones.
Referencias

Borrell, F (2004).Como Trabajar en Equipo y creas relaciones de calidad con jefes y

compañeros. España: Ediciones Gestión 2000.

Hernández, L. S.F. La Motivación y el Trabajo en Equipo (Tesis de pregrado), Escuela

Nacional de Salud Pública. Cuba

Borrell, F (2004).Como Trabajar en Equipo y creas relaciones de calidad con jefes y

compañeros. España: Ediciones Gestión 2000.