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UNIVERSIDAD VALLE DEL

GRIJALVA

ASIGNATURA:
Liderazgo empresarial
CATEDRÁTICO:
L.A Sandra Elizabeth Villatoro Vidal
SEMESTRE:
7
Grupo:
D-E
NOMBRE DEL ALUMNO:
GERARDO GARCÍA SALVADOR
CARRERA:
Administración de empresas
MODALIDAD:
Mixta – sábados
Fecha:
02/11/2016
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA KODAK

NACIMIENTO

Eastman Dry Plate Company", empresa para la fabricación de placas fotográficas


fundada por el inventor George Eastman con el mecenazgo del empresario Henry
Strong en 1881 en Rochester, Nueva York en los Estados Unidos de América. El
Nombre "Kodak" se lo inventó Eastman en 1888 porque la "K" era su letra favorita
y quería un nombre que fuera fácil de pronunciar en todos los países.

La empresa, también conocida como "el gigante amarillo" ha sido casi desde
siempre el mayor proveedor de película tanto a nivel amateur como profesional.

El eslogan legendario del momento, al salir su "kodak Camera" ideado por Kodak
era "Usted aprete el botón, que nosotros hacemos el resto" con el cual
pregonaban sus sistema de revelado en el que el usuario recibía la cámara con
100 disparos y, tras realizar éstos, se devolvía la cámara a la Kodak (o tienda
autorizada habitual) y se le daban de vuelta cargada de nuevo, más la imágenes
reveladas.

Kodak ya produjo desde sus tiernos principios rollo fotográfico y a partir de 1888
empezó también su andadura como productor propio de aparatos de fotografía,
como las series Kodak No.1, No.2, etc , las Brownie, Hawk eye y un largo etcétera.

CRECIMIENTO

En su etapa de crecimiento KODAK implementó una estrategia de estabilidad,


integrándose y desarrollando incentivos con sus canales intermediarios, ampliando
su cobertura llegando a sostener su posición como líder del sector manteniendo
los niveles de participación.

KODAK debió ajustar su rentabilidad aplicando una estrategia de inversión en su


momento, para luego pasar a una estrategia de estabilidad realizando
modificaciones continuas del producto con el fin de mantenerlo “reactualizado
respecto a los cambios en las expectativas del mercado”, eso sí, manteniendo
niveles de precios competitivos. Así mismo, esperar el momento preciso para
aplicar una estrategia de explotación en su etapa de madurez para uno o varios
productos de su portafolio, para relanzarlos con innovaciones atractivas y
mantener el liderazgo en su posicionamiento, obteniendo los niveles de beneficios
deseados.

MADUREZ

El crecimiento de KODAK nos indica que sus estrategias siempre fueron


agresivas, éstas se basaron en: a) la Penetración de Mercados, en la medida en
que crecían ampliando la base de su mercado; b) Ampliación de los segmentos,
cuando ingresaba a nuevos países con su portafolio dirigido hacia la fotografía; c)
Reposicionamiento, cuando intenta captar con las cámaras digitales el mercado
aficionado, especialmente el familiar, un segmento distinto al de los profesionales,
así mismo; d) de Desarrollo de Mercados en la medida en que su tecnología y
productos de fotografía como los minilabs ingresa al mercado de inversionistas a
través de las tiendas KODAKEXPRESS, un modelo de alianza donde el
empresario presta los servicios y comercializa los productos KODAK, recibiendo
apoyo y capacitación por parte de la casa matriz; e) de Desarrollo de Productos,
más específicamente aplicando Expansión de Mercados, en la medida en que
patentaba nuevos productos para comercializarlos en los mercados donde ya
tenía presencia. Un ejemplo es cuando la empresa comercializa sus impresoras
multifunción, un producto diferente al de la línea de fotografía.

DECLIVE

Con 140 años de historia, una quiebra financiera que casi le cuesta la existencia y
un entorno tecnológico cada vez más competitivo, Kodak se mantiene firme y más
presente que nunca en la vida de las personas. “La compañía a la que
confiábamos en el pasado las memorias de la familia a través de las fotografías ya
no está aquí de esa manera, estamos presentes cuando van al cine, cuando leen
un libro o un periódico, e incluso en el supermercado”, enfatizó en entrevista el
vicepresidente de Eastman Kodak Company, Lois Lebegue.
Luego de que en el 2013 emergiera de la suspensión de pagos en la que se
declaró un año antes, la empresa estadounidense abrió la puerta a una nueva fase
apostando al negocio de la impresión, el embalaje y las comunicaciones gráficas.

IMPACTO DE LA TECNOLOGIA EN LA EMPRESA KODAK

Muchas empresas que lograron ser pioneras en su rubro se han visto perdidas en
medio de mercados emergentes. Tal es el caso de Kodak, una de las
corporaciones consideradas ‘titanes’ -con más de 130 años de historia y que hoy,
19 de enero, se declaró en quiebra a causa del avance tecnológico en productos
de fotografía y filmación, que han dejado atrás la romántica pero obsoleta
colección de artículos que nos acompañaron durante generaciones.

Kodak no fue quien generó y patentó la primera cámara digital (fue la empresa
Texas Instruments, en 1972), sí desarrollo sensores de estado sólido con la de
convertir la luz en fotografías digitales denominados SM-OLED (Small-Mollecule
Organic Light Emitting Diode), y para 1986 inventó el primer sensor de
megapíxeles capaz de grabar 1.4 millones de pixeles que podían producir una
impresión de 5x7 pulgadas con calidad fotográfica.

Cuando fue evidente que los consumidores preferían las cámaras digitales, Sony y
Canon llevaban la delantera. Kodak entonces puso todo su empeño en esta
tecnología, y si bien obtuvo ganancias considerables por breve periodo,
eventualmente los usuarios evolucionaron a tomar fotos con sus teléfonos móviles.
Para entonces era demasiado tarde para la principal línea de negocios de la
empresa.

Otro de los servicios que la compañía exploró fueron los de la naciente Web 2.0, y
en 2001 compra Ofoto, servicio que permitía compartir fotografías en línea. Sin
embargo Kodak no supo capitalizar esta nueva tecnología al seguir centrado en
las fotografías; no puso en el centro de su funcionalidad la interacción entre los
usuarios, como sí lo hizo Facebook que terminó siendo la empresa líder de este
sector.

Tampoco adquirió nuevas empresas que desarrollasen servicios periféricos a su


línea de negocio principal, por lo que no tuvo la flexibilidad y apertura para nuevos
paradigmas que es lo que frecuentemente buscan las grandes empresas cuando
compran una “start-up” (empresa de reciente creación).

Todos estos retrasos en prever el rumbo que tomarían los mercados tuvieron un
fuerte impacto en las finanzas de la empresa. En 2003, sus deudas ascendían a
2.99 mil millones de dólares y empezó a tomar medidas como el recorte de 6 mil
empleados en todo el mundo.

Para 2005, se ubicaba por detrás de Sony y Canon en relación con la venta de
cámaras digitales en el mundo.

Lo que pasó con Kodak es simple: no trabajó para lograr nuevos cambios en
cuanto a productos. No buscó alterar el mercado ni las preferencias del público
para lograr nuevas etapas de los productos por miedo a ir en contra de su propio
mercado.

La toma de riesgos implica una buena porción de confianza en las ideas propias y
en la propia empresa. Como decía el fundador de Kodak, Mr. Eastman, uno tiene
que confiar en su propia organización. Lo que Eastman olvidó es que la
organización debe de tener cambios para perfeccionarse y volverse más
productiva y confiable.