Está en la página 1de 1

 Médicos. Hay 12 médicos, capaces de hacer 4 operaciones cada uno.

Como una operación


tarda una hora (por el momento ignoramos la diferente complejidad de las operaciones),
cada día se pueden hacer 48 operaciones.
 Quirófanos. Hay 5 quirófanos. Como una operación tarda una hora, en las 8 horas de
pueden hacer 40 operaciones. Por el momento los quirófanos limitan la capacidad de
producción a 40 operaciones. Por la mañana se pueden hacer 25 y por la tarde otras 15.
 Exploración. Hay 6 salas de exploración. Cada una de ellas necesita un médico que haya
completado su cupo de operaciones. Como por la mañana se realizan 25 operaciones,
pueden quedar liberados 6 médicos, por lo que hay un médico disponible para cada sala.
Como el tiempo de exploración es de 17 minutos, se pueden procesar 60/17 = 3.53 clientes
por hora. Ya que los médicos pueden estar 3 horas cada uno, se pueden procesar 3*6*3.53
= 63.54 clientes cada día. Como no se pueden hacer más de 40 operaciones, podemos
concluir que la exploración no es el cuello de botella.
 Hospital. Si se procesan 40 clientes al día y están tres días en el hospital, una aplicación de
la Ley de Little muestra que el número medio de clientes en el hospital es de 120. Como
tenemos una capacidad de 160, el hospital tampoco es cuello de botella, y podemos
suponer que, cuando se requiera, siempre habrá una cama disponible.

Capacidad Diaria (Operados/ días) A la semana (5 días) Utilización de capacidad en cada etapa
Médicos 36 180 100,000%
Quirófanos 36 180 100,000%
Exploración 63,54 317,7 56,657%
Hospital (Camas) 108 540 33,333%