DIVISIÓN DE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIA

Proyecto integrador “ECOELECT”

Elaborado por:
Balbuena Cortez Yadira Michelle 163137100
Coronado Sánchez Cinthya Adriel 163137085
Rutishauser Contreras Paola 163137124

Docente:
Arturo López Roman

Grupo: 671-V

2019-2
 DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias

FO-205P11000-14

División: (1) Ingeniería en Gestión Empresarial Grupo: 672-V

(2)
Asignatura: Administración de la Docente: Lic. Roció Márquez
(3) salud y seguridad (4) Rivas
Balbuena Cortez Yadira Michelle
163137100
Nombre y número de control: (5) Coronado Sànchez Cinthya Adriel
163137085
Rutishauser Contreras Paola 163137124
Fecha de entrega: (6) 27/09/2019
Competencia 2 Descripción:
No.: (7) (8)
Indicador de
alcance: (9)
Evidencia de Portafolio
aprendizaje: (10)

1.- Descripción del proyecto

Descripción del proyecto Ecoelect

1.1 Definición
Ecoelect es una bicicleta electrónica creada a base de residuos pet, de
la cual la energía eléctrica se almacena en un componente que
cuando quieres dejar de pedalear te permite transformarlo en un
vehículo electrónico con una duración aproximada de 2hrs de uso
continuo.

Ecoelect es la idea principal que surgió a partir de ideas innovadoras

en la cual se busca erradicar los desechos plásticos, así como
disminuir el uso de combustibles fósiles.
 Nos hemos comprometido a proporcionar innovaciones integradas para
ofrecer excelencia y valor a los consumidores, operadores,
empresas y clientes del sector poblacional para permitir una mayor
conectividad y productividad.

Creemos que la innovación tecnológica forma parte del interés central

de la sociedad. Incrementamos nuestros ingresos anuales, para
obtener ganancias de más del 10% que se invierte en investigación
y desarrollo.

1.2 MISIÓN:
Ser los mejores proveedores de productos y servicios relacionados al ciclismo,
en territorio nacional. Apasionados y caracterizados por proveer y apoyar al
medio ambiente, haciendo de nuestras bicicletas ecologicas y con energia
renovable, fomentando la salud y recreacion a todo tipo de personas.

1.3 VISIÓN:
Convertinos en la empresa lider en venta de bicicletas ecologicas,
apoyandonos de nuestro principio "La esperanza en el futuro", mejorando
continuamente nuestros productos para que siempre se mantengan como
productos ecologicos.

1.4 Filosofía y valores

Ecoelect tienen como principio "La Esperanza en el Futuro",
basando su filosofía en el Emprendimiento Ético y el fomento
de una mejor Calidad de Vida para el país y el Planeta.
Partiendo de la idea de Empresas Ecológicas, productos y
servicios de Calidad, siempre respetando el sentido de
Sustentabilidad.
Pensamos y sentimos que es necesario incentivar la
economía a través de prácticas "ganar-ganar"
VALORES

• CALIDAD:
Nuestros productos son considerados como
innovadores y ecológicos pues nos centramos en
utilizar materia prima que adaptamos para su
reciclaje en nuestro producto.
 • SERVICIO CLIENTES.
Para esta empresa, lo más importante son los
clientes, por eso nos esforzamos para estar a la par
de la necesidades que tengan y satisfaciendolas,
para crear un vinculo de lealtad hacia nuestros
porductos

• PASIÓN
De la mano con la naturaleza S.A de C.V es una
empresa dedicada a la venta de bicicletas eléctricas
creadas a base de residuos pet. Buscamos el
equilibrio del ser humano con el medio ambiente.

1.5 Análisis FODA

F
O
D
A
Fortalezas: Debilidades:
• Control • Los clientes potenciales
y dirección sobre las no han sido verificados.
ventas al cliente final
INTERN • Brechas de precios en
• Calidad y ciertos sectores del
O
confiabilidad del mercado.
producto
• Por lo nuevo
• Mejor desempeño del del producto seriamos
producto comparado un débil competidor.
con la competencia.
• Poca experiencia en
• Mejor tiempo de vida la fabricación de nuevos
y durabilidad del productos y abordo de
producto mercado.
• Experiencia en • Solo sería un producto
manufactura y en el nacional.
cliente final.
• Necesidad de una
• Capacidad de estrategia de ventas
 entrega inmediata y fuerte.
personalizada. • Presupuesto limitado.
• Mejora continua de • No se han realizado
los productos. pruebas.
• Punto de fábrica • El personal de ventas
central, y venta en las necesita entrenamiento
instalaciones
actuales.

Oportunidades: Amenazas:
• Desarrollo de nuevos • Impacto en el medio
EXTERN productos. ambiente por
O • Los competidores la fabricación.
locales tienen • Riesgo para
productos de baja la distribución de
calidad. productos actual.
• Los márgenes de • La demanda de mercado
utilidades serán buen es muy estacionaria.
os. • Retención del personal
• Los clientes finales clave en ventas.
responden ante • Desvío de la idea central
nuevas propuestas. del negocio.
• Se podría extender el • Vulnerabilidad ante los
producto de forma grandes competidores.
internacional.
• Nuevas aplicaciones
y rangos de mercado.
• Podría sorprender a
la competencia.

1.6 OBJETIVOS GENERALES:

• Si no somos capaces de concretar nuestra meta,

difícilmente podremos llegar a alcanzarla.
• Los objetivos tienen que ser medibles y debemos
establecer dichos objetivos desde una visión realista
de nuestro negocio para que podamos ver cómo nos
vamos acercando a la consecución de este.
• No hay cosa más absurda que un objetivo sea
inalcanzable, por ejemplo, hace poco vi un lema de
 una Universidad que decía algo así “la perfección es
imposible, por eso tu próximo objetivo es la
perfección”, ciertamente es un lema que no tiene
mucho sentido porque en sí mismo se contradice y
pierde todo su valor y fuerza.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Aumentar la productividad general en un 45%.

• Aumentar las ventas mensuales en un 30% durante el año en curso.
• Expandir los puntos de venta, abrir nuevas
sucursales, que permitan ampliar el mercado.
• Subcontratar la distribución para
disminuir los gastos operativos y de
mantenimiento del transporte.
• Llevar un control de producción y calidad que
permita minimizar errores y por ende la pérdida de
material y tiempo.

2. Descripción del Entorno

ESTRATEGIAS DE ANALISIS INTERNO

Reconoce a las empresas con el mismo giro e identifica qué acciones no han
implementado ellos. La imagen que el cliente tenga de la compañía es la más importante
que hay, no sólo física sino también hacia el personal
Las misión, visión y valores que se tienen en una empresa deben estar reflejadas en
sus trabajadores.

No sólo los empleados deben predicar con lo que la compañía establece, sino que las
instalaciones también lo deben hacer. Las necesidades que tenga el consumidor son
factores importantes para que la empresa sobresalga por encima de otras, no sólo por
encuestas escritas. Incrementa la retroalimentación con los empleados para generar
acciones de mejora y realza sus actitudes positivas.

EXTERNO:

Amenazas:
• Impacto en el medio ambiente por la fabricación.
• Impacto en la legislación actual.
• Riesgo para la distribución de productos actual.
• La demanda de mercado es muy estacionaria.
• Retención del personal clave en ventas.
 • Desvío de la idea central del negocio.
• Posible mala publicidad.
• Vulnerabilidad ante los grandes competidores.

3. GESTION DE PERSONAS
3.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

3.2 PRINCIPALES FUNCIONES:

DIRECTOR GENERAL:
responzabilizarse de las operaciones generales de una empresa u organización, así
como de su rentabilidad. Asì como garantizar la eficiencia, productividad y desempeño
general de la empresa, asegurando el buen funcionamiento.

GERENTE DE MARKETING:
• Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización.
• Definir las estrategias de marketing para la oferta de productos o servicios.
Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos
estándares de eficiencia y optimización de recursos.

GERENTE DE PRODUCCION:
Asegurar que los procesos de fabricación se ejecuten de manera
confiable y eficiente. Coordinan, planifican y dirigen las actividades
utilizadas para crear una amplia gama de productos, en nuestro caso de
bicicletas.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS:

• Definir los objetivos de la organización.
• Desarrollar, aprobar y poner en práctica políticas, programas y campañas
organizacionales.
• Supervisar las actividades de todos los departamentos, definiendo su estructura
jerárquica:
• Seleccionar a Gerentes, Directores y demás personal ejecutivo.
GERENTE DE FINANZAS:

• Realizar labores gerenciales, manejar información financiera, documentar y levantar

informes, analizar tendencias y evaluar el desempeño de la empresa.
• Revisar y desarrollar políticas para regular las opciones financieras de la empresa.
• Idear métodos para maximizar las ganancias de la empresa.

3.3. PROCESOS DE CONTRATACION:

Definir el perfil del puesto, dejando claramente establecidas las características,

funciones, herramientas, habilidades, experiencia y conocimientos que requerirá la
persona que se seleccione.
• Tomar recomendaciones de parte de los empleados de confianza.
• Publicar la oferta en medios de comunicación.
• Preseleccionar los candidatos según el curriculum vitae, este paso es
importante, ya que evita perder tiempo realizando entrevistas a personas
que no califican en el perfil. Para esto se recomienda:
• Revisar todas las solicitudes y descartar a la primera aquellas que no
cumplen con los requisitos.
• Para la selección final del trabajador, de acuerdo al perfil del puesto haremos
la selección de los candidatos haciendo algunas pruebas.
• Al tomar la decisión es momento de avisar a la persona seleccionada y al
resto de candidatos el fin el proceso y agradecerles su participación y sus
ganas del empleo.
• Se alistan todos los papeles necesarios para formalizar el contrato.
• El contrato debe reflejar los datos del trabajador y la empresa, además
especificar tipo de contrato, duración, el cargo a desempeñar, salario y
beneficios económicos a percibir.
3.4 EVALUACION DE DESEMPEÑO:
Evaluaciòn de desempeño
Criterios de evaluación:(9)
Criterios
Entrega rúbrica y anota todos
los datos generales.
Conocimiento del trabajo
(5pts.)
Sin errores de ortografía.
Calidad del trabajo (5pts.)
Elabora cuadros
comparativos extrayendo
diferencias y semejanzas de
Estabilidad emocional la información siendo visible
las semejanzas y diferencias
de una forma coherente.
(20pts.)
Enumera la información de
forma descendente la.
Capacidad analitica
(20 pts.)
Parámetros
Entrega rúbrica y omite de 1
a 2 datos generales.
(3pts.)
De 1 – 5 errores ortográficos.
(3pts.)
Elabora el cuadro y registra la
información sin distinguir las
diferencias y semejanzas de
la temática. (7pts.)
Enumera la información de
forma descendente hay
omisiones. (15pts.)
No entrega rúbrica y omite
más de 3 datos generales.
(0pts.)
Más de 5 errores
ortográficos.
(0pts.)
Elabora el cuadro y no
registra la información sin
distinguir las diferencias y
semejanzas de la temática.
(0 pts.)
No enumera la información
de forma descendente hay
omisiones (5pts.)
 Puntuación 1ª oportunidad 2ª oportunidad
Alcanzada(10)