1.

Liderazgo Carismático

El estilo de liderazgo carismático se basa en el encanto y la persuasión del

líder. Los líderes carismáticos son impulsados por sus convicciones y compromiso
con su causa.

Los líderes carismáticos a veces son llamados líderes transformacionales porque

comparten múltiples similitudes. Su principal diferencia es el enfoque y la
audiencia. Los líderes carismáticos a menudo intentan mejorar el status, mientras
que los líderes transformacionales se centran en transformar las organizaciones
en la visión del líder.

Lo que distingue a los líderes carismáticos es que son "comunicadores

esencialmente muy hábiles, individuos que son verbalmente elocuentes, pero
también capaces de comunicarse con sus seguidores en un nivel profundo y
emocional",

Los líderes carismáticos a menudo se identifican en tiempos de crisis y exhiben

una devoción excepcional y experiencia en sus campos. A menudo son personas
con una visión clara en los negocios o la política y la capacidad de interactuar con
una gran audiencia.

Ventajas

El mundo necesita líderes carismáticos porque luchan por la calidad de vida y un

mundo mejor. Los líderes carismáticos tienen el coraje de sus convicciones. Están
dispuestos a enfrentarse a las personas que tienen una visión diferente de la
sociedad o la organización.

Los líderes carismáticos tienden a ver las brechas entre lo que una organización
ofrece a sus trabajadores y lo que los trabajadores necesitan de la
organización. Crean visiones que sus seguidores pueden ver fácilmente y, a
cambio, los partidarios están motivados para contribuir a un objetivo común.

Desventajas

 Los líderes pueden desarrollar visión de túnel o arrogancia, deshaciendo sus

buenas acciones anteriores.
 Las organizaciones pueden volverse dependientes de los líderes carismáticos
y pueden sufrir si él o ella se retira, deja la empresa o muere repentinamente.

 Los líderes carismáticos a veces dejan de responder a sus subordinados o

constituyentes.
  Es posible que estos líderes no aprendan de sus errores, lo que los agrava.

 Los líderes carismáticos pueden creer que están por encima de la ley,
cometiendo violaciones financieras o éticas.

2. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional, también conocido como liderazgo gerencial, es un estilo

de liderazgo en el que el ejecutivo depende de recompensas y castigos para lograr
un desempeño laboral óptimo de sus subordinados.

Como tal, el liderazgo transaccional se basa en un intercambio o transacción: el

líder recompensa a los trabajadores que realizan sus tareas a los niveles
especificados y castiga a los trabajadores que no cumplen con los estándares
establecidos.

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional.

Los beneficios de este estilo de liderazgo incluyen la capacidad de lograr objetivos

a corto plazo rápidamente; para entregar resultados consistentes; para mantener
procedimientos y protocolos establecidos, incluso en organizaciones grandes y / o
dispersas; y establecer expectativas claras para los trabajadores con respecto a
sus responsabilidades.

Por otro lado, este estilo de liderazgo ha sido criticado por su incapacidad para
inspirar y fomentar la creatividad. Del mismo modo, la teoría del
liderazgo transaccional ha sido criticada por centrarse en mantener los
procedimientos establecidos a expensas de la innovación.

3. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es un estilo de gestión en el que una persona controla

todas las decisiones y recibe muy pocos aportes de otros miembros del grupo.
.
Es una forma de estilo de gestión en el que un líder o miembro de la organización
toma decisiones en nombre de la empresa. Este tipo de estilo de liderazgo se
observa principalmente en empresas que son relativamente pequeñas con menos
empleados.

Este tipo de estilo de liderazgo solo es efectivo en organizaciones donde la

naturaleza del trabajo requiere una rápida toma de decisiones. Se considera un
estilo de liderazgo flexible, pero algunos expertos argumentan que está
desactualizado.

Sin embargo, tiene algunas ventajas, conduce a una rápida toma de decisiones,
control sobre los procesos y las operaciones de la organización.

El liderazgo autocrático es útil en situaciones en las que una empresa enfrenta un

cambio constante o una crisis. Será capaz de reaccionar a la situación
rápidamente en comparación con otros estilos de liderazgo, debido a la estructura
organizativa simplificada y la capacidad de toma de decisiones.

4. Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional inspira a las personas a lograr resultados

inesperados o notables. Otorga autonomía a los trabajadores sobre trabajos
específicos, así como la autoridad para tomar decisiones una vez que han sido
capacitados.

Algunas de las características básicas del liderazgo transformacional son

inspiradoras, ya que el líder puede inspirar a los trabajadores a encontrar mejores
formas de lograr una meta; movilización, porque el liderazgo puede movilizar a las
personas en grupos que pueden hacer el trabajo y la moral, ya que los líderes
transformacionales elevan el nivel de bienestar y motivación de un grupo a través
de una excelente relación. También son buenos en la resolución de conflictos.

Los líderes transformacionales a veces se llaman líderes silenciosos. Ellos son los
que lideran con el ejemplo. Su estilo tiende a utilizar la relación, la inspiración o la
empatía para atraer seguidores. Se sabe que poseen coraje, confianza y la
voluntad de hacer sacrificios por el bien común.

Poseen una necesidad decidida de racionalizar o cambiar cosas que ya no

funcionan. El líder transformador motiva a los trabajadores y entiende cómo
formarlos en unidades integrales que funcionen bien con los demás.

Ventajas:

 Excelente para comunicar nuevas ideas.

 Bueno para equilibrar la visión a corto plazo y los objetivos a largo plazo.
 Experiencia construyendo coaliciones fuertes y estableciendo confianza
mutua
 Tienen integridad e inteligencia emocional alta (empatía con los demás)

Desventajas:

 Ineficaz en la etapa inicial o situaciones ad-hoc

  Requiere una estructura existente para arreglar
 Mal ajuste en las estructuras burocráticas.

TIPO DE LIDERAZGO QUE PREDOMINA EN LA INSTITUCION DONDE

LABORO.

En la institución educativa donde trabajo predomina el LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL, el rector de la I.E se centra en lograr el cumplimiento
motivando y transformando a los demás integrantes de la comunidad educativa
para que se apoyen mutuamente en sus labores para poder alcanzar la metas
propuestas o al menos mejorar los resultados de años anteriores. Se observa por
parte de la planta de personal confianza, admiración, lealtad y respeto por el líder
y están más dispuestos a trabajar más de lo que originalmente se espera.