SIMBOLOGÍA

Q ó A ó Z es del Marco de Referencia para la Dirección de ProyectosW ó S ó X es de los Procesos de Dirección de ProyectosE ó D ó
C es de la Gestión de la IntegraciónR ó ó ! es de la Gestión del Alcance " ó G ó # es de la Gestión del "ie$po % ó & ó
' es de la Gestión de los Costos( ó ) ó M es de la Gestión de la CalidadI ó * + , es de la Gestión de los Rec+rsos
&+$anos- ó P o . es de la Gestión de las Co$+nicaciones/ ó 0 ó 1 es de la Gestión de los Riesgos2 ó 3 ó 4 es de la
Gestión de las Ad5+isiciones/67Z8 9D+rante 5+: fase del ciclo de ;ida del proyecto la dotación de
person als+ele ser MA%,R<
A.En las fases intermedias.
# 6 A l i n i c i o 6 C 6 A l = n a l 6 D6Es +nifor$e d+rante todo el ciclo de ;ida del
proyecto6Reali$entación> D+rante los procesos de iniciación y cierre de +n proyecto?
porl o g e n e r a l n o s e r e 5 + i e r e d e t a n t a s p e r s o n a s c o $ o d + r a n t e l a s
f a s e s inter$edias de e@ec+ción6067Q 8 9C+ l de los sig+i entes Bte$s es A-S,<A 6 E l c i c l o d e
; i d a d e l p r o d + c t o a a r c a d e s d e l a c o n c e p c i ó n d e l p r o d + c t o asta s+ retiro del $ercado6#6El ciclo
de ;ida del pro d+cto p+ed e origi nar ;a rios proyectos6C 6 G e n e r a l $ e n t e l a $ a y o r + t i l i a c i ó n
d e r e c + r s o s s e o r i g i n a d + r a n t e l a s fases inter$edias del ciclo de ;ida del proyecto6
D.El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos.
Reali$entación> A? #? C son ;erdaderas6167A8 9C+ les de l os sig+ientes ', es +n gr+po d e procesos de
la dirección d eproyectos<A 6 I n i c i a c i ó n 6
B. lani!caci"n.
C 6 C o n t r o l 6 D 6 D i s e F o 6 Reali$entación> A? #? C son procesos6 D no es +n proceso62 6 7 Z 8 9 C + l d e
l o s s i g + i e n t e s e n + n c i a d o s d e s c r i e $ e @ o r + n e n t r e g a l e d e l proyecto<A6-os rec+rsos 5+e
+tili a el proyecto para co$ pletar el tra a@ o6#6El prod+cto o ser;icio tangi le creado por el e5+ipo de
proyecto6
#.El resultado de la fase de plani!caci"n.
D6(n esf+er o te$poral 5+e se lle;a a ca o para crear +n
p r o d + c t o o ser;icio6Reali$entación> A es falso6 C podrBa ser si no est+;iera #6 D es la de=nición deproyecto6

367Q8 9En 5+: fase del ciclo de ;ida del proyecto ay $ayor ni;e
l d e incertid+$ re<A 6 A l = n a l 6 # 6 E n l a s f a s e s i n t e r $ e d i a s 6 C 6 A l c o $ i e n o 6
D.Durante el proceso de gesti"n de riesgos del proyecto.
Reali$entación> C En las fases iniciales no se conoce de$asiado so re ela l c a n c e
d e l p r o y e c t o y s + s r i e s g o s p o t e n c i a l e s ? p o r l o 5 + e e l n i ; e l d e incertid+
$ re es $ayor6467 X8 9 C+ l es son los gr+p os de procesos de dirección d e
pro yectos<A6Re 5+e ri$ie ntos? Desarrollo? Pr+e as? Control6
B.Iniciaci"n$ lani!caci"n$ E%ecuci"n$ Monitoreo y control$ #ierre.
C6Iniciación ? Plani=cación ? E@ec+ción? Pr+e as? Ci erre6D6Iniciación? Plani=caci ón? Di rección?
Cierre6Reali$entación> A? C y D son falsos6 67W 8 9C+ l de los sig+ientes procesos es el 5+e re5+iere $ s
iteracion es<
A.Grupo de procesos de plani!caci"n.
#6Ad$inistrar las ad 5+isiciones6 C 6 G r + p o d e p r o c e s o s d e c i e r r e 6 D 6 P l a n d e
c o $ + n i c a c i o n e s 6 Reali$entación> -a plani=cación re5+iere ;arias iteraciones6 # y C son falsas6 DestarBa incl+ido
en
A6H 6 7 S 8 9 P o r 5 + : e s t a n i $ p o r t a n t e 5 + e l o s i n t e r e s a d o s p a r t i c i p e
n e n l o s distintos procesos del proyecto<A 6 E ; i t a c a $ i o s e n e l a l c a n c e 6
B.Me%ora la pro&a&ilidad de un cliente satisfec'o.
C6Det er$i nan l as restricciones del alcance6D6Sir;e para +na co$+nicación efecti;a6 Reali$entación> A
es falso> los ca$ ios son ine;ita les? si di@era
$itigarJ serBa; e r d a d e r a 6 C e s i n a p r o p i a d o > l a s r e s t r i c c i o n e s p o d r B a n s e r e K t e r n a s a l o
s interesados6 D podrBa ser si no est+;iera #6L 6 7 X 8 ) + n t o a s + e 5 + i p o d e t r a a @ o a c a a n
d e = n a l i a r e l c r o n o g r a $ a y e l pres+p+esto inicial del proyecto6 -o próKi$o 5+e de en reali ar
ser >A6Identi=car y c+anti=c ar los riesgos6
B.Determinar los re(uisitos de la comunicaci"n.
C6Plani=ca r las co$pras y a d5+isiciones6D6Crear el diagra$a de arras
7Gantt86R e a l i $ e n t a c i ó n > A y C s e r e a l i a n d e s p + : s d e # 6 D s e r e a l i a a n t e
s d e l cronogra$a6

/ 67W 8 Desde 5+e co$en ó el proyecto se a n p r e o c + p a d o p o r r e a l i a r + n $onitoreo

y control p eri ódico del tra a @o6 9C+ l ser el res+ltado de esteproceso<
A.Solicitudes de cam&io.
#6Plan p ara la dirección d el pro yecto6C6Infor$ación so re el dese$peF o del tra a@ o6D6Acti;os
de los procesos de la o rg ani ación6Reali$entación> C y D son entradas para el Monitoreo y control6 A es +na
salidadel
proceso6/ / 6 7 E 8 ( n p r o y e c t o e s t s+friendo de$asiados ca$ ios en el
A c t a d e Constit+ción del proyecto6 9Q+i:n es el principal responsa le para decidir siesos ca$ ios son
necesarios<
A.El patrocinador.
# 6 E l D i r e c t o r d e l p r o y e c t o 6 C6El interesado principal del proyecto6D 6 -
o s i n t e r e s a d o s 6 Reali$entación> El Patrocinador es el responsa le del acta de constit+ción delproyecto6/067D8 -o
$ s i$portante del Acta de Constit+ción del proyecto es>A6Se identi=can a los
interesa dos6# 6 S e @ + s t i = c a e l p r o y e c t o y s + r e l a c i ó n c o n e l p l a n e s t r
a t : g i c o d e l a e$presa6C6Se eKplicita en detall e el ret orno de la in;ersión6
D.Se autori)a formalmente al director del proyecto a comen)ar conlos procesos de
plani!caci"n.
Reali$entación> A y # son ;erdaderos? pero D es lo $ s i$portante6 C es falso6/167C8 (sted aca a de =nali ar los procesos de
plani=cación6 9C+ les ser n las erra$ientas 5+e $ s +tili ar en la próKi$a etapa<
A.*a&ilidades generales de gesti"n$ reuniones de revisi"
n $ sistema de autori)aci"n del tra&a%o.
# 6 S i s t e $ a d e g e s t i ó n d e d i r e c c i ó n d e p r o y e c t o s 7 P M I S 8 ? e s t r + c t + r a d e desgl
ose del tra a@o 7ED"8? gestión del ;alor ganado
7E!M86C 6 & a i l i d a d e s g e n e r a l e s d e g e s t i ó n ? r e + n i o n e s d e r e ; i s i ó n ? g e s t i ó n d e l ;alor
ganado
7E!M86D 6 E s t r + c t + r a d e d e s g l o s e d e l t r a a @ o 7 E D " 8 y s i s t e $ a d e c o
n t r o l d e ca$ ios6R e a l i $ e n t a c i ó n > -
+ e g o d e l a p l a n i = c a c i ó n ; i e n e l a e @ e c + c i ó n 6 A > t o d a s acti;idades de e@ec+ción6 #>
plani=cación y control6 C> el E!M se +tili a para elMonitoreo y control6 D> plani=cación
y control6/ 2 6 7 E 8 E l p a t r o c i n a d o r e s t presionando al director de proyecto para 5+eentr
e g + e e l p r o y e c t o d o s s e $ a n a s a n t e s d e l o a c o r d a d o e n e l p l a n d e gestión6 9Q+: es lo pri$ero
5+e de erBa acer el director del proyecto<A6#+scar alternati; as para acortar la d+ración del
pro yecto6# 6Co nseg+i r la ap ro ació n del Co$it: de ca$ ios6C6'oti=car al patrocinador el n+e;o cronogra$a
y s+ i$pacto en el costo6