18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 70 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 18 de nov en 10:57
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas:
De acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para
organizar el trabajo en la empresa?:

Descentralización

¡Correcto!
Departamentalización

Tramo de control

Cadena de mando

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:

Geográfica

¡Correcto!
Funcional

Divisional

Matricial

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Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:

Motivación como objetivo de la estrategia

¡Correcto! Cambio dirigido a las personas

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de

forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la
empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital
cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

¡Correcto! El costo medio de capital ponderado

La tasa de descuento

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

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Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido
revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones:
¿Qué actitud tienen con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada
conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza
cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa?
Las anteriores acciones corresponden a:

Información y desempeño competitivo

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

alto rendimiento

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están
utilizando información no financiera con el fin de determinar aquellos
aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se
han determinado variables que generan información confiable para
realizar procesos de valuación de las compañías y de análisis de
desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2.
Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del
management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:

¡Correcto! Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Nivel de rotación del personal

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La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Alineación entre intereses personales y de la compañía

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Divisional

Matricial

Funcional

¡Correcto! Geográfica

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir
las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

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Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a

llevar a cabo

¡Correcto!
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano
de obra

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego
de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las
tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación
continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de
sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y el
desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas
acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:

Actividades primarias

Interrelaciones de la cadena de valor

¡Correcto! Actividades de Apoyo

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

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De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:

Gerencia intermedia

Adaptación mutua

Estandarización de las habilidades

Estandarización de los resultados

¡Correcto!
Organización diversificada

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de
las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar
acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo
logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su
equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide
destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el
desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo.
Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus
empleados?:

Fisiológicas

Sociales

De seguridad

¡Correcto!
De estima

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De educación

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras

con pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para
llegar a esta estructura es disminuir:

¡Correcto!
Costos

Complejidad

Tiempos

Deficiencias

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros,
cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36
empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas,
golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura,
independiente de las demás y autosuficiente, posee una configuración:

¡Correcto!
Diversificada

Mecánica

Empresarial

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Innovadora

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido
revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: •
¿Qué actitud tienen con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada
conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza
cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa?
Las anteriores acciones corresponden a:

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

¡Correcto!
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

alto rendimiento

Información y desempeño competitivo

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:

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Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización

¡Correcto!
Genera flujo de efectivo positivo

Representa un elevado riesgo empresarial

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:

Motivación como objetivo de la estrategia

¡Correcto!
Cambio dirigido a las personas

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo

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actividades en determinados campos, ofrecen como principales

ventajas:

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

contratación

¡Correcto!
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor
impulso del individuo a:

¡Correcto!
Destacarse en un ambiente competitivo

Fortalecer las relaciones interpersonales

Influir sobre el comportamiento de los demás

Buscar una mejor remuneración

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y
de integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y
ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de
la estrategia es necesario:

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¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer

los objetivos.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y
ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo
que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende
una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una
acción de la:

Organización diversificada

¡Correcto! Organización estratégica

Gestión de capital humano

Dirección estratégica

Calificación de la evaluación: 70 de 70

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