Está en la página 1de 10

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 50 minutos 67.5 de 7


Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 67.5 de 75
Presentado 30 de mar en 11:01
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor se ajuste al proceso de estructuración y definición de la
estrategia:

Definición de objetivos.

Proceso de Planeación.

Establecimiento de metas.

Proceso de Producción.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del microentorno de una
empresa u organización:

Análisis de la capacidad instalada del sector industrial.

Análisis de los productos sustitutos de la empresa.

Análisis del contexto socio-cultural del mercado en el que opera la empresa.

Análisis del contexto económico de una empresa u organización.


Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la diferencia entre la Misión y la Visión de una
organización o empresa:

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización desea llegar a ser,
mientras la Misión hace referencia a su razón de ser o existencia.

La Visión hace referencia a la razón de ser o existencia de una organización, mientras la Misión se
refiere a la definición futura de lo que la empresa desea llegar a ser.

La Misión hace referencia a la razón de ser o existencia de una empresa u organización, mientras la
Visión se refiere al posicionamiento que tiene dicha empresa en la mente de los consumidores.

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización desea llegar a ser,
mientras la Misión hace referencia al modelo de negocio de dicha empresa.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje los criterios a considerar para seleccionar un
segmento de mercado:

Tipo de productos fabricados.

Tamaño potencial de mercado.

Tamaño de la población del país dónde opera la empresa.

Número de empleados de la empresa.

Incorrecto Pregunta 5
0 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el término bajo el cual se pueden denominar las
acciones tácticas de mercadeo derivadas de la estrategia:
Mercadeo meta

Posicionamiento

Mezcla de mercadeo

Segmentación de mercado

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de la actividad dentro del plan
estratégico empresarial que con la planificación de las fechas de inicio y finalización de las
actividades a realizar:

Estrategias.

Tácticas

Presupuesto.

Cronograma.

Misión.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el concepto básico de estratégia:

Es el arte de dar órdenes a otros para que cumplan una labor determinada.
Es el arte de establecer el curso de acción en una partida de ajedréz para salir triunfante.

Es el arte de lidiar con un ejercito para cumplir tareas bélicas en momentos de conflicto.

Es el arte de guiar o brindar dirección a un grupo de personas para alcanzar un fin particular.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción de pregunta que contribuya en el proceso de formulación de la misión
para una organización:

¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por un producto?.

¿Qué es lo que el cliente más valora?.

¿Cuáles son los competidores?.

¿Cuál es la principal fuente de ingresos de la empresa?

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje las acciones del mercadeo de tipo operativo:

Consolidar el posicionamiento que una marca pretende o desea alcanzar en el mercado.

Identificar las oportunidades que brinda el mercado.

Ejecutar y controlar lo planeado a nivel estratégico.


Establecer los objetivos de largo plazo de la organización.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de una meta:

Es un objetivo de largo plazo.

Es una la visión de la empresa.

Es una estrategia de mercadeo.

Es un objetivo de corto plazo.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75


Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 67.5 de 75
Presentado 30 de mar en 11:42
Este intento tuvo una duración de 37 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje los criterios a considerar para seleccionar un
segmento de mercado:

Tamaño de la población del país dónde opera la empresa.

Número de empleados de la empresa.

Tamaño potencial de mercado.

Tipo de productos fabricados.


Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje las caracerísticas de un objetivo SMART?

Alcanzable - Racional - Específico - Temperal - Mensual.

Mensurable - Racional - Especial - Temporal - Ambicioso.

Realista - Alcanzable - Específico - Temporal - Medible.

Medible - Ambicioso - Radical - Atemporal - Especial.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la diferencia entre la Misión y la Visión de una
organización o empresa:

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización desea llegar a ser,
mientras la Misión hace referencia al modelo de negocio de dicha empresa.

La Visión hace referencia a la razón de ser o existencia de una organización, mientras la Misión se
refiere a la definición futura de lo que la empresa desea llegar a ser.

La Misión hace referencia a la razón de ser o existencia de una empresa u organización, mientras la
Visión se refiere al posicionamiento que tiene dicha empresa en la mente de los consumidores.

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización desea llegar a ser,
mientras la Misión hace referencia a su razón de ser o existencia.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la temporalidad con que debe ser realizada la
revisión y seguimiento del presupuesto de un plan de mercadeo:

Una vez al año.


Nunca, para eso se revisó cuando se elaboró.

Cada dos años.

Periódicamente.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor se ajuste al proceso de estructuración y definición de la
estrategia:

Definición de objetivos.

Proceso de Planeación.

Proceso de Producción.

Establecimiento de metas.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje uno de los criterios a considerar para efectuar un
proceso de seguimiento y control al presupuesto de un plan de mercadeo:

Número de segmentos de mercado atendidos.

Número de puntos de venta existentes.

Número de vendedores contratados.


Rentabilidad operativa.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del microentorno de una
empresa u organización:

Análisis de la capacidad instalada del sector industrial.

Análisis del contexto económico de una empresa u organización.

Análisis de los productos sustitutos de la empresa.

Análisis del contexto socio-cultural del mercado en el que opera la empresa.

IncorrectoPregunta 8
0 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el término bajo el cual se pueden denominar las
acciones tácticas de mercadeo derivadas de la estrategia:

Mercadeo meta

Segmentación de mercado

Mezcla de mercadeo

Posicionamiento

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de una meta:
Es una estrategia de mercadeo.

Es un objetivo de largo plazo.

Es una la visión de la empresa.

Es un objetivo de corto plazo.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de los indicadores de control:

Son los parámetros bajo los cuales se mide un mercado.

Son índices numéricos que pretenden medir el desempeño de una empresa.

Son las acciones de nivel estratégico que realiza una empresa.

Son las acciones de nivel táctico que realiza una empresa.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75


Información sobre el último intento:
37
Tiempo:
minutos

67.5 de
Calificación actual:
75

se mantuvo la 67.5 de
calificación: 75
2 intentos hasta ahora
Ver intentos previos