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Primera intervención

Símbolo y palabra de moda para lazos cerrados de mejora en procesos industriales. Este bucle
representa una mejora continua y, por lo tanto, se repite idealmente continuamente. Se
considera que PDCA es eficaz como un enfoque para mejorar la efectividad, la eficiencia y la
seguridad en una línea de producción estandarizada.

Planificar - Ejecutar - Verificar - Mejorar.

Planificar: En función de esto, realiza actividades comerciales durante un cierto período de


tiempo, principalmente actividades de ventas. Encuesta, investigación y estudio de los
requisitos del cliente.

Ejecutar: Implemente el plan: usted lo hace realidad. En el método científico, este paso es la
prueba de su hipótesis.

Verificar: Acción para determinar lo que pasó. El método científico llama a este paso en el
análisis. Evaluar las mediciones y el trabajo de implementación y analizar los resultados.
Informe posible a los tomadores de decisiones actuales.

Mejorar: Piense en la raíz que pueden explicar las diferencias entre los resultados reales y los
planificados. Para finalizar el ciclo de mejora, trabaje en un nuevo plan para implementar y
probar estas causas fundamentales. Esta etapa refleja el compromiso del método científico
con la evaluación y la mejora.

Conclusión

El funcionamiento de las actividades de gestión de calidad total es inseparable de la rotación


del ciclo de gestión, lo que significa que los procedimientos científicos del ciclo PDCA deben
utilizarse para mejorar y resolver problemas de calidad y ponerse al día con las tareas
avanzadas. Independientemente de mejorar la calidad del producto o reducir los productos no
conformes, primero debemos establecer una meta. Debe haber un plan; este plan incluye no
solo el objetivo, sino también la necesidad de lograrlo. Es necesario verificar de acuerdo con el
plan para ver si se han alcanzado los resultados esperados y si se han alcanzado los objetivos
esperados; identificar problemas y causas a través de la inspección; y finalmente tratarlos y
formular experiencias y lecciones en estándares Formar un sistema.

Bibliografía

Patón Villar, F., Lorente Granados, G., Fernández-Lasquetty Blanc, B., Hernández Martínez, A.,
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Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento [Internet].

Colorado, F. (2009). El ciclo PHVA de Deming y el proceso administrativo de Fayol.


Segunda intervención

Me aparece ingresante la intervención de Thalía Montaluisa ya que también hay que aceptar
que tiene problemas. Las condiciones actuales están cambiando y el PDCA no puede
manejarlas basándose en la planificación y la mejora.

PDCA es el primer paso para establecer objetivos mediante el uso completo de indicadores
numéricos y algo que puede cuantificarse. Al introducir PDCA, es posible aclarar no solo
objetivos claros sino también cuestiones como el grado de concentración hacia lo estadístico y
la brecha entre los objetivos y los resultados.

Originalmente, PDCA era un concepto global de control estadístico de calidad. Por esta razón,
no se consideran factores humanos como las emociones, la sensibilidad salvaje y la intuición.

Tercera intervención

Se dice que la planificación de PDCA es una "mejora inútil y lenta", pero creo que es una fase
importante que debe mejorarse. Por cierto, el paso más importante del ciclo PDCA
implementación.

La reforma es cambiar el paradigma más allá del marco de pensamiento norma, y es


importante que la reforma establezca una estrategia en el momento de la planificación más
firme que la mejora. El funcionamiento de las actividades de gestión de calidad total es
inseparable de la rotación del ciclo de gestión, lo que significa que los procedimientos
científicos del ciclo PDCA deben utilizarse para mejorar y resolver problemas de calidad y
ponerse al día con las tareas y avanzar.

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