UNIVERSIDAD LAICA

“ELOY ALFARO DE MANABÍ”

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

ASIGNATURA - CONTABILIDAD DE
COSTOS II

TEMA
“PRESUPUESTO DE PRODUCCION”

ALUMNO:

WILMER ALEXANDER MERO ARCENTALES

DOCENTE:

ING. CRISTHIAN DUARTE VALENCIA

NIVEL:

SEPTIMO SEMESTRE (7 “B”)

MANTA
 PRESUPUESTO DE PRODUCCION

El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar artículos por parte

de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas.

El presupuesto de producción está íntimamente vinculado al presupuesto de ventas pues

sin él resultaría imposible saber cuánto va a intentar vender una empresa en un período
determinado.

Importancia

El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la cual se

elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de materiales,
mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta forma, este presupuesto
permite determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos que
intervienen en la fabricación del producto.

Clasificación

 Presupuesto de materiales
 Presupuesto de costo de producción
 Presupuesto de compras
 Presupuesto de mano de obra
 Presupuesto de costo indirectos de fabricación

Ventajas

Un buen presupuesto de producción puede suponer muchos beneficios para la empresa si

se ejecuta de forma adecuada, teniendo en cuenta los factores que van a intervenir a la
hora ejecutar los procesos internos:

 Ayuda de forma fundamental a cumplir los objetivos generales propuestos,

siempre que éstos sean medibles y cuantificables;
 Reduce gastos de producción innecesarios;
 Aprovecha mejor la capacidad y experiencia de los trabajadores;
 Ayuda a gestionar de forma más inteligente y precisa los inventarios;
 Atrae mano de obra más cualificada;
 Logra una mayor eficiencia en todo el proceso.
 Fomenta la estabilidad laboral.
Características

Para llevar a cabo un presupuesto de producción eficaz, una empresa debe tener en cuenta
una serie de factores:

 El personal disponible para crear el producto;

 El margen de beneficio buscado;
 El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).
 El valor por hora

Presupuesto de Ventas

Son las estimaciones que se tienen como prioridad determinar el nivel de ventas reales y
proyectadas, con las cuales determinamos el límite de tiempo.

Permite diagramar la proyección de las ventas, tanto en precios como en cantidades. Las
ventas son las que determinan si una empresa es exitosa o se dirige al fracaso.

Importancia

Generalmente el presupuesto de ventas es el eje de los demás presupuestos por lo que

debe primeramente cuantificarse en unidades por cada tipo de línea o artículo para
posteriormente proceder a su valoración de acuerdo con los precios del mercado. La
correcta elaboración del presupuesto de ventas es vital para la empresa porque una vez
conocido el nivel de producción necesario es posible confeccionar los presupuestos de
compras y consumo de materiales de mano de obra así como los restantes costes de
fabricación.

Presupuestos de Producción

El presupuesto de producción es el pronóstico de ventas proyectado y ajustado por el

cambio en el inventario.

Basado en las ventas esperadas durante el ejercicio, más las reposiciones de inventario
previstas durante el mismo. Establecida según la siguiente ecuación

P.prod.= I.F.P.T. + VENTAS PROYECTADAS - I.I.P.T.

Importancia.- Alcanzar un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este

presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las
ventas previstas y las necesidades del inventario.
 Presupuesto de uso de Materiales

La materia prima es un elemento que constituye la mayor incidencia en los costos de los
productos fabricados, por esta razón tiene como objetivo determinar las necesidades de
materia prima con un nivel adecuado de inventarios.

Presupuesto de Compra de Materiales

El presupuesto de compras especifica:

 Cantidades de cada tipo de material y partes que habrán de comprarse.

 Las fechas aproximadas de tales compras.
 El costo estimado de las compras de materiales y partes (por unidad comprada y
en total).

Estimación de los costos unitarios de Materia prima.

El costo planificado de los materiales y partes debe ser el precio estimado de factura,
menos Cualquier descuento sobre compras, más los fletes y cargos por manejo, asociados
con la entrega de los artículos por los proveedores.

Este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales y costos que serán
utilizados en el proceso productivo. Las cantidades de partes y materiales que se necesitan
para la producción planificada, se especifican en el presupuesto de materiales y partes, en
tanto que los costos unitarios de estos insumos se detallan en el presupuesto de compras.

Presupuesto de MOD

muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar
la manufactura de los productos

Retribuciones necesarias

 Sueldos del Personal de Supervisión,

 Salarios de operarios que cumplen funciones indirectamente productivas como:
 Los acarreadores, mecánicos, aceiteros

Presupuesto de CIF

Los costos son desembolsos monetarios relacionados justamente con la fabricación del
producto o la prestación del servicio ya sea en forma directa o indirecta.
Clasificación

Material indirecto

Insumos que representan un costo pequeño respecto al total de materiales. Ejemplo:

hilos, botones.

Mano de obra indirecta

Intervienen indirectamente en la producción del bien, Ejemplo: supervisores de fábrica,

jefe de planta, etc.

Otros costos indirectos

alquileres, depreciaciones y amortizaciones de los activos fijos (equipos) utilizados en la

producción, luz, gas, seguros, mantenimiento y reparación de las instalaciones, mermas,
desperdicios, etc.

Gastos administrativos y de ventas

Es considerado como la parte medular de todo presupuesto, porque los recursos

financieros son destinados en gran parte a la operación de la empresa

Presupuesto de gastos de administración

Los gastos operacionales de administración son aquellos en los cuales, el dinero de una
empresa debe desembolsar en concepto del desarrollo de las diferentes actividades que
despliega.

Características

 Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa

 Son gastos indirectos
 Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio

Presupuesto de gastos de Venta

Determinar en forma anticipada la proyección de los rubros en dinero del período, que
corresponden directamente a la financiación y a la gestión de ventas

Se clasifican bajo los conceptos de gastos de personal, honorarios, impuestos,

arrendamientos, contribuciones y afiliaciones, seguros, servicios, provisiones entre otros
 Entradas y salidas de caja y efectivo

Se dice que el presupuesto de efectivo (P de E) consiste en el cálculo anticipado de las

entradas y salidas de efectivo cuyos objetivos básicos son:

1. Conocer los sobrantes o faltantes de dinero y tomar medidas para invertir

adecuadamente los sobrantes y financiar los faltantes.

2. Identificar el comportamiento del flujo de dinero por entradas, salidas, inversión y

financiación en períodos cortos y establecer un control permanente sobre dichos flujos.

3. Evaluar la razonabilidad de las políticas de cobro y de pago

4. Analizar si las inversiones en títulos valores y otros papeles negociables dan

posibilidad de conservar el poder adquisitivo del dinero y si hay sub o sobre inversión

Cuando planificar o realizar un Control de Efectivo

El control de efectivo debe realizarse en los siguientes tiempos:

 A Largo Plazo: Planificar los flujos de efectivo a largo plazo (principalmente por
conceptos de ventas, servicios y financiamiento)
 A corto plazo: debe ser congruente con el plan táctico de utilidades a corto plazo.
 En plazo inmediato: este se emplea en muchas empresas, principalmente para
estimar, controlar y administrar los flujos de entradas y salidas de efectivo.

Métodos que se usan para desarrollar un presupuesto de efectivo o de caja

1. Método de ingresos y desembolso de efectivo, llamado también método de entradas y

salidas de efectivo o método directo de la cuenta de caja.

2. Método de la contabilidad financiera, llamado también método indirecto o del estado

de resultado.
 WEB GRAFIAS

https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-produccion.html

https://www.gsijuman.es/el-presupuesto-de-ventas-y-produccion/

http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-mano-obra.html

https://www.academia.edu/8646913/Presupuesto_cif

https://www.gestiopolis.com/presupuesto-caja/