10.1 Plan de Emergencias 5

PLAN DE EMERGENCIAS
SISTEMA DE GESTION HSEQ
ELABORADO POR:
COORDINADOR HSQ
APROBADO POR:
COORDINADOR DE CONSTRUCCIÓN
EMITIDA PARA CARGO
EL PROYECTO DE COORDINADOR HSQ

CONSTRUCCION, MONTAJE, COORDINADOR AMBIENTAL,
PRUEBAS, PUESTA EN JEFE DE CONSTRUCCION,
OPERACIÓN, PRUEBAS DE CAPATACES, PFICIALES,
OPERACIÓN DEL TRAMO IIA AYUDANTES.
(T112-228).
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Fecha Última Revisión
TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 2
ELABORADO POR: APROBADO POR:
COORDINADOR HSQ COORDINADOR DE CONSTRUCCIÓN
PLAN DE EMERGENCIAS
TABLA DE CONTROL DEL INSTRUCTIVO
Fecha de Revisión Nº Pag. Motivo Observaciones Firma

Revisión Revisada Nº
26/01/2017 0 Creación NO JAVG
03/03/2017 1 Observaciones EEB NO JAVG
27/06/2017 2 42 Se cambia los pitos

por cornetas de aire NO JAVG
comprimido.
10/08/2017 3 Todo el Ingreso de

documento. información del NO JAVG
área de trabajo.
12/02/2018 4 Todo el Se actualización de

documento. personal brigadista NO JAVG
y se cambian las
cornetas por
silbatos.
24/03/2018 5 Pag. 32. Se realiza ajuste NO JAVG

según comentarios
interventoría PRI.
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DOCUMENTO CONTROLADO
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PLAN DE EMERGENCIAS
1. INTRODUCCIÓN
Todo evento o situación de emergencia que pueda presentarse en el Proyecto UPME 05-
2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en Operación,
Pruebas de Operación Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea
de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez, requiere de unos procedimientos de manejo y
control que se salen de los normalmente establecidos. Estos procedimientos requerirán,
además de la utilización de unos recursos internos y externos, la disponibilidad de
herramientas y métodos que posibiliten no solo respuestas oportunas y eficaces, sino
también una recuperación operacional en el menor tiempo posible, con el fin de minimizar los
daños, pérdidas, lesiones o la muerte de los trabajadores de EDEMCO S.A, y asegurando la
continuidad de la empresa.
Por esto, la planeación y programación definida por EDEMCO S.A. en la realización del
Proyecto UPME 05-2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta
en Operación, Pruebas de Operación Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a torre
228) de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez, para poder responder a las
situaciones de emergencia que se le generen, se basa en la probabilidad de que estos
eventos puedan presentarse y la potencialidad de sus consecuencias, la posibilidad de éxito
en el manejo y control de la emergencia, dependerá principalmente de que las medidas de
prevención y mitigación implementadas sean adecuadas y eficaces con respecto a la
magnitud del eventos analizados; el Plan de Emergencia establece una respuesta segura,
ordenada y coordinada para proteger y preservar la vida de las personas, minimizar
impactos negativos en el ambiente y cuidar los bienes de la compañía y los grupos de
interés del proyecto, empleando todos los recursos disponibles en la empresa para el control
de incidentes.
2. OBJETIVOS.
2.1. OBJETIVO GENERAL.
Establecer los procedimientos tendientes a proteger a los trabajadores que se encuentran

realizando las actividades tanto en el campo como en la oficina principal de EDEMCO S.A
para el proyecto de construcción de la línea de transmisión Tesalia – alférez tramo IIA, ante

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PLAN DE EMERGENCIAS
emergencias por accidentes de trabajo, transito o desastres que pongan en peligro su

integridad a través de acciones, estrategias y recursos técnicos para prevenir, controlar y
recuperarse de aquellos eventos que puedan generar un impacto negativo sobre las
personas, los bienes, el negocio y el ambiente.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Realizar el Análisis de Vulnerabilidad de las actividades, procesos y procedimientos

que están o generan riesgo.
 Diseñar un plan de actividades formativas para el personal que labora en el

Proyecto UPME 05-2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas,
Puesta en Operación, Pruebas de Operación Comercial para el Tramo IIA (torre
112 a torre 228) de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez en la
prevención de emergencias.
 Establecer procedimientos adecuados en las situaciones de emergencias para todos

los trabajadores en obra y ocupantes de las instalaciones del Proyecto UPME 05-
2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en
Operación, Pruebas de Operación Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a
torre 228) de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez
 Definir la metodología y la forma en que se deben controlar las emergencias de

naturaleza ambiental y de seguridad y salud en los diferentes frentes de trabajo y
actividades de la empresa.
3. ALCANCE
Aplica a todas las actividades y procesos de ejecución del Proyecto UPME 05-2009
TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en Operación, Pruebas de
Operación Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea de
Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez en todos los frentes de trabajo he instalaciones
dispuestas por la empresa para el desarrollo del mismo..
Igualmente se involucran en él todas las personas que ingresen a la empresa, sea personal
visitante, clientes o contratistas y a la comunidad vecina en el evento de que el riesgo se
manifieste en las instalaciones de la empresa o en el área de influencia del proyecto y atente
contra dicha comunidad.
4. ELEMENTOS DE ENTRADA
Algunas normas en las cuales se fundamenta el plan de emergencia son:
 Norma 600 de la NFPA. Contempla la formación de brigadas contra incendio.

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PLAN DE EMERGENCIAS
 Norma 30 de la NFPA. Contempla el almacenamiento de líquidos inflamables y

combustibles.
 Norma 10 de la NFPA. Establece el tipo, distribución y uso de extintores portátiles.
 Norma 101 de la NFPA. Código de seguridad humana.
 Norma NTC - ISO 14001/2004
 Norma OHSAS 18001/2007
 Ley 322 de 1996
 Ley 919 de 1989
 Ley 46 de 1988
 Decreto 3888 de 2007
 Requisitos de la Empresa de Energía de Bogotá.
5. DEFINICIONES
ALARMA: sistema sonoro que permite avisar, inmediatamente se accione, a la comunidad la

presencia de un riesgo que pone en grave peligro sus vidas.
ALERTA: secciones específicas de respuesta frente a una emergencia.
AMENAZA: factor de origen natural que afecta a una comunidad ocasionando lesiones a sus
integrantes e instalaciones.
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD: es la medida o grado de debilidad de ser afectado por

amenazas o riesgo según la frecuencia y severidad de los mismos. La vulnerabilidad
depende de varios factores, entre otros: La posibilidad de ocurrencia del evento, la
frecuencia de ocurrencia de este, los planes y programas preventivos existentes, la
posibilidad de programación anual entre otros.
AMENAZA AMBIENTAL ANTRÓPICAS: Acciones que se relacionan con la empresa, la

comunidad y otra clase de actores humanos, que actúan en forma voluntaria o involuntaria y
que involucran al personal interno de la empresa que opera o adelanta actividades, a la
comunidad y al medio ambiente.

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PLAN DE EMERGENCIAS
AMENAZA AMBIENTAL NATURAL: Condiciones del ambiente que pueden llegar a afectar
la empresa o alguna actividad, que a su vez pueden llegar a generar efectos encadenados
hacia el medio ambiente y que tienen un origen hidrometeorológico, sísmico, volcánico o
geotécnico.
SITUACIÓN CONTAMINANTE: Cualquier posible caso puntual de contaminación

atmosférica, de suelos o hídrica, debida a fuga, emisión o vertimiento producidas por la
empresa, que deteriore los niveles de calidad del medio receptor. Puede deberse tanto a
operaciones no controladas como a condiciones ambientales adversas.
EMERGENCIA AMBIENTAL: Cualquier situación que obligue a activar el Plan de

Emergencias ambientales, con posibles consecuencias adversas sobre el medio ambiente,
es decir, que pueden dar lugar a una situación contaminante.
AYUDA INSTITUCIONAL: aquella prestada por las entidades públicas o privadas de

carácter comunitario, organizados con el fin específico de responder de oficio a los
desastres.
COMBUSTION: reacción mediante la cual una sustancia denominada combustible interactúa

químicamente con otra denominada oxidante o comburente, y da como resultado gases
tóxicos, irritantes y asfixiantes, humo que obstaculiza la visibilidad y afecta el sistema
respiratorio, llamas y calor que generan lesiones de diversa intensidad en las personas.
CONTINGENCIAS: evento que puede suceder o no suceder para el cual debemos estar
preparados.
CONTROL: acción de eliminar o limitar el desarrollo de un siniestro, para evitar o minimizar

sus consecuencias.
DESASTRE: es el daño o alteración grave de las condiciones normales de la vida,

causado por fenómenos naturales o acción del hombre en forma accidental.
EMERGENCIA: estado de alteración parcial o total de las actividades de una empresa,

ocasionado por la ocurrencia de un evento que genera peligro inminente y cuyo control
supera la capacidad de respuesta de las personas y organizaciones.
EVACUACIÓN: es el conjunto integral de acciones tendientes a desplazar personas de una

zona de mayor amenaza a otra de menor peligro
IMPACTO: acción directa de una amenaza o riesgo en un grupo de personas.
MITIGACION: acciones desarrolladas antes, durante y después de un siniestro, tendientes a

contrarrestar sus efectos críticos y asegurar la supervivencia del sistema, hasta tanto se
efectúe la recuperación.
PLAN DE ACCION: es un trabajo colectivo que establece, en un documento, las medidas

preventivas para evitar los posibles desastres específicos de cada empresa y que indica las

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PLAN DE EMERGENCIAS
operaciones, tareas y responsabilidades de toda la comunidad para situaciones de inminente

peligro.
PLAN DE EMERGENCIAS: Conjunto de medidas destinadas a hacer frente a situaciones de

riesgo, minimizando los efectos que sobre las personas y enseres se pudieran derivar y,
garantizando la evacuación segura de sus ocupantes, si fuese necesaria.
PREVENCION: Acción para evitar la ocurrencia de desastres.
RECUPERACION: Actividad final en el proceso de respuesta a una emergencia. Consiste en

restablecer la operatividad de un sistema interferido.
RIESGO: una amenaza evaluada en cuanto a su probabilidad de ocurrencia y su gravedad

potencial esperada.
SALVAMENTO: acciones o actividades desarrolladas, individualmente o por grupos,

tendientes a proteger los bienes materiales y/o activos de la compañía que puedan
verse afectados en caso de una emergencia en sus instalaciones.
SINIESTRO: Evento no deseado, no esperado, que puede producir consecuencias negativas

en las personas y en los bienes materiales. El siniestro genera la emergencia, si la
capacidad de respuesta de la empresa es insuficiente para controlarlo.
VULNERABILIDAD: condiciones en las que se encuentran las personas y los bienes

expuestos ante una amenaza. Se relaciona con la incapacidad de una comunidad para
afrontar y controlar con sus propios recursos una situación de emergencia.
VULNERABILIDAD FISICA O ESTRUCTURAL: se refiere a la construcción misma de

la edificación ya las características de seguridad o inseguridad que ofrece a los
trabajadores que permanecen en ella durante su jornada laboral.
VULNERABILIDAD FUNCIONAL: se refiere a la existencia o no de los recursos para

enfrentar situaciones de emergencia como extintores, sistemas de control de fuentes de
agua, combustible, herramientas para usar en situaciones de emergencia.
VULNERABILIDAD SOCIAL: se refiere al conocimiento y al entrenamiento de los

trabajadores para enfrentar situaciones de emergencia.
6. POLÍTICAS HSEQ
Por favor remitirse al anexo 16.1 del plan SST.
7. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.

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PLAN DE EMERGENCIAS
7.1. ANTECEDENTES
Desde el año de 1968 ELÉCTRICAS DE MEDELLIN S.A. ha prestado su permanente

servicio a la industria colombiana en todas las regiones del país. Es una de las empresas de
mayor tradición y capacidad en el campo de montajes electromecánicos .dentro del sector
eléctrico Colombiano. ELÉCTRICAS DE MEDELLÍN S.A. ejerce un liderazgo sobresaliente
en la instalación de redes y líneas de transmisión eléctrica, pues ha acumulado una
experiencia en la ejecución de más de 100 proyectos de baja, mediana y alta tensión del
más alto nivel. Cuenta con un gran reconocimiento de las instituciones del sector de la
ingeniería eléctrica a las cuales ha prestado sus servicios, tales como Interconexión eléctrica
S.A. ISA, ICEL; CORELCA, EPSA, ECOPETROL, OCCIDENTAL DE COLOMBIA,
EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN, entre otras.
El 7 de diciembre de 2011 después de la escisión de la sociedad ELECTRICAS DE

MEDELLIN S.A nace ELÉCTRICAS DE MEDELLIN COMERCIAL S.A., quien continúa con
la misión de proveer soluciones integrales para satisfacer las necesidades de los diferentes
sectores de la economía nacional mediante el suministro de una amplia gama de servicios,
equipos y artículos eléctricos, con innovación y eficiencia.
7.2. Georreferenciación.
Información de la empresa: ELECTRICAS DE MEDELLIN COMERCIAL

S.A
Dirección Carrera 6ª con calle 11 esquina.
Municipio Planadas – Tolima.
Vías de acceso Carrera 6a doble sentido.
Norte= Calle 11.
Sur= Vivienda familiar.
Linderos
Oriente= carrea 6ª, viviendas familiares.
Occidente = vivienda familiar.
Horario de trabajo 07:00 – 12:00 (Lunes a Sábado)
13:00 – 17:00 (Lunes a Sábado)
07:00 – 12:00 (domingos)

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PLAN DE EMERGENCIAS
Imagen 1. Oficina EDEMCO S.A Planadas-Tolima.
Fuente: google Maps – 2017.
8. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD, DETERMINACIÓN DE LOS NIVELES DE

RIESGO E IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES.
El Análisis de Vulnerabilidad y determinación de los niveles de riesgo, es la estrategia que

sirve para la identificación de las amenazas en un lugar específico, determinando su
probabilidad de ocurrencia y el efecto que esta tendría sobre los Elementos Bajo Riesgo
como son, las personas, los recursos, los sistemas y procesos. Con el fin de establecer que
tan vulnerables somos y que estrategias de intervención debemos implementar para
disminuir la vulnerabilidad ya sea de forma individual y/o global, se presenta en el ítem 10.1,
el análisis realizado para el Proyecto UPME 05-2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción,
Montaje, Pruebas, Puesta en Operación, Pruebas de Operación Comercial para el
Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez
La identificación y valoración de las emergencias y la identificación y valoración de los

impactos ambientales generados por las amenazas definidas para la empresa, se presentan
en la Matriz de Identificación de Aspectos e Impactos originados por emergencias.
Los documentos en mención hacen parte integral del presente Plan y pueden consultarse
así: el primero como aparte al final de este documento y el segundo dentro del SGI de la
empresa.
8.1. METODOLOGIA PARA EL ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Antecedentes
No se han presentado emergencias de tipo estructural, se presentan condiciones

de riesgo de explosión al contacto de personal con minas antipersonales o llamados
AEI (Artefactos explosivos improvisados), riesgo de inundación en las zonas bajas, y

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PLAN DE EMERGENCIAS
derrumbes o deslizamientos durante la época de lluvias, así mismo existe riesgo de

incendios forestales en época seca o de verano, los cuales pueden afectar la
integridad física de la población trabajadora, de otro lado otro los traslados por
zonas rurales pueden dar paso a accidentes de tránsito, durante la realización de
actividades laborales existe la probabilidad de la ocurrencia de accidentes debido a
que es una actividad de alto riesgo, el manejo de sustancias químicas también
puede ocasionar accidentes al ambiente o a la población trabajadora.
IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y VALORACIÓN DE LA PROBABILIDAD
 Tipos de emergencias contempladas
Origen de la emergencia Tipo de amenaza

- Provocados por la ejecución de las
actividades humanas (incendios,
a. Origen Humano explosiones, fuga de gases, fallas
estructurales, derrame de químicos,
terrorismo atentados, secuestro)
- No provocados por el hombre, se
originan por los comportamientos
propios de la naturaleza (sismos,
b. Origen Natural
terremotos, inundaciones, vendavales,
erupciones volcánicas, descargas
atmosféricas, avalanchas, tsunamis).
- Son amenazas por fallas en la
c. Origen tecnológico infraestructura, procedimientos
peligrosos, fallas en los equipos.
1.1 Matriz de Amenazas y evaluación de la probabilidad
La siguiente matriz detalla las principales amenazas que pueden generar daños en
la ejecución del proyecto, muestra los factores de control que se tienen en el mismo
y la evaluación de la probabilidad de materialización de las amenazas identificadas.

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y VALORACIÓN DE LA VULNERABILIDAD
ESCENARIO FACTORES DE EVALUACIÓN DE LA

AMENAZAS PROBABILIDAD CONSECUENCIA
AFECTADO CONTROL PROBABILIDAD
Equipos de atención de
emergencias (Extintores,
camillas, botiquines)
. Brigada de
. En cualquiera de las emergencias
áreas de la oficina. capacitada.
. Al momento de . Instalaciones eléctricas
manipular sustancias en buen estado. MEDIO PROBABLE
PROBABILIDAD
inflamables en obra. . Capacitación en el
CONSECUENCIA
A B C D E
. Al momento de manejo seguro de
Incendio C II I
realizar cruces o sustancias químicas. II X
conexión de la línea de . Identificación de las III
transmisión se pueden sustancias químicas a IV
generar arcos utilizar en la obra.
eléctricos o . Aplicación de
cortocircuitos. maniobras de seguridad
(Reglas de oro) para el
trabajo con redes de
energía.
. MEDEVAC.

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PLAN DE EMERGENCIAS
. Semanalmente se
envía la programación de
trabajos a la EEB, para
gestionar la red de
seguridad de
acompañamiento al
Amenaza de bomba por proyecto.
atentado terrorista a las . Socialización del ALTO INMINENTE
PROBABILIDAD
oficinas o puntos de proyecto a las
CONSECUENCIA
Atentado B II A B C D E
trabajo en torre, debido comunidades sobre el I
a que fue un área de proyecto y donde se II X
conflicto. puede evidenciar si III
existe oposición o no al IV
desarrollo del proyecto.
. Presencia del ejército
en el área de desarrollo
del proyecto.
.MEDEVAC.
. Capacitación al
personal en el manejo
seguro de productos
químicos.
. Identificación de los
productos químicos e
instrucciones de uso.
. Instalaciones eléctricas
en buen estado.
. Capacitación por el
. Manipulación de
ejército nacional de ALTO INMINENTE
productos químicos
Colombia en convenio PROBABILIDAD
explosivos.
CONSECUENCIA
con EEB sobre las A B C D E
. Explosión por
Explosión medidas que se deben B II I
cortocircuitos. II X
tener en cuenta para el
. Presencia de III
ingreso a la zona de
artefactos explosivos IV
trabajo y divulgación de
improvisados (AEI)
los diferentes AE, AEI Y
MUSE, que se pueden
hallar en el área de
trabajo, así mismo como
se debe actuar en caso
Este Documento
de la
Impreso no
sospecha o
es valido sin las firmas autorizadas
identificación de la
presencia de estos
artefactos en el área de
trabajo.
. Investigar la situación del
lugar a donde se desplazara
el personal.
. Estar en contacto
permanente con personal MEDIO PROBABLE
PROBABILIDAD
del ejército nacional de
CONSECUENCIA
A B C D E
Colombia en el área, para
Secuestro Todo el personal. C II I
indagar la situación. II X
. Estar en contacto III
permanente con los IV
supervisores motorizados de
la EEB, para indagar sobre
la situación en el área.
Charlas sobre saber cómo

reaccionar en caso de
ocurrencia.
Capacitación en primeros MEDIO PROBABLE
auxilios. PROBABILIDAD
CONSECUENCIA
Señalización de vías y rutas A B C D E
de evacuación en caso de I
Sismo Todo el personal. C II II X
sismo.
III
IV
Practica de evacuación, por
medio de simulacros.
. Acompañamiento y apoyo
de las autoridades
Charlas sobre el tema de
que hacer en caso de MEDIO PROBABLE
crecientes, y avenidas de PROBABILIDAD
CONSECUENCIA
cuerpos de agua en campo. A B C D E
Inundaciones Todo el personal C II I
Capacitación primeros II X
auxilio. III
IV

MEDIO
PROBABLE
. Paralización de actividades PROBABILIDAD
Personal de obra en puntos
CONSECUENCIA
Descargas en presencia o probabilidad A B C D E
de torre y en el tendido de E I
Atmosféricas alta de tormenta eléctrica. I X
la línea de transmisión. II
III
IV
. Protocolos y normas de ALTO

seguridad. INMINENTE
PROBABILIDAD
. Capacitación y
CONSECUENCIA
A B C D E
Accidentes . Todos los puntos de entrenamiento del personal.
A II I
de trabajo operación. II X
. Brigada de emergencias. III
IV
. Medevac.
. Capacitación y
entrenamiento al personal. MEDIO
. Lineamientos de licencia PROBABLE
ambiental. PROBABILIDAD
CONSECUENCIA
Accidentes . Toda el área de . Cumplimiento del Plan de A B C D E
B III
ambientales influencia del proyecto. manejo ambiental. I
. Fichas de manejo II
ambiental. III X
IV
. Supervisión Ambiental.
. Kit ambiental
MEDIO
Capacitación al personal en PROBABLE
los riesgos asociados a la PROBABILIDAD
CONSECUENCIA
Desplome o actividad a ejecutar, A B C D E
Toda el área de influencia
caída de supervisión, protocolos de D II I
del proyecto II X
torre. seguridad, capacitación
primeros auxilios., brigadas III
IV
de emergencia.

1.2 Metodología de matriz de identificación de amenazas y evaluación de la
probabilidad.
PROBABILIDAD La matriz consiste en cruzar cinco

CONSECUENCIA
columnas (A, B, C, D, E), que representan

A B C D E
las categorías de probabilidad, y que se
I cruzan con cuatro filas (I, II, III, IV) que
II representan las categorías de
consecuencias.
III
IV
Las categorías de probabilidad se explican de manera horizontal en la matriz, la

categoría más alta es la A, que indica la posibilidad de incidentes repetidos. La
categoría más baja es la E, en la cual “es prácticamente imposible” significando que
la probabilidad es casi cero.
CATEGORÍA DE PROBABILIDAD DEFINICIÓN
A Frecuente (1x101 casos al año) = 10

B Moderado (1x100 casos al año) = 1
C Ocasional (1x10-1 casos al año) = 0,1
D Remoto (1x10-2 casos al año) = 0,01
E Improbable (1x10-3 casos al año) = 0,001
Las categorías de consecuencia se explican de manera vertical en la matriz. Hay

cuatro tipos de consideraciones: Impacto en salud / seguridad Industrial, Impacto
público, impacto ambiental e impacto financiero. La categoría uno (I) representa el
peor de los casos, y por el contrario la categoría III representa consecuencias
menores.

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PLAN DE EMERGENCIAS
CONSIDERACIONES
CATEGORÍA DE
SALUD/ CONMOCIÓN IMPACTO IMPACTO
CONSECUENCIAS
SEGURIDAD PÚBLICA AMBIENTAL FINANCIERO
Mayor/larga
Muertes/impacto
Comunidad duración/
serio sobre Corporativo
I grande respuesta a
personas
gran escala
Lesiones serias
al personal / Serio/requiere
II Comunidad Región/
impacto limitado recursos
pequeña afiliada
en el público significativos
Moderado /
Tratamiento respuesta
III médico / Menor limitada y de División/
no impacta al corta Local
público duración
Después de asignar un valor de probabilidad y otro de consecuencia a cada

amenaza identificada, se realiza la valoración de la vulnerabilidad la cual se
interpreta en la siguiente tabla de análisis de la valoración de la vulnerabilidad.
1.3 Análisis de la Matriz de Peligros
COMBINACIONES TIPO DE RIESGO VALORACIÓN / MANEJO
ABC / I
RIESGO INMINENTE: Deben tomarse
AB / II ALTO
acciones remediables
A / III
RIESGO PROBABLE: Se deben realizar un
DE / I
análisis de costo/beneficios para decidir si
CDE / II MEDIO se toman acciones remediables o se
asumen el costo en caso de presentarse la
A / IV
pérdida.
RIESGO POSIBLE: No es recomendable
BC / III tomar acciones remediables para controlar
BAJO
BCDE / IV el riesgo debido a que toda acción sería un
costo innecesario para la empresa.

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PLAN DE EMERGENCIAS
Interpretación de los colores
Si al momento de cruzar la probabilidad vs la consecuencia se ubica en el color

ROJO, quiere decir que el riesgo es alto y se le denomina INMINENTE.
Cuando se ubique en color AMARILLO, quiere decir que el riesgo es medio y se

denomina PROBLABLE.
Y cuando se ubique en el color VERDE, quiere decir que el riesgo es bajo y se

denomina POSIBLE.

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PLAN DE EMERGENCIAS
9. RECURSOS PARA LA ATENCION DE EMERGENCIAS
Dichos recursos están distribuidos dentro de todas las áreas de trabajo e incluye preferiblemente quienes
permanecen la mayor parte del tiempo en la en el área de influencia del proyecto, conocen amplia y
minuciosamente las estrategias a tomar en cualquier momento y poseen poder de decisión y liderazgo.
9.1. RECURSOS HUMANOS
Los empleados que actualmente conforman la brigada integral para la prevención de emergencias son:
Grupo Directivo
N° CARGO CARGO BRIGADA

Coordinador de construcción
1
Pablo Felipe Cardozo
Dirección y comunicación
Jefe de obra
2
Luis Alfonso espinosa
Grupo Coordinador

Coordinadores HSQ
1 Coordinación General Brigada
Jairo A. Vaca Gomez
de Campo
2 Profesional HSQ
Grupo Apoyo

Supervisores HSQ Grupo de apoyo
1
Julián Salazar de Brigada
2
Victor Pastrana de Brigada
3
Sergio Andres Gutierrez de Brigada
Grupo Brigadista
CARGO
N° CARGO CARGO BRIGADA N° CARGO
BRIGADA
1 Javier Gomez Líder de brigada 14 Juan G. Aristizabal Brigadista
2 Jaiver urbano Brigadista. 15 Maicol André Payares Brigadista
3 Willinton Ramirez Brigadista. 16 William pinta Brigadista
Aldemar Alfonso Marlon Isaías
4 Brigadista 17 Brigadista
Ruiz. Betancourt
Henry Brahian Ramos
5 Jaider Pérez Brigadista. 18 Brigadista
Lezcano
6 Duvan Suarez Brigadista 19 Mauricio Uribe Morales Brigadista
7 Brayan Esteven Brigadista 20 Juan Fernando Macías Brigadista
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PLAN DE EMERGENCIAS
Arcos Lopez
Carlos Horacio Brigadista Luis Alberto Arrieta Brigadista
8 21
Alvarez Arrieta
Nicolás de Jesus Brigadista Jose Ediguer Peña Brigadista
9 22
Pemberty Garcia Garcia
10 Arles rico Peña Brigadista 23 Wilson Fabian Marín Brigadista
11 Sebastián Gomez Brigadista 24 Álvaro Duvier Gomez Brigadista
12 Iván Arrieta Brigadista 25 Eduardo Palacios Brigadista.
13 Elmer Agreda Brigadista 26 Faber Tabares Brigadista.
La Estructura General de Emergencias de EDEMCO S.A, se presenta en la gráfica 1:
DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS

Pablo Felipe Cardozo
Luis Alfonso Espinosa
COORDINADOR GENERAL DE LA BRIGADA

Jairo Alexander Vaca Gomez
Profesional HSQ
BRIGADA INTEGRAL GRUPO DE APOYO DE BRIGADA APOYO EXTERNO

Javier gomez Julián Salazar
Jaiver urbano. Victor pastrana Bomberos
Willinton Ramirez. Sergio andres Gutierrez Ejército nacional
Aldemar Alfonso Ruiz Javier gomez Policía nacional
Jaider Pérez William Pinta. ARL
Duvan Suarez
Juan Guillermo aristizabal
Cruz Roja – Tolima.
Maicol André payares
William Pinta.
Brayan Esteven Arcos Lopez.
Carlos Horacio Alvarez.
Nicolás de Jesus Pemberty G.
Arles rico Peña.
Sebastián Gomez.
Iván Arrieta.
Elmer agreda.
Marlon Isaías Betancourt.
Henry Brahian Ramos L.
Mauricio Uribe Morales.
Juan Fernando Macías.
Luis Alberto Arrieta Arrieta.
Jose Ediguer Peña Garcia.
Wilson Fabian Marín.
Álvaro Duvier Gomez.
Eduardo Palacios.
Faber Tabares

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PLAN DE EMERGENCIAS
Gráfica 1. Estructura General de Emergencias del Proyecto UPME 05-2009 TESALIA ALFÉREZ
Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en Operación, Pruebas de Operación Comercial para el
Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez
9.2. RECURSO TECNICO
Se tiene a disponibilidad, para la ejecución de actividades relacionadas con el Plan de Emergencias, los
elementos relacionados a continuación para el buen funcionamiento del mismo:
A. Alarma: En los sitios de torre se usaran silbatos, y en las oficinas se realizara por medio de pitos o
silbatos.
B. Kit de emergencias: Es el conjunto de elementos que son necesarios para la atención de una
emergencias, estos son: Botiquín, camilla, extintor.
C. Sistemas de Comunicación: El plan de emergencias será apoyado principalmente por teléfonos

celulares en los lugares donde se cuenta con la señal de alguno de los operadores telefónicos, y en
lugares donde no sea fácil la comunicación por medio de teléfonos celulares se utilizara radios de
comunicación, que permitan acortar distancias, priorizando decisiones de acuerdo a lo establecido en el
numeral 7.5, del presente documento frente al evento presentado, por medio de estos equipos se logrará
contacto de forma directa con los responsables de las Emergencias.
9.3. RECURSO FINANCIERO
EDEMCO S.A garantizara la atención total, oportuna y adecuada de las emergencias que se presenten
durante la realización de las actividades de construcción de la línea de transmisión TESALIA – ALFEREZ
tramo IIA, y que sean de responsabilidad de EDEMCO S.A.
10. NIVELES DE ORGANIZACIÓN EN LA OCURRENCIA DE UNA EMERGENCIA.
Tomando como directriz que los preparativos para desastres se constituyen en un trabajo en conjunto de
los miembros de la organización, se ha estructurado una organización participativa donde cada una de
las personas, pueden aportar al proceso de construcción del Plan de Emergencia, revirtiéndose estos
aportes sobre el bienestar de ellos mismos y el de la EMPRESA; para la construcción se siguieron los
siguientes niveles:
1.3.1 Gerencial o Ejecutivo: 1.3.2 Técnico:

Comité de emergencia, es aquí donde se toman Es el departamento HSEQ el que realiza las
las decisiones administrativas capacitaciones sobre el plan de emergencias.

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PLAN DE EMERGENCIAS
1.3.3 Operativo: son las personas de la 1.3.4 Comunidad:

Brigada de emergencias capacitadas en Son todas las personas que se encuentran
los diferentes temas (primeros auxilios, alrededor o circundantes a las áreas donde
incendios, sismos, rescate y realizamos nuestras actividades y ubicación de
evacuacion), para la atención de la nuestras oficinas.
emergencia presentada.
Gráfica 2. Niveles de organización emergencias.
11. RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
11.1. DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS
Son quienes dirigen y coordinan el Plan General de Emergencias y será el único ente autorizado para
transmitir información de la emergencia a la empresa, clientes, autoridades, comités de cooperación,
medios de comunicación y familiares de las personas afectadas y en situaciones de no emergencia y
coordinan su operatividad en condición de emergencia con las siguientes responsabilidades:
Antes de la Emergencia
 Garantizar la permanente disponibilidad de los recursos humanos, físicos, técnicos y financieros

que apoyan el plan.
 Garantizar la formación y entrenamiento de todo el personal.
 Velar por la vigencia y actualización del plan.
 Asesorar y apoyar al Jefe de Emergencias, en situaciones de emergencia antes. Durante, y
después de la misma.
 Mantener la operatividad y funcionamiento del plan de emergencias.
 Dar soporte y solidez a la estructura orgánica del Plan de Emergencias asumiendo el liderazgo.
 Crear políticas, procedimientos, programas y actividades propias del Plan de Emergencias en
fases de pre planteamiento, entrenamiento y situaciones de emergencia.
 Ejercer control y seguimiento sobre el desarrollo y control del programa para atención de
emergencias, velando porque se realice por lo menos un simulacro anual del plan de
emergencias, con la participación de todos los niveles de la organización.
 Evaluar los procesos de atención de las emergencias para retroalimentar las acciones de
planificación.
Durante la Emergencia:
 Evaluar las condiciones naturaleza y magnitud de la emergencia.

 Distribuir los recursos físicos y humanos para la atención oportuna de la emergencia.
 Establecer contactos con los Grupos de Apoyo Interno y externo (Cruz Roja, Defensa Civil,
Bomberos, Tránsito).
 Tomar las decisiones en cuanto a evacuación total o parcial de las instalaciones de la empresa o
del lugar donde se esté ejecutando la labor.

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PLAN DE EMERGENCIAS
 Coordinar las acciones operativas en la atención de emergencias.

 Recoger y procesar toda la información relacionada con la emergencia.
 Coordinar el traslado de los heridos a los centros de asistencia médica.
Después de la Emergencia:
 Evaluación de las actividades desarrolladas (en una emergencia o en un simulacro).

 Elaboración y presentación del informe del evento ocurrido.
 Coordinar la reiniciación de labores en la Empresa o en las áreas afectadas.
 Determinar el grado de alerta en el que se debe permanecer mientras se vuelve a la normalidad.
 Retroalimentar cada uno de los elementos del Plan de Emergencia.
 Establecer o determinar los correctivos pertinentes del plan.
11.2. LIDER DE BRIGADA
Son los encargados de gestionar el apoyo económico y Coordinar las labores de la brigada, realización
de prácticas periódicas, Coordinar los apoyos logísticos de la brigada.
11.3. BRIGADAS INTEGRALES EN CAMPO
El personal que pertenece a la brigada principalmente debe ser personal que hace parte de esta
voluntariamente, tener espíritu de colaboración, ser responsable y tener alto sentido de compromiso y
buenas condiciones físicas y mentales. Por ser una brigada integral cada miembro será capacitado en
primeros auxilios, manejo de extintores para el control de conatos de incendios, y evacuación ante
emergencias, estas capacitaciones serán brindadas por el personal de seguridad y salud en el trabajo o
ARL COLMENA, los brigadistas deben estar preparados para dirigir y controlar la evacuación por las
rutas y hacia el punto de encuentro desde el inicio de la activación de la alarma hasta la evacuación de la
última persona; a la vez, labores de control de incendios, y atención inmediata de personas lesionadas o
enfermas.
Los Brigadistas Integrales de los frentes estarán identificados con un STICKER en el casco con la palabra
brigadista.
11.4. FUNCIONES DE LAS BRIGADAS.
GRUPO DE EVACUACIÓN: Se le enseñara el personal a reconocer las rutas de evacuación, salidas de

emergencias, puntos de encuentro y que procedimiento seguir en caso de tener que evacuar, este se
hará mediante charlas diarias, según el área se realizara el ejercicio de evacuación.
Antes de la emergencia:
Se debe elegir un coordinador de evacuación para la oficina y uno para el o los campamentos.
 Capacitarse y participar activamente de las actividades programadas por el área de seguridad y salud
en el trabajo de acuerdo al plan de emergencias.

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PLAN DE EMERGENCIAS
 Conocer y dar instrucción sobre los procedimientos de evacuación al personal de su área en forma
periódica.
 Darse a conocer como miembros de la brigada.
 Mantener actualizado el listado del personal en el área bajo su responsabilidad
Durante la emergencia
 Mantener la calma y evitar el pánico en el personal.
 Colocarse a disposición del coordinador de emergencias.
 Colocarse el distintivo que los señala como coordinadores de evacuación.
 Verificar la lista de personas presentes en el área, indicar la ruta a seguir y el punto de reunión final
 Verificar que el área quede evacuada completamente y evitar que el personal se devuelva.
 Realizar y actualizar constantemente el conteo del personal evacuado, una vez en el punto de reunión
confrontar el listado del personal presente.
 Reportar al coordinador de emergencias cualquier anormalidad presentada, lugar exacto donde se

puedan encontrar los heridos.
Después de la emergencia
 Pasar un informe sobre el resultado del Plan obtenido en su área al coordinador de emergencias.
GRUPO DE EXTINCIÓN DE INCENDIOS: El personal será capacitado por medio de charlas diarias, y
mínimo una vez al año se realizara un simulacro para evaluar la reacción del personal y así mismo tomar
acciones de mejora.
 Participar activamente en todas las actividades programadas para la capacitación y práctica de la

brigada de emergencia.
 Velar e inspeccionar el estado de los equipos de extinción como extintores.
 Conocer las rutas de evacuación.
 Identificar mentalmente la ubicación de los tableros de distribución eléctrica y su manejo.

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PLAN DE EMERGENCIAS
Durante la emergencia:
 Colocarse el distintivo asignado para el personal del grupo de incendios
 Presentarse en el punto del conato y tratar de controlarlo. Simultáneamente comunicar a los otros
miembros de la brigada.
 Ubicarse en el sitio indicado por el coordinador de emergencias e intentar controlar la emergencia
 Apoyar a los organismos de socorro en la búsqueda y rescate del personal.
Después de la emergencia:
 Informar al coordinador de emergencias sobre su control.
 Una vez controlado, es necesario permanecer cerca cierto tiempo para estar atentos a cualquier
reacción.
 Pasar al coordinador de emergencia un informe sobre el resultado del funcionamiento del plan
obtenido en su área en el cual se incluya la calidad de los equipos usados.
GRUPO DE PRIMEROS AUXILIOS: El personal será capacitado por medio de charlas diarias, y mínimo
una vez al año se realizara un simulacro para evaluar la reacción del personal y así mismo tomar
acciones de mejora.
 Tener conocimiento pormenorizado del Plan de Emergencias.
 Capacitarse y participar activamente de las actividades programadas para la brigada de emergencia
 Velar e inspeccionar el estado de los botiquines y equipos a su cargo.
 Ante una emergencia estar a disposición del coordinador del plan de emergencia.
 Participar activamente en simulaciones o simulacros.
 Participar en la capacitación respecto a emergencias a todo el personal.
Durante la emergencia:
 Estar atentos a la solicitud del personal de evacuación, acerca de posibles víctimas que requieran
atención inmediata en el lugar.
 Llevar una relación de las víctimas, lugar de envío y estado en el que fue entregado
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PLAN DE EMERGENCIAS
 Colocarse los distintivos que lo caracterizan como miembro de la brigada.
 Apoyar a los organismos de socorro en la atención del personal.
 Tranquilizar al personal
 Reportar al coordinador de emergencias cualquier anormalidad presentada.
 Atender y/o transportar a los lesionados buscando recuperar la estabilidad física de la persona.
 Acompañar a los trabajadores lesionados al centro de atención médica y mantener informado al

coordinador de emergencias, cuando el organismo de apoyo externo brinde el servicio de ambulancia.
Después de la emergencia:
 Hacer seguimiento del estado de las víctimas, una vez hayan sido recibidas en el centro de atención
médica de apoyo
 Pasar al coordinador de emergencia un informe sobre las acciones llevadas a cabo.
11.3. FUNCIONES DE LA COMUNIDAD:
Se entenderá como Comunidad empresarial a todas aquellas personas que no hacen parte directa de los
grupos estratégicos y tácticos de emergencia.
En la etapa de PLANEACIÓN:
 Capacitarse y participar activamente de las actividades programadas.

 Velar por el buen estado de los equipos destinados para atención de emergencias
 Identificar a los miembros de la brigada y sus funciones y facilitar su capacidad operativa.
 Acatar las orientaciones del personal de emergencia.
En la etapa de RESPUESTA:
 Al reconocer cualquier emergencia informar inmediatamente al personal de Brigada.

 Acatar las orientaciones del personal de emergencia.
 Auto controlarse y evitar el pánico
 Mantener libres las líneas telefónicas y despejadas todas las vías de tránsito.
 Ante una evacuación identificarse en el punto de encuentro.
 No realizar actos o actividades que puedan poner en peligro su integridad o la de sus
compañeros, tal como hacer bromas, hablar o chatear por celular durante el desplazamiento.
 Los funcionarios de todas las áreas de la compañía se mantendrán disponibles para ofrecer los
servicios relacionados con su trabajo y que sean solicitados por el personal de emergencia.
En la etapa de RECUPERACIÓN:

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PLAN DE EMERGENCIAS
 Acatar las indicaciones del Comité de Emergencia.

 Participar en la evaluación del evento.
12. APOYOS EXTERNOS
Centros de atención cercanos al área de influencia de la empresa en caso de presentarse un evento.
CENTROS DE ATENCION MEDICA UBICACIÓN

Hospital centro E.S.E de Planadas. Cl. 9 #5-30, Planadas, Tolima
(Nivel 1) Celular :318 7169873 , Tel: 038 2265044
Hospital centro E.S.E de Planadas. Sede Bilbao Celular :3174430877 - 318 7169873, Tel:
038 2265044
Hospital centro E.S.E de Planadas. - sede Gaitania Celular :3174430876 - 318 7169873, Tel:
038 2265044
E.S.E Hospital de Girardot – Clínica san Rafael Cra 5 Calle 22 Esquina Girardot
Dumian. (Nivel 3) Tel: 031 8886000 Ext 19606
Calle 33 No. 4A - 50 Barrio La Francia
Hospital Federico Lleras Acosta - Ibagué. (Nivel 3) Ibagué – Tolima.
Tel: 038 2655712. – 2655722 – 2672711
Hospital san Rafael de El espinal. Cl. 4 #6-29, Espinal, Tolima.
(Nivel 2) Tel: 038 2482818
Carrera 1 N° 3A – 30.
E.S.E Hospital Maria Inmaculada - Rio blanco.
Tel: 038 2256020 – 038 2256407 – Cel:
(Nivel 1)
3132380768
Calle 11 entre carrera 9 y 10.
Hospital san Juan Bautista Chaparral – Tolima. Tel: 038 2460077 Ext 134 Cel:
(Nivel 2) 3212024020-3158769609. Tel:
038 2 46 03 33 -038 2461535
Centro de salud - Herrera Cr 3 3-19 centro Tel: 038 2244164
Cra 1 No 3A-30
E.S.E Hospital San Roque - Coyaima – Tolima
Tel: 2256020-2256407
(Nivel 1)
Cel: 3132380768
Hospital universitario Hernando Moncaleano Calle 9 No. 15-25, Neiva, Huila
Perdomo - NEIVA (HUILA). Tel: (8)8717165
(Nivel 3) (8) 8715907
Hospital ese nuestra Señora del Carmen Santa Carrera 8 # 15 – 16 Barrio
Maria - HUILA Diamante Santa María
Tel: 8787186 - 8787166
A los frentes de trabajo se les divulgará esta información con el fin de que el personal sea direccionado al
centro asistencial más cercano.
Nº TELEFÓNICO
ENTIDAD OTRO NÚMERO TELEFÓNICO
DE EMERGENCIA
Seguridad
Policía nacional - Planadas Carrera 5 calle 6
3212073457 , Teniente Torres 3143801636
- Tolima esquina

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PLAN DE EMERGENCIAS
Sexta brigada: 038

Ejército nacional Ibagué Coronel Ojeda de planadas: 3138710683
270 99 70
Emergencias
Celular: 322 Subteniente Jaime Francisco Flórez o
Bomberos Planadas
2928931 secretaria Magali Narvaez
Cruz roja - Ibagué Tolima Tel: 2640034 Cel: 3124578347
Cruz roja – socorro Andrés Carranza
Correo:socorrotolima@cruzrojacolombiana.org
Desastres ambientales 3102552633
Cruz roja – Minas Andrés sincero
Correo:doctrinatolima@cruzrojacolombiana.org
antipersonas Cel:3143341504
ARL COLMENA 018000919667 0344440447
EMERGENCIAS CON PRODUCTOS QUÍMICOS
CISPROQUIM 01 8000 91 96 67 2886012 / 018000916012
SERVICIOS PÚBLICOS
Empresa de servicios calle 6 N° 5 - 13
3208411348
públicos ESP. S.A.S Barrio centro
115 y 018000
Enertolima 962222 desde 038 270 81 00
teléfono fijo.
13. SISTEMA DE NOTIFICACIÓN.
13.1. NOTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS:
Es el sistema de comunicación de la ocurrencia de una emergencia que desencadena las acciones

pertinentes de respuesta a la misma. A continuación se describe los pasos que se deben realizar en
forma regular para notificar la situación de peligro o amenaza que compromete la integridad física de las
personas, las instalaciones y el medio ambiente.
13.1.1. EL SISTEMA DE NOTIFICACIÓN OBSERVARA LA SIGUIENTE SECUENCIA.
13.1.1.1. Detección del Peligro
En el municipio de Planadas Tolima, donde está ubicada la oficina del Proyecto UPME 05-2009
TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en Operación, Pruebas de Operación
Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia –
Alférez, se cuenta con un pito dentro de cada una de las oficinas y en cada una de las cuadrillas, para
que la persona que detecte el peligro alerte a los demás ocupantes de esta.
Una vez DETECTADO EL PELIGRO se procederá a realizar la notificación interna.
13.1.1.2. Notificación Interna.
Esta comprende dos fases operativas a saber, la primera de estas fases es la ALERTA y la segunda es la
ALARMA.
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PLAN DE EMERGENCIAS
OFICINA:
 Alerta: Pitazos intermitentes por 5 segundos: significa que posiblemente se ha presentado

una emergencia los brigadistas asumirán su rol identificando la magnitud del caso y
ejecutando lo concerniente al control y manejo de la misma.
 Quien detecte una emergencia deberá informar de inmediato al PERSONAL DE

EMERGENCIA MÁS CERCANO y adicionalmente se dará la alerta con un sonido
intermitente.
Al activarse la NOTIFICACIÓN INTERNA el personal de emergencia iniciara la etapa operativa de

la respuesta a emergencias.
El personal que no sea de emergencia al escuchar la alerta permanecerá en sus puestos de

trabajo y estará atento a las instrucciones del personal de emergencia o la señal de ALARMA.
 Alarma: Pitazos continuos: durante un extenso tiempo no mayor a 60 segundos, todo el

personal deberá iniciar el procedimiento de evacuación.
La voz de alarma es la señal que determina la iniciación de la EVACUACIÓN para todo el

personal que ESTE EN LA EMPRESA.
SITIOS DE TORRE:
 Alerta: Emisión de sonido con Silbatos intermitentes: significa que posiblemente se ha

presentado una emergencia los brigadistas asumirán su rol identificando la magnitud del
caso y ejecutando lo concerniente al control y manejo de la misma.
 Alarma: Emisión de sonido con Silbatos durante un extenso tiempo no mayor a 60 segundos,
todo el personal deberá iniciar el procedimiento de evacuación.
La voz de alarma es la señal que determina la iniciación de la EVACUACIÓN para todo el

personal que ESTE EN EL SITIO DE TORRE.
13.1.1.3. Notificación Externa.
Es la comunicación que se da a las entidades externas de socorro, centros hospitalarios y demás grupos
de apoyo para el control de la situación. La responsabilidad de tomar la decisión de notificarlos, recae en
el Coordinador de Emergencia y/o El coordinador General de Emergencia, según las condiciones de la
misma. Para conocer los teléfonos, remitirse al numeral 7 del presente documento
13.1.1.4. Regreso a la normalidad.
Es la información que indica la terminación de las labores de emergencia, el regreso a la normalidad o la

disminución del peligro (amenaza). Será dada por el comité de emergencias.

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PLAN DE EMERGENCIAS
 Regreso a la normalidad con opción de reingreso total: En este caso el personal de

emergencia reingresara primero y verificarán las condiciones de seguridad y posteriormente
reingresaran el resto de los empleados, se prestara especial atención al reinicio de los sistemas
eléctricos.
 Regreso a la normalidad sin opción de reingreso: en este caso absolutamente nadie podrá
ingresar a las instalaciones y será responsabilidad de cada uno de los empleados movilizarse por
sus propios medios desde la compañía hasta su lugar de residencia o a donde le convenga a
cada uno.
 Regreso a la normalidad con opción de reingreso parcial: En este caso el personal de

emergencia reingresará primero y verificarán las condiciones de seguridad y posteriormente
reingresarán el resto de los empleados de las áreas que pueden ser habitadas nuevamente, se
prestará especial atención al reinicio de los sistemas eléctricos. Con los empleados que no
puedan reingresar será el Comité de Emergencias el responsable de establecer la estrategia de
retorno de estas personas a sus hogares o al lugar que ellos deseen.

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 30
PLAN DE EMERGENCIAS
14. PLAN DE EVACUACIÓN.
14.1. DEFINICIÓN.
La evacuación es una actuación individual y autónoma, en la cual cada persona es responsable de su

propia seguridad, es capaz de abandonar el sito de peligro, por los medios a su alcance, en forma
independiente del comportamiento de los otros ocupantes del sitio según los procedimientos
establecidos, en el menor tiempo posible, de acuerdo con la infraestructura existente.
14.2. PROCESO DE EVACUACIÓN.
El proceso de Evacuación se ejecutará en cinco (5) fases, cada una de las cuales será medida en
tiempos determinados por las diferentes variables propias de las fases:
a. Primera Fase: Detección del peligro.

b. Segunda Fase: Alerta.
c. Tercera fase: Preparación.
d. Cuarta Fase: Alarma.
e. Quinta Fase: Salida.
El tiempo total de evacuación será tomado de la sumatoria de los tiempos requeridos en cada una de las
fases.
14.3. RUTAS DE EVACUACIÓN.
Por definición la ruta de evacuación es el camino que deben seguir los ocupantes en caso de
emergencia, Proyecto UPME 05-2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta
en Operación, Pruebas de Operación Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea
de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez, ha definido las rutas de evacuación más adecuadas según
el área de trabajo, estas se presentan en los “Planos con ruta de Evacuación” anexo 3 de este
documento.
14.4. SITIOS DE REUNIÓN FINAL.
Son los sitios que con anterioridad se han seleccionado como lugares seguros y adicionalmente se han
señalizado, donde se agruparan las personas evacuadas y se procederá al conteo de todos los individuos
para evaluar si todos han completado la evacuación con éxito. Ver anexo de rutas de evacuación según
área de ubicación.
Una vez en cada área se recibe la orden de evacuar, todas las personas deben suspender sus labores y
a la orden del coordinador de evacuación abandonar el lugar por la ruta previamente establecida llevando
con ellos los visitantes. El coordinador verifica que todos hayan salido y al llegar al sitio de reunión final o
punto de encuentro definido para el personal donde realiza un conteo con el listado de empleados, para
reportarse seguidamente a los líderes.

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PLAN DE EMERGENCIAS
PUNTO DE ENCUENTRO PRINCIPAL
Está ubicado al lado derecho de la salida de la oficina.
Para llegar a este punto de encuentro se debe seguir la señalización de ruta de evacuación para salir de la
oficina, al bajar las escaleras y estar en la vía (carrera 6a), el personal se desplazará hacia el lado derecho
donde encontrara ubicado el punto de encuentro.
En los sitios de torre se ubicara el punto de encuentro, siempre buscando la vía o acceso principal por donde
se ingresó.
Se evaluará en el sitio de torre, según las condiciones, donde se debe ubicar este punto.
En el patio, se deben buscar las señales de ruta de evacuación y dirigirse al punto de encuentro, el cual se
encuentra en un área despejada de árboles o elementos que puedan afectar al personal.
En cada sitio de torre, se instalará el punto de encuentro de acuerdo a las condiciones del sitio y en las
charlas de 5 minutos se identificará donde se ubicó.
En todo caso, el Coordinador de emergencias o los brigadistas podrán designar otros puntos,
dependiendo de la localización del evento, el cual se informará a las personas en el momento de dar la
alerta y posterior alarma para la evacuación.
14.5. PLANOS CON RUTA DE EVACUACIÓN.
Los planos que muestren las rutas de evacuación estarán dispuestas en el centro de trabajo de la
empresa, ubicados de forma visible y acompañada de diagramas de evacuación como se indica en la
actuación en caso de emergencia tanto en oficinas como en el patio y sitios de torre, estos se encuentran
descritos en el anexo 3 del presente documento.
14.6. DIAGRAMAS DE EVACUACIÓN.
Los diagramas de evacuación son convenciones icnográficas que tienen directa relación con la realidad.
Debe instalarse un diagrama de evacuación que contenga la siguiente información:
Plano del piso donde este claramente señalizada la ubicación de la persona que lo consulta.
 Rutas de salida.
 Instrucciones en caso de emergencia. (No corra, No grite, Conserve la Calma, Acate las
Instrucciones del Personal de Seguridad)
Las rutas de evacuación y salidas de emergencia se especifican en la actuación en caso de emergencia
en oficina, en patio y en sitios de torre.

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PLAN DE EMERGENCIAS
14.7. PRÁCTICAS Y SIMULACROS.
La efectividad del proceso de respuesta ante una emergencia se debe garantizar con la difusión del
procedimiento a seguir y deberá ser planeada mediante prácticas y simulacros, realizados como mínimo
una vez durante la ejecución del contrato, y esta será evaluada mediante el anexo 5 del presente
documento.
Para definir la emergencia a ser simulada se tendrá en cuenta el análisis de vulnerabilidad de la empresa,
seleccionando cada vez una de las identificadas.
14.7.1. Preparación del personal.
La respuesta a emergencias deberá enseñarse a la Brigada de emergencias, en temas tales como

primeros auxilios (Signos vitales, RCP Reanimación Cardio Pulmonar, Hemorragias, heridas y
quemaduras, Lesiones músculo-esqueléticas, inmovilizaciones y vendajes, Traslado y transporte de
lesionados), control del fuego (Química del fuego, clase de fuego, Tipo de extintores y manejo de
extintores, Incidentes con materiales peligrosos), y Rescate en excavaciones por atrapamiento en
derrumbes y practicarse periódicamente para asegurar su comprensión y operatividad, teniendo en
cuenta lo siguiente:
14.7.2. Alcance.
Deberán efectuarse prácticas y simulacros en forma periódica que incluyan como mínimo:
 El reconocimiento de la señal de Alarma y de las instrucciones de emergencia.

 El recorrido por las rutas de salida.
 Ejecución de procedimientos de salida.
 El reconocimiento y ubicación en el sitio de reunión final.
 El reporte de los Brigadistas.
 La ejecución de las acciones del plan de atención establecidas.
14.7.3. Obligatoriedad.
Las sesiones de instrucción, las prácticas y los simulacros son de obligatoria participación para todos los
empleados y contratistas que permanezcan en las oficinas de la empresa y en la obra.
14.7.4. Consideraciones de Seguridad.
Por ser las prácticas y simulacros de evacuación de naturaleza delicada, en su ejecución deberán
adoptarse todas las precauciones que se consideren necesarias, entre ellas se pueden resaltar:
 Establecer vigilancia previa en los sitios estratégicos de las instalaciones.
 Dar aviso previo a las personas ¨claves¨ dentro de las instalaciones.
 Adoptar previsiones para la atención médica de posibles lesionados.
 Planear ayuda (un acompañante) a las personas con impedimentos físicos.
 Cuando se vaya a realizar una práctica de evacuación parcial, deberá darse aviso a los demás
ocupantes.
 Cuando se vaya a realizar una práctica total deberá avisarse a los vecinos de la empresa y a las
autoridades relacionadas con el tema del simulacro.

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PLAN DE EMERGENCIAS
14.7.5. Acciones Correctivas.
Los resultados de toda práctica y simulacro deben ser evaluados y registrados, con el fin de hacer las
acciones correctivas necesarias, en los formatos previstos para este fin.
15. PROCEDIMIENTO BÁSICO DE RECUPERACIÓN.
Como su nombre lo indica, el procedimiento básico de recuperación es una herramienta orientada a la

intervención después de la ocurrencia de un evento desfavorable para la empresa; es decir, se constituye
en la manera eficaz y eficiente de dar inicio al plan de recuperación que debe estar diseñado por la
compañía. El propósito es iniciar la recuperación en el menor tiempo posible y regresar a la normalidad
en las mejores condiciones, para lograr esta meta, el procedimiento básico de recuperación se
desarrollará inicialmente en torno a las pólizas de aseguramiento y su cobertura sobre las personas, los
recursos, los sistemas y procesos.
Para la correcta implementación del procedimiento básico de recuperación, se tendrán en cuenta todas y
cada una de las pólizas de aseguramiento que se encuentran adquiridas en la empresa.
Procedimiento:
A. Por ningún motivo se removerán escombros o restos de materiales o equipos afectados por la
amenaza, esto incluye que no se realizara aseo de la zona de impacto por parte de la Empresa, esto
se hace por parte de la Aseguradora.
B. Se cerrará el área de la emergencia utilizando para esto conos de señalización con cita para
demarcar áreas, adicionalmente se colocarán letreros que notifiquen a las personas que esta es un
área restringida donde solo ingresará personal autorizado.
C. El comité de emergencias debe hacer los trámites necesarios para que la aseguradora se haga
presente con uno de sus representantes para el inicio de la investigación con fines de cobro de la
póliza de seguro. En caso de que no se pueda hacer presente el representante de la aseguradora se
procederá a solicitar a la misma un comunicado por escrito donde conste que no enviarán un
representante y donde notifiquen cual es el procedimiento de cobro de la póliza y de custodia de los
bienes y áreas siniestradas.
D. Para el caso de los lesionados que requieran atención medica ya sea física o psicológica se
procederá a conformar un grupo que se encargue del seguimiento de los lesionados y de la atención
que se les está brindando por parte de las diferentes I.P.S., adicionalmente se iniciara el análisis por
parte del grupo jurídico de la empresa para analizar el posible potencial de demandas que puedan
sobrevenir como efecto de la materialización de la amenaza, este grupo de también se hará cargo
de evaluar los efectos que sobre la comunidad haya tenido la amenaza.

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PLAN DE EMERGENCIAS
16. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS.
Son los documentos que describen las actividades generales a desarrollar por cada uno de
los participantes de la emergencia.
De acuerdo a la priorización del riesgo y los posibles escenarios, las Oficinas cuentan con
los procedimientos operativos normalizados para: Derrames, incendios, Sismos
evacuación (Anexo 1).
Es importante precisar que las actividades contempladas en este Plan, se pondrán en

marcha en el momento en que se produzca la emergencia dentro de las instalaciones de la
empresa o durante el desarrollo de actividades relacionadas con el trabajo (para las
operaciones donde el personal se encuentra laborando de manera permanente en las
zonas rurales donde no se tiene servicio médico de emergencias inmediato se sigue los
procedimientos establecidos de MEDEVAC por zonas para atención medica de acuerdo al
Plan de Emergencias de nuestras oficinas y a su vez tomando en cuenta los recursos
disponibles del cliente, realizadas por fuera de la empresa en días hábiles fines de semana
y feriados.

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 35
PLAN DE EMERGENCIAS
Anexo 1.
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS.
CONTROL DE DERRAMES.

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 36
PLAN DE EMERGENCIAS
ATENCION DE INCENDIO

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 37
PLAN DE EMERGENCIAS
EN CASO DE SISMO.

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 38
PLAN DE EMERGENCIAS
EN CASO DE EVACUACION.

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 39
PLAN DE EMERGENCIAS
En caso de ATENTADO.

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 40
PLAN DE EMERGENCIAS
En caso de EXPLOSION.

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 41
PLAN DE EMERGENCIAS
ANEXO 2
PROCEDIMIENTOS GENERALES DE EMERGENCIA
1.4 PROCEDIMIENTOS PARA EMPLEADOS Y CONTRATISTAS DE LA EMPRESA.
1. Conserve la calma.
2. Avise al brigadista más cercano.
3. Si el fuego es pequeño y tiene posibilidad de controlarlo, utilice el extintor
más cercano.
4. Evacue de inmediato.
EXPLOSION
INCENDIO/
5. Camine ágilmente por la ruta establecida.

6. Si tiene visitantes llévelos con usted.
7. No se devuelva por ningún motivo.
8. No regrese hasta que no se le indique
9. En caso de humo, desplácese agachado y con un paño húmedo en la
nariz.
10. Busque sin demora su punto de encuentro, repórtese al Coordinador de
Área y espere instrucciones.
AMENAZA O POSIBILIDAD DE BOMBA

1. Si se conoce la ubicación se evacuará a todo el personal y se seguirán las
recomendaciones dadas por los organismos externos.
2. Si algún funcionario de la Empresa recibe un llamado telefónico,
comunicando la colocación de un artefacto explosivo, deberá mantener la
calma y tomar nota del mensaje, tratando de prolongarla el mayor tiempo
ATENTADOS
posible poniendo atención en la voz de la persona, especialmente sexo,

tono, timbre y ruidos externos a la voz, además de otros datos que
considere necesarios de consignar.
3. Procure obtener información: ¿quién llama?, ¿de dónde llama?, ¿cuándo
sucederá?, ¿dónde sucederá?, ¿por qué lo está haciendo?
4. Inmediatamente cortada la llamada, suminístrele la información solamente al
grupo de emergencia o autoridades.
5. De acuerdo a la situación se ordenará evacuar toda la Empresa.
6. Evite fomentar malos comentarios y expectativas respecto al hecho, aprenda
de las acciones.

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 42
PLAN DE EMERGENCIAS
1. Al producirse un sismo (movimiento Telúrico), se debe permanecer en su

puesto de trabajo y mantener la calma, solo sí existe peligro de caída de
objetos cortantes (vidrios), u objetos que puedan golpearlos (archivadores,
cajas, etc.), se deberá proteger bajo el umbral de una puerta, una viga ó
debajo del escritorio, aléjese de ventanas, lámparas, ductos de aire,
estanterías y bibliotecas.
SISMO
2. Es importante insistir que el peligro mayor lo constituye el hecho de salir

corriendo en el momento de producirse el sismo.
3. Terminado el movimiento sísmico, el coordinador de evacuación, impartirá
las instrucciones en caso de ser necesario evacuar.
4. Apague equipos, maquinaria y sistemas antes de salir.
5. Mantenga la calma y evite correr.
Después del sismo Inicie la evacuación de la edificación, para ser revisada
por personal experto y determinar daños de consideración.
Ayude a quien lo necesite, señalice la zona donde pudo haber escuchado
ruidos y reporte al grupo de emergencias.
1. En el desplazamiento por los accesos para llegar a los sitios de torre se

deben realizar cruces de cuerpos de agua, la cual en épocas de lluvia
presenta fuertes crecientes. Las personas una vez identifiquen la
creciente deben esperar a que esta baje y observar que no se estén
presentando lluvias en la parte alta de la cordillera.
2. Identifique la ruta de evacuación y otras vías alternativas.
3. Ubicar la ruta más segura para llegar a algún albergue.
4. Retirar las sustancias venenosas o tóxicas de lugares donde se tenga
INUNDACIÓN
contacto con el agua.

5. Ubicarse en lugares altos o evacuar. Si se encuentra en cercanías de
cañadas, ríos, riachuelos o lagunas esté atento a las siguientes
recomendaciones.
6. Comuníquese constantemente con personal supervisor y directivo.
7. Confirme la constante presencia de personal que le acompaña en los
frentes de trabajo.
8. Al ser informado de inundaciones, aleje de áreas hídricas lo más pronto
posible.
9. Evite cruzar cañadas, puentes por donde circulan afluentes.
10. Ubique lugares seguros en altiplanos colinas, montañas.
11. Evacue el área lo más pronto posible.
12. Verifique la totalidad de personas que se encuentran con usted.
13. Espere las órdenes de reiniciar labores.

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PLAN DE EMERGENCIAS
La construcción donde se encuentra ubicada la oficina es de dos niveles, la

oficina queda en el segundo piso, se tiene una salida principal, la cual es amplia
en caso de tener que realizar una evacuación.
DESPLOME ESTRUCTURAL
En caso de ocurrir esto se debe:
1. Proceder en forma segura y técnica al rescate de las personas que se

encuentren heridas o atrapadas.
2. Mantener un control efectivo sobre las personas para evitar aglomeraciones
y estados de pánico.
3. Recordar los procedimientos seguros de autoprotección.
4. Verificar una vez finalizada la evacuación que dentro de las instalaciones no
quede ninguna persona.
5. Realizar una verificación del personal que se encontraba dentro de las
instalaciones con el personal que evacuo.
6. Finalmente se debe hacer una recolección adecuada de los residuos
generados por el desplome y una adecuada disposición de acuerdo al
plan de manejo de residuos.
1. Dar la voz de alarma, tanto de la alerta general, como la de evacuación,
según sea el área afectada.
DESPLOME O CAIDA DE TORRE
2. Buscar la salida de evacuación

3. El personal debe ser evacuado a la zona de menor riesgo previamente
determinada.
4. El personal de primeros auxilios, una vez determine que no hay riesgo
debe revisar si en la zona quedaron lesionados.
5. Una vez evacuada todo el personal de la zona afectada, el Brigadista,
harán el inventario de personas y determinarán la conducta a seguir con
los posibles lesionados (remisión al hospital centro de salud).
6. Dar aviso a un miembro del comité de seguridad ocupacional para que él
solicite ayuda externa si es del caso, a las organizaciones que con
anterioridad se les haya dado a conocer el programa de emergencia
como: hospitales, centros de salud, para que preparen lo necesario y
puedan atender con eficiencia a los pacientes que lleguen allí. También
alertar a los medios de transporte con que se cuente para éstos casos
(ambulancias, carros).
1. Informe de inmediato al supervisor la presencia de lluvia y tormenta.

2. Suspenda las labores de inmediato.
ELECTRICAS
TORMENTAS
3. Resguárdese en un sitio seguro.

4. Aléjese de estructuras y/o elementos que puedan atraer descargas
eléctricas.
5. Espere la orden de reinicio de labores.

TALF-B07-05-R5 24/03/2018 PAG: 44
PLAN DE EMERGENCIAS
1. Al presentarse este tipo de eventos, se procede a suministrar los

ACCIDENTE OFÍDICO
primeros auxilios a la persona accidente

2. Se suministra dosis de suero antiofídico, que se encuentra en el
botiquín del frente de trabajo. Cabe aclarar, que este se
suministra en los sitios de difícil acceso a un centro hospitalario.
3. Se traslada al trabajador accidentado con un compañero al
hospital más cercano.
4. Se reporta el evento ante la ARL como accidente laboral
5. Se investiga el evento y se hace la divulgación de la lección
aprendida
1.5
1. De acuerdo con la evaluación que se realice de estos criterios, se procede
a declarar la normalidad o el estado de Alarma.
2. Realizar la notificación externa de acuerdo con el tipo de emergencia que
se esté presentando.
OTROS
3. Evaluar con las organizaciones externas, el desempeño del Plan de

Emergencias y establecer un programa para corregir las anomalías
encontradas.
4. Reunir a todos los integrantes de la brigada con el fin de hacer una
evaluación conjunta de las actividades realizadas.
5. Presentar informe escrito a la Coordinación General de Emergencias.

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PLAN DE EMERGENCIAS
ANEXO 3
PROCEDIMIENTO EN CASO DE EMERGENCIA EN OFICINA
En el caso en el que ocurra una emergencia, se debe tener en cuenta lo siguiente:
Quien detecte una emergencia, debe dar notificación al Coordinador HSQ y/o al 4Supervisor de
construcción, para que se verifique la ocurrencia de la emergencia y se activa el sistema de alerta (varios
pitazos continuos), cuando se toma la decisión de evacuar, suena el sistema de alarma (pito continuo) y
se procede a salir de las instalaciones de la sede, siguiendo las rutas de evacuación y reportándose en el
punto de encuentro designado.
Con respecto al control de la emergencia, el personal capacitado procede con la respectiva intervención
dentro de los recursos con los que cuente la Empresa, tales como botiquines, camillas, extintores, etc., en
caso de que la emergencia se salga de control, se recurrirá a los organismos externos de la zona, tales
como bomberos, ejército nacional, ARL, entre otros.
A continuación, se muestra el plano de las instalaciones de la oficina que ilustran las rutas de evacuación
y punto de encuentro:
Imagen 1, Plano de evacuación y señalización de la oficina Planadas.

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PLAN DE EMERGENCIAS
PROCEDIMIENTO EN CASO DE EMERGENCIA EN LABORES EN CAMPO
Quien detecte una emergencia, debe dar notificación al Capataz sobre la ocurrencia de la emergencia,
quien revisará y se activa el sistema de alerta (varios pitazos continuos), cuando se toma la decisión de
evacuar, suena el sistema de alarma (pito continuo) y se procede a salir de las instalaciones de la sede,
siguiendo las rutas de evacuación y reportándose en el punto de encuentro designado.
dentro de los recursos con los que cuente la Empresa, tales como botiquines, camillas, extintores, etc, en
como bomberos, ejército nacional, ARL, entre otros.
Debido a que en las torres se deben delimitar las rutas de evacuación y el punto de encuentro, al ingresar
se deben verificar donde están instalados, estos tendrán la siguiente señalización:
Ruta de evacuación
Punto de encuentro
PROCEDIMIENTO EN CASO DE EMERGENCIA EN PATIO DE MATERIALES
Quien detecte una emergencia, debe dar notificación al Jefe de patio, para que se verifique la ocurrencia
de la emergencia y se activa el sistema de alerta (varios pitazos continuos), cuando se toma la decisión
de evacuar, suena el sistema de alarma (pito continuo) y se procede a salir de las instalaciones del patio,
siguiendo las rutas de evacuación y reportándose en el punto de encuentro designado.
dentro de los recursos con los que cuente la Empresa, tales como botiquines, camillas, extintores, etc., en
como bomberos, Ejercito nacional, ARL, entre otros.

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PLAN DE EMERGENCIAS
A continuación, se muestran los planos del patio de estructura que ilustran las rutas de evacuación y
punto de encuentro:
Imagen 3. Plano de evacuación y señalización patio de estructuras.
1.5.1 Permanentes:
 Conocer el funcionamiento y la ubicación de los extintores.
 Mantener siempre a mano los documentos personales, las llaves del vehículo y la casa, así como
un poco de dinero.
 Acatar las instrucciones que sean impartidas por el personal de emergencia.

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PLAN DE EMERGENCIAS
ANEXO 4
PROCEDIMIENTOS PARA EL MANEJO DE EMERGENCIAS AMBIENTAL ES O IMPACTOS

AMBIENTALES GENERADOS
POR OTRAS AMENAZAS.
MANEJO DE EMERGENCIAS AMBIENTALES.
DERRAME DE RESIDUOS LÍQUIDOS PELIGROSOS (QUÍMICOS O HIDROCARBUROS) AL

SUELO.
a. Siempre que se tenga un derrame o fuga de líquidos ver la identificación del recipiente que contenía el
líquido derramado, en el caso de canecas, tanques, tambores, botellas, frascos, etc. que por regla deben
llevar etiquetas con toda la información del líquido, como el nombre de la sustancia, el rombo de
seguridad con el nivel de corrosión, inflamabilidad etc, posteriormente se debe conocer la hoja técnica o
de seguridad del producto químico.
Los tipos más comunes de líquidos usados en EDEMCO S.A son:
 Aceites lubricante, derivados del petróleo, no corrosivos, si inflamables.

 Combustibles, derivados del petróleo, no corrosivos, si inflamables.
 Solventes y pinturas, inflamables, alta evaporación, no corrosivos.
 Agroquímicos, alta toxicidad, no corrosivos ni inflamables.
a. Una vez realizada esta identificación informar a algún miembro de la brigada de emergencias o un
jefe inmediato y decidir la siguiente maniobra.
Solo el personal entrenado deberá efectuar las maniobras de control de derrames de sustancias
peligrosas.
b. Según el tipo de líquido se procede a garantizar la seguridad personal de quien vaya a controlar el
derrame, decidiendo que tipo de protección se usará en esa operación.
Se debe utilizar elementos de protección de acuerdo a lo especificado en la hoja de

seguridad.
El derrame pudo ser causado por la ruptura del recipiente o caneca donde este se almacenaba, también
porque la tapa de estos no estaba bien asegurada al momento de transportarlo, por lo tanto, lo primero
que se debe hacer es tapar y controlar la salida de esta sustancia si ese fue el caso, o en el caso de que
el recipiente sin tapa se dio la vuelta, debemos inmediatamente levantarlo.
c. Ubicar y transportar hasta el sitio del derrame el kit de emergencias ambientales y material
absorbente según sea el caso.
d. Realizar la delimitación del área afectada con cinta.
e. Mantenerse en el lado desde donde sopla el viento.
f. Detener la fuga o vertimiento si es posible e implementar los diques de contención haciendo uso de
los elementos del kit de derrames para evitar que el producto alcance los desagües.
g. Recuperar, absorber y neutralizar el líquido con aserrín, arena, tierra o en cualquier otro material
inerte absorbente y tratarlo como residuo peligroso, para luego disponerlo con un tercero autorizado.
h. En caso de incendio, proceder de acuerdo al anexo 1 del presente instructivo.

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PLAN DE EMERGENCIAS
VERTIMIENTO NO CONTROLADO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS A FUENTES DE AGUA

O ALCANTARILLADO.
Cuando se produzca un vertimiento que contenga sustancias peligrosas, y éste alcance la red de
saneamiento, agua lluvia o una fuente superficial de agua en la obra, se deberá actuar de la siguiente
manera:
a. Ver la identificación del recipiente que contenía el líquido vertido, en el caso de bidones, tanque,
tambores, botellas, frascos. Posteriormente se debe conocer la ficha técnica y hoja de seguridad del
producto, y realizar la recolección o contención del producto, evitando que este alcance la red de
alcantarillado, agua lluvia o fuentes superficiales.
b. Una vez realizada esta identificación informar a su jefe inmediato ó un miembro de la brigada de
emergencias para reportar el evento.
c. Comunicar a la entidad encargada de la gestión de la red de saneamiento y en fuentes superficiales a

la autoridad ambiental correspondiente y de ser el caso a la comunidad que puede verse afectada por la
situación generada.
d. Actuar de acuerdo a las indicaciones o requerimientos de las autoridades competentes.
e. Ventilar las alcantarillas cuando no haya riesgo para el personal o la población.
f. Proceder a la limpieza de la zona que se haya visto afectada por el vertimiento. Para la limpieza de
residuos peligrosos se procederá según lo definido para la atención de DERRAME DE RESIDUOS
LÍQUIDOS PELIGROSOS (QUIMICOS o HIDROCARBUROS) AL SUELO.
DISPERSION DE RESIDUOS SÓLIDOS PELIGROSOS AL SUELO
Cuando se produzca la dispersión de un residuo peligroso, se actuará de la siguiente manera:
a. Una vez que se ha detectado la rotura o volcado de algún recipiente o contenedor, se

avisara a miembros de la brigada de emergencias y al personal de limpieza de la
empresa. Ya que este personal tiene instrucciones claras sobre la forma de actuación,
no se debe iniciar ninguna acción hasta que éste se presente.
b. En caso en el que la dispersión se produzca en una zona transitada, apartar a las

personas si se presenta alguna probabilidad de pel igro para éstas.
c. Siempre que se tenga una dispersión de residuos peligrosos se debe identificar la

naturaleza y la cantidad del residuo.
A considerar: Los posibles tipos más comunes de residuos peligrosos generados en la

empresa son:
 Estopas, aserrín u otros elementos impregnados de aceites, solventes y/o

combustibles
 Tarros de aceites, solventes o pinturas.
 Baterías.
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PLAN DE EMERGENCIAS
d. Una vez realizada esta identificación con los miembros de la brigada de emergencias,
se decide la siguiente maniobra.
e. Según el tipo de residuo se procede a la recolección del producto, haciendo uso de

los elementos de protección personal de acuerdo a la hoja de seguridad.
f. Se debe recoger los residuos dispersados y llevar a disponer con un tercero

autorizado.
PÉRDIDA O DESAPARICIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS.
a. Cuando alguien detecte la falta o desaparición de un residuo peligroso debe

cerciorarse y verificar su ubicación con el personal de limpieza y/o el encargado del
manejo del centro de acopio.
b. Si el residuo no ha sido almacenado y rot ulado, se debe informar inmediatamente al
Jefe de bodega.
c. Se comunicará al grupo de gestión ambiental y a la entidad encargada del tratamiento
y disposición de los residuos.
d. Se realizará reunión extraordinaria del Grupo de Gestión Ambiental de la empresa, el
cual debe iniciar una investigación con el objetivo de determinar el destino y/o manejo
del residuo, y se tomarán las acciones correctivas según el caso.
ACUMULACIÓN DE RESIDUOS POR FALTA DE RECOLECCIÓN.
Cuando se presente acumulación de residuos sól idos por la falta de recolección del operador
del servicio se deberá proceder de la siguiente manera:
a. Si el residuo no ha sido gestionado adecuadamente debe informarse inmediatamente

al Jefe de patio.
b. Se comunicará con la empresa prestadora del servicio y se coordinará la recolección
de los residuos.
c. La recolección interna se mantendrá en las frecuencias y recorridos habituales.
d. Se evaluará la capacidad instalada disponible.
e. Se acondicionarán recipientes adicionales que puedan contener los residuos.
f. Se acondicionará un espacio provisional que permita el acopio de los nuevos
recipientes.
g. Se garantizará la recolección interna permanente de los residuos, para evitar malos
olores y la proliferación de vectores.
h. De ser necesario se fumigará y se instalaran tramp as contra roedores.
FUGA DE GAS (NATURAL, METANO, DE REFRIGERACIÓN).
En caso de que se produzca una fuga de gas natural metano o propano, se procederá de la
siguiente forma:
a. Mantenerse en el lado desde donde sopla el viento.

b. Cerrar de ser posible la llave de corte del elemento fuente.
c. Suprimir toda fuente de ignición.

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PLAN DE EMERGENCIAS
d. No encender cerillas o fuego

e. No accionar ningún interruptor o aparato eléctrico cercano a la fuga o posible fuga.
f. Abrir puertas y ventanas para ventilar bien la instalación.
g. Desconectar si es posible, el interruptor eléctrico general, siempre que se encuentre
lejos de la fuga.
h. Para detectar una fuga no utilizar nunca llama alguna, sino simplemente agua
jabonosa.
i. Reducir al mínimo el número de personas presentes en el área de riesgo.
j. En caso de ser necesario, proceder a la evacuación de la instalación, asegurándose
que no quede nadie en puestos de trabajo u otros espacios cerrados.
k. En caso de que la fuga sea importante avisar a los bomberos y a la empresa
prestadora del servicio para que advierta a las instalaciones cercanas, con el objetivo
de que las personas evacuen o tomen las medidas necesarias.
l. Se puede intentar minimizar o dispersar la nube de gas utilizando agua y se deben
ventilar las zonas afectadas.
m. En caso de que alguna persona se haya visto afectado por la inhalación de gases,
será trasladado a un lugar al aire libre.
n. En caso de ser necesario, proceder a la evacuación de la instalación, asegurándose
que no quede nadie en puestos de trabajo u otros espacios cerrados.
En caso de que se produzca una fuga de un aparato de refrigeración se actuará de la

siguiente forma:
a. Se comunicará a la brigada de Emergencia.

b. Se desconectará el aparato donde se esté produciendo la fuga.
c. Se ventilarán las zonas afectadas y desalojarán las instal aciones afectadas en caso
que sea requerido.
d. Se puede intentar minimizar o dispersar la nube de gas utilizando agua y se debe
ventilar la zona afectada en la que ha generado el escape.
e. En caso de que alguien se haya visto afectado por la inhalación de ga ses, será
trasladado a un lugar al aire libre.
f. Se comunicará la situación producida al técnico encargado del mantenimiento de los
aparatos de refrigeración para que actúen en consecuencia.
g. Se contactará con la empresa de mantenimiento para que proceda a la recolección del
gas sobrante (en el caso de no tratarse de fuga total) o rellenado.
AMENAZAS LOCATIVAS IDENTIFICADAS EN LA EMPRESA.
DESPLOME ESTRUCTURAL
Debido a que la oficina se encuentra ubicada en un segundo piso , existe la posibilidad de ser
afectada y presentar fallas estructurales generadas por fenómenos naturales (sismo).
En caso de que ocurra se debe:
1. Proceder en forma segura y técnica al rescate de las personas que se encuentren heridas o
atrapadas.
2. Mantener un control efectivo sobre las personas para evitar aglomeraciones y estados de pánico.
3. Recordar los procedimientos seguros de autoprotección.

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PLAN DE EMERGENCIAS
4. Verificar una vez finalizada la evacuación que dentro de las instalaciones no quede ninguna persona.
5. Realizar una verificación del personal que se encontraba dentro de las instalaciones con el personal
que evacuo.
Finalmente se debe hacer una recolección adecuada de los residuos generados por el desplome y una
adecuada disposición de acuerdo al plan de manejo de residuos.
INCENDIO Y EXPLOSIÓN
En la oficina no se almacenan sustancias inflamables, por lo cual lo cual la probabilidad de

incendio o explosión por estas es menor , sin embargo siempre existirá la posibilidad de un
incendio debido al uso de energía en cada una de las actividades que se realizan, estas
pueden ocurrir por una sobre carga eléctrica y causar un corto circuito y se inicie un incendio
en las instalaciones,
En cuanto al patio de estructura donde sí se almacenan sustancias inflamables, se tiene

debidamente identificadas las sustancias, se mantiene el lugar en orden y aseo, está
prohibido fumar, se cuenta con un dique en el lugar de almacenamiento, se almacenan las
sustancias según la matriz de compatibilidad, y en el área cercana se mantiene un extintor
para atención de emergencias en caso de ser necesario, sin embargo como prevención se
deben seguir las siguientes recomendaciones:
 Implementar acciones preventivas para reducir el riego de incendios.

 Garantizar el mantenimiento y buen funcionamiento de las instalaciones y los equipos
eléctricos.
 Realizar mantenimientos periódicos y programados.
 Capacitar a la brigada y al personal en general en el manejo de equipos de extinción.
 Contar con el personal idóneo y con los equipos contra incendios requeridos de acuerdo
a los riesgos existentes.
 Los extintores se ubicarán de acuerdo a los riesgos de cada área.
AMENAZAS NATURALES
SISMO
Los sismos son movimientos de las placas tectónicas, lo que implica el movimiento de la corteza terrestre
debido a la liberación de energía que se desplaza por la superficie provocando el movimiento de las
estructuras sobre ella.
La amenaza sísmica se define como la probabilidad de que un parámetro como la aceleración, la

velocidad o el desplazamiento del terreno producido por un sismo, supere o iguale un nivel de referencia.

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PLAN DE EMERGENCIAS
Imagen 4, Mapa de zonificación sísmica.
En Caso de Terremoto
Durante el sismo
Quédese en el piso donde está y aléjese de ventanas, estanterías y objetos que puedan
caer.
 Ubíquese bajo un escritorio, o busque el marco de una puerta, una esquina o un corredor.
 No abandone el edificio mientras dure el sismo.
 La alarma de evacuación puede sonar accidentalmente. Solo inicie evacuación cuando lo ordene
personal de la brigada.
Después del sismo
 Ayude a quien lo necesite.

 Si se ha interrumpido el fluido eléctrico no trate de reactivar equipos hasta que se
haya revisado el sistema.
 Cuando se ordene evacuar después del sismo o si son evidentes los daños a techos,
paredes, columnas etc., abandone la estructura utilizando la salida más próxima.
 No regrese, si existen ascensores no los utilice.
 Siga las indicaciones de los Brigadistas de evacuación o de los grupos de
emergencia.
 Vaya hasta el sitio de reunión final asignado y espere instrucciones del coordinador.
INUNDACIÓN
Cuando se produzca una inundación; se debe buscar controlar los bienes más significativos,
si en esta inundación se produce un vertimiento que contenga sustancias peligrosas, y éste
alcance la red de saneamiento, agua lluvia o u na fuente superficial de agua, se deberá
actuar de la siguiente manera:

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PLAN DE EMERGENCIAS
1. Detectar e identificar el foco emisor y si es posible cortar el vertimiento.
2. Comunicar la situación a algún miembro de la brigada de emergencia.
3. Esté deberá ordenar la contención del vertimiento, en la medida de lo posible,

procurando evitar que el vertimiento alcance a la red de alcantarillado, agua lluvia o
alguna fuente superficial.
4. Comunicar a la entidad encargada de la gestión de la red de saneamiento o a la

comunidad que puede ser afectada, la situación generada.
5. Proceder a la limpieza de la zona que se haya visto afectada por el vertimiento. Para
la limpieza de residuos peligrosos se procederá mediante el uso de absorbentes, que
serán gestionados como residuos peligrosos posterio rmente.
AMENAZAS ANTROPICAS
ROBO/ ATENTADO TERRORISTA.
• Si usted descubre elementos sospechosas o encuentra personas con

comportamientos extraños o inusuales, notifique inmediatamente a la personal de
seguridad de la empresa.
• No mueva o toque ningún material sospechoso.
• Espere indicaciones de los grupos de emergencia y de las autoridades.
• Si se le ordena evacuar hágalo inmediatamente utilizando la salida más próxima.
• Lleve con usted a los visitantes.
• Vaya al sitio de reunión establecido y es pere las instrucciones del coordinador de
área.
Amenaza de Atentado Terrorista
Si usted recibe una llamada de amenaza terrorista:
• Trate de prolongar la comunicación: Pregunte por qué, quién y donde; trate de

captar detalles significativos (voz, acento , ruidos, modismos, entre otros). No
cuelgue, deje que quien llama lo haga.
• Indique por escrito o señas a otra persona que notifique al personal de
seguridad y emergencias.
• Si se conoce el posible lugar no toque, ni mueva ningún objeto.
• Espere indicaciones de los grupos de emergencia o autoridades.
Si se ha notificado amenaza de posible colocación de bomba:
No toque ni mueva ningún objeto.

Observe la presencia de objetos desconocidos o inusuales y repórtelos.

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PLAN DE EMERGENCIAS
ANEXO 5
En cuanto a la realización de simulacros en el proyecto se realizara como mínimo uno para evaluar y
entrenar a los trabajadores sobre los temas correspondientes, enunciados en este plan de emergencias,
por lo tanto se realizara una evaluación la cual se describe a continuación.
Evaluación por parte de los observadores:
De los ítems a evaluar se seleccionaron los más significativos que permitió reunir algunos puntos de
importancia durante la ejecución de la actividad, cada punto se calificó de 1 a 5, las calificaciones se
llevan a una tabla de tabulación que permite medir un porcentaje de efectividad frente a la actividad.
La calificación tiene el siguiente rango:

1: Malo
2: Deficiente.
3: Regular.
4: Bueno.
5: Excelente.
La evaluación contiene las siguientes preguntas:
1. ¿Cree que el personal tiene claro el procedimiento de evacuación?
2. ¿El manejo de los impactos ambientales generados fue adecuado?
3. ¿Se cuenta con suficientes equipos y elementos para atender la emergencia?
4. ¿Cree que la capacidad en formación y destreza de los brigadistas es efectiva?
RESULTADOS DE CALIFICACION
PREGUNTA OBSERVADOR PROMEDIO PORCENTAJE
1 2 3
5 equivale Max
1
2
3
4
PROMEDIO
TOTAL

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PLAN DE EMERGENCIAS
ANEXO 6
MEDEVAC
Proyecto UPME 05-2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en

Operación, Pruebas de Operación Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea de
Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez
OBJETIVO
Establecer el siguiente procedimiento para responder a una emergencia médica por lesiones personales
o enfermedad aguda grave, del personal del Proyecto UPME 05-2009 TESALIA ALFÉREZ
Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en Operación, Pruebas de Operación Comercial para el
Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez, que se
encuentra realizando labores entre los municipios de Santa María (Huila), Planadas (Tolima) y Rio Blanco
(Valle del Cauca)
1. ALCANCE
El Plan de Evacuación Médica aplica para todo el personal del Proyecto UPME 05-2009 TESALIA
ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en Operación, Pruebas de Operación Comercial
para el Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez. Este
plan describe la secuencia de comunicaciones y acciones en caso de Emergencia Médica, define y
asigna funciones y responsabilidades al personal clave durante el evento.
Este plan deberá ser aplicado cada vez que se detecte una emergencia médica.
2. DETECCIÓN DE LA EMERGENCIA
2.1 VOZ DE ALARMA
Cualquier persona que presencie un incidente o accidente cuyo resultado deje una o varias personas
lesionadas, o que observe algún trabajador con cualquier tipo de enfermedad aguda grave
(desvanecimiento, ataque cardiaco, convulsión etc.), debe informar de manera inmediata por vía celular al
Coordinador HSQ o al hospital más cercano del sector, entre las que se relacionan: (Hospital centro
E.S.E de Planadas, (Nivel 1), Hospital centro E.S.E de Planadas. Sede Bilbao, Hospital centro E.S.E de
Planadas. - sede Gaitania, E.S.E Hospital de Girardot – Clínica san Rafael Dumian. (Nivel 3), Hospital
Federico Lleras Acosta - Ibagué. (Nivel 3), E.S.E Hospital Maria Inmaculada - Rio blanco. (Nivel 1),
Hospital san Juan Bautista Chaparral – Tolima. (Nivel 2), Centro de salud - Herrera y deben suministrar
los siguientes datos:
A. Lugar donde se encuentra el lesionado(s) / enfermo(s).

B. Número y estado de lesionados.
C. Hora del suceso.
D. Su identificación. (Nombre de la persona quien reporta la emergencia y nombre de la empresa).
3. EVALUACIÓN DE LAS LESIONES Y RESPUESTAS
3.1 CASOS GRAVES DE MANEJO INMEDIATO

El traslado del paciente (s) estará a cargo de la empresa, este será conducido al área de urgencias de los
centros Hospitalarios mencionados. Dependiendo del estado del paciente (s) y según criterio del médico

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PLAN DE EMERGENCIAS
tratante, quien determinará la necesidad o no del traslado a la red de servicios que tenga disponible la
EPS a que este afiliado.
3.2 CASOS NO GRAVES
El lesionado será trasladado, previa comunicación telefónica con la respectiva empresa, y se llevará a los
centros que hagan parte de la red de servicios suministrada por esta, para el procedimiento
correspondiente.
3 PERSONAS CLAVES Y FUNCIONES.
3.1 EL JEFE DE OBRA O EL COORDINADOR HSQ: Serán los responsables de dar aviso en
caso de accidente o enfermedad grave al coordinador de emergencias del Centro Médico o
Clínica a que sea trasladado el paciente y reportar el tipo de emergencia.
Suministrando soporte logístico y transporte de lesionado(s) a los establecimientos médicos
del sector ya mencionados. Se coordinará con la ARL o EPS, el suministro de la
información necesaria del caso de accidente o enfermedad, para que se determine el
procedimiento que darán a este.
4 PASOS A SEGUIR PARA LA EVACUACION DE PACIENTES LESIONADOS Y ENFERMOS.
4.1 Las personas claves, coordinarán la evacuación del trabajador por medio de vehículos que
se encontraran disponibles en cada frente de trabajo según la gravedad de la emergencia.
Coordinara el transporte con un acompañante de la empresa a fin de que este suministre
los datos del paciente a su ingreso al centro de atención.
4.2 Si el paciente es remitido de una institución a otra, las personas claves en representación
del Proyecto UPME 05-2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas,
Puesta en Operación, Pruebas de Operación Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a
torre 228) de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez, coordinarán lo
necesario para que la EPS correspondiente, determine el lugar que este dentro de la red de
servicios que tiene destinada para la atención de sus afiliados.
5. RESPONSABILIDADES
Es responsabilidad de la empresa efectuar las comunicaciones necesarias con la EPS correspondiente,

suministrar el apoyo logístico y de transporte a los empleados que generen la activación del Plan de
Respuesta a Emergencias Médicas.
6. COSTOS DEL PLAN
Los costos que se generen por la activación del Plan de Respuesta a Emergencias Médicas, serán de
exclusiva responsabilidad de la empresa. En consecuencia, todos aquellos costos a que tengan que
incurrir, para activar el Plan en beneficio de sus trabajadores, serán tramitados por la empresa, y cuando
haya lugar se realizará recobro o solicitud de reembolso a la correspondiente EPS, o en dado caso a la
ARL al que se encuentre afiliado.
ENTIDADES DE SALUD CERCANAS AL AREA DE DESARROLLO DEL PROYECTO.

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PLAN DE EMERGENCIAS
CENTROS DE ATENCION MEDICA UBICACIÓN

Hospital centro E.S.E de Planadas. Cl. 9 #5-30, Planadas, Tolima
(Nivel 1) Celular :318 7169873 , Tel: 038 2265044
Hospital centro E.S.E de Planadas. Sede Bilbao Celular :3174430877 - 318 7169873, Tel:
038 2265044
Hospital centro E.S.E de Planadas. - sede Gaitania Celular :3174430876 - 318 7169873, Tel:
038 2265044
E.S.E Hospital de Girardot – Clínica san Rafael Cra 5 Calle 22 Esquina Girardot
Dumian. (Nivel 3) Tel: 031 8886000 Ext 19606
Calle 33 No. 4A - 50 Barrio La Francia
Hospital Federico Lleras Acosta - Ibagué. (Nivel 3) Ibagué – Tolima.
Tel: 038 2655712. – 2655722 - 2672711
Hospital san Rafael de El espinal. Cl. 4 #6-29, Espinal, Tolima.
(Nivel 2) Tel: 038 2482818
Carrera 1 N° 3A – 30.
E.S.E Hospital Maria Inmaculada - Rio blanco.
Tel: 038 2256020 – 038 2256407 – Cel:
(Nivel 1)
3132380768
Calle 11 entre carrera 9 y 10.
Hospital san Juan Bautista Chaparral – Tolima. Tel: 038 2460077 Ext 134 Cel:
(Nivel 2) 3212024020-3158769609. Tel:
038 2 46 03 33 -038 2461535
Centro de salud - Herrera Cr 3 3-19 centro Tel: 038 2244164
Cra 1 No 3A-30
E.S.E Hospital San Roque - Coyaima – Tolima
Tel: 2256020-2256407
(Nivel 1)
Cel: 3132380768
EDEMCO, tiene a su personal afiliado a la ARL Colmena: 018000-9-19667
EVENTOS DE MANEJO INMEDIATO
Listado de patologías o lesiones que, por criterio médico, deben ser remitidos en forma inmediata:
1. Herida penetrante a abdomen con hemorragia.
2. Sangrado masivo incontrolable en cualquier parte del cuerpo.
3. Fracturas cráneo-encefálicas abiertas o cerradas con compromiso Neurológico.
4. Trauma craneoencefálico con paciente inestable.
5. Quemaduras que superan el 40% de la superficie corporal.
6. Fracturas maxilo faciales inestables.
7. Traumas penetrantes de cuello.
8. Pacientes con trauma abdominal cerrado con compromiso de sus signos vitales.
9. Lesiones de extremidades con sagrado que comprometa vasos de grande y mediano calibre.
10. Amputación incompleta de extremidades o heridas por aplastamiento.
11. Heridas inestables de tórax.
12. Pacientes poli traumatizados inestables.
13. Ataques cardiacos.
EVENTOS DE MANEJO MEDIATO
1. Fractura cerrada de pelvis y columna.

2. Herida abdominal estable.
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PLAN DE EMERGENCIAS
3. Herida penetrante o perforación del globo ocular.

4. Lesiones del sistema nervioso central con estado neurológico estable.
5. Laceraciones y avulsiones moderadas.
6. Fracturas maxi lo faciales estables.
7. Accidente ofídico.
CASOS NO GRAVES
1. Quemaduras con menos del 15% de la superficie corporal, excluyendo cara, manos, pies y peroné.
2. Lesiones del tejido blando.
3. Fracturas que permitan al paciente deambular.
4. Exposiciones a radiaciones.
5. Mayoría de lesiones oculares.
6. Esguinces, luxaciones.
7. Enfermedad común.

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PLAN DE EMERGENCIAS
OCURRE UN EVENTO
CUALQUIER PERSONA
INFORMA DEL EVENTO
Se informa inmediatamente a:
Jefe inmediato.
Coordinador HSEQ
SE ATIENDE EL EVENTO SEGÚN CARACTERISTICA DEL MISMO
EVENTO AMBIENTAL EVENTO SST
HAY
NO LESIONADOS SI
COORDINADOR HSQ BRIGADISTA/SUPERVISOR HSQ
Realiza reporte de AT a Valoración trabajador

ARL.
Se realiza el traslado del
Notificar a EEB trabajador al centro de
atención más cercano y se
Realizar investigación de hace seguimiento del mismo.
incidentes y accidentes
Elabora y divulga la
lesión COORDINADOR HSQ
COORDINADOR HSQ
Realiza Aprendida.
seguimiento a Implementación Realiza reporte de AT a ARL.
de acciones Correctivas y preventivas,
Verificación
Plande
delaacción.
efectividad de la misma Notificar a EEB
Realizar investigación de
incidentes y accidentes
CIERRE DE INVESTIGACION
Elabora y divulga la lesión
Aprendida.
CIERRE DE INVESTIGACION
Plan de acción.


10.1 Plan de Emergencias 5

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PLAN DE EMERGENCIAS

SISTEMA DE GESTION HSEQ

EMITIDA PARA CARGO

EL PROYECTO DE COORDINADOR HSQ

Este documento impreso no es válido sin las firmas autorizadas

TABLA DE CONTROL DEL INSTRUCTIVO

Fecha de Revisión Nº Pag. Motivo Observaciones Firma

03/03/2017 1 Observaciones EEB NO JAVG

27/06/2017 2 42 Se cambia los pitos

10/08/2017 3 Todo el Ingreso de

12/02/2018 4 Todo el Se actualización de

24/03/2018 5 Pag. 32. Se realiza ajuste NO JAVG

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2.1. OBJETIVO GENERAL.

Establecer los procedimientos tendientes a proteger a los trabajadores que se encuentran

Este Documento Impreso no es valido sin las firmas autorizadas

emergencias por accidentes de trabajo, transito o desastres que pongan en peligro su

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Realizar el Análisis de Vulnerabilidad de las actividades, procesos y procedimientos

 Diseñar un plan de actividades formativas para el personal que labora en el

 Establecer procedimientos adecuados en las situaciones de emergencias para todos

 Definir la metodología y la forma en que se deben controlar las emergencias de

Algunas normas en las cuales se fundamenta el plan de emergencia son:

 Norma 600 de la NFPA. Contempla la formación de brigadas contra incendio.

Este Documento Impreso no es valido sin las firmas autorizadas

 Norma 30 de la NFPA. Contempla el almacenamiento de líquidos inflamables y

 Norma 10 de la NFPA. Establece el tipo, distribución y uso de extintores portátiles.

 Norma 101 de la NFPA. Código de seguridad humana.

 Norma NTC - ISO 14001/2004

 Norma OHSAS 18001/2007

 Ley 322 de 1996

 Ley 919 de 1989

 Decreto 3888 de 2007

 Requisitos de la Empresa de Energía de Bogotá.

ALARMA: sistema sonoro que permite avisar, inmediatamente se accione, a la comunidad la

ALERTA: secciones específicas de respuesta frente a una emergencia.

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD: es la medida o grado de debilidad de ser afectado por

AMENAZA AMBIENTAL ANTRÓPICAS: Acciones que se relacionan con la empresa, la

Este Documento Impreso no es valido sin las firmas autorizadas

SITUACIÓN CONTAMINANTE: Cualquier posible caso puntual de contaminación

EMERGENCIA AMBIENTAL: Cualquier situación que obligue a activar el Plan de

AYUDA INSTITUCIONAL: aquella prestada por las entidades públicas o privadas de

COMBUSTION: reacción mediante la cual una sustancia denominada combustible interactúa

CONTROL: acción de eliminar o limitar el desarrollo de un siniestro, para evitar o minimizar

DESASTRE: es el daño o alteración grave de las condiciones normales de la vida,

EMERGENCIA: estado de alteración parcial o total de las actividades de una empresa,

EVACUACIÓN: es el conjunto integral de acciones tendientes a desplazar personas de una

IMPACTO: acción directa de una amenaza o riesgo en un grupo de personas.

MITIGACION: acciones desarrolladas antes, durante y después de un siniestro, tendientes a

PLAN DE ACCION: es un trabajo colectivo que establece, en un documento, las medidas

Este Documento Impreso no es valido sin las firmas autorizadas

operaciones, tareas y responsabilidades de toda la comunidad para situaciones de inminente

PLAN DE EMERGENCIAS: Conjunto de medidas destinadas a hacer frente a situaciones de

PREVENCION: Acción para evitar la ocurrencia de desastres.

RECUPERACION: Actividad final en el proceso de respuesta a una emergencia. Consiste en

RIESGO: una amenaza evaluada en cuanto a su probabilidad de ocurrencia y su gravedad

SALVAMENTO: acciones o actividades desarrolladas, individualmente o por grupos,

SINIESTRO: Evento no deseado, no esperado, que puede producir consecuencias negativas

VULNERABILIDAD: condiciones en las que se encuentran las personas y los bienes

VULNERABILIDAD FISICA O ESTRUCTURAL: se refiere a la construcción misma de

VULNERABILIDAD FUNCIONAL: se refiere a la existencia o no de los recursos para

VULNERABILIDAD SOCIAL: se refiere al conocimiento y al entrenamiento de los

Por favor remitirse al anexo 16.1 del plan SST.