1. La adquisición del poder 2. Delegación y 3.

Diseño de empleos
empowerment motivadores
 
   
 
 
CUARTO NÚCLEO TEMÁTICO  
LAS HABILIDADES GERENCIALES
  creativa
7. Resolución
RELACIONADAS CON EL PROCESO
4. Selección de un estilo
1. Habilidades
de problemas de liderazgo eficaz
ADMINISTRATIVO gerenciales
       
3. Habilidades
2. Habilidades organizacionales
sociales
  6. Administración      
del tiempo 5. Administración de la PRIMER NÚCLEO TEMÁTICO
resistencia al cambio
  LA FUNCIÓN GERENCIAL EN EL
MUNDO CONTEMPORÁNEO
 
 
 
 

ESTRATEGIAS
GERENCIALES
1. La importancia de 2. Evaluar las diferencias
entender la cultura culturales
organizacional 3. Elaboración de modelos 5. Desarrollo del
para estrategias financieras capital humano
6. Practicas Éticas
    1. Conceptos básicos
 
QUINTO NÚCLEO TEMÁTICO
LAS HABILIDADES GERENCIALES
8. Negociación RELACIONADAS CON LAS ÁREAS 4. Planificación de la 2. Los equipos de
DE GESTIÓN
gestión administrativa 4. Aprovechar y SEGUNDO NÚCLEO TEMÁTICO alta dirección
y sistemas de control LIDERAZGO ESTRATÉGICO
conservar las  
aptitudes centrales  
7. Exploración  
del ambiente
5. Suministro de
retroalimentación 3. Liderazgo
estratégico eficaz
6. Establecimiento de metas  

1. Comunicación y como 6. Matrices: 8. Proceso de

7. Entrevistas Poder/Dinamismo Administración por 1. Definición y finalidad
escuchar en forma activa
y Poder/Interés valores
 
6.  
Reducción
del estrés SEXTO NÚCLEO TEMÁTICO 2. Entrenamiento a
LAS HABILIDADES GERENCIALES
7. Proceso de cambio 2. Tendencias
nuevos empleados en cultural adaptativas
RELACIONADAS CON EL MANEJO DE
  LA INFORMACIÓN Y LAS RELACIONES cargos nuevos TERCER NÚCLEO TEMÁTICO
DIRECCIÓN POR VALORES
INTERPERSONALES

   
5. Disciplina 5. Cultura de control 4. Análisis del entramado 3. Valores
4. Desarrollo de 3. Creación de equipos
y desarrollo cultural
la confianza eficaces