Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO

16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 16 de dic en 21:30
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 0 / 4 pts
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada
factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado
que nos da una información importante frente a la estrategia que
deberíamos adoptar. En la ponderación de factores internos una
empresa obtuvo un calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:
Respondido
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.
Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas.
espuesta correcta
Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten
competir con estrategias agresivas.
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este
sector está creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de
forma que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de
los productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir
dos pequeños competidores que manejan portafolios similares. El
propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el
aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos
y competencias entre las empresas. Una opción apropiada para la
situación planteada puede ser desarrollar la siguiente estrategia:
Integración cónica
Integración hacia atrás
Integración hacia adelante
¡Correcto! Integración horizontal
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita
el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la
empresa en relación con las variables más significativas en su campo de
acción y mercado al cual se dirige.
De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa

“TONNER” y ha identificado las siguientes Fortalezas: Buen capital de
trabajo, buen clima laboral, gran capacidad de endeudamiento, excelente
nivel de innovación y mejoramiento continuo. También ha identificado las
siguientes oportunidades: fácil acceso a créditos y apoyo estatal para las

pymes. Sabiéndose que la matriz DOFA es una herramienta que permite
al gerente integrar las características internas (MEFI) y externas (MEFE)
de la empresa para identificar posibles estrategias que permitan a la
empresa utilizar sus fortalezas para aprovechar oportunidades y enfrentar
amenazas; usted propone una estrategia de tipo “agresivo” como por
ejemplo, el desarrollo de nuevos productos. Partiendo de toda esta
situación, se puede decir que la estrategia propuesta por su parte
corresponde a una:\
Estrategias DA
Estrategias FA
¡Correcto!
Estrategias FO
Estrategias DO
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita
el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la
empresa en relación con las variables más significativas en su campo de
acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga
que la empresa “Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la
ciudad de Leticia, por lo tanto, ha realizado el análisis del Macro entorno
(PESTA) e igualmente el análisis de la industria identificando las
oportunidades y amenazas suficientes como para tener una idea de que
tan atractiva puede ser la idea de abrir su nueva sede en el Amazonas.
Sin embargo, se requiere determinar la posición de la empresa en
relación a las oportunidades y amenazas, por lo tanto, la matriz que toma
como insumo la información identificada a raíz del análisis del Macro
entorno y análisis del Sector es:
MPC
DOFA
MEFI
¡Correcto!
MEFE
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:
¡Correcto!
Alianza estratégica
Construcción de marca
Franquicia
Multidomestica
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

se desarrolla una estrategia:
Global.
Franquicia.
Creación de marca.
¡Correcto!
Multidoméstica.
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:
Global
Inversión directa
¡Correcto!
Multidomestica
Construcción de marca
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
¡Correcto!
Penetración de mercado
Exportación
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
¡Correcto! Innovación.
Capital de trabajo.
Diferenciación.
Control de calidad.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Declive.
Introducción.
¡Correcto!
Madurez.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
¡Correcto!
Estrategias.
Tácticas.
Objetivos.
Resultados.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
¡Correcto!
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Bajos costos.
Alto nivel de diferenciación.
Productos únicos.
¡Correcto!
Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
Respondido
0.97
1.06
espuesta correcta 1.17
0.91

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de
Interrogante
Perro
¡Correcto! Estrella
Vaca

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
¡Correcto!
10%
20%
8%
5%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es
espuesta correcta 0.95
0.54
1.00
Respondido
1.20

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el menor % de ventas es
Beta
Alfa
Lambda
¡Correcto!
Omega

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es
Omega
Sigmma
Beta
¡Correcto!
Alfa

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad B es
54%
45%
¡Correcto! 31%
70%
Puntaje del examen: 68 de 80

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El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.

Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

¡Correcto! Integración horizontal

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa

siguientes oportunidades: fácil acceso a créditos y apoyo estatal para las

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

productos perro, corresponden a la etapa de

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

espuesta correcta 1.17

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

espuesta correcta 0.95

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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