Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Teléfono: 4435296799
Email: rubencetinaabreu@hotmail.com
rubencetinaabreu78@gmail.com
1.2. Alcance:
-Estructura, organización y los indicadores claves del negocio, incluyendo los financieros.
- Análisis de fallas:
Procesos críticos de la organización (validación de los activos críticos
identificados).
Códigos de fallas de los activos críticos.
Estructura organizacional actual para la adecuada implementación de los análisis
Causa- Raíz (ACR).
Indicadores de medición para evaluar la efectividad y eficiencia de las aplicaciones
de los ACR.
- Mejora continua:
Estructura organizacional, procesos, técnicas y recursos tecnológicos usados para
realizar mejoras.
Gestión de inventarios
Técnicas de auditorías en los procesos de gestión de mantenimiento.
Procesos adicionales de soporte a las áreas de Gestión de Activos y Confiabilidad.
Las etapas para la implementación y desarrollo del modelo son las siguientes fases:
Consultoría
Capacitación Servicios
Certificación
Ingeniería, Energía, Calidad, Ambiente y Riesgo
Teléfono: 4435296799
Email: rubencetinaabreu@hotmail.com
rubencetinaabreu78@gmail.com
Etapa 1:
o Realizar una evaluación de la situación actual de la gestión del ahorro, eficiencia
energética y mantenimiento integrada con la Gestión de Activos – ISO 55000 en un área
piloto de la organización (auditorías de gestión y técnicas).
Etapa 2:
o Capacitar, desarrollar e implementar el plan piloto de algunas metodologías de
optimización como son: Ahorro y Eficiencia Energética, Diseño e Implementación de
Indicadores, Matriz de riesgos de operaciones (HAZOP), Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad (RCM) y Análisis Causa Raíz (RCA), sobre los activos críticos previamente
seleccionados de alguna de las plantas.
Etapa 3:
o Revisar en el área piloto los procesos de programación y planificación del
mantenimiento.
Etapa 4:
o Desarrollar y aplicar en un área piloto el proceso de estimación de indicadores técnicos:
Ahorro y Eficiencia Energética, Confiabilidad, Mantenibilidad y Disponibilidad y analizar su
integración con indicadores financieros (EVA, EBITDA, ROA, etc.). Revisar los resultados
de las aplicaciones pilotos de los métodos de RCA y RCM.
Etapa 5:
Adiestrar al personal de nivel Gerencial de la organización y certificar a nivel de los
supervisores y los técnicos, en los procesos de ingeniería de confiabilidad y
mantenimiento bajo el enfoque de la gestión de activos (Certificación: IECAR).
•Capacitar al participante en los aspectos más importantes relacionados con las técnicas
de Excelencia Operacional en las áreas Ingeniería de Mantenimiento, Confiabilidad y
Coste Riesgo Beneficio.
•Generar una visión integral entre los diferentes procesos vinculados con la gestión de
Activos: finanzas, operaciones, mantenimiento, seguridad, ambiente, compras,
inventarios, logística, proyectos, contratos, etc.
•Fortalecer la visión de los gerentes en las áreas claves del negocio, dentro del marco de
la Gestión de Activos.