Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

Volver a realizar la evaluación

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 81 minutos 60 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 60 de 80

Presentado 6 de jul en 7:59
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:
  
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo
proveedor

  Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

 
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

 
Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios
ofrecidos por el proveedor

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Una compañía que tiene como objeto la comercialización y venta de

objetos destinados al entretenimiento infantil, ha decidido diversificar su
línea de productos, abriendo al público unos puntos de desarrollo lúdico
de divertimento, en zonas principales de la ciudad, como una forma de
dar a conocer sus productos con la población infantil. De acuerdo con lo
anterior, determine cuáles de las siguientes  afirmaciones, corresponden
a una acción táctica indispensable para el logro de la estrategia.

 
Verificar la existencia de jardines infantiles en las zonas donde
posiblemente se proyecte ubicar la unidad de negocio

 
Determinar el número de la población que corresponde a niños menores
de 10 años que les guste jugar.
  
Desarrollar un estudio de mercado que permita identificar las zonas
potenciales para la ubicación del negocio.

 
Celebrar contrato de arrendamiento para la operación de la Unidad de
negocio.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

  Fortaleza financiera.

  Estabilidad del ambiente.

  Ventaja competitiva.

  Fortaleza de la industria.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a

las condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo
tanto si se pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la
continuidad del negocio la administración estratégica debe:
  
Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro
de los mismos.

 
Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus
fortalezas.

 
Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las
oportunidades y amenazas que el contexto genera.

 
desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas
las actividades estén Interrelacionadas.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones

para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un
segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una
estrategia de:

  Diferenciación.

  Enfoque.

  Desarrollo de producto.

  Desarrollo de mercado.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren
por US

245millones; ConcreteExpressporU S

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de

cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:

  Inversión directa

  Penetración de mercado

  Desarrollo de mercado

  Integración horizontal

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la

multinacional española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el
mercado de galletas en Centroamérica. Con esta operación la CNC
consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela,
Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:

  Inversión directa.

  Alianza estratégica para i +d

  Alianza estratégica para respaldo comercial

  Alianza estratégica para logística

Pregunta 8 4 / 4 ptos.
Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por
conglomerado, está desarrollando:

  Una integración hacia atrás.

  Amplia su portafolio con negocios relacionados.

 
La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

  Una penetración de mercado

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

  Madurez.

  Declive.

  Introducción.

  Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Pregunta 10 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

  Irregular.

  Mixto.

  Obeso

  Rentable.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

  Crecimiento.

  Introducción.

  Madurez.

  Declive.
 Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del
ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

  La rentabilidad generada por cada UEN.

  La variación en ventas que presenta cada UEN.

  El flujo de efectivo generado por cada UEN.

  La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación
a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos
 externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

  Objetivos.

  Resultados.

  Estrategias.

  Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

  Sigmma

  Omega

  Alfa

  Delta

Pregunta 15 4 / 4 ptos.
 Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es

  5%

  20%

  10%

  8%

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

  8%

  5%

  20%

  10%

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es
   1.00

  1.20

  0.54

  0.95

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es

  1.09

  0.98

  1.17

  0.91

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

  Vaca

  Estrella
   Interrogante

  Perro

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

  20%

  15%

  16%

  23%

Calificación de la evaluación: 60 de 80