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6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20


Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 42 minutos 72 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 72 de 80


Presentado 6 de jul en 20:39
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y


dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:

Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo


proveedor

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios


ofrecidos por el proveedor

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

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Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos


mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país,
sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a
maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar
como:

Productos Sustitutos

Nuevos Entrantes

Rivalidad

Clientes

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la


Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación
tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar
dentro de:

Fuerzas Sociales

Fuerzas Económicas

Fuerzas Políticas y Légales

Fuerzas Tecnológicas

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

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Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una


importante multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la
empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y
ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del
contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a que
barrera hace referencia esta situación:

Barreras Contractuales

Barreras de Salida

Barreras de Entrada

Barreras legales

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes


llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:

Enfoque.

Creación de marca.

Desarrollo de producto.

Diferenciación.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la


promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
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significa muerte. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica

Multidomestica

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la


multinacional española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el
mercado de galletas en Centroamérica. Con esta operación la CNC
consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela,
Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:

Alianza estratégica para i +d

Inversión directa.

Alianza estratégica para respaldo comercial

Alianza estratégica para logística

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para


dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

Desarrollo de mercado

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Diferenciación del producto.

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,


relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Estrategias.

Resultados.

Tácticas.

Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias


interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

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Introducción.

Madurez.

Declive.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del


ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes


Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Alto nivel de diferenciación.

Mercado propio.

Productos únicos.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un


mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

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Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga


productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Diferenciación.

Control de calidad.

Innovación.

Capital de trabajo.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del


ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

Declive.

Madurez.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del


ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad A es

1.30

0.70

1.48

3.0

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es

0.96

1.17

0.92

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1.26

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es

0.91

1.35

1.10

0.98

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto

Interrogante

Perro

Estrella

Vaca

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Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:

Obeso

Equilibrado

Ninguno de los anteriores

Anémico

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el menor % de ventas es

Gamma

La Delicia

Alfa

Beta

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
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TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

20%

23%

16%

15%

Calificación de la evaluación: 72 de 80

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