r7r019 Examen fal - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] Examen final - Semana 8 Fecha limite 9 de julen 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 ponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4dias Tiempo limite 90 minutos Intentos permitides 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus eximenes ‘como SERGIO EL ELEFANTE, {quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cada die Lee detenidamente las siguientes icaciones y minimiza inconvenientes 1. Tienes dos intentos par Cf 7. Solo puedes recurrie al segundo 2. Si cespondiste uno de los intentos ia ningun inconvenient tavit probler I otro, el examen 3. Cuando exés resgondendo apolar, evia “epg ofa qu Asogiratade tener buena cone finds a Serra qualquier program: us pueda consumirelancha-debana Jrolutices incemnet mou 10. Podiis verificar b solucién do ty samen anicamente durante. las 24 5. Debes empezar a, responder el horas siguientes al cre ‘examen por la menos des horas ant decr, mizuno a las 9: 1k ha ablotas paral po ae tenes 2 erinat de, resp ——s oy terminat deo {Confiamos en que sigas, paso a paso, en ol camino hacia la excelencia acadérmica! {Dos tu palabra de que reslzars esta actividad asumiendo de corazén nuestro PACTO DE HONOR? ‘Wp, [Wowers resizer evan | Historial de intentos Intento Tiempo Puntaje hitpstpolinstructure comicourses/@7O2/quzzasi93150 nerm018 Examen fnal- Semana 6:INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO GRUPO?) Intento Tiempo Puntaje ULTIMO Intento 4 73 minutos 64 de 80, @ Las respuestas correctas estardn disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:56. Calificacion para este intento: 64 de 80 Presentado 7 de jul en 21:33 Este intento tuvo una duracién de 73 minutos. Pregunta 1 0/4 ptos. La compajiia ABC fundada hace 8 afios, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. En el ultimo afio la empresa ha identificado que este sector esta creciendo en forma significativa y esta pensando en crecer de forma que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de los productos, capital de trabajo. El gerente esta pensando en adquirir dos pequefios competidores que manejan portafolios similares. El propésito planteado con esta adquisicién es buscar que se le facilite e! aumento en economias de escala y mejorar la transferencia de recursos y competencias entre las empresas. Una opcién apropiada para la situacién planteada puede ser desarrollar a siguiente estrategia: racién cénica fegracién horizontal Integracién hacia atras racién hacia adelante Pregunta 2 414 ptos. Un reconocido Banco a nivel mundial esté interesado en ofrecer sus servicios en el pais, para ello inicia los registros y formalizacién en los htpspolinstructure.com(courses/8702/quizzesi93150 anerm018 Examen fnal- Semana 6:INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO GRUPO?) respectivos entes de control del pais, de acuerdo a esta informacién como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a las Fuerzas de Porter: competidores Nuevos Competidores Rivalidad Pregunta 3 414 ptos. Segun Charles Hill, "Una industria puede definirse como un grupo de empresas que ofrece productos o servicios que son sustitutos cercanos mutuos, los sustitulos cercanos son productos 0 servicios que satisfacen las mismas necesidades basicas de los clientes" La definicién anterior introduce el concepto de productos sustitutos el cual es planteado por Porter para realizar estudios estratégicos; este concepto lo encontramos en la aplicacion de los andlisis: ‘STA-Macroentorno MPC-Ci omparacién ent presas CINCO FUERZAS- Sector Industrial DOFA- Objetivos y Estrategias Pregunta 4 414 ptos. htpspolinstructure.com(courses/8702/quizzesi93150 anar7r019 Examen fal - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] La auditoria externa permite establecer la posicién de la organizacién frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector 0 industria en la que compite la empresa. El analisis sectorial es fundamental para disefiar estrategias que puede usar una empresa y, que esta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo alo anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de produccién y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso de anélisis del sector encontréndo, que en esta ultima ciudad todas las empresas dedicadas a la misma actividad lograron “Economias a Escala” en el mediano plazo a raiz de los altos costos fijos. Teniendo en cuenta esta situacién, se puede decir que la frase entre comillas hace referencia ala fuerza de: ‘Amenaza de nuevos entrantes. Poder de negociacién de los proveedores Poder de negociacién de los consumidores. Poder de negociacién de los consumidores. Pregunta 5 414 ptos. 3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construccién, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen grdfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de Diversificacién por conglomerado Penetracién de mercado htpspolinstructure.com(courses/8702/quizzesi93150 anar7r019 Incorrecte Examen fal - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Pregunta 6 414 ptos. Cuando la organizacién produce sus insumos, se dice que presenta una integracién: Horizontal Hacia adelante. Total © Hacia tras. Pregunta 7 0/4 ptos. Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integracién: © Horizontal Hacia atras. Total hitpstpolinstructure comicourses/@7O2/quzzasi93150 en2r7r019 Examen al - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] Pregunta 8 414 ptos. COLGATE: Comercializé el nuevo Colgate Sensitive, dentifrico para dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de: Desarrollo de mercado Dive Diferenciacién del producto. Desarrollo de producto Pregunta 9 414 ptos. En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posicién de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de Diferenciacién Control de calidad. Capital de trabajo. Innovacién. Teniendo en cuenta la relacién entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posicién interrogante equivale a producto en fase de introduccién. La innovacién se mide por el nimero de productos lanzados al mercado cada afio. htpsspolinstructure.com(courses/8702/quizzesi93150 enar7r019 Examen fal - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] Pregunta 10 414 ptos. La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificacién de Tacticas Odjetive Estrategias Resultados A partir de la definicién de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas. Pregunta 11 414 ptos. En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente caracteristica basica Alto nivel de diferenci Mercado propio. htpspolinstructure.com(courses/8702/quizzesi93150 m2r7r019 Examen fal - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] Productos Gnicos Una UEN es la parte de una organizacién para la que existe un mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN. Pregunta 12 414 ptos. La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Declive Introduccién. Madurez. imiento. Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la ‘empresa; es asi como cada cuadrante esta relacionado con cada una de las fases de! modelo del ciclo de vida del producto. Pregunta 13 414 ptos. En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a: htpspolinstructure.com(courses/8702/quizzesi93150 anar7r019 Incorrecto Examen fal - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] La cuota de mercado de la UEN EI nivel de rentabilidad que genera cada UEN © La participacién Relativa que cada UEN tiene en el mercado. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y Generacién del flujo de efectivo La metodologia del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posicién de cada UEN en relacién competidor.al principal Pregunta 14 0/4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN café es © 0.96 117 1.06 Pregunta 15, 414 ptos. hitpstpolinstructure.comicourses/@7O2/quzzasi93150 onzr7r019 Examen fal - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados es 0.91 117 Pregunta 16 414 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad A es 70% 54% Pregunta 17 414 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es htpspolinstructure. com(courses/8702/quizz0si93150 ronr7r019 Examen fal - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] 1,06 Incorrecto —_Pregunta 18 0/4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad D es 10% 45% Pregunta 19 414 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad D es htpspolinstructure.com(courses/8702/quizzesi93150 ser7r019 Examen fal - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO HGRUPO?] 1.30 Pregunta 20 414 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es: Obeso Equilibrado Ninguno de los anteriores, Calificacién de la evaluacién: 64 de 80 htpsspolinstructure.com(courses/8702/quizzesi93150 rane