Está en la página 1de 12

Comenzado el domingo, 9 de julio de 2017, 22:08

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 9 de julio de 2017, 23:03

Tiempo empleado 54 minutos 13 segundos

Puntos 20,0/20,0

Calificación 100,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

1. Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de


éxito si la organizacion no puede implantarla. Rumelt define
criterios para evaluar el exito de la implantacion: Cuando no
existen disputas entre áreas y la estrategia permite que
metas y politicas sean consistentes, el criterio indicado es:

Seleccione una:

a. Coherencia
b. Consonancia
c. Factibilidad
d. Todas las indicadas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Coherencia

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter afirma
respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes características:
Seleccione una:
a. Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y
que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda
ventajas competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de comunicaciones.
b. Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden
encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas
pertenecen a la misma actividad empresarial específica, lo que les brinda ventaja.
c. Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales
de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la

flexibilidad que no brinda la integración vertical.


un “cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos
empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los
productos, el éxito empresarial no solo depende de los esfuerzos propios, de las
condiciones macro o de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno
donde se desarrolle.

d. El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un


miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los demás que
hacer frente a un problema específico.
Retroalimentación
un “cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales
aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el
éxito empresarial no solo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro
o de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se
desarrolle.
La respuesta correcta es: Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor,
poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El día a día en las organizaciones hace que las personas y las compañías se enfrenten a retos
constantes , es por ello que es importante que las empresas cuenten con la
alineación correspondiente que le s permita enfrentar los retos y cambios del mercado a los que
se ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que toda la organización requiere como desde su
estrategia y visión del negocio contar con una directriz clara que es:
Seleccione una:
a. El presupuesto anual
b. El control administrativo
c. Programa liderazgo
d.

a. El plan estratégico

e. Plan Táctico y operativo


Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
a. El plan estratégico

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras organizacionales para poder
enfrentar el alto nivel de competitividad existente, se busca eliminar niveles
organizacionales de forma que la flexibilidad sea un aspecto determinante para la
empresa. Al rediseñar la estructura se afectan tres características; la distribución de la
autoridad, la responsabilidad y ______________________________________
Seleccione una:
a. El control de la organización.
b. La toma de decisiones.
c. La coordinación.
d. La remuneración.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El control de la organización.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del
resultado de las estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misión
b. Las metas

c. Los objetivos
Para cada objetivo corporativo, se deben diseñar los indicadores de forma que todos
los elementos estén enfocados a alcanzar los objetivos.

d. Los resultados
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Una buena política de dividendos de la empresa busca
Seleccione una:
a. Aumentar la rentabilidad
b. Disminuir el riesgo
c. Definir la estructura de capital

d. Maximizar el valor de mercado de las acciones


Una buena política de dividendos debe buscar: aumentar el valor de las acciones en
el mercado, no n afectar la estructura de capital de forma que el nivel de solvencia y
los beneficios sean mayores
Retroalimentación
Una buena política de dividendos debe buscar: aumentar el valor de las acciones en
el mercado, no n afectar la estructura de capital de forma que el nivel de solvencia y
los beneficios sean mayores
La respuesta correcta es: Maximizar el valor de mercado de las acciones

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el
____________________ de los integrantes de la organización
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la
posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas
innovadoras.

d. Apoyo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar información de
la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la
empresa a una fecha determinada. La clasificación y el resumen de los datos
contables debidamente estructurados constituyen los estados financieros y éstos son:
Balance General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________
Seleccione una:
a. Estado de resultados.

b. Estado de flujos de efectivo


c. Análisis de rentabilidad
d. Registro de activos y pasivos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estado de flujos de efectivo

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría en el
seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la organización, cada tipo
con sus ventajas y desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposición con
que solo reflejan un dato, son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de
indicador:
Seleccione una:

a. Numérico
b. Indice
c. Porcentaje
d. Clasificación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Numérico

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada
por
Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado
b. La baja participación relativa en el mercado
c. El bajo crecimiento del mercado

d. La alta participación relativa en el mercado


En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta
su participación relativa en el mercado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La alta participación relativa en el mercado

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación,
implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y
correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer
elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación
y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es.
Seleccione una:
a. Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a
seguir.
b. Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y toma de
medidas correctivas.
c. Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y movilización
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas

correctivas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y
toma de medidas correctivas.

Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de
la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización
como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión
debe comunicar por qué una organización es
Seleccione una:
a. Rentable

b. Diferente
Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos
que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del
cliente.

c. La mejor
d. Exclusiva
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferente

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización
Seleccione una:

a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la
Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico.

b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto aprendizaje
consiste en que el tiempo de realización de una actividad disminuye conforme se va
produciendo mayor número de unidades de un producto. Es decir, el tiempo que se
tarde en hacer una unidad de producto es menor si previamente se han realizado
muchas otras unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en
Seleccione una:
a. Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa, el costo real del
valor añadido total de la empresa disminuye en términos unitarios. Incluso si se aplica
el efecto experiencia a los componentes comprados a los proveedores, se puede
afirmar que el costo total real de un producto disminuye conforme aumenta la
producción acumulada.

b. Costos variables de la mano de obra y del producto.


c. Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
d. Costos relacionados con la tecnología.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. Competencias empresariales

b. Factores críticos de éxito


c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestión.
Retroalimentación
Un Factor de Éxito se dice que es crítico cuando es necesario su cumplimiento para los objetivos
de la organización. en resumen son aquellas capacidades, características o aspectos que posee la
empresa u organización,que se deben tomar en cuenta antes y durante la realización de un
proyecto, estas características o aspectos deben tener un soporte sólido, administradas y
controlables por la empresa, estas son claves y constituyen un impacto de gran importancia en el
éxito de una organización en un mercado tan competitivo como en el de hoy en día. Para
determinar que es o no un FCE generalmente se basa de un juicio subjetivo, debido a que no
existe una fórmula o patrón para determinar los FCE con claridad
La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y
Seleccione una:

a. Cuantificables
Los indicadores deben estar en posibilidad de determinar una forma de cuantificarlos
para poder desarrollar su medición.

b. Objetivos
c. Puntuales
d. Especiales
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuantificables

Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo
está representado en los productos
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas

c. Vacas
Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está en función de la
participación relativa del mercado alta y los egresos están en función del crecimiento
alto, los productos vacas son los que generan flujo de efectivo positivo.

d. Perros
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Vacas

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
1. Cuáles son las perspectivas para el Cuadro

También podría gustarte