Está en la página 1de 2

Grupo Avengers

El modelo conceptual de George Steiner, que lo ABSTRACTO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
llama “de la estructura y del proceso de planeación SODIMAC PERÚ DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL AUTOR
corporativa sistemática”. Presenta el significado de GEORGE STEINER

la planeación estratégica y explica cómo se puede


realizar el proceso. El modelo está dividido en tres
secciones principales: premisas, estudios de
PLAN ESTRATÉGICO
planificación, aplicar y revisar.

Objetivos y plan
Objetivos PESIMISTA MEDIO OPTIMISTA Específicos
+ Nuevas Sucursales INTEGRANTES:
Participación de Mercado 3.5% 7.5% 15%
+ Nuevos Productos
+ Proyectos
JOSE MAXIMO LAZARO LUJERIO
Incremento de Ventas 1% 5% 10% + Ventas MANUEL ENRIQUE CUADROS CUADROS
+ Servicios
-Costos
ROSA RAMOS CASTILLÓN
Rentabilidad 1% 4% 8%
+ Productividad HUGO FABIAN SIHUAY GALIANO
Posicionamiento 3.5% 7.5% 15% + Desarrollo con la comunidad
Desarrollo de Marca 6% 10% 20% + Nuevos Productos
+ CRM
Lealtad y Fidelidad 6% 10% 20%
- Tiempo de Respuesta
Cultura Organizacional 1% 5% 10% + Cultura Digital y Organizacional
Desarrollo de Clientes

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Grupo Avengers

Universidad Nacional Mayor de San Marcos


Postgrado de la facultad de Ingeniería Industrial
Maestría en Dirección de Empresas Industriales y Servicios
Industriales
Lima, 2019
 Importancia de la
planeación estratégica:
Dirigir y anticipar

 Organización: Del proceso,


Premisas; Planificación; Aplicar y revisar ejecutivo en jefe y
superación de prejuicios

Sodimac Perú realiza una Crecimiento: Buscamos crecer comunidades, reduciendo a la


gestión de control de calidad de responsablemente, generando vez el impacto de nuestras  Claves en la planeación
productos desde su mejores accesos, canales de operaciones sobre el estratégica: valores,
incorporación hasta la post comunicación, mejores productos medioambiente. ASEGURANDO SU situación, misión,
venta, velando por la seguridad y servicios para nuestros clientes. Cada uno de estos pilares FUTURO propósitos, programa de
y confianza de los clientes, estratégicos es evaluado de Cada uno de los pilares estrategias
asegurando también el Rentabilidad: Para perdurar en manera anual, con la finalidad estratégicos es evaluado
inventario en almacenes y el tiempo debemos ser rentables, de colaborar con la de manera anual, con la
tiendas. es por ello que reforzamos en construcción de una mejor finalidad de colaborar con  Implantaciones de
nuestras capacitaciones el ser empresa, orientados a perdurar la construcción de una planeación: Sistemas
ALCANZAR SUS
eficientes en nuestras acciones, la en el tiempo. mejor empresa, orientados control de dimensión
SUEÑOS
productividad lleva al éxito. a perdurar en el tiempo. humana
Sodimac Perú se ha planteado DESARROLLO DE
como vía de desarrollo el ESTRATEGIA
Sostenibilidad: Es importante
crecimiento responsable y
contribuir con el desarrollo
sostenible en el tiempo, a través
integral de los clientes,  Evaluar y reactivar el
de la adopción de tres cimientos: sistema: Resultado alto
trabajadores, proveedores y

Todas las estrategias de desarrollo empresarial generan un impacto en cada uno de los grupos de interés.
Incrementar el valor económico generado permite a la empresa seguir desarrollando relaciones fuertes y duraderas con sus proveedores,
empoderar y desarrollar a sus asesores y asesoras, otorgar retornos a sus inversionistas y prestamistas, aportar a los gobiernos regionales
y centrales, invertir en la mejora de la comunidad e inspirar a sus clientes a construir sus sueños y proyectos.