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“APPLE, INC.”
HUANCAYO - PERÚ
2019
HOJA DE CALIFICACIÓN
DEL TRABAJO MONOGRÁFICO
positiva y negativamente
aprendizaje en mi vida.
INTRODUCCIÓN
siendo:
CAPÍTULO I.
forma esta compañía, que tuvo que hacer para poder estar
CAPÍTULO II.
tiene actualmente.
CAPÍTULO III.
CAPÍTULO I
1.1 HISTORIA:
Steve Wozniak y Steve Jobs se conocieron en 1971, cuando un amigo mutuo, Bill
15 años. Steve Wozniak, a quien le gustaba que le llamaran Woz, siempre había
sentido una gran atracción por la electrónica en general, diseñando desde que era
su afición por la electrónica, Woz "apadrinaba" a otros chicos a los que les gustase
construían ellos mismos con máquinas hechas a mano, llegando a vender unos
Computer a través de un contrato firmado por sus tres accionistas: Steve Wozniak,
Steve Jobs y Ron Wayne,10 este último antiguo compañero de trabajo de Jobs en la
empresa Atari,11 y con apenas 10% de la nueva empresa.12 Doce días después de la
fundación Wayne vende sus acciones por US$ 800 y pasado el tiempo el contrato
original que él mismo firmó por US$ 500.13 Dicho contrato luego se subastó el 13
de diciembre de 2011 en Nueva York, el cual tuvo como base un valor inicial de
entre 100 y 150 mil dólares,14 pero que alcanzó finalmente un valor venta de 1,59
millones de dólares.15 Se les unieron más amigos, pero las prestaciones del Apple I
eran limitadas, así que empezaron a buscar financiación. Finalmente, Jobs conoció
666.66 USD la unidad,16 pero el éxito fue tal que no pudieron dar abasto a tanta
demanda. Las características del Apple I eran limitadas por el poco dinero del que
disponían Jobs y Wozniak. De hecho, para construir el prototipo, Jobs tuvo que
El Apple II y el éxito
Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple pudo comenzar a
pensar en una máquina bastante más ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, el
hubiera tenido las limitaciones económicas que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea
color, del mismo modo que incluía numerosas tarjetas de expansión de modo que
propias necesidades.
Con el diseño del primer prototipo del Apple II recién terminado, Apple decidió
1976, y por consiguiente prácticamente todas las que formaban el festival, eran en
general jóvenes fanáticos de la informática con kits que los usuarios debían
montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tanto enfocadas sobre todo a
imagen mucho más seria y profesional, y su Sol era una computadora que si bien
estaba enfocado, al igual que los demás, como un kit que debía montarse, también
utilizar.
Fue entonces cuando Steve Jobs comprendió que el futuro no estaba en placas con
componentes que los usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino en
usuarios. Por lo tanto, el Apple II, el cual aún no había salido a la venta, debía
incorporar la salida de vídeo, el teclado y todo aquello que necesitara en una caja
Si bien Steve Wozniak era el diseñador de toda la lógica y la electrónica del Apple
II, Steve Jobs era el creador del concepto y la visión de futuro de Apple, buscando
al mismo tiempo la forma de crear un producto que pudiera satisfacer a todos los
Pero concebir tal máquina suponía mucho dinero y un personal calificado, algo
aquellos tiempos: una computadora utilizable por el gran público parecía absurdo
en la época, puesto que los bienes posibles de los habitantes, eran escasos para
comprar este tipo de tecnología. Ronald Wayne, que había ayudado a Jobs y
Wozniak a concebir el Apple I, era escéptico sobre las oportunidades de éxito de
en el canon de lo que debía ser a partir de entonces una computadora personal. Por
coloreada, que recordaba que el Apple II era uno de las primeras computadoras en
disponer de monitor en color. Otras teorías aseguran que el logo fue en honor al
manzana.18
A mediados de 1979, Apple presentó el Apple II+, una evolución del Apple
II dotada, en particular, con más memoria (48 KiB ampliable a 64 KiB) y lenguaje
de programación BASIC.
Gran parte del éxito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada
para gustar tanto a los expertos hackers como al público más profano en términos
Apple III
sucesores. Lisa debía ser una evolución del Apple II, una máquina de transición
antes de Lisa y Macintosh que serían una nueva clase de equipos. Para el sucesor
del Apple II, Steve Jobs quería una máquina más avanzada aún para contribuir al
esta máquina era corto (algo menos de un año). Aunque las ventas del Apple II
eran más fuertes que nunca, Apple pensaba que estas empezarían a bajar pronto,
tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión del Apple III, que
corregía todos los grandes problemas de la versión inicial. Un Apple III+ salió
verano, mientras que Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los
equipos que salieron en los años siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en
enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar los sinsabores del Apple III.
Pese al fracaso del Apple III, Apple aún tenía dos modelos a
desarrollar: Lisa y Macintosh. La gran apuesta de Apple era Lisa, la cual debía
Apple III y que sin embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC, mientras que
la Macintosh era un proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una pequeña
Durante el desarrollo del Apple Lisa, tras la recomendación de personas como Jef
Raskin y Bill Atkinson, Steve Jobs decidió negociar un acuerdo con Xerox
máquinas con interfaz de usuario gráfica (GUI), desarrolladas por Xerox, por lo
Apple Lisa estaba pensado para ser la nueva generación de computadoras, y para
usuario basada en iconos que se activaban apuntando con una flecha controlada
millonarios.20
empresa, 1981 fue un año bastante duro para Apple. Aparte de los problemas
del Apple III, en febrero de este año, se decidió purgar la plantilla de empleados;
superaba los 1000 empleados). Al mes siguiente, el purgado esta vez fue el mismo
el IBM PC. Pese a que no era una máquina muy innovadora, la imagen de marca
Mike Markkula relevó a Steve Jobs del equipo Lisa, acusándole de administrar
mal al equipo (el proyecto se retrasaría por estos cambios). Jobs se puso a trabajar
fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimitió de la dirección de Apple
Apple.
Batalla legal contra Apple Corps
registradas. El juicio fue visto para sentencia en 1981 con el pago de 80 000
Corps que las máquinas creadas por Apple Computer podían reproducir archivos
Corps, esta vez por crear la tienda musical iTunes y el iPod, que Apple Corps vio
como una violación de los últimos acuerdos en los que Apple Inc. acordaba no
siendo visto para sentencia el 8 de mayo de 2006, con Apple Corps perdiendo el
caso.
disputa por las marcas registradas en la que Apple Inc. preservaba el derecho
sobre todas las marcas relacionadas con «Apple». El acuerdo cierra la batalla legal
entre ambas compañías, en la que ambas partes pagaban sus respectivos costes
Macintosh 128K
Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compañía se volcó en el pequeño
Las previsiones de venta iniciales de medio millón de unidades vendidas hasta fin
de año parecían que podrían cumplirse durante los primeros meses de 1984, pero
Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh, se
puede destacar el alto precio (2495 USD), la escasa memoria RAM instalada en la
computadora (solo 128 KiB), la inclusión de una única unidad de disco, la no
Pero no solo las ventas de Macintosh se reducían, sino también el hasta ahora
Sin embargo, dicha unificación no hizo más que generar tensiones dentro de la
propia Apple, ya que por un lado el grupo encargado del Apple II se veía
por el otro tanto el grupo de desarrollo del Lisa como del Macintosh tenían
empleados.[cita requerida]
Mac fue particularmente fuerte en este mercado debido a sus capacidades gráficas
En 1985, se generó una lucha de poder entre Steve Jobs y el consejero delegado
John Sculley, que había sido contratado por el propio Jobs dos años antes. Jobs no
Jobs llamaba Siberia)22 y comenzó a conspirar con los ejecutivos de Apple para
hacerse con el control. Sculley se enteró de que Jobs había estado tratando de
Sculley y Jobs fue retirado de sus funciones como gestor. Unas semanas después
Greenpeace y Apple
Greenpeace lideró una campaña para que Apple dejase de utilizar materiales
aluminio.24
respecta a la oferta, Tim Cook declaró que «La música es una parte tan importante
VISIÓN
Como visión; ser considerados por sus clientes y aliados estratégicos como una
MISIÓN
promover estilos de vida saludables, así como seguir capacitándose para renovar
la empresa constantemente.
VALORES
Como valores podemos destacar:
deseado.
superación
FODA
19:47:03
Este análisis FODA muestra las fortalezas más significativas que Apple puede
como las debilidades y amenazas que deben ser abordadas por la compañía de la
El éxito actual Apple está ligado a la habilidad de la empresa para utilizar sus
que se le presentan. El análisis FODA de Apple nos permite dar un vistazo a las
FODA de Apple es de utilidad práctica tanto para los inversionistas como para los
Este análisis FODA muestra las fortalezas más significativas que Apple puede
como las debilidades y amenazas que deben ser abordadas a través de estrategias
innovadoras. El FODA también identifica las mayores oportunidades que dan
Fortalezas de Apple
Este aspecto del FODA de Apple identifica las principales fortalezas que le
Apple es una de las marcas más valiosas y fuertes en el mundo. Esta parte del
mantenerse al día con las últimas tecnologías para asegurar una ventaja
competitiva. Esta dimensión del análisis FODA de Apple permite observar que es
difícil competir con esta marca gracias sus fortalezas, permitiéndole a la empresa
Debilidades de Apple
En este aspecto del análisis FODA de Apple, el énfasis se hace sobre las
Precios altos
sus productos. Esta parte del análisis FODA de Apple muestra que tal estrategia de
debilidad que sus ventas provienen casi en su totalidad del mercado de gama alta.
Este mercado está compuesto por clientes de las clases alta y media alta. Los
global, no son capaces de comprar productos Apple por sus precios relativamente
del análisis FODA de Apple que sus estrategias de precios y distribución imponen
Oportunidades de Apple
Este aspecto del análisis FODA de Apple muestra las oportunidades más
anteriormente. Esta parte del análisis FODA de Apple pone especial énfasis en la
mercado global.
También, Apple tiene la oportunidad de explorar nuevas líneas de productos. Sus
líneas de productos actuales son muy exitosas. Con más innovación, Apple puede
Podemos ver entonces a través de esta dimensión del análisis FODA de Apple que
agresiva competencia.
En este aspecto del análisis FODA de Apple, nos enfocamos en las amenazas
Competencia agresiva
Imitaciones
producción de Apple
La fortaleza de la competencia en una industria depende en gran parte de la
agresividad de las empresas. Apple compite con empresas como Samsung, que
también innova muy rápidamente. Esta parte del análisis FODA de Apple muestra
competitiva.
imitar parcialmente el diseño de los productos Apple. Además, los costos de mano
de obra crecientes en los países donde Apple cuenta con plantas de producción,
como China, pueden reducir los márgenes de ganancia o empujar hacia arriba aún
Antes de ser nombrado CEO en agosto de 2011, Tim era el director de operaciones de
Compaq.
Antes de su trabajo en Compaq, Tim era el director de operaciones de la División de
Tim también pasó 12 años con IBM, más recientemente como director de North
Tim obtuvo un MBA de la Universidad de Duke, donde fue becario de Fuqua, y una
CAPITULO II
1.1 HISTORIA :
La organización de COMPAQ pudo hacer una copia legal
de IBM que a su vez le paso en ingresos y en ventas.
herramientas de audio.
2.1 CERTIFICACIONES:
Certificaciones de seguridad
Apple recibió la certificación ISO 27001 e ISO 27018 para soluciones de sistema de
los productos de tecnología de la información y los ayuda a tomar decisiones con más
criterio.
Mediante este acuerdo se permite que el programador de un producto busque una sola
certificación según el nuevo estándar Common Criteria deben tener en cuenta que ya
no hay referencias sobre los niveles de seguridad evaluados (EAL#). Los perfiles de
esfuerzo conjunto para asegurar el reconocimiento mutuo y continuo entre todos los
el primer momento.
Apple comenzó a buscar certificaciones de acuerdo con esta modificación del nuevo
Apple.
11 enter
CAPITULO IV
Introducción
del negocio.
realmente funciona, se le ha dado una mirada al proceso. Si bien todavía hay aspectos
de la forma en que funciona Apple que están envueltos en el secreto, puede obtener una
CC BY-SA 4.0
¿Cómo se les da a los diseñadores la libertad de diseñar y garantizar que los productos
cumplan con sus visiones? Bueno, en Apple ponen el diseño a la vanguardia.Jony Ive,
suelta para establecer sus propios presupuestos y se les da la capacidad de ignorar los
encuentra el Industrial Design Studio, donde solo unos pocos empleados de Apple
Cuando un equipo de diseño trabaja en un nuevo producto, se los separa del resto del
negocio de Apple. Incluso pueden implementar controles físicos para evitar que el
equipo interactúe con otros empleados de Apple durante el día.El equipo también se
2.5
de desarrollo de productos cuando comienzan a trabajar. Detalla cada etapa del proceso
quién trabaja en qué etapa y dónde trabajan y también cuándo se espera que el producto
se complete.
El equipo ejecutivo de Apple realiza una reunión regular los lunes para examinar todos
los productos que la empresa tiene en fase de diseño en ese momento. Esto no es tan
desalentador como pueda parecer; Una de las claves del éxito de Apple es que no
inspeccionado por el equipo ejecutivo al menos una vez cada quince días. Esto reduce
al mínimo las demoras en la toma de decisiones y permite que la empresa sea muy
El EPM y el GSM
global. Juntos son conocidos dentro de Apple como la “EPM Mafia”. Es su trabajo
Como era de esperar, estas personas generalmente se encontrarán en China, Apple hace
como Foxconn (uno de los empleadores más grandes del mundo) para hacer esto por
ellos. Esto elimina gran parte del dolor de cabeza de la fabricación de Apple a la vez
que mantiene los costos de producción lo más bajos posible. Hay una ventaja
significativa del mercado para este enfoque y es una que muchos otros fabricantes de
La EPM Mafia puede sonar aterradora (y probablemente lo sean para los proveedores),
La iteración es clave
Cupertino. Este es un enfoque muy costoso, pero es una de las razones por las que
Apple tiene una reputación de calidad. Cuanto más inviertas en diseño, más
Este es un área de seguridad muy alta en Apple y es donde los prototipos están
exterior. Si alguna vez ves un prototipo filtrado para un producto de Apple, no habrá
venido de aquí. Es más probable que se haya desvanecido de una línea de producción
en China.
Un plan de lanzamiento
3.0
producto. Cuando el producto se considera tan bueno como puede ser, entra en un plan
de acción conocido como “las Reglas del camino”. Esto explica todas las
responsabilidades y acciones que deben tomarse antes del lanzamiento comercial del
producto.
Debe ser una experiencia angustiosa estar al tanto de las “Reglas de la carretera”,
documento mismo.
El Take Away
las teorías empresariales, no debería funcionar. Sin embargo, hasta la fecha ha superado
Puede que no sea capaz de emular todos sus procesos dentro del espacio de su propio
lugar de trabajo, pero no hay ninguna razón por la cual no pueda desarrollar procesos
escritos para fases de diseño y fases de lanzamiento de sus proyectos, por ejemplo. ¡Y,
Cuanto más sepa acerca de los procesos de diseño exitosos, más podrá aprovechar
algunos de sus mejores aspectos y utilizarlos para mejorar sus propios productos.
CONCLUSION
11 enters
RECOMENDACIONES
11 enters
WEBGRÁFIAS BIBLIOGRAFIA
http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_a
dmin/Analisis-FODA-de-Apple.shtml
https://es.wikipedia.org/wiki/Apple
ANEXOS