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Cartilla Concepto de Mano de Obra Sena C PDF
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SENA
CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN
MEDELLÍN, 2004
1. TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCION 4
2. SALARIO 4
2.1 PAGOS QUE SON SALARIOS 4
2.1.1 En dinero y en especie 4
2.1.2 Viáticos 4
2.1.3 Auxilio de transporte 4
2.2 PAGOS QUE NO SON SALARIO 5
2.3 MODALIDAD DE REMUNERACION 5
2.3.1 Salario en especie 5
2.3.2 Por Unidad de Tiempo y Por Unidad de Obra 5
2.3.2.2 A destajo o por unidad de obra 6
2.3.3 Salario Integral 6
3. PRESTACIONES SOCIALES A CARGO DEL EMPLEADOR 6
3.1 PRIMA DE SERVICIOS 6
3.1.1Obligatoriedad 6
3.1.2 Cuantía 6
3.1.3 Salario base de liquidación 7
3.2 AUXILIO DE CESANTÍAS 7
3.2.1 Cuantía 7
3.2.2 Salario base para la liquidación de cesantías 7
3.3 INTERESES SOBRE LA CESANTÍAS 7
4. OTROS PAGOS A CARGO DEL EMPLEADOR 8
4.1 VACACIONES 8
4.1.1 Obligatoriedad y cuantía 8
4.1.2 Salario base para la liquidación de vacaciones 8
4.2 AUXILIO DE TRANSPORTE 9
4.2.1 Naturaleza jurídica 9
4.2.2 Beneficiarios 9
5. JORNADA DE TRABAJO 9
5.1 DISPOSICIONES LEGALES 9
5.1.1 Jornada ordinaria y jornada máxima legal 9
5.1.2 Descanso el día sábado 9
5.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno 10
5.2 HORAS EXTRAS 10
5.2.1 Concepto y exigencias 10
5.2.2 Liquidación del trabajo extra 10
5.3 LIQUIDACIÓN DEL TRABAJO EN DOMINGOS Y FESTIVOS 10
5.3.1 Trabajo ocasional 10
5.3.2 Trabajo habitual 11
5.3.3Trabajo Extra Dominical o Festivo 11
5.3.4 Trabajo Nocturno Dominical o Festivo 11
6. COSTO REAL DEL SALARIO 12
6.1 CALCULO DEL FACTOR DE SALARIO REAL 12
Salario 12
Prestaciones sociales 12
Seguridad social 12
6.2 IMPORTANCIA DEL FACTOR DE SALARIO REAL 13
7. RENDIMIENTO 13
7.1 DEFINICION 13
7.2 MEDICIÓN DE LOS RENDIMIENTOS 13
7.2.1 Componentes del tiempo de ejecución de una actividad 13
7.2.2 Rendimiento determinístico 14
7.2.3 Método de los precios 16
7.3 EJERCICIO DE APLICACIÓN 17
7.4 ANÁLISIS DE ACTIVIDADES 18
7.4.1 Localización y replanteo. 18
7.4.2 Descapote 18
7.4.3 Explanaciones y excavaciones 19
Tipo de suelo 19
7.4.4 Llenos manuales 19
7.4.5 Transporte de materiales en carretillas manuales 20
7.4.6 Concreto reforzado 20
7.4.7 Mamposterías 22
7.4.8 Revoques 22
7.4.9 Enchape 23
7.4.9.1 Enchape Cerámica 23
7.4.9.2 Enchape en chapa de ladrillo o bloque 23
7.4.10. Entresuelo 23
CREDITOS
Elaboración temática:
Juan Carlos Puerta Restrepo (Centro Nacional de la Construcción)
Asesoría General
Iliana Eneth Molina Cuartas (División de Organización y Sistemas)
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MANO DE OBRA
1. TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCION
2. SALARIO
2.1.2 Viáticos
Los viáticos accidentales no constituyen salario en ningún caso; respecto a los viáticos
permanentes solo constituyen salario los pagos destinados a proporcionar al
trabajador manutención y alojamiento, pero no los que tengan por finalidad
proporcionar al trabajador medios de transporte y gastos de representación.
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2.2 PAGOS QUE NO SON SALARIO
• Los beneficios y/o auxilios habituales u ocasionales cuando las partes hayan
dispuesto en forma expresa que no tendrán carácter salarial, tales como las
primas extralegales de vacaciones y navidad;
Siempre que se pacte salario en especie debe asignársele un valor en el contrato. Los
suministros de salario en especie dejarán de tener carácter salarial cuando las partes
expresamente así lo acuerden.
2.3.2.1 Por unidad de tiempo. Las partes pueden acordar el salario teniendo en
cuenta solo el tiempo. El salario toma denominaciones particulares según se pacte
por días (jornal) o por periodos mayores de un día (sueldo).
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2.3.2.2 A destajo o por unidad de obra
Se paga cierta cantidad de dinero por cada pieza que fabrique o procese el trabajador.
A propósito del salario a destajo, no son aplicables las normas sobre el salario mínimo
si el trabajador no está obligado a cumplir la jornada ordinaria. Por el contrario,
cuando lo está, deberá recibir el salario mínimo aunque la unidades producidas no
alcancen dicho límite.
Actualmente pueden pactar salario integral los trabajadores que devenguen 10 ó más
salarios mínimos mensuales legales vigentes (S.M.M.L.V.).
En ningún caso el valor del salario integral puede ser inferior a 10 S.M.M.L.V. más el
factor prestacional correspondiente a la empresa, el cual no podrá ser inferior al 30%
de dicha cuantía.
Siempre que durante la ejecución del contrato haya incremento del salario mínimo
legal, y por tal razón, el salario integral quedare por debajo de los 10 S.M.M.L.V. más
el factor prestacional correspondiente a la empresa, el salario integral del trabajador se
debe aumentar si se desea continuar con esta modalidad.
Para cotizar al sistema de seguridad social integral, se toma como base el 70% del
salario integral, siempre que este porcentaje no sea superior a 20 S.M.M.L.V.
3.1.1Obligatoriedad
3.1.2 Cuantía
La cuantía de la prima legal de servicios será de treinta días de salario por año,
pagaderos en forma semestral por partes iguales y proporcionalmente por fracción
igual o superior a tres meses de servicio en el respectivo semestre, si se trata de
empresas con capital igual o mayor de $ 200.000.
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Para empresas con capital hasta de $ 200.000, la cuantía de la prima legal de
servicios será de quince días de salario, con las mismas condiciones de pago de la
anterior.
En los contratos a términos fijos inferior a un año, los trabajadores tienen derecho al
pago de la prima de servicios en proporción al tiempo laborado cualquiera que éste
sea.
3.2.1 Cuantía
Los trabajadores tienen derecho a un mes de salario por cada año se servicio y
proporcionalmente por fracción de año.
Todo empleador que según la ley este obligado a pagar cesantías, debe pagar a sus
trabajadores un interés sobre las mismas equivalente al 12% anual.
Cuando esta vigente el contrato de trabajo, los intereses se causan y se pagan a más
tardar el 31 de enero de cada año, con base en el saldo de las cesantías que tuviere
acumulado el trabajador a su favor el 31 de diciembre del año inmediatamente
anterior. El monto de las cesantías a 31 de diciembre se determina para cada
trabajador con base en el ultimo sueldo, o con el promedio mensual, si hubo cambio
en los últimos tres meses o si el salario es variable.
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El valor de los intereses será el resultado de multiplicar el saldo de la cesantía por la
tasa de interés del 12% anual. Si no ha laborado el año completo, el saldo de las
cesantías se multiplica por el tiempo transcurrido en el respectivo año hasta el 31 de
diciembre y este factor a su vez se multiplica por la tasa del 12% anual y se divide por
360.
NOTA: Otras prestaciones sociales a cargo del empleador son "Calzado y vestido de
labor" y "Subsidio familiar", que no se consideran en este documento para los efectos
que se persiguen.
4.1 VACACIONES
Todo empleador esta obligado a conceder a sus trabajadores por cada año de
servicios, quince (15) días hábiles consecutivos de vacaciones remunerados y
proporcionalmente por fracciones superiores a 90 días
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4.2 AUXILIO DE TRANSPORTE
Este pago tiene la naturaleza de auxilio económico con destinación especifica y por
mandato de la ley se debe incorporar al salario única y exclusivamente para efectos de
liquidación de prestaciones sociales.
Por disposición expresa de la ley 10/93 y la ley 344/96 el valor del auxilio de transporte
no se incluye en la base salarial para liquidar los aportes al sistema de seguridad
social.
4.2.2 Beneficiarios
Tienen derecho a recibir este auxilio económico los empleados que devenguen hasta
dos veces el salario mínimo legal. Cuando se trate de salario variable, se toma como
base para establecer el derecho el promedio de lo devengado en el mes anterior.
5. JORNADA DE TRABAJO
Las empresas que laboren 48 horas a la semana podrán ampliar, por acuerdo entre
las partes, la jornada ordinaria hasta en dos (2) horas diarias, con el único fin de
permitir al trabajador el descanso durante todo el día sábado. En estos casos esta
prohibido laborar horas extras el mismo día.
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5.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno
Para todos los efectos laborales, se califica como trabajo diurno el comprendido entre
las 06:00 horas (6:00 a.m.) y las 22:00 horas (10:00 p.m.), y como trabajo nocturno el
comprendido entre las 22:00 horas (10:00 p.m.) y las 06:00 horas (6:00 a.m.).
En ningún caso las horas extras, diurnas o nocturnas, podrán exceder de 2 horas
diarias y de 12 horas semanales.
Los recargos son más altos para el trabajo extra nocturno que para el trabajo extra
diurno.
El trabajo extra diurno se remunera con un recargo del 25% sobre el valor del trabajo
ordinario diurno, como se indica a continuación:
El trabajo extra nocturno se remunera con un recargo del 75% sobre el valor de trabajo
ordinario diurno
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El trabajo en días domingos o en días festivos se remunera con recargo del 75 %
sobre el salario ordinario en proporción a las horas laboradas, o con un día de
descanso compensatorio, sin perjuicio del salario ordinario a que tenga derecho el
trabajador por haber laborado la semana completa.
Valor hora extra dominical diurna = (salario mensual * # horas trabajadas * 2.00) / 240
Valor hora extra dominical nocturna = (salario mensual * # horas trabajadas * 2.50) /
240.
Se remunera con el recargo del 35%, más el salario que corresponde al trabajador por
laborar en domingo o festivo en forma habitual o en forma ocasional.
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6. COSTO REAL DEL SALARIO
El costo real del salario es mayor que el simple sueldo o jornal, puesto que existen
sumas adicionales que deben pagarse al trabajador a diversas instituciones del estado
y debe tenerse en cuenta para incluirse como mayor valor de la mano de obra. En
general la industria de la construcción esta sujeta a todas estas disposiciones legales
aplicables a las demás industrias pero tienen un régimen especial para cesantías y
vacaciones.
El factor de salario real (F.S.R.) es el factor por el cual se multiplica el salario o jornal
para conocer el costo real del salario.
Se toman 365 días en el año para ajustar el cálculo al caso de trabajadores cuya
modalidad de contratación es por destajo, por jornales, o por subcontratos de obra,
que son las modalidades más comunes en nuestro medio.
VALOR
VALOR PORCENTAJE
CONCEPTO CALCULO MENSUAL 365 DIAS ($)
DIARIO ($) Parcial / total
($)
Salario
Sueldo A 358.000 D 11.933,33 G 4’355.665,45 100,00
Auxilio de transporte B 41.600 E 1.386,67 H 506.134,55 11,62
Subtotal C 399.600 F 13.320,00 I 4’861.800,00 111,62
Prestaciones sociales
Cesantías F*12*3 479.520,00 11,01
Interés de cesantías Cesant*12 % 57.542,40 1,32
Prima de servicios F * 30 399.600,00 9,17
Vacaciones D * 18 214.799,94 4,93
Subtotal 1´151.462,34 26,43
Seguridad social
E.G. y M. G * 8,00 % 348.453,24 8,00
P.V.I. y M. G * 10,875% 473.678,62 10,88
Material educativo 12
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Derechos reservados
E.P. y A.T G * 6,96 % 303.154,32 6,96
Subtotal 1´125.286,18 25,84
Aportes parafiscales
Caja Compensación G * 4% 174.226,62 4,00
I.C.B.F G * 3% 130.669,96 3,00
SENA G * 2% 87.113,31 2,00
Subtotal 392.009,89 9,00
TOTAL 172,89
Permite la evaluación del costo de la mano de obra que será contratada por la
modalidad de contrato a término fijo, contrato por la duración de la obra, o personal
que pertenece a la organización del contratista. Normalmente esta mano de obra
se conoce como "personal por administración".
Permite comparar las cotizaciones de mano de obra, ya sean por tiempo o por
unidad de obra. En el segundo de los casos se aprovecha el valor del rendimiento
para calcular el costo de la mano de obra.
7. RENDIMIENTO
7.1 DEFINICION
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El tiempo improductivo imputable al obrero
Los métodos de supervisión, tanto de la labor del obrero como de la calidad de los
materiales y estado de los equipo, son eficientes.
Este dato del rendimiento esta afectado por diversas condiciones de clima,
complejidad de obra, preparación y especialización del personal, equipamiento,
estimulación; etc. Por tanto, deben tomarse como mínimo tres lecturas en cada
actividad y promediarlas para obtener un dato ponderado.
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En los análisis de trabajo es importante que durante la ejecución de obras con
características similares, se calculen los rendimientos que sirven como base para el
real conocimiento y aprovechamiento de los recursos disponibles.
Para que los rendimientos sirvan realmente como una base de datos, se deben
acompañar de una completa descripción que incluya la descripción del proceso
constructivo, conformación de la cuadrilla y su grado de especialización, forma de
remuneración, equipos y herramientas empleadas, grado de complejidad de labor,
condiciones del clima y remuneración de las tareas que conforman la actividad
7.2.2.2 Formatos. Deben utilizarse dos formatos, uno para el registro diario de la
información, y otro para el cálculo periódico de los rendimientos.
Suma:
Suma corregida:
Cantidad de Obra
Observaciones y descuentos
Con los datos y reportes diarios se llena el reporte mensual, indicando en su primera
columna cada día laboral y en las siguientes (grupo de tres columnas) la cantidad de
obra ejecutada, las horas totales empleadas y las horas netas trabajadas.
Al finalizar el periodo se totalizan los datos para obtener las cantidades de obras
ejecutadas, los tiempos de oficial y de ayudante que fueron necesarios para obtenerlas
y los tiempos netos empleados. Con la anterior información se deducen los
rendimientos promediados.
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Reporte periódico de mano de obra
Obra: Periodo
DIAS
CdeO Hrs Hrs C de O H. T H.N C de O H.T H.N
total netas
1
6
7
Suma
Prom
Total
Prom
Neto
El salario real, o sea, el salario básico multiplicado por el factor de salario real,
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7.3 EJERCICIO DE APLICACIÓN
1. Tiempo laborado
Total horas-hombre: 170 horas of+310 horas ay: 480 horas hombre.
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110 m2/4.80 hr h = 0.23 Mt2/hr h
7.4.2 Descapote
Materiales: no consume
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7.4.3 Explanaciones y excavaciones
Materiales: no consume
Materiales: No consume
Mano de obra: es normal asumir el valor de 3.0 m3 /día por ayudante en zanjas para
muros. El siguiente cuadro presenta algunos rendimientos:
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Tipo de suelo hr -H / m3
Blando 0.60/1.65
Medio 0.70/1.90
Duro 0.85/2.15
En obras donde la botada de tierra tiene poca significación se utiliza con mucha
frecuencia el transporte en carretillas manuales. Así mismo, este sistema se utiliza
para transportar materiales como cemento, ladrillo, entre otros.
Normalmente la capacidad de una carretilla varía entre 55 y 115 litros y carga entre
100 kg y 200 kg, según las dimensiones de la misma. El tiempo de cargue varía entre
1 y 4 minutos y el descargue entre 0.5 minutos y 3.0 minutos. La velocidad de
movilización varía entre 20 y 40 metros por minuto y entre 60 y 62 metros por minuto
cuando está vacía. El acarreo económico alcanza una distancia de 50 metros, pues de
allí en adelante se utiliza un tipo de transporte automotor.
Tipo de estructuras
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hace con la misma estructura. A continuación se establecen los rangos de tiempo
necesarios para la ejecución de formaletas convencionales utilizadas en el medio.
7.4.6.4 Corte del acero de refuerzo. Normalmente un operador emplea entre 1,00 y
3,00 horas para efectuar 100 cortes, y el rendimiento depende del diámetro de la
barra, de la destreza del operador y las herramientas utilizadas.
MANUAL MAQUINARIA
DIÁMETRO
Dobladura Gancho Dobladura Gancho
1/2 “ ó menos 2.00/4.00 3.00/6.00 0.80/1.50 1.20/2.50
5/8” a 7/8” 2.50/5.00 4.00/8.00 1.00/2.00 1.60/3.00
8/8” a 11/8” 3.00/6.00 5.00/10.00 1.20/2.50 2.00/4.00
Más de 11/8” 4.00/7.00 6.00/12.00 1.50/3.00 2.50/5.00
LONGITUD DE LA BARRA
DIÁMETRO
L< 3.00 m 3.00m<L<6.00m 6.00m<L<10.00m
Φ < N° 4 3.50/6.00 5.00/7.00 6.00/8.00
N° 5 ≤ Φ ≤ N°7 4.50/7.00 6.00/8.50 7.00/9.50
N° 8 ≤ Φ ≤ N°11 5.50/8.00 7.00/10.00 8.50/11.50
N°11 < Φ 6.50/9.00 8.00/12.00 10.00/14.00
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7.4.7 Mamposterías
7.4.8 Revoques
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7.4.9 Enchape
7.4.10. Entresuelo
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