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EJE PUBLICO INTERNO:

• SALUD, SEGURIDAD Y CONDICIONES LABORALES: Para la salud contamos con convenio de


la posta de salud de Belén que se encuentra a 150 metros de nuestras instalaciones. Para
cualquier accidente o incidencia que podría pasar, y para consulta generales que pueda
tener nuestro personal. En seguridad brindamos con toda la seguridad correspondiente,
como por ejemplo guantes de seguridad, lentes de seguridad, tapa boca para el polvo,
extintores, arena, etc. Y las condiciones laborables que aplicamos son nuestro amplio
taller, cercano a la mayoría de nuestros trabajadores, con vestidores, duchas, baños
limpios, un área para la motivación, entre otras estrategias que planteamos para mejor la
condición laboral.
• • VALORACIÓN DE LA DIVERSIDAD: En el mundo contamos con 8 conciencias diferentes
con diferentes virtudes y talentos según Dr. Jurgen Klaric. De este modo diversificamos
nuestro personal con respecto a este punto. Para que de esta manera podamos
diversificar y aprovechar sus talentos y virtudes juntándolos y formando un gran equipo
• • COMPROMISO CON EL DESARROLLO PROFESIONAL: Todo nuestro personal que trabaja
con nosotros viene con una base respecto a la labor que realizamos, servicios que
prestamos. Su conocimiento es empírico y no certificado. Así que cuando entrar a trabajar
a nuestra empresa, la empresa se encarga de capacitarlo en lo teórico y en la práctica,
para que de esta manera al finalizar la capacitación podamos brindarle un certificado
técnico de horas de capacitación para que cuando se retire de la empresa pueda sustentar
sus conocimientos y desarrollarse profesionalmente.
• • GESTIÓN PARTICIPATIVA: Contamos con talleres 1 vez a la semana, para poder
escucharlos, y de esta manera, el personal propone nuevos procesos, que ellos observan
para mejorar la calidad, eficiencia, y eficacia al elaborar un producto o servicios.
• • RELACIONES CON SINDICATOS: En nuestra empresa generalmente la mayoría del
personal son Maestros Carpinteros, Ebanisteros, o operarios que en el Cusco región donde
nos encontramos no existe un sindicato de estos trabajadores así que no tenemos ninguna
relación con sindicatos.
• • POLÍTICA DE REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS: En este aspecto contamos con un pago
quincenal. Esta medida fue tomada en una reunión con el personal y en la contratación de
estos mismos, al preguntarles cada cuanto tiempo se les quería que paguen poniendo le 3
opciones. Que eran. Mensual, semanal, quincenal. En la que la mayoría prefería que se le
pague quincenal. Y con respecto a los beneficios, la empresa opto por, darles descuentos a
todo el personal que labora con nosotros del 25% de descuento a toda la compra, venta, o
prestación de servicios que realicen.
• • COMPROMISO CON EL DESARROLLO INFANTIL: Damos prioridad a nuestro personal que
son padres solteros, para que puedan solventar a sus niños o niñas, y dar una mejor
calidad de vida, preguntándoles que es los que aspiran y por qué están buscando ese
trabajo a lo cual responden a la pregunta, que es para solventar a mi hij@.
 -CLIMA LABORAL: en nuestra empresa nos preocupamos nuestro por el desempeño y
satisfacción de nuestros colaboradores por eso ponemos como base el respeto y el trabajo
en equipo, logrando así que todos se sienta a gusto y parte importante de nuestra
empresa, evitando los conflictos y malos entendidos entre colaboradores creando
relaciones sanas . Creemos que mantener un buen clima aboral es el trabajo de los líderes
de empresa y cuanta comunicación tiene con sus compañeros, por eso nos involucramos
en los momentos importantes, con respeto, por ejemplo: cuando es el cumpleaños de un
colaboradores el jefe manda una felicitación por escrita y en persona, para que el
colaborador no sienta indiferencia y se sienta especial.

 COMPORTAMIENTO DE LOS DESPIDOS: a la hora de despedir a alguien, nosotros como


empresa procuramos no afectar el clima laboral. Sabemos que cuando se despide a
alguien la motivación y la productividad de los colaboradores se puede ver afectada, por
eso nosotros lo manejamos con mucha cautela. nuestro primer paso es hablar sincera y
sutilmente con la persona involucrada, pero dejándole claro las razones de la decisión .
nosotros lo manejamos con sensibilidad y tenemos reglas para que los colaboradores no
se ven en una situación crítica o alarmante por la decisión tomada , por eso nosotros le
comunicamos anticipadamente y le damos el plazo de 2 semanas para que pueda retirarse
de nuestra empresa , no exponemos información indebida del afectado con sus
compañeros , reconocemos sus logros y si lo vemos conveniente le hacemos una carta de
recomendación para que le sean más fácil encontrar empleo , hacemos que sus
compañeros sepan y entiendan las razones por las cuales se tomó la decisión , para que así
no se sienta excluidos o sienta que se tomó una decisión injusta.
 PLAN DE RETIRO: cuando hablamos de un plan de retiro , nuestra empresa se concentra
en afectar lo menos posible a los colaboradores por eso seguimos una serie de pasos ,
para no dejar nada alazar y tener mayor control de la situación:
o es fijar los objetivos ,
o vemos que sector o sectores se verán involucrados identificando el perfil ,
necesidades e intereses para así ver que el plan se ajuste más a la realidad
o hacemos un cronograma y vemos quienes participaran en el proyecto ,teniendo en
cuenta que tenemos que involucrar a todas las áreas
o preparamos paquetes de beneficios económicos o no económicos que otorgara la
organización
o proyectamos las acciones de ejecución (quien presentara el plan , que mensaje se
dará , beneficios del plan )
o concretamos la salida del personal utilizando convenios de cese por mutuo disenso
con el detalle de beneficios entregados
o tenemos plan de contingencia por si los colaboradores no se acogen al plan
o consideramos un plan de comunicación con los colaboradores para la organización
, aclarando dudas y evitando afectar el clima laboral
o por ultimo hacemos una evaluación de resultados del plan , para ver la
repercusión que ha tenido la organización .
 RELACIONES CON COLABORADORES TERCERIZADOS nosotros vemos la tercerización
como una oportunidad de mayor rentabilidad y ventajas competitivas , es por ellos que
tenemos colaboradores tercerizados en el área de recursos humanos , preferimos el
trabajo de un especialista en esta área ya que consideramos muy estratégico y con mayor
eficacia el desempeño del profesional.
Una de las ventajas de la tercerización de los recursos humanos en la empresa es esa: abrir
espacio en la agenda del profesional de RH. Tareas burocráticas como el diseño de hojas
de pago y similares, por ejemplo, se pueden hacer fuera de la empresa. De esta manera, la
actuación del sector de RH resulta más ágil y posibilita al profesional enfocarse en las
estrategias para motivar a los empleados.
Y aunque somos consiente de que este tipo de implementación en la empresa pude traer
riesgos , vemos mas ventajas y mayor eficacia en presente y futuro.

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