PLAN PREVENTIVO

FIESTAS DE FIN DE AÑO 2019

TALLER ANTOFAGASTA
11 de Dic. de 19

PLAN DE PREVENTIVO
FESITAS DE FIN DE AÑO 2019
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DETALLE DE PARTICIPANTES:

FECHA FIRMA
ROL NOMBRE CARGO

Realizó Javier Adaros C. Asesor en Prevención de Riesgos

Revisó Oscar Chavarrias G. Jefe HSEC Zonal Norte

Aprobó Raúl Navarro M. Jefe de Mantenimiento

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INTRODUCCION

Productor de las festividades que representa el mes de diciembre es sabido que los riesgos
de accidentes del trabajo y/o accidentes de trayecto, las estadísticas indican que tienden a
aumentar por efectos de la ingesta de alcohol o algún psicotrópico, es por esta razón que la
organización ha querido tomar medidas de prevención a fin de que el personal que presta
servicios en el taller mecánico y las empresas de servicios externos, tomen conciencia y
resguardo para así completar estas fiestas de buena manera junto a sus familias.

El presente procedimiento establece, la organización, planes y medios necesarios para

controlar y/o minimizar la probabilidad de un evento no deseado en nuestro contrato, que
terminen en paralizaciones, retrasos, perturbaciones, etc.

PROPÓSITO DEL PLAN PREVENTIVO

Establecer el procedimiento para enfrentar contingencias antes y durante las actividades de l

plan preventivo fiestas de fin de año, correspondiente entre los días 19 de diciembre de 2019
hasta el 03 de enero de 2020. Procurando el desempeño óptimo en el cumplimiento del
servicio contratados.

Los procedimientos establecidos en este plan, buscan definir la forma de actuar y los
responsables que intervienen en cada una de los eventos que pudieran producir alteración en
las actividades que se ejecuten dentro de las instalaciones.

Este plan es aplicable a todo el personal del Taller Mecánico, centro de trabajo TANDEM
S.A., avenida Pedro Aguirre Cerda N° 12.160
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POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE ALCOHOL Y DROGAS TANDEM S.A.

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OBLIGACIONES:

Obligaciones Generales:

.
 Dar cumplimiento a la normativa legal vigente, las propias de la empresa.
 Propiciar una política preventiva en el cumplimiento de las normativas legales vigentes
 Tener conocimiento cabal y oportuno de las actividades entre los trabajadores, orga nismos
e instituciones públicas, que permita que se desarrollen en el marco adecuado y faciliten las
actividades normales.
 Tener conocimiento cabal y oportuno de las relaciones y actividades entre los trabajadores,
clientes y comunidad, para que se desarrollen en condiciones adecuadas de armonía y
respeto.

Obligaciones Específicas:

 La empresa deberá garantizar un buen clima laboral en sus instalaciones, como también en
faenas correspondiente a nuestro contrato por motivo de estas festividades.
 La empresa deberá disponer de personal idóneo, con adecuado comportamiento. Debe dar
un trato adecuado y respetuoso a sus clientes, debe demostrar capacidad para conducir y
resolver eventuales conflictos, debe mantener un buen clima organizacional.

CONCEPTOS BÁSICOS

La política de TANDEM, en esta materia, se sustenta en principios y definiciones claras, que

norman la relación entre la empresa mandante y trabajadores.

Contingencias: es cualquier evento previsto o imprevisto que puede generar una paralización,
retraso o perturbación al normal desarrollo de los servicios tanto en faena como externos,
que vayan directamente relacionados con los acontecimientos a vivir en nuestro país es ta
semana.

Tipo de emergencia y clasificación: La clasificación establecida por este plan está dada por
los impactos que pudieran generar eventos contingentes en materia laboral, los que pueden
ser:

Incidente: Un evento que da origen a un accidente o tiene el potencial para llegar a ser un
accidente.
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Accidente: Un evento no deseado, que provoca muerte, enfermedad, lesión, daño u otra
pérdida.

Falla operacional: Incidente con consecuencias medibles, distintas del daño físico
produciendo deterioro de la Calidad, Costos, Productividad, Imagen, Credibilidad.

Paralización: Cualquier evento que genere una paralización en el transporte de personal

interno o externo, ya sea por impedimentos directos en el transporte, o por acciones
indirectas que obliguen a la paralización.

Retrasos: Cualquier evento por fuerzas internas o externas, que genere un retraso no
planificado en el transporte de personal, ya sea por aplicación acciones internas o externas,
de manera directa o indirecta.

Perturbaciones: Eventos que se generen en forma interna o externa, que si bien no tiene como
consecuencia el retraso o paralización del transporte de personal, implique una perturbación
al desarrollo normal de la faena.

Los tipos de perturbaciones según los impactos producidos son:

Paralización: Accidente colectivo

Retrasos: Accidentes (viales y/o operativos)

Perturbaciones: Desordenes en la faena (alcohol, drogas, riñas, conductuales en general)

Lesiones graves o menos graves (riñas, accidentes)
Conflictos relación supervisor – trabajador (trato personal)
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ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDADES GLOBALES DE CONTINGENCIA

Con el objeto de actuar de manera eficiente y eficaz frente a una contingencia, se constituirá
para tales efectos una instancia acorde que permita informarse, analizar, evaluar y tomar
decisiones claves durante y después de dicha contingencia.

RESPONSABILIDADES

Gerente Zonal Norte:

 Verifica que los informes de gestión de la zona se envíen en la fecha estipulada y que su
contenido sea el fiel reflejo de lo acontecido durante el periodo.
 Asegurar el cumplimiento de los servicios respecto a las exigencias de los contratos y
requerimientos del cliente.
 Controlar que se dé cumplimiento a las disposiciones del SGI.
 Realizar liderazgos visibles a las instalaciones, con el objeto de asegurar el cumplimiento de
los servicios.
 Supervisar y controlar a los administradores de contratos de la zona designada
 Mantener registros y estadísticas de toda la gestión operacional de la Zona correspondiente,
de acuerdo al Sistema de Gestión Integrado.
 Participa en conjunto con el experto en la Investigación de Incidentes ocurridos

Administrador de Contrato:

 Aprobar el presente procedimiento y establecer las responsabilidades para su cumplimiento.

 Liderar la investigación de accidentes graves o fatales y/o potencialmente graves, realizando
seguimiento a las medidas correctivas, y destinando los recursos requeridos para su
ejecución.
 Realizar evaluación del cumplimiento de este procedimiento.
 Informar a organismos fiscalizadores, clientes y terceros que corresponda ante la ocurrencia
de incidentes u /o accidentes graves.
 Informar a Gerencia Zonal respecto de los incidentes graves.
 Requerir la asesoría legal y técnica que se necesite.

Asesor HSEC:

 Comunicar el presente procedimiento a todos los estamentos del contrato a su cargo.

 Cumplir y hacer cumplir este procedimiento.
 Informar oportunamente los incidentes al Administrador de Contrato, Dpto. de Prevención de
Riesgos Zona Norte
 Revisar las investigaciones de incidentes designando plazos y responsables por las medidas
de control, derivar el informe al Administrador de Contrato, Dpto. de Prevención de Riesgos
Zona Norte.
 Realizar charlas de seguridad de referente a las fiestas y de motivación.
 Liderar la investigación de los incidentes graves y/o fatales.
 Informar inmediatamente a las jefaturas del cliente de los incidentes ocurridos.
 Realizar controles alcohotest al personal del taller mecánico.
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Supervisores:

 Investigar los incidentes ocurridos en el área de su responsabilidad.

 Informar inmediatamente al Administrador de Contrato y Jefe Depto. HSEC la ocurrencia de
un incidente.
 Promover el reporte de incidentes por parte del personal a su cargo y mantenerles informados
respecto de las medidas de control adoptadas.
 Mantener registro de las medidas de control de su responsabilidad, establecidas en las
investigaciones y ejecutarlas oportunamente.
 Realizar controles de Alcohotest, al personal antes que preste servicios a hacia los distintos
destinos.

Comité Paritario:

 Investigar al menos los accidentes con consecuencia de lesiones con días perdidos.
 Reunirse en forma extraordinaria para analizar e investigar los accidentes graves y/o fatales
con consecuencia de lesiones.

Trabajadores:

 Reportar inmediatamente todo incidente a su jefatura directa.

 Colaborar en la Investigación de Incidentes.
 Aportar todos los antecedentes que le sean requeridos en incidentes en que se encuentre
involucrado.
 Observar y respetar las normas de seguridad establecidas por la organización.
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COMISIONES DE EMERGENCIA

Comisión simple: Instancia que permite evaluar, analizar, decidir y dirigir una contingencia
laboral que genere un retraso o una perturbación del servicio.

Comisión Ampliada: Instancia que permite evaluar, analizar, decidir y dirigir una contingencia
que genere una paralización del servicio por accidente grave y/o fatal. O que en su defecto
tenga un impacto significativo en la comunidad o compañía minera.
Los componentes en ambas comisiones se describen a continuación en orden ascendente.

COMISIÓN SIMPLE COMISIÓN AMPLIADA

Jefe de Mantenimiento
Supervisor de Turno
Supervisor de Turno
Asesor en Prevención de
Riesgos
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FLUJOGRAMA DE COMUNICACIONES

Se aplica el siguiente flujograma de comunicaciones para enfrentar cualquier situación anexa

al normal funcionamiento de los temas establecidos.
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TEMAS ADICIONALES

Controles de alcohotest: Este es realizado en forma “OBLIGATORIA”, al personal del taller

mecánico que preste algún servicio en TANDEM S.A.,

El rango de tolerancia es 0,0 grados de alcohol. En circunstancias de presentarse algún caso

que supere el rango establecido. El trabajador quedara suspendido inmediatamente de su
actividad hasta día hábil siguiente donde deberá presentarse a primera hora con el
administrador de contrato, a fin de tomar las medidas disciplinarias que correspondan.
En caso de ser personal externo se comunicara de manera inmediata al área correspondiente
para que la empresa tome las medidas necesarias.

Controles de narcotest: Este es realizado en forma aleatoria”, al personal del taller no

obstante, en caso de que el personal se niegue se asumirá que está bajo de alguna sustancia
(psicotrópico), y se procederá con la aplicación del flujograma.

Acciones a aplicar Acciones Preventivas:

 Recibir Charla campaña Fiestas Patrias.

 Observar posibles fuentes de riesgos.
 Mantener Plan de Contingencia.
 Realizar charlas motivacionales a conductores.
 Definir Responsabilidades en la operación
 Control operacional
 Control de Acceso de Trabajadores a instalaciones
 Control de Alcotest./ narcotest
 Difusión de plan de emergencia.
 Difusión ley Emilia tolerancia cero.

Acciones Post-Contingencias: son todas aquellas medidas que permitan mitigar los efectos
de la contingencia.

Aplicación Plan de Contingencia

 Prevención de Riesgos aplica plan de emergencia existente.

 Cliente es informado por la empresa.
 Empresa indica trabajador o lista de trabajadores afectados.
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Plan de Comunicaciones

 Se evalúa la gravedad del evento por Comisión de Contingencia.

 Se establece mensaje y canal de comunicación
 Se informa a la Gerencia sobre el acuerdo a indicaciones de la comisión de contingencia
 Plan de acción para el control de Alcohotest
 Al pesquisar alguna persona con influencia de alcohol se debe:
 Informar al trabajador de que no puede realizar el servicio
 Debe presentarse el día hábil siguiente con el administrador de contrato
 Informar al Jefe de Taller sobre de lo sucedido para reemplazo del trabajador.
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COMUNICACIONES

En el Presente Plan de contingencias existen una serie de involucrados, que forman parte de
la estructura de responsabilidades, la relación entre las distintas partes y sus datos de
contacto son los siguientes:

NOMBRE CARGO MAIL TELÉFONO

+56 982789011
Jefe de Mantención rnavarro@tandemindustrial.cl
Raúl Navarro
Javier Adaros C. +56 966740347
Asesor SSO jadaros@tandemindustrial.cl
Carlos Vallejos / +56 999977775
Supervisor Taller Mecánico Oscar Ulloa
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