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MENTALIDAD DE LIDER

Actividad: Semana 2

Benjamin Yara Lamprea

Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

Taller de conceptualización y teorización: Él taller propuesto consta de 5 puntos. Lea cada


uno de los mismos cuidadosamente y brinde solución adecuada, según lo estipulado en cada
punto.

1. Diligencie el siguiente cuadro en el cual tendrá que evaluarse a sí mismo, pedirle a dos
personas más que le evalúen y luego hacer un análisis de los resultados para identificar lo
que usted refleja ante los demás, como líder

NOTA: La evaluación será de 1 a 10, donde 0 es menor y 10 mayor.

Cualidad Mi evaluación Evaluación Evaluación De existir una gran brecha


persona A persona B entre su evaluación y la
De los demás. ¿Cómo
considera usted puede
Crecer en esta área?

Carisma 9 10 10

Creatividad 9 10 10
Visión 9 10 10
Organización y 9 10 10
planificación
Responsabilidad 8 8 9
2. Enumere 5 de sus talentos y/o habilidades que le pueden hacer ser un líder en potencia.
Escriba al frente del mismo, una forma de utilizar dicho talento o habilidad, al servicio de
su comunidad,

Familia, escuela, o trabajo.

ORGANIZACIÓN: Debe haber una programación donde se planifica y lo que se va a


realizar en el día.
MOTIVACIÓN AL PERSONAL: Debe haber una motivación al personal con ejemplos,
porque hay un dicho que dice “Las palabras convencen pero el ejemplo arrastra”.
COMPROMISO: El equipo de trabajo debe tener compromiso para que toda la operación
que se vaya a realizar sea un éxito.
TRABAJO EN EQUIPO: Es muy importante el trabajo en unión, en mi trabajo el proceso
depende de todos por eso sino se trabaja en equipo el proceso se cae.
HONESTIDAD: Todo el equipo debe tener ese valor para que el proceso sea más limpio en
calidad.
SENTIDO DE PERTENENCIA: En mi trabajo sabemos que la empresa no es de nosotros,
pero si nos beneficiamos de ella y es nuestra segunda casa y el equipo de trabajo le debe
doler cualquier desperdicio que halle, por eso el sentido de pertenencia es muy importante
para que la organización crezca.

3. Describa una situación que usted haya experiencia do con un líder positivo y una que
haya

Experiencia do con uno negativo. Luego, escriba claramente 3 diferencias entre el uno y el
otro.

LIDER NEGATIVO
Fue una experiencia que tuve con una persona que se había dañado una máquina y el
proceso se paró y había que entregar unos productos, y él se cerró a decir que eso no salía,
que no se podía entregar al cliente que la máquina que corta se había dañado, pero el cliente
no le importa lo que suceda que en la empresa, él quiere su producto porque él lo necesita y
por eso lo compro, entonces el líder negativo solo busca problemas no soluciones.

LIDER POSITIVO
Fue la misma experiencia, el líder quejándose que la maquina no serbia y que no se podía
entregar nada, yo le dije tranquilo busquemos la solución para reemplazar la máquina de
corte, otra forma de que funcione la maquina es colocarla directa, pero como se demora un
poco en hacer ese trabajo, entonces que tres compañeros cortemos con las tijeras y así se
van sacando los productos y así damos solución mas no problemas, hay que actuar siempre
buscando la solución.

4. Un buen liderazgo se aprenden las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara
a los

Líderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje
permanente. Si no prueba sus habilidades para el liderazgo y su proceso de toma de
decisiones

Cuando no hay mucha responsabilidad y los riesgos son pequeños, es muy probable que
cuando

Tenga la oportunidad de adquirir una gran responsabilidad de liderazgo, no se encuentre

Capacitado para hacerlo. Así que:

Esta semana, encuentre una oportunidad en la cual pueda liderar un proyecto o una pequeña
actividad. Puede ser una salida de trabajo, un trabajo en su institución escolar, una actividad

Familiar, entre otras. Luego conteste las siguientes preguntas.

La oportunidad de liderar la hago en mi trabajo y esta semana lidere un equipo de 5


personas y yo el entrenador 6, teníamos que elaborar 6 salas para el hogar.

¿Qué dificultades encontró en esta situación de liderazgo? ¿Cómo las afrontó?

Las situaciones es que los compañeros no querían hacer una cosa y otra es decir lo que ellos
querían y manejar personal es un poco complicado.
Primero como líder uno debe resaltarse y no dar exceso de confianza, los organice de
acuerdo que todos rotaran diferentes puestos de trabajo y así estaban todos en diferentes
sitios.
¿Qué cualidades del líder efectivo fueron necesarias que usted desarrollará para la
situación?

Carisma

Responsabilidad

Compromiso

Organización

Honestidad

Planeación

Después de reflexionar en la experiencia. ¿Tomaría otro tipo de acción que no tomó en el


momento de la situación? Explique su respuesta.

Utilizaría el método de mejora continua:


P- llanear
H-hacer
V-edificar
A-actuar

5. Describa brevemente una situación de su experiencia personal, la cual ilustre cada uno de
los siguientes conceptos

COMPROMISO: En el trabajo y la universidad y con mi familia para salir adelante siempre


pensando en mejorar mi calidad de vida.

INTEGRIDAD: En el trabajo guardando toda información confidencial que solo es de la


empresa.

ENTUSIASMO: En todas mis actividades diarias siempre hay que estar motivado para
alcanzar los objetivos como dice el fotógrafo levanta la cara y sonríe.