Anexo 2-Caso Tarea 4

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI
Escuela: ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA ECBTI

Programa: Tecnología Industrial/Tecnología en logística Industrial/Ingeniería Industrial
Curso: Procesos de Manufactura Código: 332571
CURSO: PROCESOS INDUSTRIALES 212022
ANEXO 2-CASO TAREA 4
Elaborado por:
ANGÉLICA GUISELL VEGA HEREDIA
ESCUELA DE CIENCIA BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

ECBTI
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
Curso: Procesos de Manufactura Código: 332571
INSTRODUCCION
En los procesos industriales siempre es importante saber si el proceso o

la línea de producción que se esta siguiendo es la correcta ya que
cualquier falla puede poner en riesgo nuestras ganancias, cuando se
planea expandir la compañía es importante ver la capacidad de
producción que tiene la empresa en ese momento que tenemos que
mejorar y que se puede modificar para ser mas competitivos y que valla
de la mano con la economía que contamos en ese momento para así
hacer predicciones que permitan conocer si es viable la expansión o
evolución de la empresa o si nuestros recursos no alcanzan para ese
proyecto y no es viable a continuación se verán reflejadas decisiones
respecto a el proceso que lleva una empresa en especifico.
Curso: Procesos Industriales Código: 212022
OBJETIVOS
- Identificar la línea de producción de la empresa sugerida.

- Conocer la línea de producción identificando falencias o fortalezas.
- Hallar soluciones para los problemas y visiones planteados por la
empresa.
- Tomar decisiones respecto a estudios económicos y de producción
para concluir si es el momento de hacer una expansión a nivel de
empresa o si no lo es.
Una empresa metalmecánica tiene como objeto social la fundición de

diversos tipos de metales, la fabricación y mecanizado de enormes piezas
de hierro de hasta 16 toneladas, y la tornería de las mismas, en gigantes
e inmensos tornos. Para tal fin cuenta con talleres de fundición con altos
hornos y máquinas herramientas de tipo convencional para llevar a cabo
las operaciones de manufactura que ofrece en el mercado local.
En la actualidad la compañía quiere ser más competitiva y busca nuevos

mercados en el exterior. Para tal fin ha pedido la asesoría de los
integrantes del grupo, a fin de hacer más eficientes las operaciones de
manufactura que lleva a cabo para ofrecer productos de alta calidad en
mercados internacionales.
La fábrica en las actuales circunstancias no dispone de un presupuesto

para inversión en nuevas maquinarias y tecnología, por lo que requiere
que las propuestas estén orientadas a mejorar los procesos que ofrece,
con los recursos que cuenta.
Teniendo en cuenta la situación problema planteada el grupo debe dar

respuesta a las siguientes preguntas:
 ¿Los procesos de fabricación que realiza la empresa, según se

muestran en los videos, son los adecuados? Justificar la respuesta
con base en criterios de tipo económico y operativo (Variables del
proceso, secuencia de operaciones, uso de maquinarias,
herramientas, recurso humano e información).
En el punto de vista económicos se pueden buscar más mercados

locales para agrandar la cartera de la empresa con lo cual se
generan mas oportunidades de adquirir nuevos mecanismos para
mejorar y agilizar la entrega de los productos además de eso se

podría encontrar una compañía hermana, es decir; que maneje el
mismo producto que esté dispuesta a asociarse para poder ofrecer
sus productos al extranjero lo cual no implicaría los mismo gastos
que si se empezara solo a explorar ese mercado.
Por otra parte, en la parte operativa según los videos observados el

proceso es el adecuado ya que no se desperdicia ningún material,
el tamaño de los moldes de arena son los adecuados para conseguir
el mejor fundido, todo va por porcentajes según el tamaño de la
pieza que se va a crear además de esto utilizan moldes desarmables
lo cual minimiza los gastos ya que no es utilizada solo para un uso.
 ¿Qué mejoras propondría hacerles a los procesos de fabricación que

realiza actualmente la empresa con base en los criterios ya
mencionados?
Pienso que se podría implementar una línea de producción mas ordenada

en la cual los trabajadores estén desempeñando todos los pasos de
fundición al mismo tiempo produciendo las piezas solicitadas de manera
más rápida lo cual mejora los tiempos de entrega y aumenta el producto
a ofrecer ya que en el video se observa que son pocos los implicados en
la línea se podría contratar una cantidad razonable de empleados para
cumplir con las nuevas exigencias y metas que tiene la empresa y de esta
manera el producto se puede internacionalizar de la mano con la otra
compañía.
CONCLUSIONES
- Se canalizó y se observaron los problemas logrando dar un punto

de vista bajo el parámetro económico y productivo.
- Se analizó el problema realizando mejoras con las cuales se llegó
a la conclusión mencionadas anteriormente.
- se aprendió sobre el proceso que se lleva a cabo para la fundición
con arena y los parámetros que se requieren.

Anexo 2-Caso Tarea 4 - Angelica - Vega

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CURSO: PROCESOS INDUSTRIALES 212022

ANGÉLICA GUISELL VEGA HEREDIA

ESCUELA DE CIENCIA BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

En los procesos industriales siempre es importante saber si el proceso o

- Identificar la línea de producción de la empresa sugerida.

Una empresa metalmecánica tiene como objeto social la fundición de

En la actualidad la compañía quiere ser más competitiva y busca nuevos

La fábrica en las actuales circunstancias no dispone de un presupuesto

Teniendo en cuenta la situación problema planteada el grupo debe dar

 ¿Los procesos de fabricación que realiza la empresa, según se

En el punto de vista económicos se pueden buscar más mercados

mejorar y agilizar la entrega de los productos además de eso se

Por otra parte, en la parte operativa según los videos observados el

 ¿Qué mejoras propondría hacerles a los procesos de fabricación que

Pienso que se podría implementar una línea de producción mas ordenada

- Se canalizó y se observaron los problemas logrando dar un punto

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