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CURSO:
GESTION DE PROYECTOS
TEMA:
ALUMNO:
GRUPO: A
DOCENTE:
AYACUCHO – PERÚ
2019
INDICE
INDICE ................................................................................................................................................ 2
RESUMEN- la gestión de las adquisiciones en un proyecto..........................................................3
planificar la gestión de adquisiciones ..............................................................................................5
información útil o necesaria para planificar la gestión de adquisiciones...................................... 6
cómo proceder para planificar la gestión de las adquisiciones ......................................................7
el resultado de este proceso ............................................................................................................7
efectuar las adquisiciones ............................................................................................................... 9
información útil o necesaria para efectuar las adquisiciones ....................................................... 10
cómo proceder para efectuar las adquisiciones ........................................................................... 10
el resultado de este proceso .......................................................................................................... 10
controlar las adquisiciones .............................................................................................................. 11
información útil o necesaria para controlar las adquisiciones ..................................................... 12
cómo proceder para controlar las adquisiciones .......................................................................... 12
el resultado de este proceso .......................................................................................................... 13
cerrar las adquisiciones................................................................................................................... 13
información útil o necesaria para cerrar las adquisiciones ........................................................... 14
cómo proceder para cerrar las adquisiciones................................................................................ 14
el resultado de este proceso .......................................................................................................... 14
Propiedad intelectual PMI® ......................................................................................................... 15
CONCLUSIONES .............................................................................................................................. 16
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................. 17
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RESUMEN-‐ la gestión de las adquisiciones en un proyecto
En la guía de buenas prácticas del PMI ®se incluyen los procesos siguientes:
io re
adquisicione
proveedores.
y el comprador puede exigir que esta gestión se haga de acuerdo a los procesos de
Este proceso tiene por objetivo documentar las decisiones de compras del
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para que se integre y no afecte al cronograma del proyecto--‐.
Este proceso identifica las necesidades de proyecto que deben o es mejor que se
Este proceso debe considerar también los riesgos que implica una decisión de
hacer o comprar y una revisión del tipo de contrato que se prevé utilizar para
Entre la información necesaria está el enunciado del alcance del proyecto –que define
proyecto –que condicionará o se verá afectado por las decisiones de compras--‐, las
dependiendo del grado de definición posible del enunciado del alcance del
contrato.
El equipo de dirección del proyecto debe utilizar el juicio experto y reunirse con
salidas:
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de dirección del proyecto –del área de conocimiento de gestión de la integración-‐
asociadas a las adquisiciones, los procesos de gestión del contrato por parte del
para la evaluación del desempeño en tiempo, coste, alcance y calidad del contrato.
entrega,… Debe recoger también aspectos asociados a la gestión del contrato como
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el reporte de desempeño y los servicios post--‐venta.
En tercer lugar se elaborarán los documentos de adquisición que serán los que se
adquisición para facilitar una respuesta exacta y completa por parte de los
proveedores y para facilitar la evaluación por parte del comprador. Suelen incluir
adquisición –que debe ser consistente pero flexible para permitir propuestas del
En cuarto lugar, los criterios de selección que ayudarán a enfocar las propuestas
por parte del proveedor y evaluar las ofertas por parte del comprador. Entre los
transferencia, el método de gestión del contrato por parte del proveedor, las
Este proceso tiene por objetivo obtener las respuestas de los potenciales
adquisición. Para ello el equipo de dirección de proyecto recibe las ofertas y aplica
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con el o los proveedores preseleccionados. El reto es lograr elegir la oferta más
ventajosa y firmar el contrato que mejor defienda los intereses del proyecto.
proveedores.
Para llegar a firmar el contrato con el proveedor que presente la oferta más
precio, los términos de pago, el punto de entrega, las inspecciones (cuáles, cuántas
reclamaciones,...
Este proceso tiene por objetivo gestionar las relaciones del contrato de adquisición,
monitorizar el desempeño del contrato y realizar los cambios y correcciones que sean
dirección del proyecto sea consciente de las implicaciones legales de las acciones
contrato en el proyecto global. Entre los procesos que deben integrarse están los
de dirigir y gestionar los trabajos del contrato como si fueran los del resto del
Este proceso tiene por objeto primordial revisar y documentar cómo está siendo el
selección futuros.
afectar al resto del proyecto-‐ o los informes de desempeño del trabajo –que se
aprobación necesarios para aprobar los cambios-‐ así como revisiones del
proveedor cumple con los términos y condiciones del contrato y en los entregables-
‐ que permitan asegurar que se cumplen los hitos y se puede proceder a los pagos
trabajo –que servirá de base para identificar problemas actuales o futuras que
proveedor,…--‐.
Este proceso tiene por objetivo aceptar formalmente el producto o servicio del
para reflejar los resultados finales y archivar esa información para su uso futuro.
contrato en un sistema que integre ésta con la información general del proyecto.
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Propiedad intelectual PMI®
PMBOK®, PMI®, OPM3 son marcas registradas del Project Management Institute.
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CONCLUSIONES
normalmente con dinero, con un mayor plazo o con ambas, una circunstancia que
se estima que ocurrió con ocasión del desarrollo de una relación contractual, y que
en los contratos.”
‘Causal’, habrá una alta probabilidad que el asunto sea desestimado por ambiguo.
termine obligado a asumir las pérdidas por haberlo excluido de sus análisis de
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BIBLIOGRAFIA
https://es.linkedin.com/pulse/gesti%C3%B3n-de-reclamos-en-
proyectos- cuando-las-peque%C3%B1as-grandes
http://qdrclaims.com/blog/index.php/1-prevencion-de-claims/.
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