Matriz Posicion Estrategica y Evaluacion de la Accion

L a matriz PEYEA en nuestro trabajo pretende establecer las mejores estrategias a usar na vez ya se haya
definido su posición tanto interna como externa de esta misma manera también buscar el crecimiento y la
participación de la organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, por ejemplo su fuerza financiera
o industrial , las ventajas competitivas y la estabilidad ambiental

Esta matriz es usada con el fin de conocer el desempeño competitivo tanto en la actualidad como a futuro de la
organización

Cuadrantes de la matriz PEYEA

Cuadrante Agresivo
Esto sucede cuando el vector direccional se posiciona en este cuadrante, es cuando una empresa se encuentra
en una muy buena poción para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades
externas y asi lograr superar sus debilidades internas, evitando las amenazas externas para lo cual es posible
utilizar:

 Penetracion de el mercado
 Desarrollo de el producto
 Integracion Vertical
 Diversificación en conglomerados

Cuadrante Conservador

Esto implica permanecer mas cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar los riesgos exesivos
Utilizando las siguientes estrategias

 Penetracion de el mercado
 Desarrolloo de el mercado
 Desarroyo de el producto
 Diversificadion concéntrica