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Definición de Acciones de Mejoras

Italo Breschi

Proyecto de Titulo

Instituto IACC

02/12/2019
Desarrollo

1. Identificar el área de mejora a partir del análisis situacional realizado, centrándose en las

debilidades detectadas. Para ello deberá:

• Listar las debilidades detectadas, asociando un área de mejora a trabajar en este proyecto.

• Describir claramente cuál es el problema que se abordará, cuáles son sus causas, qué se espera

conseguir.

• Proponer acciones de mejora, asociadas al problema detectado y área de aplicación, explicando

en qué consiste la acción y sus beneficios.

Respuesta:

Debilidades Área de Impacto Descripción debilidad Acciones Propuestas


Coordinación en Base de GPS
Tiempo de traslado Transporte No hay Rutas Especificas
Para Fijar Rutas
No hay un Lay out de Implementación de Lay out
Bodega, Desorden en el Área de Bodega, con el fin de
Almacenaje en Bodegas Recepción & Bodega de Recepción y poca Coordinar orden desde la
movilidad de los Pallet en llegada de los Pallet hasta la
Bodega Bodega
Realizar compras de
No hay las Maquinarias
Salida del Producto Maquinas de Traslado del
Despacho suficiente de Carga, como
Terminado Material(yales y Grúa
paletizacion rápida.
Horquilla)
Analizar la Compra de un
Poca Rapidez en el pesaje y
software y pesa de más alta
Factura Recepción facturación de los kilos
sofisticación para mejor los
recibidos
tiempos de recepción
2. Una vez propuestas las acciones de mejoras posibles, debe redactar el objetivo del

Plan de mejora a realizar.

En lo que corresponde a las acciones de Mejoras, tienen un objetivo en ordenar, dar rapidez y

entregar una mejor logística para mi empresa.

Para esto vamos a trabajar las Rutas de Traslados, debido que contamos con 3 camionetas, es

fundamental los tiempos, para lo cual la implementación de rutas y GPS nos mantendrán

Informados donde es más rápido y viable a trasladar la salida como la entrega del Producto.

En las bodegas con una buena implementación damos pie a una mejor producción teniendo todo

Plano gramado, donde cada operario cuente con un orden específico una área limpia y adecuado

para la función, siempre ejecutando con maquinarias que se adecuen a las necesidades de trasladar

y generar orden especifico en la eficacia del pesaje como la entrega de facturas con una mayor

rapidez apoyados de software de recepción de un estándar más adecuado a lo que necesitamos.

Todo esto como objetivo principal de mi empresa es rentabilizar los Tiempos y mejorar la

producción, esto en base de una Buena Recepción y planificación cada espacio en las bodegas

implementado un Buen Lay out, se puede ganar Tiempo y mejoras sustanciales en la entrega del

producto terminado.
3. Complete la tabla que se presenta a continuación, donde se puedan establecer criterios de

selección de una acción mejora y determine cuál es de ellas incluirá en su plan de mejora,

finalmente

Acción de Mejora Dificultad Plazo Impacto Priorización


Media, se
necesitan la
compra de GPS y Corto Plazo( 3 meses Impacto Alto directamente
Tiempo de traslado contar con el para la aprobación del al área de Transporte en la Primero
presupuesto por ppto) fluidez de sus traslados
parte de la
gerencia
Media, se
necesita de una Alto, Impactara en el área de
capacitación y Bodega y Recepción, donde
Almacenaje en Bodegas planificación para Corto Plazo( 3 meses ) cada operador va a tener Segundo
generar un plano acceso a los planos(genera
de nuestra cultura y Orden)
Bodega
Medio, impactara en el
traslados del producto y la
Alta, debido a los
largo Plazo( 6 meses capacitación de los
Salida del Producto costos de las
para la aprobación de operadores, con esto Tercero
Terminado compras de
PPTO) beneficia a la empresa en el
Activos
buen uso y cuidado de
nuestros activos
Alta, se requiere
Re evaluable en el Alto debido , debido a la
la compra de
largo Plazo, debido a generación y entrega a
Factura software y Cuarto
las condiciones de la nuestros cliente más rápido
capacitación del
empresa del producto
recepcionista
Mi conclusión en el Punto de Mejora por su Viabilidad y que genera un cambio rotundo y no tiene alto costo es el"
Punto de Almacenaje en Bodega", toda premisa indica de como utilizamos el producto y como estarán distribuidos
los elementos en nuestras área de Bodega, Forman un diseño en el cual nos podemos desenvolver de la mejor
manera, generando una mayor productividad que es todo lo que se busca para la rentabilidad de una empresa.
Bibliografía

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