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Caso de Estudio – Inventarios de Acerías del Mar

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Los inventarios representan la existencia de bienes almacenados destinados al uso, alquiler, venta, o
transformación, son bienes del activo como un activo circulante, es caso representa un claro ejemplo de un
mal manejo del sistema de inventario, en el cual no manejaban de forma adecuada, no llevaban stock de los
repuestos de las maquinas, le daban importancia porque este no era el objetivo de la empresa y desconocían
las consecuencias de no contar un Sistema de Inventarios para que lograran mantener su Margen Operativo
y ser una empresa rentable, hasta cuando se vio afectada la liquidez de la compañía

Los inventarios representan una alta inversión y repercuten en toda la empresa, en este caso la cifra del
inventario es el mayor de los activos circulantes, por este motivo es muy importante reducirlo “hacer más con
menos”

El propósito de los inventarios es proveer a la empresa de los repuestos necesarios para la maquinaria
funcione adecuadamente y pueda garantizar la confiabilidad y eficacia en las diferentes etapas de producción
, para su continuo y regular desenvolvimiento, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde
y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda, sin embargo como se
dice debe ser coherente a la demanda.

Los administradores de esta empresa descuidaron su control de inventarios ocasionando unos altos costos de
almacenamiento, bajo rendimiento adicional toma una mala decisión asumiendo que el despido masivo de
personal sería la solución.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

 Desconocimiento y descuido del manejo de sus inventarios


 Tomar decisiones incorrectas sin identificar la causa raíz del problema
 Pérdida de control de la empresa y sus diferentes áreas, en esta caso el de inventarios.
 No contar con un modelo definido de inventarios
 No llevar un control mínimo de repuestos en stock y la falta de registros
 No llevar registro de la rotación de repuestos y de mantenimientos preventivos/ correctivos de la
maquinaria
 Perder la rentabilidad de la empresa y tomar decisiones a la ligera buscando soluciones improvisadas

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?

La opción que tomo Carlos fue asertiva teniendo en cuenta que la empresa no contaba con registros de
repuestos ni de reparaciones de la maquinaria, empezó con lo que tenía y aplicando su conocimiento realizó
cálculo de probabilidades permitiendo tener en los almacenes los repuestos necesarios para las maquinarias.

Aplicando la técnica de pronósticos estadísticos realiza la clasificación de los repuestos estima el promedio
de los tiempos de vida, estima el número de fallas de esa pieza en el año y las multiplica por el número de
usos que tiene esa pieza en diferentes máquinas y guarda ese valor y realiza 1.000 mil escenarios.

Para aplicar un de los principios de la planeación estrategia es de vital importancia iniciar siempre con los
registros de la información para así llevar control de los inventarios, este caso se podría aplicar por la
clasificación de la rotación Alta, Media, Baja:
En la medida con la cual se calcule el número de veces que el inventario se mueve en su totalidad en una
unidad de tiempo de determinado (Año, Mes, Día).

𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 (𝑈𝑛𝑖𝑑 $)


𝑅=
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 (𝑈𝑛𝑖𝑑 $)

𝐼𝑛𝑣 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + 𝐼𝑛𝑣 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙


𝐼𝑛𝑣 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
2

Páginas de consulta:

http://inventarios.org/2009/07/31/las-polticas-de-inventarios/

http://es.slideshare.net/jhaltuzarra/manejo-y-control-de-inventarios

http://www.gestiopolis.com/que-es-inventario-tipos-utilidad-contabilizacion-y-valuacion/#por-que-es-util-
mantener-inventarios