UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ

CARRION
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CONTABLES Y

FINANCIERAS

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS

TEMA: Costos para la toma de decisiones

ASIGNATURA: Contabilidad de Costos Predeterminados

DOCENTE: VALLADARES CELI, Marino

ALUMNOS: MENDOZA CORDOVA, Nirvana

RAMIREZ ROMERO, Angela

PALOMINO ORIHUELA, Yandira

VENTOCILLA FERRER, Yahaira

ORTEGA HERRERA,Melanie

Ciclo: VII

HUACHO - Perú

2019
 COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

1. ADMINISTRACIÓN DE LOS COSTOS: CALIDAD Y TIEMPO

Hacer una administración de costos eficiente es uno de los procesos

fundamentales para que la empresa alcance el éxito financiero. Para
emprendedores de pequeños a grandes negocios, saber controlar y prever
gastos, identificando cuando es posible reducir, es requisito para una buena
administración.
La calidad y el tiempo son las áreas más importantes donde las compañías
compiten en el mercado, la contabilidad administrativa debe reportar los
informes, necesarios y oportunos a los administradores para que tomen la
iniciativa en el área de calidad y luego en el campo de la competitividad basada
en el tiempo.
Muchos ejecutivos califican a la administración de la calidad total como uno de
los temas más importantes del siglo pasado, por ejemplo varios premios de
prestigio y alto perfil como el galardón de calidad Malcolm Boldrige de EE.UU. y
premio Doming en Japón, se dan a las Empresas por su calidad; por esta razón
la organización internacional de normalización, es una serie de cinco normas
internacionales para la administración de la calidad adoptada por más de 50
países; creándose el ISO 9000 para ayudar a las empresas a documentar
efectivamente sus elementos en el sistema de calidad.
Estos factores están estrechamente relacionados, tanto así que cuando uno se
modifica indudablemente los otros 2 se verán afectados. Al momento de realizar
la planeación es importante recopilar la mayor cantidad posible de estos factores,
conocer cuál es el tiempo en el que el cliente espera recibir su proyecto, cuanto
está dispuesto a invertir, incluso saber qué tanta importancia le asigna a la
calidad, no hay que dar espacio a la obviedad.
En base a estas actividades, también es más fácil determinar en cuanto tiempo
las podemos realizar, cuantos recursos se requieren invertir, recursos humanos
y económicos, y podemos hacer una planeación de la calidad, proceso por el
cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto, es
importante documentar la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento
con los mismos.

Costos de calidad
Son aquellos incurridos para evitar que haya calidad pobre, o que porque hubo
una mala calidad, abarcan los costos incurridos en toda la empresa. Entre los
cuáles tenemos:
A. Costos de Prevención: Los incurridos para evitar la fabricación de
productos que no se apegan a las especificaciones
 B. Costos de Evaluación: Costos incurridos para detectar cuál de las
unidades individuales de los productos no se apegan a las
especificaciones.
C. Costos de Talla Interna: Son los incurridos cuando se detecta que un
producto no se apega a las normas antes de enviarse al cliente.
D. Costos de Talla Externa: Los incurridos cuando se detecta que un
producto no se apega a las normas después de enviarse a los clientes.

Las mediciones de calidad y satisfacción del cliente, se describen como:

o Dar al cliente características del desempeño del producto que el cliente
percibe le proporciona un valor justo.
o Entregar el producto cuando se prometió.
o Entregar el producto sin defectos.
o Asegurarse que el producto no tendrá fallas tempranas.
o Asegurarse que el producto no fallare excesivamente en el servicio
o En cuanto al tiempo, las empresas cada vez toman el tiempo como
variable en la competencia y debe considerarse dos perspectivas:
a) Tiempo de desarrollo de nuevos productos, que mide el tiempo que
necesitan las empresas para fabricar nuevos productos y llevarlos al
mercado.
b) Mediciones operacionales de tiempo, que revelan la rapidez con la que
las empresas responden a la demanda de sus clientes por sus productos.

Administración de costos eficiente

El proceso de administración de costos es complejo, por eso, es bueno que
conozcas algunos consejos:
 Estima los costos
Hacer un estimado de costos para cada proyecto por medio de informes
detallados es esencial. Intenta analizar el valor de todas las actividades, mano
de obra y materiales necesarios para ponerlo en práctica.
Para eso, es preciso investigar los precios y analizar el costo-beneficio, que nos
lleve a descubrir si la opción es viable para la empresa. No olvides hacer una
planificación para tener control financiero y no extrapolar los límites.
 Haz un presupuesto
Tras estimar los costos para cada necesidad del proyecto, realiza un
presupuesto que los incluya en un mismo informe De esta forma, el emprendedor
tendrá el valor exacto necesario para la ejecución y podrá presentar los números
al sector financiero.
Para que el presupuesto tenga las mejores condiciones posibles, la fase
estimativa debe ser hecha con cuidado, analizando todas las posibilidades y
precios y seleccionando cuáles recursos son realmente necesarios y posibles.
 Estipula un margen de error
Para la administración de costos, prever los gastos que puedan surgir a lo largo
del desarrollo del proyecto es esencial, además de tener en mente cuáles son
los posibles riesgos. Por eso, es aconsejable determinar un margen de error en
el presupuesto y tener una reserva financiera para no interrumpir la marcha si
ocurren accidentes durante el recorrido recorrido.
 Analiza el resultado
Después de finalizar cada proyecto, la administración no debe ser dejada de
lado. Analizar los gastos que se confirmaron (creando un nuevo informe) es
importante para ver si la inversión fue hecha de acuerdo con las estimativas
anteriores. De esta forma, el emprendedor podrá conocer los problemas que
ocurrieron y asegurarse para evitarlos posteriormente.
 Pon en práctica estas acciones
Ahora que sabes cómo hacer una administración adecuada, intenta practicar
estos consejos, identificando los errores tras finalizar cada proyecto. De esta
forma, podrá mejorar cada vez más la administración.

Administración estratégica de costos

La administración estratégica eficaz es crucial para el éxito de la empresa u
organización y, por tanto, es tema recurrente en este libro. Las crecientes
presiones de la competencia mundial, la innovación tecnológica y los cambios
en los procesos de negocios han hecho que la administración de costos se
vuelva más crucial y dinámica que nunca. Los administradores deben pensar en
términos competitivos; y para ello se requiere una estrategia.
El pensamiento estratégico implica prever los cambios; los productos y los
procesos de producción se diseñan para dar cabida a los cambios esperados en
las demandas de los clientes. La flexibilidad es importante. La capacidad de
hacer cambios rápidos es crucial como resultado de la demanda de los nuevos
conceptos administrativos, velocidad para llegar al mercado y fabricación
flexible. Se espera que el ciclo de vida de los productos, el tiempo que transcurre
desde la introducción de un nuevo producto hasta su retiro del mercado sea cada
vez más corto.
El éxito en los últimos días o meses ya no es una medida del éxito final; el
administrador debe “conducir” a la empresa viendo a través del parabrisas y no
por el espejo retrovisor. El énfasis estratégico también exige pensamiento
creativo e integrador; esto es, la capacidad de identificar y resolver los problemas
desde un punto de vista interfuncional.
Las funciones de negocios a menudo se identifican como marketing, producción,
finanzas y contabilidad/contraloría. En lugar de ver un problema como un
problema de producción, marketing, finanzas o contabilidad, los equipos
interdisciplinarios lo estudian desde un punto de vista integrador que combina
las destrezas de todas las funciones simultáneamente.
El punto de vista integrador es necesario en un entorno dinámico y competitivo.
La atención de la empresa se centra en satisfacer las necesidades de los
clientes; todos los recursos de la empresa, de todas las funciones, se dirigen a
la consecución de esa meta.
Debido a que los aspectos estratégicos están cobrando mayor importancia para
la administración, la administración de costos ha abandonado la función
tradicional de costeo de los productos y control operativo para adoptar un
enfoque estratégico más amplio: la administración estratégica de costos.
La administración estratégica de costos es la adquisición de información sobre
la administración de costos para facilitar la principal función administrativa, la
administración estratégica.
2. ADMINISTRACIÓN DE COSTOS ESTRATÉGICOS:
Es la información que la gerencia necesita para administrar efectivamente a la empresa e incluye
información financiera acerca de costos y ganancias así como información no financiera como es
la productividad, la calidad y otros factores clave de la firma. Ayuda al desarrollo del manejo de
información estratégica para facilitar las funciones de la Administración”.

La información de la administración de costos es proporcionada por cada una de las cuatro

funciones de la administración que son:
1. Administración Estratégica: es el desarrollo de una posición competitiva sustentable.
Es necesaria para tomar decisiones estratégicas sobre la selección de productos, métodos
de manufactura, técnicas de marketing, etc.
2. Planeación y Toma de decisiones: involucra la realización de presupuestos y la
planeación de utilidades, la administración del flujo de efectivo, la toma de decisiones en
la sustitución de equipo, presupuesto de compra de materia prima, planeación de la
producción, establecimiento de precios y otras decisiones relacionadas con las
operaciones.
3. Control Operacional y Gerencial: ocurre cuando los administradores de nivel medio
monitorean las actividades de los administradores del nivel operacional y empleados. Es
necesaria para obtener bases para identificar operaciones ineficientes y para premiar y
motivar a los administradores más efectivos.
4. Preparación de Estados Financieros: es necesaria para proveer una contabilidad
correcta de inventarios y otros activos tomando en cuenta los requerimientos de reporte
para la preparación de reportes financieros y para el uso de las otras tres funciones de la
administración.
Para la administración de los costos estratégicos, es necesario tener presente algunos aspectos
generales sobre la administración estratégica tales como:

A. Planeación Estratégica: Dentro de esta concepción general se piensa en el

desarrollo de la empresa, es decir en lo que toda empresa necesita para su desarrollo
y funcionamiento, tomar decisiones por complejas que estas sean, que van desde los
generales hasta las decisiones particulares o específicas; en la concepción de la
administración de los costos estratégicos; se menciona:
- Filosofía de la gestión de la empresa
- Objetivos empresariales
- Líneas de actuación
- Decisión
- Estrategia
- Acción
B. Análisis de Costos estratégicos: Tradicionalmente el análisis de los costos han sido
considerados como la evaluación del efecto financiero de cursos de acción,
alternativas en decisiones administrativas, pero actualmente han aparecido el análisis
de costos en un entorno donde los elementos estratégicos se vuelven más
intencionales, explícitos y formales, usándose datos de costos para desarrollar
estrategias superiores a fin de ganar una ventaja competitiva.
El análisis de costos estratégicos implica las etapas siguientes:
a) Definir la cadena de valor de la empresa
b) Análisis de la posición estratégica
c) Análisis del impulsor de costos

2.1 ¿Cómo la implemento en una empresa?

 es necesario contar con un proceso de implementación bien planificado y
estructurado, ya que se deben considerar varios factores.
 será necesario reunir a todos los dueños de negocios y miembros de la junta para
presentar el concepto de gestión de costos estratégicos e involucrarlos en este
proyecto de implementación. Este debe ser el primer paso, ya que los gerentes
serán responsables de la implementación y supervisión
 Para hacerlo, presente el término, explique cuáles son los beneficios para la
empresa a medio y largo plazo, y esté abierto a escuchar las opiniones, ya que de
ellas pueden surgir planes de acción.
 La gestión de costos debe ir precedida por un proceso de mapeo para desarrollar
un proyecto y un plan, especificando siempre el orden de cada paso y los
períodos en los que se revisarán y medirán.
 El siguiente paso es colocar toda la información que se ha recopilado en
un software, incluyendo los valores, los datos y los costos que se han
identificado, sin ignorar ninguno, por insignificante o insignificante que parezca,
ya que deben formar parte de un cálculo preciso que debería ser lo más real
posible.
 A continuación, se debe realizar un análisis de datos para comprender los costos
de cada paso de las ventas y todos los departamentos y unidades de la empresa.
Finalmente, antes de la implementación, es necesario presentar este proyecto
completo al resto de la empresa, es decir, a todo el equipo
 trabajo, porque, sin compromiso no sobrevive ninguna estrategia.
 es de suma importancia revisar y evaluar continuamente los resultados de su
gestión de costos, ya que es común que las cosas se planifiquen de una manera,
pero que funcionen en otra. Por lo tanto, es necesario monitorear el progreso de
la estrategia y, cuando sea posible, mejorarla.
 BIBLIOGRAFÍA
 https://www.myabcm.com/es/blog-post/gestion-estrategica-de-costos/
 file:///C:/Users/LENOVO/Downloads/1039-1039-1-PB%20(2).pdf
 https://ideas.repec.org/p/nmp/nuland/1917.html
 https://cuadernosdelprofesor.files.wordpress.com/2017/05/librerc3ada-
administracion-de-costos-4ed-blocher-stout-cokins-y-chen.pdf