2do parcial de empresas

1. (54 ) Factores clave de la gerencia para centralizar o descentralizar toma de decisiones

R: Costo de las decisiones, uniformidad de la politica, niveles de competencia, mecanismos de

control e influencias del entorno

2. (33) Diseño horizontal

R. Diseño funcional, diseño por producto, diseño geografico, diseño de red

3. (5) Visión

R. Expresa el objeto y las aspiraciones generales de la organización y por lo habitual esta

dirigida al corazon y a la mente de sus miembros

4. (45) Cooptación

R. Se refiere a incluir a los representantes de un grupo de interes en el proceso de toma de

decisiones estrategicas como via para desviar la amenaza que podrian representar para la
estabilidad o la existencia de una organización

5. (18) Estrategia funcional

R. Se refiere a las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las areas
funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas, servicio juridico,
contabilidad y otras.

6. (49) Decisiones innovadoras

R. Son elecciones que se basan en el descubrimiento, la identificacion y el diagnostico de

problemas inusuales y ambiguos o el desarrollo de soluciones alternativas unicas y creativas.

7. (20) Enfoque de planeación estrategica y la tactica

R. desarrollar la vision, la mision, y las metas; diagnosticar oportunidades y amenazas;

diagnosticar fortalezas y debilidades, desarrollar estrategias, preparar el plan estrategico,
preparar los planes tacticos, controlar y diagnosticar los resultados y la planeacion continua.

8. (0) Organigrama

¿?

9. (9) Riesgo

Se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas
oportunidades de negocio presentes o nuevas.

10. (50) Mejora continua

R. Filosofia de la administracion que aborda el reto de mejorar los productos y procesos como
esfuerzo permanente para incrementar los niveles de calidad y excelencia.
11. (37) Toma de decisiones

R. Definicion de problemas, la recoleccion de informacion, la generacion de alternativas y la

eleccion de un curso de accion.

12. (1) Planificación estratégica

R. proceso que se utiliza para diagnosticar los entornos internos y externos de la organización;
decidir cual sera su mision y vision, plantear metas globales, asignar recursos necesarios para
alcanzar sus metas.

13. (52) Crisis que podrian ser fuente de incertidumbre y de altos riesgos

R. Crisis economicas, fisicas, de personal, criminales, de informacion, de reputacion, desastres

naturales.

14. (47) Metas

R. resultados que se alcanzaran y señalan hacia cual direccion se deben apuntar las decisiones y
las acciones

15. (48) Modelo racional para la toma de decisiones

R. conjunto de fases que las personas o los equipos deben seguir para incrementar la
probabilidad de que sus decisiones sean logicas y optimas

16. (14) Tipos de estrategias de diversificacion y su planeacion

R. De un solo negocio, dominante, relacionados y no relacionados

17. (24) Diseño vertical

R. Jerarquia, tramo de control, autoridad, responsabilidad y rendicion de cuentas, delegacion,

centralizacion y descentralizacion

18. (16) Unidad estratégica de negocios

R. subsidiaria de una empresa que ofrece un conjunto de productos o servicios relacionados y

que, por lo normal, tiene su propia mision y metas.

19. (38) Condiciones imperantes al momento de tomar decisiones

R. certidumbre, riesgo, incertidumbre

20. (43) Tareas y procesos de la planeacion estrategica de negocios

R. Diagnosticar y definir el problema, establecer metas, buscar soluciones alternativas, comparar

y evaluar soluciones alternativas, elegir de entre las soluciones alternativas, implementar la
solucion elegida, dar seguimiento y controlar los resultados.