UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y AMBIENTALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERIA AMBIENTAL

GUIA DE PRACTICA Nº 02

PLANIFICACION ESTRATEGICA1

I. INTRODUCCIÓN

Dentro de una compañía la estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones

que determina y revela sus objetivos, propósitos o metras; asimismo, dicho patrón
produce las principales políticas y planes para lograr tales metas, define la esfera de
negocios a que aspira una compañía, establece la clase de organización económica y
humana que es o pretende ser y, también precisa la naturaleza de las contribuciones,
económicas y no económicas, que intenta aportar a sus accionistas, empleados,
clientes y las comunidades.

La decisión estratégica comprendida en ese patrón es aquella que es efectivamente

durante largos periodos y afecta a la compañía de maneras muy diversas dado que
concentra y compromete una parte muy significativa de sus recursos alrededor de los
resultados previstos. Es muy probable que el patrón resultante de toda una serie de
decisiones de este tipo, acabarán por deformar el carácter propio y la imagen de una
empresa, la individualidad con que se presenta ante diversos miembros y públicos, así
como la posición que ocupará en la industria y los mercados.

Este patrón o modelo hará posible la especificación de objetivos particulares que serán
alcanzados mediante una secuencia temporal de decisiones sobre inversión e
implantación y gobernará en forma directa la movilización o despliegue de recursos
para hacer que estas decisiones sean efectivas.

II. OBJETIVOS

1. Conocer los conceptos de la planificación estratégica.

2. Identificar y conocer la visión, misión y objetivos estratégicos de una empresa.
3. Identificar el modelo de estrategia de gestión ambiental de una empresa.

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Por Ing. Tedy Tuesta Torrejón

Guía de Práctica No 02: Planificación estratégica

Curso: “Gerencia de Empresas Ambientales”
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III. REVISIÓN DE LITERATURA
IV. MATERIALES Y METODOS

1. Materiales.- La práctica se realizará en 02 empresas de la ciudad de

Pucallpa.

2. Método.- La práctica seguirá el siguiente procedimiento:

a) El estudiante deberá identificar para la presente práctica dos
empresas que consideren el componente ambiental para la gestión
de la misma.

b) Una vez identificado las empresas, se realizará un análisis general

de la empresa: Información general; aspectos de materia prima;
producción, procesos y productos; mercado; política ambiental;
entre otros.

c) Luego, se identificarán aspectos que apunten a desarrollar un plan

estratégico (teniendo como modelo el formato cuadro siguiente) de
la empresa donde se consideren aspectos económicos, sociales y
ambientales.

d) El estudiante realizará un FODA de la empresa utilizando el formato

simple.

Fuerza Circunstancia interna que permite un nivel adecuado de competitividad a la

empresa
Debilidad Circunstancia interna que dificulta alcanzar un nivel adecuado de
competitividad a la empresa
Oportunidad Circunstancia externa al sector que lo favorece actual o potencialmente y
que mejora la competitividad de la empresa
Amenaza Circunstancia externa a la empresa que lo debilita o perjudica su
competitividad actual o potencial

e) El plan debe establecer el espacio de tiempo de 15 años.

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 f) El plan deberá contener como mínimo 9 objetivos (3 económicos, 3
sociales y 3 ambientales), los demás parámetros serán establecidos
de acuerdo al criterio de cada estudiante.

g) Antes de elaborar el plan estratégico, el estudiante deberá identificar

y/o elaborar la Visión, misión y políticas de la empresa.

El planteamiento estratégico inicia con una visión de futuro que nos orienta
hacia una meta común y que permite dirigir los esfuerzos de todo la
empresa hacia el objetivo.

h) Además, el estudiante tiene la responsabilidad de recopilar

información secundaria para cumplir con los objetivos de la práctica.

Cuadro 01: FODA de la empresa

FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDADES

Cuadro 02: Plan estratégico de la empresa

OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES METAS RESPONSABLES PPTO

ESTRATEGICAS
Económicos
1
2
3
Sociales
1
2
3
Ambientales
1
2
3

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V. Resultados, Cuadros, Esquemas, Gráficos, etc.

1. En que reside la importancia de la planificación estratégica en una

empresa. Explique.

2. Que entiende por sistema productivo?

3. Cuáles son las exigencias de organización que poseen las empresas

visitadas. Ejemplo de cada uno.

4. Si usted fuera el gerente de la empresa que recomendaciones sugeriría.

Aspecto económico, social y ambiental, pensando en producir más pero
contaminando menos.

VI. Discusión
VII. Conclusiones
VIII. Recomendaciones
IX. Bibliografía
X. Anexos

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