TAREA 5- ESTABLECER FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR EN SALUD

YENNI CAROLINA SALAZAR GOMEZ

CÓDIGO: 1140821769

GRUPO: 151004A_614

PRESENTADO A:

GINA MARCELA JURADO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ADMINISTRACIÓN EN SALUD

DICIEMBRE 2019
 INTRODUCCION

El planear, organizar, dirigir y controlar, son ingredientes importantes para la

administración ya que dicho proceso ha existido desde tiempos remotos, donde los individuos
coordinaban sus esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar sus objetivos.

De acuerdo a la actividad profesional el administrador debe ser efectivo en su labor, para

que se mueva en las diferentes áreas funcionales, como (mercadotecnia, producción, recursos
humanos, finanzas).

Sus habilidades de un administrador debe de ser: innovador, rápido y con capacidad a la

solución de problemas dentro de una empresa, apoyándose de las técnicas, conocimientos y
procesos para alcanzar siempre los objetivos
 OBJETIVOS

General

Establecer las funciones del Administrador en salud y todo lo que tiene que ver en cuanto
al liderazgo y humanización es necesarios para ejercerla.

Específicos

• Identificar las funciones del Administrador en Salud.

• Conocer la importancia de la humanización en los servicios de atención al paciente.

• Analizar todos los aspectos que un líder o Administrador deben de tener para la
ejecución optima de sus funciones.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR EN SALUD

Es importante conocer el rol que desempeña el administrador en salud, que ponga en

práctica su capacidad de liderazgo en un servicio tan complejo, el administrador debe conocer
tres ejes importantes que seguramente le aportara a un mejor servicio para que los usuarios
reciban una ruta de atención en sus necesidades, los ejes del cual explicaremos son:

 Eje administrativo
 Eje operativo
 Eje de gestión

1. EJE ADMINISTRATIVO:

En este eje es donde el Administrador en Salud tiene un rol muy importante porque se
encarga del manejo estratégico de las instituciones que se refieren al ámbito de la salud, las
cuales se categorizan como coberturas médicas en seguros, Eps, clínicas, entes
gubernamentales como hospitales, ministerios, entes que regulen el funcionamiento.

Un gerente/administrador/director es la persona que está a cargo de una organización o de

una de sus unidades o subunidades y por lo tanto tiene la obligación de planear, organizar,
dirigir y controlar todas las actividades productivas que ella ejecute. Para este fin, debe
ejecutar y perfeccionar ciertos roles, innatos a su cargo, que conduzcan al logro de los
objetivos organizacionales con la mayor eficacia, eficiencia y efectividad posibles.

Los roles o papeles a desempeñar son:

 Roles interpersonales.
 Roles informativos
  Roles de decisión.

2. EJE OPERATIVO:

Es importante que este eje el administrador en salud debe ejercer una función de liderazgo
con todo el personal operativo para que los procesos se ejecuten con eficiencia y eficacia, es
decir brindando un buen servicio a los pacientes y familiares.

El objetivo de este eje el administrador debe contar con un recursos humanos son las
personas y sus relaciones dentro de empresa de salud, las relaciones interpersonales y
profesionales sirve para mantener la empresa de salud productiva, eficiente y eficaz, a partir
del uso adecuado de su recurso humano.

Esto es particularmente correcto en las empresas de salud que, además de depender de la

tecnología, no consiguen aplicar esta tecnología sin contar con el recurso humano adecuado.
Hoy se considera que el concepto más adecuado está en discutir administración de talentos,
ofreciendo a las personas la oportunidad de desarrollarse mientras trabajan en la
organización.

Personal de la empresa de salud:

• Son aquellos cuyo rol es liderar y planificar el desarrollo de la institución en su

conjunto, también su trabajo está centrado en brindar el soporte al funcionamiento de la
empresa de salud, debe también de mantener la operatividad de la empresa en su conjunto,
su responsabilidad está orientada con la empresa y no directamente con los pacientes que en
ella se atienden, son los encargados de transmitir al resto de la empresa la visión global de la
empresa. Esto funciona siempre en cabeza del administrador en salud porque demuestra la
capacidad de liderar a un equipo de profesionales, los cuales están conformador por algunos
roles los cuales son:

• Administradores.
• Médicos

• Odontólogos

• Enfermeros

• Especialistas

• Técnicos de laboratorio

• Nutricionistas

• Regentes

• Ingenieros de Sistemas

• Secretarias.

• Contadores.

3. EJE DE GESTIÓN

Los anteriores ejes podrán ejecutarse con calidad siempre y cuando el eje de gestión se
haga con una mayor importancia, porque en este eje esta la capacidad y el liderazgo del
administrador en salud de poder hacer todas las gestiones antes los entes privados y públicos
para que la empresa de salud opere sin ningún problema.

El administrador en salud es quien adelanta las gestiones para hacer convenios, para
gestionar recursos materiales lo cual le permite tener una capacidad instalada de todos los
servicios de salud.
 CONCLUSION

La administración profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades que se

obtienen por el conocimiento y la exploración.

Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando
los recursos disponibles para alcanzar los objetivos.

La tarea de la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos

en acción empresarial mediante planeación, organización dirección y control de las
actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales
objetivos.

Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicas

monetarias, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva y hace que las personas con
su trabajo y recursos físicos produzcan, con el fin de lograr los objetivos del sistema. La
eficiencia es una parte vital de la administración pues se refiere a la relación entre recursos y
producción. Pero la administración también tiene que conseguir que se culminen las
actividades, es decir, buscar la eficiencia.
BIBLIOGRAFIA

Martínez, G. M. D. C. (2012). Liderazgo. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos.

Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11038597&p00
=liderazgo.

Lemus, J. D., Aragüés, Y. O. V., & Lucioni, M. C. (2009). Administración

hospitalaria y de organizaciones de atención de la salud. Buenos Aires, AR: Corpus Editorial.
Recuperado
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Ministerio de la Protección Social. (2014). Anexo Técnico calidad y humanización

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dehttps://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/Calidad-y-
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Cogua, I. (2017) OVI Proceso Administrativo en Salud. Bogotá. UNAD. Recuperado

de: http://hdl.handle.net/10596/12828