FORO "Diagnóstico Estratégico"

. ¿Por qué se puede afirmar que el diagnóstico es la base sólida de la planeación

de una buena investigación?
Se identificarán sus puntos fuertes y débiles, es decir, se determinará su perfil
estratégico y se configurará la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y
pueda competir

2. ¿En qué consiste un diagnóstico interno?

Cambios en el entorno que nos afectan primero hemos de conocer a fondo nuestras
capacidades. Por esto el proceso estratégico se inicia con las fuerzas y debilidades del
Árbol de Competencias

3. ¿En qué consiste un diagnóstico externo?

Estudio de escenarios futuros (Análisis Morfológico) así como de una revisión
cuidadosa del Entorno Estratégico actual”.

4. ¿Por qué es importante definir un diagnóstico interno, antes que uno externo?
Primero debemos conocernos a nosotros cuales son nuestras debilidades y fortalezas
como es nuestra situación real en el mercado nuestras falencias en producción y ventas
o administrativas, para luego si poder conocer el entorno externo y poder ver nuestras
fallas y aprovechar las oportunidades.

5. ¿Por qué cree usted que para iniciar un diagnóstico es importante tener en cuenta la
misión, la visión y los valores de la organización?
Como empresa se deben tener unas buenas columnas. Dichas columnas están
conformadas por los valores, misión y visión, que son las bases, si alguna de esas
bases falla la empresa empieza a tener problemas con la cultura organizacional por
ende las cosas no van a funcionar bien.

6. ¿Considera usted que el diagnóstico se debe empezar antes de la investigación o después

de ella? Justifique su respuesta.
El Diagnostico se debe realizar antes porque los resultados de este, nos va a dar las
pautas y las estrategias para ejecutar nuestra investigación aclarándonos la ubicación
y los objetivos en los que nos debemos centrar, para garantizar una Investigación que
dé resultados y sirvan para solucionar los problemas en el punto objetivo como también
para ver las oportunidades presentes en el mercado