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EMPRESA: SOLUFOT

“Somos una empresa especializada en el desarrollo de software, principalmente en


entornos de programación Microsoft .NET, Java y Delphi.”
Empresa dedicada al desarrollo de productos o en proyectos para la obtención de
aplicaciones a medida de las necesidades de sus clientes. Siguen en todos los
casos una metodología de desarrollo, optando por Métrica 3 o SCRUM en función
de la tipología del proyecto, y aplicando los procedimientos y controles de nuestro
sistema de gestión de la Calidad. Buscan trabajar de la mano con la utilidad y
eficacia, al momento de garantizar los perfectos resultados.
La experiencia acumulada durante todos estos años y el uso de una programación
basada en una arquitectura de componentes, ha propiciado la creación de gran
cantidad de herramientas con las que enfrentarnos de manera ventajosa a esos
proyectos de desarrollo. Así, los productos y resultados de la empresa están
dotados de características de modularidad y disfrutan de los beneficios de la
reutilización del software.
Esto se traduce para el cliente en una mayor agilidad en la obtención de sus
aplicaciones, un mantenimiento más fácil y económico, y un mayor rendimiento y
calidad de dichas aplicaciones, al ser constantes la evolución y pruebas de los
elementos en que se basan.
Algunos productos:
Gerente de area
de desarrollo

Lider de Asegurador de
Diseñador I+D+I Jefe de Soporte
proyecto calidad

Analista Tecnico

Desarrolladores Promotor

Tester

Documentacion

Arquitecto

Organigrama del área de desarrollo de la empresa SOLUSOFT


Dificultades y barreras para implementar CMMI a nivel 2
 Temor y ansiedad al cambio para las personas que se sienten seguras con
la forma de trabajo antes de implementar el CMMI, esto debido a la
incertidumbre de lo que se pueda esperar, generando a la vez rechazo a los
cambios que se están proponiendo; esta situación se torna critica si es la
gerencia la que exhibe el rechazo.
 La medición y análisis del desempeño de los nuevos procesos son medidos
bajo estándares usados antes de la implementación del CMMI, esto origina
que se perciba que los cambios han ido para mal en lugar de mejorar, Para
evaluar el éxito se necesita definir las mediciones y analizar el desempeño
de los nuevos procesos.
 Desconocer términos y conceptos, o el como implementar lo que se sabe en
la organización por falta de capacitación.
 Desconocer el motivo de los cambios y los beneficios de estos, originando
así una falta de compromiso de parte de las personas que conforman la
organización.
 La poca tolerancia de la gerencia a la independencia de los grupos de
innovación, manifestándose en la imposición de controles administrativos
que no generan valor alguno a la implementación del CMMI.
 La gerencia suele pensar que los grupos de innovación no entiende el
contexto general del negocio ni el impacto en la organización que puede traer
las decisiones locales que estos toman.

Problemas o limitaciones que se resolverían con la implantación de CMMI


 Al almacenar la gestión de los cambios que se hacen en los requerimientos,
se crea una base de datos que puede ser usado en otro proyecto similar
como buena práctica, registrando también el historial de cambios y la
evaluación del impacto de estos cambios, permitiendo así repetir los cambios
que mejores resultados han tenido, asegurando un producto de calidad.
 Gracias a la lista y ranking de los riesgos que amenazan al proyecto que se
obtiene en la planificación del proyecto, se puede hacer un plan de
contingencia y así estar preparados ante posibles problemas.
 Gracias a la medición y análisis permite obtener resultados que se pueden
comparar con el plan que se está siguiendo, en caso se observe que se esta
desviando, se puede corregir durante el desarrollo del proceso sin necesidad
de empezar todo de cero.