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UNIVERSIDAD APEC

MAESTRIA
INGENIERIA INDUSTRIAL

MODULO
POLITICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

TAREA – 1
ANALISIS DE DIFINICONES DE ESTRATEGIA
INTRODUCCION

Durante la última década, la dirección estratégica ha alcanzado la importancia


que merece. Su estudio e implementación en el mundo de los negocios es
esencial para obtener y mantener una ventaja competitiva para lograr un
desempeño comercial aceptable y una continuidad en el futuro.

El desarrollo de una nueva estrategia comercial siempre ha sido una de las


principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando se piensa
en estrategias ganadoras, es decir, aquellas con éxito garantizado por encima
del promedio, en casi un sueño.

“La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones

de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción.

Su estudio no puede ser eludido”.

“La eficiencia máxima del conocimiento y de la estrategia

es hacer innecesario el conflicto”.

Sun Tzu, “El arte de la guerra”.


A partir de las diferentes definiciones de estrategia mencione:

1. ¿Cuáles son las palabras clave en las definiciones?

 Diferente
 Creación
 Actividades
 Continuo
 Metas
 Medir
 Resultados
 Patrón
 Políticas
 Competencias

2. ¿Con cuál definición de estrategia se siente usted más identificado?


Me identifico más con la definición de Peter Drucker:

¨ Estrategia es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones


empresariales sistemáticamente (asunción de riesgos), y con el mayor
conocimiento posible de su carácter de futuro; organizar sistemáticamente los
esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y medir los resultados de
dichas decisiones, comparándolos con las expectativas originales, mediante la
retroacción sistemática organizada. ¨

¿Por qué?
Me identifico con esta definición por la forma en que el autor la presenta y define,
Para este la estrategia se basa en tomar decisiones en el momento ya su vez
asumiendo riesgo para la organización y teniendo claro las posibles
consecuencias futuras, orientar y optimizar los recursos disponibles para
alcanzar la estrategia establecida, así como medir los resultados obtenidos con
los expectativas planteadas al inicio de la estrategia.
CONCLUSION
La estrategia de una organización debe adaptarse a sus recursos, objetivos y
situación ambiental. Uno de los objetivos de la estrategia corporativa es poner a
la organización en condiciones de llevar a cabo su misión. Una buena estrategia
comercial debe integrar los objetivos, políticas y tácticas de una organización en
un todo coherente, y debe basarse en las realidades del negocio. La estrategia
debe estar vinculada a la visión, misión y posibles tendencias futuras.

Para algunos, la estrategia empresarial es la base fundamental del camino


elegido por una organización o una empresa para lograr sus objetivos. La
estrategia de negocios existe incluso cuando no está formalmente definida, es
decir, puede estar implícita en el camino elegido por las empresas o puede
expresarse cuando resulta de un proceso metodológico coherente.

La formulación de la estrategia comercial, luego su implementación, es un


proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere muchas
evaluaciones y ajustes.

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