Jesús Francisco Gómez Bethencourt. Asignatura.: Empresa e iniciativa emprendedora.

3ºDAM 2019-2020

PLAN DE NEGOCIO.

1- ACTIVIDAD DE NEGOCIO.
El negocio que se pretende establecer se dedicará a comercializar software de producción propia estandarizado
y también software creado específicamente para los clientes que lo necesiten y así nos lo hagan saber ya que lo iremos
comunicando a nuestros clientes.

Comenzaremos apoyándonos en nuestra aplicación ya desarrollada en su totalidad como aplicación de

escritorio “HOR-PER”.

“HOR-PER” Está creado para dar servicio a las empresas y sus empleados ayudándoles a cumplimentar la
obligación a tenor de lo establecido en el Real-Decreto -Ley 8/2019 de 8 de marzo, sobre medidas urgentes de
protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo.

Al ya estar enteramente desarrollada desde varios enfoques, comenzaremos la actividad proponiendo este
producto inicialmente y otros que puedan surgir en el mercado al que nos dirigimos.

2- PROMOTORES.
El promotor de la entidad creada para comercializar el productos indicados y los que puedan surgir de las
necesidades de nuestros potenciales clientes soy yo mismo.
Mi nombre es Jesús Francisco Gómez Bethencourt de 53 años con trabajo en precario y en un rango de edad de
muy difícil aceptación en el mercado laboral.

2-1 RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA.

La entidad creada deberá mantener en la medidas de sus posibilidades e ir aumentándolas con el paso del
tiempo y aumento del volumen de negocio. Para ello en primer lugar decir que nuestra empresa con su producto “HOR-
PER” no necesitamos mínimamente el uso de papel en ninguna forma ya que la forma de presentar nuestro producto
intentaremos sea online y con presentaciones electrónicas que se usarán en las presentaciones a los clientes.

2-2 FORMA JURÍDICA.

La forma jurídica de la empresa en principio será de alta como autónomo hasta que se genera el volumen de
negocio suficiente para cambiarla, adoptando la que mas adecuada en ese momento según se acerque el momento.
Podría ser incluso inicialmente Sociedad Limitada Nueve Empresa. (SLNE).

3- ANALISIS DEL MERCADO.

3.1 DEMANDA.
Se entiende que es un producto con alta competencia pero con una demanda potencial ya que las asesorías
laborales aconsejan a sus clientes llevar el modelo en papel. Nuestra aplicación tiene la posibilidad de
mantener los datos y emitir los informes pertinentes cuando se quiera.
3.2 COMPETENCIA.
Otras empresas de software locales, incluso multinacionales, que han incluido el producto similar en sus
aplicaciones ya funcionando en el mercado y en sus clientes. Para ello ofrecemos una pequeña cuota
monetaria que explicaremos en el apartado 4.1 Política de precios, del presente informa.
3.3 PROVEEDORES.
El único proveedor que necesitaremos para “HOR-PER” se trata de una empresa de servicio de hostigoso
que mantenga los datos generados por nuestra aplicación con total seguridad. Se intentará que tenga plan
de RSC fijándonos bien en todos ellos.

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3.4 DAFO.

DIMENSION INTERNA DIMENSION EXTERNA

DEBILIDADES
– PRODUCTO AMENAZAS – LA
EXISTENTE EN EL COMPETENCIA EXISTENTE
MERCADO – - ESTE PRODUCTO
COMPETENCIA FEROZ EXISTENTE YA EN EL
DE GRANDES MERCADO.
EMPRESAS
OPORTUNIDADES -
FORTALEZAS
CANTIDAD INDETERMINABLE DE
– PRODUCTO
EMPRESAS QUE GESTIONAN
SENCILLO DE
ESTO EN PAPEL -
UTILIZAR. -
PRODUCTO FACILMENTE AM-
FIABLE EN EL
PLIABLE -
MANTENIMIENTO DE
NOS ABRE EL MERCADO A
LOS DATOS
NUEVOS PRODUCTOS DE SO-
GENERADOS.
FTWARE DEMANDADOS

4- MÁRKETING.

Nuestro producto-servicio se dirige al sector empresarial. Pymes con empleados. “Hor-Per” ayudará a las
empresas a mantener los registros necesarios frente a la inspección de trabajo de las jornadas de sus trabajadores. La
ventaja que tiene es que el informe y la información que se presentará en caso de requerimiento por la administración
estará a salvo en servidores dedicados solo para ello y propiedad de nuestra empresa.

Debemos desarrollar un plan de marketing dedicado específicamente a este sector dando a conocer el producto
en asesorías, asociaciones empresariales, para que puedan mantener esta información ahorrando el consumo de papel y
su almacenamiento.

El plan de marketing lo contrataremos con una empresa externa.

4.1-POLITICA DE PRECIOS.

En aras de introducir la empresa en el mercado hemos optado por un precio económico del producto. Hemos
establecido una cuota de venta de 100,00€ por la adquisición del software y sus servicio el primer año y una cuota de
20,00€ anuales en concepto de mantenimiento de los datos en nuestros servidores.

4.2-DISTRIBUION.

La distribución de nuestro producto la haremos nosotros mismo desde la propia empresa. Con ello podemos
mantener el precio anteriormente indicado lo que nos ayudará, como indicamos antes, a introducirnos en el mercado y
poder desarrollar mas productos que ofrecer a nuestros clientes reales y generar mas clientes potenciales.
4-3-PROMOCION.

Tendremos nuestra propia web con una denominación comercial para la actividad empresarial donde
presentaremos los productos creados y sus novedades. Desde ella también podremos indicar a nuestros clientes nuestras
novedades. También realizaremos acciones puntuales de comunicación a los clientes. Dicha promoción la realizaremos
dedicándonos a visitar a nuestros potenciales clientes.

5- PRODUCCION Y OPERACIONES.

Al estar ya el producto creado únicamente nos dedicaremos a vender nuestro producto. Cuánto mas clientes
tengamos mejor será. Con el tiempo, y con volumen de negocio, se deberá contratar alguna persona que con la

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formación previa se encargue del servicio de atención al cliente.

Se piensa en contratar al menor plazo de tiempo posible un comercial que se dedique a la prospección del
mercado y que nos ayude a colocar nuestro producto empresa por empresa. Esto conlleva un pequeño incremento en el
precio de venta del producto, pero se confía en que se logren aumentar las ventas.

6- ORGANIZACION Y RECURSOS HUMANOS.

En un principio la empresa será individual y toda la organización recaerá sobre mi mismo. Se irán generando
departamentos con funciones bien definidas cuando la empresa adquiera volumen de negocio y carga de trabajo. Tendré
que dividir el tiempo entre comercial y prospección, administración y contabilidad, producción de nuevo software.

Una vez que la dimensión de la empresa vaya creciendo se irán creando los departamentos pertinentes y
creando los puestos de trabajos necesarios.

Se intentará que todos estos puestos creados sean en teletrabajo, lo que conlleva el ahorro de costes
consiguiendo con ello que la cuenta de explotación arroje un mejor resultado.

7- FINANCIACIÓN.
Para el actual proyecto no es necesaria mucha cantidad de fondos. Unicamente la contratación de un servidor
externo para la base de datos cuyo coste es de unos 140€ anuales.

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8- PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO.

A) INVERSIONES

? GOMBETH SOFTWARE'S

INICIO VIDA (%)

INVERSIONES ACTIVIDAD
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ÚTIL Amort
ACTIVO NO CORRIENTE (A)
Maquinaria 0,00 10 10%
Mobiliario 0,00 5 20%
Equipos informáticos 2.000,00 3 33%
Vehículos 0,00 8 13%
Otros 0,00 0%
0%
TOTAL NO CORRIENTE 2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ACTIVO CORRIENTE (B)
Existencias iniciales 0,00
Tesorería (Caja Bancos) 0,00
TOTAL CORRIENTE 0,00
TOTAL INVERSIÓN (A + B) 2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

CÁLCULOS INTERMEDIOS

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE INICIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Maquinaria 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Mobiliario 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Equipos informáticos 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
Vehículos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Otros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00

DOTACIÓN AMORTIZACIONES INICIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Maquinaria 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Mobiliario 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Equipos informáticos 0,00 666,67 666,67 666,67 666,67 666,67
Vehículos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Otros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00 666,67 666,67 666,67 666,67 666,67

AMORTIZACIÓN ACUMULADA INICIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Maquinaria 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Mobiliario 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Equipos informáticos 0,00 666,67 1.333,33 2.000,00 2.666,67 3.333,33
Vehículos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Otros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00 666,67 1.333,33 2.000,00 2.666,67 3.333,33

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B) FINANCIACIÓN

GOMBETH SOFTWARE'S

INICIO
FINANCIACIÓN ACTIVIDAD
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

RECURSOS PROPIOS 2.500,00

PRESTAMOS 0,00
Tipo de interés 5% 5% 6%
Condiciones
Años 10 5 5
TOTAL FINANCIACIÓN 2.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

INVERSIÓN 2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

COMPARACIÓN
FINANCIACIÓN 2.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
La inversión y financiación inicial
deben ser iguales, diferencia: -500

CÁLCULOS INTERMEDIOS

CAPITAL VIVO AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Préstamos año0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Préstamos año1 0,00 Err:502 Err:502 Err:502 Err:502
Préstamos año2 0,00 0,00 0,00 0,00
Préstamos año3 0,00 Err:502 Err:502
Préstamos año4 0,00 0,00
Préstamos año5 0,00
TOTAL Préstamos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

GASTOS FINANCIEROS AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Préstamos año0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Préstamos año1 Err:502 Err:502 Err:502 Err:502
Préstamos año2 0,00 0,00 0,00
Préstamos año3 Err:502 Err:502
Préstamos año4 0,00
TOTAL Préstamos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

DEVOLUCIÓN PRESTAMOS AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Préstamos año0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Préstamos año1 Err:502 Err:502 Err:502 Err:502
Préstamos año2 0,00 0,00 0,00
Préstamos año3 Err:502 Err:502
Préstamos año4 0,00
TOTAL Préstamos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

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C) PRODUCTOS.

GOMBETH SOFTWARE'S

VENTAS / INGRESOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

unidades 250,00 275,00 300,00 325,00 350,00
PRODUCTO / SERVICIO 1 precio 200,00 200,00 200,00 220,00 220,00
ingresos 50.000,00 55.000,00 60.000,00 71.500,00 77.000,00
PRODUCTO / SERVICIO 2 ingresos 0,00 6.250,00 13.125,00 20.625,00 20.625,00
PRODUCTO / SERVICIO 3 ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO / SERVICIO 4 ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO / SERVICIO 5 ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INGRESOS 50.000,00 61.250,00 73.125,00 92.125,00 97.625,00

Periodo medio de cobro (días) 0

Crédito a clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

COMPRAS /SUMINISTROS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

unidades 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
PRODUCTO 1 precio 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00
costes 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00
PRODUCTO 2 costes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO 3 costes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO 4 costes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO 5 costes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL COSTES 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00

Crédito de proveedores (días) 0

Crédito de proveedores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

VALORACIÓN DE EXISTENCIAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

unidades 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO 1 precio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
valor 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO 2 valor 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO 3 valor 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO 4 valor 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO 5 valor 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL EN EXISTENCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

VARIACIÓN DE EXISTENCIAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

PRODUCTO 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCTO 2 0,00 0,00
PRODUCTO 3 0,00 0,00
PRODUCTO 4 0,00 0,00
PRODUCTO 5 0,00 0,00
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

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D) TESORERÍA

GOMBETH SOFTWARE'S

TESORERÍA AL FINAL DE
CADA AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Saldo inicial 0,00 882,06 10.964,45 30.836,89 66.455,36
+ Beneficio 226,73 9.911,28 20.216,60 36.791,37 41.485,60
+ Amortizaciones 666,67 666,67 666,67 666,67 666,67
+ Prestamos obtenidos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
+ Ampliaciones de capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
+ Crédito de proveedores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- Crédito a clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- Dividendos 11,34 495,56 1.010,83 1.839,57 2.074,28
- Devoluciones de préstamos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- Inversiones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Saldo final 882,06 10.964,45 30.836,89 66.455,36 106.533,35

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E) GASTOS

GOMBETH SOFTWARE'S

CÁLCULOS INTERMEDIOS
PERSONAL DATOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Salario medio mensual 2.077,80 24.933,60 25.058,42 25.121,07 25.183,87 25.246,83
Incremento salarial anual 0,25%
Nº de empleados año 1 1
Nº de empleados año 2 1
Nº de empleados año 3 1
Nº de empleados año 4 1
Nº de empleados año 5 1
% coste Seguridad Social 30,00% 7.480,08 7.517,53 7.536,32 7.555,16 7.574,05
Total gastos de personal 32.413,68 32.575,95 32.657,39 32.739,03 32.820,88

ALQUILER
Alquiler mensual 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Subida anual prevista en % 2,00%

OTROS GASTOS
Electricidad 91,00 1.092,00 1.097,46 1.102,95 1.108,46 1.114,00
Teléfono 600,00 7.200,00 7.236,00 7.272,18 7.308,54 7.345,08
Material de Oficina 50,00 600,00 603,00 606,02 609,05 612,09
Limpieza 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Seguros 635,00 7.620,00 7.658,10 7.696,39 7.734,87 7.773,55
Otros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Subida media anual en % 0,50%
TOTAL OTROS GASTOS 16.512,00 16.594,56 16.677,53 16.760,92 16.844,73
TOTAL GASTOS 48.925,68 49.170,51 49.334,92 49.499,95 49.665,61

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F) RESULTADOS.

¿% distribución de beneficios? 5,00%

CUENTA DE RESULTADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ventas 50.000,00 61.250,00 73.125,00 92.125,00 97.625,00
Aprovisionamiento 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00
Variación de existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Margen 49.850,00 61.100,00 72.975,00 91.975,00 97.475,00
Gastos de personal 32.413,68 32.575,95 32.657,39 32.739,03 32.820,88
Alquileres 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Otros gastos 16.512,00 16.594,56 16.677,53 16.760,92 16.844,73
EBITDA ? 924,32 11.929,49 23.640,08 42.475,05 47.809,39
Amortizaciones 666,67 666,67 666,67 666,67 666,67
EBIT ? 257,65 11.262,82 22.973,41 41.808,38 47.142,73
Gastos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
BAI ? 257,65 11.262,82 22.973,41 41.808,38 47.142,73
Impuesto sobre beneficios 30,92 1.351,54 2.756,81 5.017,01 5.657,13
Resultado 226,73 9.911,28 20.216,60 36.791,37 41.485,60

DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS
DIVIDENDO 11,34 495,56 1.010,83 1.839,57 2.074,28
RESERVAS 215,40 9.415,72 19.205,77 34.951,80 39.411,32

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G) BALANCE

GOMBETH SOFTWARE'S

BALANCE PREVISIONAL INICIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVO
Inmovilizado 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
Amortizaciones 0,00 666,67 1.333,33 2.000,00 2.666,67 3.333,33
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 2.000,00 1.333,33 666,67 0,00 -666,67 -1.333,33

Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tesorería 0,00 882,06 10.964,45 30.836,89 66.455,36 106.533,35
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 0,00 882,06 10.964,45 30.836,89 66.455,36 106.533,35

TOTAL ACTIVO 2.000,00 2.215,40 11.631,12 30.836,89 65.788,69 105.200,01

PASIVO
Recursos propios 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00
Reservas 215,40 9.631,12 28.836,89 63.788,69 103.200,01
Resultados negativos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Prestamos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL NO CORRIENTE 2.500,00 2.715,40 12.131,12 31.336,89 66.288,69 105.700,01

Proveedores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tesorería negativa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL CORRIENTE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL PASIVO 2.500,00 2.715,40 12.131,12 31.336,89 66.288,69 105.700,01

DESCUADRE, REVISAR INVER. Y FINANC. -500,00

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 Jesús Francisco Gómez Bethencourt. Asignatura.: Empresa e iniciativa emprendedora. 3ºDAM 2019-2020

F) ANALISIS.

GOMBETH SOFTWARE'S
INICIAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 LIMITES
ANÁLISIS DEL BALANCE
Fondo de maniobra ? 500,00 1.382,06 11.464,45 31.336,89 66.955,36 107.033,35 >0.00
Tesorería ? 0,00 882,06 10.964,45 30.836,89 66.455,36 106.533,35 >0,00
Ratio de Tesorería ? #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! >0,50
Ratio de Liquidez ? #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! >1,50
Ratio de Endeudamiento ? 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 <0,60

PUNTO DE EQUILIBRIO
Ventas (V) ? 50.000,00 61.250,00 73.125,00 92.125,00 97.625,00
Coste variables (C) ? 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00
Margen (M) ? 49.850,00 61.100,00 72.975,00 91.975,00 97.475,00 >CF
% Margen s/ventas ? 100% 100% 100% 100% 100%
Costes fijos (CF) ? 48.925,68 49.170,51 49.334,92 49.499,95 49.665,61 <M
Umbral Rentabilidad ? 49.072,90 49.291,22 49.436,33 49.580,68 49.742,04 <V

RENTABILIDAD ?
Económica
Rotación ? 22,57 5,27 2,37 1,40 0,93 >0
Margen ? 0,01 0,18 0,31 0,45 0,48 >0
Financiera
Apalancamiento ? 0,82 0,96 0,98 0,99 1,00 >=1
Efecto fiscal ? 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88

ROE ? 0,08 0,82 0,65 0,56 0,39 >0

ROE en % 8,35% 81,70% 64,51% 55,50% 39,25% >0

9 CONCLUSIONES.

Definitivamente, con los datos de los que disponemos el proyecto es inviable debido a la gran cantidad de
gastos. Para que fuera viable necesitaríamos poder realizar todas las ventas posibles como mínimo o será ruinoso en un
breve periodo de tiempo.

Si por cualquier circunstancia no se logran los niveles de ventas indicados dentro de los primeros tres años no
se podrá lograr el objetivo con este proyecto empresaria.

Son productos de muy bajo coste que necesitan de una altísima rotación de ventas.

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Jesús Francisco Gómez Bethencourt. Asignatura.: Empresa e Iniciativa Emprendedora. 3º DAM 2019-2020

TRAMITES

Para el proyecto empresarial del documento anterior hemos elegido la forma societaria de
“Sociedad Limitada de Formación Sucesiva” (SLFS)

He decidido adoptar esta forma jurídica por sus ventajas, principalmente de índole
económico y monetario. El producto ya está confeccionado y listo para prestar su servicio cuando
sea vendido.

Dichas ventajas son las siguientes:

– No hay mínimo para su constitución.

– Sencillez mercantil mas asequible.
– Responsabilidad limitada al valor de la aportación.
– No existe limitación en el número de socios.
– Estructura de administración cambiante sin modificar estatutos.
– Cargo administrador indefinido.

Pero también tiene unos inconvenientes que hemos tendido en cuenta, al igual que en otros
tipos societarios.

– Estatutos propios con declaración conjunta1

– No hay libertad para transmitir participaciones y no pueden cotizar en bolsa.
– Obligatoriedad de llevanza de contabilidad.
– Escritura publica para transmisión de participaciones.
– No es posible el anonimato de los socios.
– Aportación forzada del capital por cese forzoso de la entidad.

Los trámites a realizar son los siguientes.

1º Registro Mercantil Central.

Obtener certificación negativa del nombre de la sociedad. Será válido durante tres meses y
prorrogable otros tres meses mas.

2º Agencia Tributaria.
Solicitar número de identificación fiscal provisional. Debe hacerse antes de iniciar la
actividad.

3º Notaría.
Firmar escritura de constitución.
Plazo máximo de seis meses de haber obtenido la certificación negativa del Registro
Mercantil central.

4º Consejería de Hacienda de la CCAA.

Pago de Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP) y Actos jurídicos documentados

1 No es necesaria por ahora debido a que el capital se concentra en una sola persona.

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Jesús Francisco Gómez Bethencourt. Asignatura.: Empresa e Iniciativa Emprendedora. 3º DAM 2019-2020

(AJD)2
Plazo máximo de un mes tras firma de escritura pública.

5º Registro mercantil provincial.

Inscripción de la sociedad y registro de escritura de constitución.
Legalización de libros oficiales.
Plazo máximo de 1 mes tras firma del notario.

6º Agencia tributaria.
Solicitud de número de identificación fiscal definitivo.
Máximo de 1 mes de la fecha de la constitución. Y “siempre” anges de inicio de actividad,
cobros, pagos o contratación de personal.

7º Seguridad Social.
Alta autónomo societario del administrador.
Alta y solicitud número CCC antes de contratar personal.

8º Ayuntamiento.
Alta del IAE correspondiente y licencia de apertura.

Los lugares en Tenerife para estos trámites son los siguientes.

1º Cualquier gestoría o telemáticamente en http://www.rmc.es/Deno_solicitud.aspx?lang=es

2º A través del mod 036 0 modelo 037. Se puede hacer a travé de la notaría, personalmente
en las oficinas de AEAT o telemáticamente en
https://www.agenciatributaria.gob.es/AEAT.sede/procedimientoini/G322.shtml.

3º En cualquier notaría.
Hay que avisar previamente y remitirles o entregarles una documentación que solicitan.

4º Agencia Tributaria Canaria en nuestro caso en sus oficinas de Avda 3 de Mayo en Santa
Cruz de Tenerife, en cualquier oficina descentralizada de La Laguna, Sur o Norte o bien
telemáticamente en la página
https://sede.gobcan.es/tributos/jsf/publico/sede/tramites/tramite.jsp?categoria=transmisiones

5º Situado actualmente en la calle “Almirante Díaz Pimienta S/n, 38005 de Santa Cruz de
Tenerife.

6º En la misma forma que antes según indicamos en el punto 2.

7º Pidiendo cita en seguridad social para cualquiera de sus direcciones habilitadas en la

provincia o bien telematicamente en la dirección electrónica siguiente.

https://sede.seg-social.gob.es/wps/portal/sede/sede/Ciudadanos/CiudadanoDetalle/!
ut/p/z1/rVRdk5owFP0r-8Ij5iZ8hb6h47BaWetaVuHFCRA1rQYWstrtr29w7ez0Q-yM5SVzL-

2 Suelen estar exentos en el caso de constitución de sociedades.

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Jesús Francisco Gómez Bethencourt. Asignatura.: Empresa e Iniciativa Emprendedora. 3º DAM 2019-2020

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bB5PHrAFnn0j_PhaqtpnUkeDSPtcMbU1hVyXaHnpfKMleJffoUR8eX5OAz1KbZDfdFo3zVIH1x
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ihi_MZHz43n8w0-QHmdxPrQ!!/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/

8º Ayuntamiento de la localidad donde vayamos a ejercer la actividad para solicitar la

licencia de apertura, algunos la permiten electrónicamente pero otros aún no. Además deberemos,
desgraciadamente, aportar mucha documentación y recibir visita de alguien del ayuntamiento que
verifique los que solicitamos y en que condiciones.

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 Hoja1

MODELO DE PLAN DE TESORERÍA

CONCEPTOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
Ventas del producto de la empresa. 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000
Aportaciones de los socios al capital social. 62,5 62,5 62,5 62,5 62,5 62,5 62,5 62,5 62,5 62,5 62,5 62,5 750
Dinero procedente de préstamos. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dinero obtenido de préstamos a clientes. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Suma de COBROS. 5062,5 5062,5 5062,5 5062,5 5062,5 5062,5 5062,5 5062,5 5062,5 5062,5 5062,5 5062,5 60750
Inversiones en inmovilizado (mobiliario, equipo informático, utensilios, etc). 1520 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 1740
Devolución de préstamos bancarios. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Compras a proveedores. 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 150
Servicios: agua, luz, gas, teléfono... 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 300
Alquiler del local. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pagos de publicidad. 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800
Salarios y cuotas a la SS. 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200
Renting de la furgoneta de la empresa. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Limpieza. 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Seguros. 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 500 1000
Pago honorarios notario y abogado. 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500
Pago de impuestos. 0 0 0 982 0 0 982 0 0 982 0 0 2946
Otros gastos de constitución. 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500
Suma de PAGOS. 3407,5 907,5 907,5 1889,5 907,5 907,5 2389,5 907,5 907,5 1889,5 907,5 1407,5 17336
Diferencia COBROS-PAGOS. 1655 4155 4155 3173 4155 4155 2673 4155 4155 3173 4155 3655 43414
Diferencia acumulada. 1655 5810 9965 13138 17293 21448 24121 28276 32431 35604 39759 43414 43414

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