Gestión Financiera en Salud

Trabajo final

Tutor: Claudia Marcela Sabogal

Presentado por:
 Andrea Gaviria Murillas 

Grupo: 151019A_11

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de ciencias de la Salud
Administración en salud
12/5/2019
 IPS “VIVIR

PUNTO 1 Por otra parte, si se valida los activos corrientes y pasivos corrientes de los dos años se pue
2017, resultado que no se generó frente al año 2016 quedando un solo peso para responde

por cada peso que se debe en la IPS se tienen 2 pesos para responder en el a

IPS VIVIR 2017 2016

Activo corriente 24,441,036 12,903,705
Pasivo corriente 12,627,990 10,705,070
TOTAL 2 1

PUNTO 2 -Realice el cálculo con los indicadores de Liquidez, de endeudamiento, de rentabilidad y los

Liquidez

activo corriente/ Pasivo corriente = liquidez

IPS VIVIR 2017 2016

Activo corriente 24,441,036 12903705
Pasivo corriente 12,627,990 10705070
TOTAL 2 1

por cada peso que se debe en la IPS en corto plazo se tienen 2 pesos para responder en el año 2017

Endeudamiento:

Total, pasivos/patrimonio neto = endeudamiento

IPS VIVIR 2017 2016

Total pasivos  12,627,990 10,705,070
patrimonio Neto 29,074,735 6,381,600
43% 168%
La IPS vivir demuestra ser confiable ya que no adquiere muchas deudas y su riesgo es menor por tant
confiabilidad

Rentabilidad

Utilidad neta/patrimonio neto x 100 = rentabilidad

IPS VIVIR 2017 2016

Utilidad Neta 293,933 251,574
patrimonio neto 29,074,735 6,381,600
x100 0.0101095676 0.0394217751
total 101% 394%

La empresa IPS VIVIR por cada 100 pesos de patrimonio neto el 101% es rentabilidad

indicadores de capital de trabajo

Activos corrientes - Pasivos corrientes = Capital de trabajo

IPS VIVIR 2017 2016

Activos corrientes (-) 24,441,036 12,903,705
Pasivos corrientes 12,627,990 10,705,070
11,813,046 2,198,635

La ips para el año 2017 requirió más capital de trabajo comparado al 2016, esto quiere decir que para
 IPS “VIVIR

orrientes de los dos años se puede notar que por cada peso corriente que se debe en la IPS se tienen 2 pesos p
ndo un solo peso para responder quedando poco de flujo de caja en el 2016

e tienen 2 pesos para responder en el año 2017 , resultado que no se genero frente al año 2016 quedando un solo peso de flujo de caja

udamiento, de rentabilidad y los indicadores de capital de trabajo

para responder en el año 2017 al contrario que el 2016 ya que solo cuenta con 1 peso para responder por cada

amiento
 as y su riesgo es menor por tanto sus estabilidades se mantiene para el 2017, al contrario que el 2016 el cual pre

% es rentabilidad

trabajo

016, esto quiere decir que para el 2017 los recursos en operación aumentaron en la IPS
otar que por cada peso corriente que se debe en la IPS se tienen 2 pesos para responder en el año
dando poco de flujo de caja en el 2016

7 , resultado que no se genero frente al año 2016 quedando un solo peso de flujo de caja

adores de capital de trabajo

trario que el 2016 ya que solo cuenta con 1 peso para responder por cada peso de endeudamiento
estabilidades se mantiene para el 2017, al contrario que el 2016 el cual presente un nivel alto de poca

7 los recursos en operación aumentaron en la IPS

 IPS “VIVIR

Estado de resultados IPS “VIVIR”

INGRESOS OPERACIONALES
Consumo de equipos operativos 30,613,301
Dotación de ropa de pacientes 6,265,484
Actividades de trasporte 13,218,583
Servicios Comunitarios Sociales 476,974
Devoluciones, Rebajas y Descuentos -711,763
Total Ingresos Operacionales 49,862,579

COSTO VENTA Y PRESTACIÓN DE SERVICI

Equipos médicos 30,115,968
Traslados en ambulancias 5,008,449
Actividades de arrendamientos 2,505,804
Transporte, Almacenamiento e insumos de consu 26,136
Total Costos por Prestación de Servicios 37,656,357

UTILIDAD BRUTA 12,206,222

GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN

Gastos de Administración 1,453,999
Total Gastos Operacionales de Administración 1,453,999

GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS

Gastos de Ventas 6,454,863
Total Gastos Operacionales de Ventas 6,454,863

UTILIDAD OPERACIONAL 4,297,360

INGRESOS NO OPERACIONALES 1,536,112

GASTOS NO OPERACIONALES 5,395,442

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 438,030

IMPUESTOS DE RENTA 144,097

UTILIDAD NETA 293,933

Balance general para Indicadores de g

ACTIVO
Activo Corriente
Disponible 234,847
Cuentas Por Cobrar 19,321,982
Inventarios 4,626,874
Gastos Pagados por Anticipado 257,333
Total Activo Corriente 24,441,036

Activo No Corriente
Inversiones Permanentes 10,443
Propiedades Planta y Equipo 86,182
Otros Activos 29,942,465
Valorizaciones 27,614,072
Total Activo No Corriente 57,653,162

TOTAL ACTIVO 82,094,198

Cuentas de Orden Deudoras 4,261,762

PASIVO
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras 2,534,414
Proveedores 5,072,972
Cuentas por Pagar 2,427,532
Impuestos, Gravámenes y Tasas 111,806
Obligaciones Laborales 110,591
Pasivos Estimados y Provisiones 206,077
Otros Pasivos 2,164,598
Total Pasivo Corriente 12,627,990

Pasivo No corriente
Obligaciones Financieras 34,948,150
Cuentas por Pagar 5,443,323
Total Pasivo No Corriente 40,391,473

TOTAL PASIVO 53,019,463

 PATRIMONIO
Capital Social 20,000
Superávit de Capital 644,814
Reservas 50,185
Resultado de Ejercicios Anteriores 451,731
Valorizaciones 27,614,072
Utilidad 293,933
TOTAL PATRIMONIO 29,074,735

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 82,094,198

Estado de resultados para indicadores de gestión:

2017 2016
INGRESOS OPERACIONALES
Construcción 30,613,301 9,076,198
Comercio al por Mayor y por Menor 6,265,484 6,512,923
Actividades Inmobiliarias 13,218,583 10,779,474
Servicios Comunitarios Sociales 476,974 598,636
Devoluciones, Rebajas y Descuentos -711,763 -297,944
Total Ingresos Operacionales 49,862,579 26,669,287

COSTO VENTA Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Construcción 30,115,968 7,489,987
Comercio al por Mayor y por Menor 5,008,449 5,349,890
Actividades Inmobiliarias 2,505,804 1,530,918
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 26,136 167,343
Total Costos por Prestación de Servicios 37,656,357 14,538,138

UTILIDAD BRUTA 12,206,222 12,131,149

GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN

Gastos de Administración 1,453,999 960,173
Total Gastos Operacionales de Administración 1,453,999 960,173

GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS

Gastos de Ventas 6,454,863 8,045,298
Total Gastos Operacionales de Ventas 6,454,863 8,045,298

UTILIDAD OPERACIONAL 4,297,360 3,125,678

INGRESOS NO OPERACIONALES 1,536,112 1,553,451

 GASTOS NO OPERACIONALES 5,395,442 4,231,518

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 438,030 447,610

IMPUESTOS DE RENTA 144,097 196,036

UTILIDAD NETA 293,933 251,574

Diseñe un informe sobre la situación financiera en el que incluya gráficos e interpret

PUNTO 4 obtenidos.

Balance general para Indicadores de gestión

AÑO ACTIVO PASIVO PATRIMONIO

2017  $                          82,094,198   $                           53,019,463   $         29,074,735 
1
2016  $                          31,016,181   $                           24,634,581   $           6,381,600 

AÑO UTILIDAD BRUTA UTILIDAD OPERACIONAL UTILIDAD NETA 32.29

2017 $ 12,206,222 $ 4,297,360  $              293,933 
2016 $ 12,131,149 $ 3,125,678  $              251,574 

BALANCE 2017 VS 2016
 $90,000,000 
 $80,000,000  UTIL
 $70,000,000   $14,000,000 
 $60,000,000 
 $12,000,000 
Axis Title

 $50,000,000 
 $40,000,000   $10,000,000 

 $30,000,000   $8,000,000 
Axis Title

 $20,000,000 
 $6,000,000 
 $10,000,000 
 $4,000,000 
 $- 
ACTIVO PASIVO PATRIMONIO
 $2,000,000 

 $- 
 UTIL
 $2,000,000 

 $- 
 UTIL
“VIVIR

PUNTO 3 Calcule los indicadores financieros según el ejercicio.

Son: (liquidez, solvencia, gestión, rentabilidad

IPS VIVIR 2017 2016

Activo corriente – inventario  $ 19,814,162 $ 12,403,090
pasivo corriente  $                          12,627,990   $         10,705,070 
 $                                            2   $                          1 

IPS VIVIR 2017 2016

Activo corriente – inventario $ 19,814,162 $ 12,403,090
Pasivo corriente $ 12,627,990 $ 10,705,070
$2 $1

IPS VIVIR 2017 2016

Pasivo total  $                          53,019,463   $         24,634,581 
Activo total  $                          82,094,198   $         31,016,181 
 $                                            1   $                          1 

IPS VIVIR 2017 2016

Patrimonio  $                          29,074,735   $           6,381,600 
activo fijo neto  $                          30,028,647   $         12,887,098 
 $                                            1   $                          0 

IPS VIVIR 2017 2016

Activo total  $                          82,094,198   $         31,016,181 
Patrimonio  $                          29,074,735   $           6,381,600 
 $                                            3   $                          5 

IPS VIVIR 2017
Ventas  $                          49,862,579 
cuentas por cobrar  $                          19,321,982 
 $                                            3 

IPS VIVIR 2017
 cuentas por cobrar  $                     6,955,913,520  360
Ventas  $                          49,862,579 
140

130,179 IPS VIVIR 2017

11,961,652 Gastos financieros  $                             1,453,999 
500,615 ventas  $                          49,862,579 
311,259  $                                0.02916 
12,903,705

IPS VIVIR 2017
10,443 Utilidad Operacional  $                             4,297,360 
1,824,136 ventas netas  $                          49,862,579 
11,062,962  $                                  0.0862 
5,214,935
18,112,476

31,016,181 IPS VIVIR 2017

utilidad neta 12206222
471,613 patrimonio neto 29,074,735
0.4198222959

IPS VIVIR 2017
2,980,981 utilidad bruta 12206222
4,800,749 ventas netas 49862579
1,722,766 0.2447972456
222,850
206,856
204,103
566,764
10,705,070

13,929,511

-
13,929,511

24,634,581
 20,000
644,814
25,028
225,249
5,214,935
251,574
6,381,600

31,016,181
luya gráficos e interprete el resultado de los indicadores
os.

BALANCE 2017

17.71%
ACTIVO
PASIVO
50.00%
PATRIMONIO
32.29%

UTILIDAD IPS VIVIR 2016 VS 2017
 $14,000,000 

 $12,000,000 

 $10,000,000 

 $8,000,000 
Axis Title

 $6,000,000 

 $4,000,000 

 $2,000,000 

 $- 
 UTILIDAD BRUTA   UTILIDAD OPERACIONAL   UTILIDAD NETA 
 $2,000,000 

 $- 
 UTILIDAD BRUTA   UTILIDAD OPERACIONAL   UTILIDAD NETA 
 Liquidez

Activo corriente/pasivo corriente =liquidez corriente

Activo corriente – inventario / pasivo corriente= prueba acida

Solvencia

Pasivo total/Activo total = endeudamiento del activo

Patrimonio/activo fijo neto= endeudameitno del activo fijo

Activo total/Patrimonio = apalancamiento

Gestión

Ventas / cuentas por cobrar= rotación de cartera

 (Cuentas por cobrar*365) /ventas= periodo medio de cobranza

Gastos financieros/ ventas =impacto de la cartera financiera

Rentabilidad
Rentabilidad Operacional: Utilidad Operacional/ ventas netas

Rentabilidad de patrimonio: utilidad neta/ patrimonio neto

Rentabilidad Bruta: utilidad bruta/ ventas netas