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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS-CPE

Curso:
Casuística y Simulación de Negocios
Trabajo:

PULPALUC

Presentado por:

Christian Nestor Porras barrer.


Giancarlo Álvarez Gallego.
Edinson Jonatan Toledo Alayo.
Angel Martín Álvarez Murrugarra.
Carlos Calderón Cárdenas.

NOTA AL TRABAJO: 10 (DIEZ) - JHT


Investigación muy superficial - JHT
Docente – asesor - investigador: MBA; Econ. JUAN MANUEL
HINOJOSA TAPIA

LIMA- PERÚ
2019

INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................. 3
CAPITULO II: ANÁLISIS DEL ENTORNO ......................................................................... 5
2.1 Análisis del entorno .................................................................................................. 5
2.1.1 Factores Económicos ................................................................................. 6
2.1.3 Factores sociales ........................................................................................ 7
2.2 Análisis de la Industria ....................................................................................... 11
2.2.1 Rivalidad entre los competidores actuales ............................................. 11
2.2.2 Amenaza de entrada de nuevos competidores....................................... 12
2.2.3 Poder de negociación de los proveedores ............................................. 12
2.2.4 Poder de negociación de los compradores ............................................ 12
CAPITULO III: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ........................................................... 13
2.1. Misión .................................................................................................................... 13
2.2. Visión .................................................................................................................... 13
3.2. Valores Corporativos ............................................................................................. 13
CAPITULO IV: BUEN GOBIERNO CORPORATIVO........................................................ 13
3.1 RELACIONES INTERNAS ..................................................................................... 14
3.1 RELACIONES EXTERNAS .................................................................................... 16
CAPITULO V: VENTAJA COMPETITIVA......................................................................... 17
4.1 Estrategias de diferenciación..................................... Error! Bookmark not defined.
4.2 Ventaja competitiva ................................................. Error! Bookmark not defined.
CAPITULO VI: CORE BUSINESS ................................................................................... 19
5.1 Exportaciones de lúcuma ....................................................................................... 21
5.2 Partida Arancelaria ................................................................................................. 22
5.2.1 Partida del País de Origen: ......................................................................... 22
5.2.2 Partida de País de Destino: ........................................................................ 22
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

El presente Emprendimiento que a continuación se presenta pretende demostrar

la factibilidad de aprovechar las oportunidades del entorno y los beneficios

comparativos en la elaboración, comercialización y exportación de la

pulpa de Lúcuma, para crear ventajas competitivas que hagan sostenible

como un modelo de negocio diferente a complacer la exigencia del consumidor

extranjero actual, para quienes poseen una forma de vida saludable y que

está en la búsqueda de salud, comodidad y gusto en los alimentos que logra

consumir. El ¿¿¿estudio de mercado se realizará a través de

fuentes primarias (encuesta) y fuentes secundarias???

Curiosidad nomás…¿Cómo así, ah? ¿En cuál de los 50

estados de la Unión? JHT determinándose que el consumidor objetivo

de la compañía se conforma por el segmento de hombres y mujeres para todas las

edades. dirigiéndonos al mercado estadounidense.

¿¿¿La maniobra genérica de la organización será la de alta

segmentación o nicho??? ¿Qué es una maniobra genérica?

JHT y se plantea como fin posicionar el producto, como la elaboración y


comercialización de la pulpa de Lúcuma de alta calidad, la misma que es

denominada como producto bandero del Perú y trabajar con este emblema

nacional con el objetivo de atraer a más clientes.

Las ventajas competitivas del producto se encontrarán fundamentadas en la alta

capacitación en todo lo que concierne al producto, su calidad y demás bondades,

en el personal de operaciones, ventas y administración, en la innovación

tecnológica en nuestro proceso productivo, con equipos y maquinarias que

permitan mantener estándares de calidad en la elaboración del producto, el

ambiente agradable para el área de producción dedicada a grandes cantidades del

producto en poco tiempo y sobre todo con excelente calidad en la materia prima

utilizada.

¿¿¿La estrategia de distribución inicial vendrá a ser a través

de canales directos (puntos de venta) y se desplegarán

distintos canales más rentables acorde al producto se

posicione en el mercado??? ¿Distribución dentro de

territorio continental norteamericano? JHT ¿¿¿La

estrategia de producción se fundamentará en la tercerización

del envasado y el impulso de nuestro producto???

¿Logística para interrumpir Sus procesos de manufactura

a la hora del envasado y luego…? ¿Luego qué? JHT Se

conservará una directriz de inventarios propia de la filosofía de justo a tiempo,


manteniéndose con ello mínimos los costos asociados.

CAPITULO II: ANÁLISIS DEL ENTORNO

2.1 Análisis del entorno


En este momento, contamos con (2) dos competidores directos en el

mercado denominados “Marrill Natura y Lucuma Powder”. Tienen una diversidad

de opciones para escoger; no obstante, no están centrados en brindar una mezcla


sana y nutritiva que logre suplir las exigencias nutritivas que cumpla las

espectativas del mercado.

De forma adicional, avalan los siguientes datos:

“El 25% de niños en formacion sufren de sobrepeso y obesidad, de acuerdo al

Ministerio de Salud (Minsa). El sector Salud exhortó a prescindir los productos

envasados como, snacks, bebidas gaseosas, frugos embasados que añaden

cantidad de calorías y cero nutrientes, con niveles elevados de azúcar, sal y

grasas poco saludables.

2.1.1 Factores Económicos

Durante el periodo 2020-2022, la proyección de incremento del ejercicio

económico se conserva en 4,8%. Con el fin de vigorizar el desarrollo en el

mediano y largo plazo, el Gobierno ha trabajado en una maniobra general para

incetivar la competitividad y productividad de la nación peruana mediante la

Política Nacional de Competitividad y Productividad, cuyo propósito primordial es

el de enaltecer la capacidad productiva de la economía que consienta crear un

crecimiento sostenido.

Se pronostica que el déficit fiscal del Sector Público No Financiero (SPNF)

confluya progresivamente a 1,0% del PBI en el año 2021, desde un nivel de 2,2%

del PBI en el 2019, siendo este consistente con niveles sostenibles de deuda

pública (inferiores al 30% del PBI)", señaló el MEF.

Del mismo modo, BBVA Research revisó a la baja la proyección para el

2020 que pasa ahora a 3.4%, tras haberse ubicado anteriormente en 3.9%.
“También será relevante cómo evoluciona la conflictividad social”, al tener

en cuenta las protestas contra proyectos mineros como Tía María y Quellaveco. “Y

por el lado externo, el principal elemento a seguir será, como lo ha venido siendo,

las tensiones comerciales” entre Estados Unidos y China.

2.1.3 Factores sociales

Se sabe, igualmente, que en las familias peruanas las progenitoras de la

actualidad se encuentran mucho más conscientes de la relevancia de ofrecer a

sus familia una alimentación sana, natural y balanceada, evitando los químicos y

la abundancia de grasas.

Sin embargo, tener un modo de vida saludable se puede entender como un

propósito significativo para la mayoría, el 75% piensa que es complicado crearlo

ya que, involucra más gasto o dinero (25%), no tienen el tiempo requerido (19%),

e igualmente, ya que la comida chatarra es más asequible (12%) emocional.

Según el diario el comercio: los niños menores de 5 años, el sobrepeso y la


obesidad aumentaron de 6% a 9,3% en solo 8 años (2007 a 2015). Durante ese

mismo tiempo, el sobrepeso y la obesidad aumentaron de 24,6% a 32,3% en niños

de entre 5 y 9 años, y de 17,8% a 26% en adolescentes de 10 a 19 años. Si a

esas cifras les agregamos que el 57,9% de los adultos tiene ya sobrepeso y

obesidad, tenemos que aceptar que el Perú se está convirtiendo poco a poco en

una nación de gordos y obesos. De ahí la importancia de una ley que tenga como

objeto el cambio integral en la nutrición y la actividad física de niños y

adolescentes.

El Ministerio de Salud (Minsa) ratificó el documento técnico “Lineamientos para la

promoción y protección de la alimentación saludable en las instituciones

educativas públicas y privadas de la educación básica”. Dicho informe concibe dos

cosas significativas. En un primer lugar, dispone que desde este año los quioscos

escolares de las instituciones educativas públicas y privadas no vendan alimentos

y bebidas ricos en sal, azúcar y grasas (rasgos perceptibles gracias a los

octógonos de advertencia que tendrán que ser obligatorios desde el próximo 17 de

junio). Y en un segundo lugar, instituye que se ofrezcan programas escolares de

educación en nutrición.

2.1.4 Factores Tecnológicos

En este momento, es poco probable hallar a un individuo que no se

encuentre en una red social como Facebook, que no le consagre tiempo a hablar
por WhatsApp, observe fotos e historias en Instagram, videos en YouTube o esté

informado a través de Twitter.

Igualmente, el incremento del último año en usuarios de redes sociales en

general es de 10%, entretanto que los que entran mediante celulares crecieron

11%.

Respecto a edades, el conjunto más grande de usuarios está constituido

por hombres con edades que oscilan entre los 18 y 24 años (3.7 millones), le

siguen los hombres de entre 25 y 34 años (3.5 millones), y en el tercer grupo

recién surgen las mujeres con edades entre los 18 y 24 años (3.1 millones). La

posición número cuatro la ocupan las mujeres de entre 25 y 34 (2.8 millones) y la

quinta, hombres entre 35 y 44 (1.8 millones). Es resto (entre 13 y 65 a más años)

congregan -cada uno- una población inferior a los 1.5 millones.

Entre las redes más usadas tenemos al Facebook con 72.7% de la

población limeña, Whatsapp con 68.5%, y en menor frecuencia son: Instagram,

twitter, snapchat, Pinterest y linkedin; mayor presencia en NSE AB.

Variable Tendencia Efecto Probable


Entre las redes La tendencia es la Son los canales
más usadas comunicación de que utilizaremos
tenemos al las redes sociales. para llegar a
Facebook con nuestros clientes
72.7% de la potenciales.
población limeña,
Whatsapp con
68.5%,
Según la información obtenida, los canales por las cuales nos daremos a

conocer en el mercado local serán el Facebook y canal de comunicación preferida

es el WhatsAap.

2.1.5 Factores Ambientales

El Perú integra el grupo de naciones megadiversas de acuerdo a la

Organización de las Naciones Unidas (ONU), esto por a su privilegiada

localización geográfica y climática, que suministra una extensa variedad de

ecosistemas en sus tres regiones, lo que crea inmensidad de productos

apreciados por su valor nutricional.

El Perú se convertirá en una potencia mundial en la producción de frutas y

hortalizas en poco tiempo, como resultado de la finalización de los proyectos de

irrigación, aseveró hoy el titular del Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri),

Juan Manuel Benites.


Los consumidores tienen conocimiento de entidades que los protegen en

cuanto a la alimentación, información de los alimentos más saludable para ellos,

es más ellos se encuentran dispuestos a cancelar hasta 123% más, por una

alimentación de calidad y buen sabor.

2.2 Análisis de la Industria

Para analizar la industria e identificar nuestras fortalezas y debilidades en el

mercado al que nos introducimos utilizaremos el análisis de las fuerzas Porter.

2.2.1 Rivalidad entre los competidores actuales

En la actualidad, son muy pocas las compañías que ofrecen el servicio de la

elaboración y distribución de la pulpa de lúcuma, entre las que se encuentran

Merrill Natura y Lúcuma Powder. A continuación, presentamos algunos aspectos,

sobre los cuales Pulpaluc se diferencia con cada una de estas opciones.

Merrill Natura: Los productos que esta empresa ofrece no son del todo

saludables, ya que entre los alimentos que se pueden incluir en sus combos se

encuentran polvo de Lúcuma es decir emplea preservantes en su

comercialización.
Lúcuma Powder: Los productos que esta empresa ofrece son congelados

de lúcuma como es de conocimiento al ser un producto sometido a temperaturas

bajas pierden su valor nutricional. Así mismo las presentaciones que emplean no

cumplen las condiciones adecuadas para preservar el producto.

2.2.2 Amenaza de entrada de nuevos competidores

En el mercado en la actualidad no hay a competencia que ofrezca la

distribución de pulpa de lúcuma Orgánica.

2.2.3 Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores representan un aspecto primordial en el proceso

productivo, de los mismos depende el correcto trabajo de la compañía, ya que

estos ofrecen los instrumentales que vienen a ser los insumos de primera calidad

para así ofrecer un producto de calidad. Y se trabajara directamente con los

productores.

2.2.4 Poder de negociación de los compradores

El poder de negociación de los compradores es alto ya que la industria se

encuentra en proceso de introducción en el país de destino y no hay oferta de

tales productos naturales.

El poder de negociación con la clientela es elevado por estas razones:

a. Existe escasa oferta de la distribución de pulpa de Lúcuma orgánicos

sanos para infantes a mediante el servicio delivery.

b. La demanda de tales productos se relaciona con la propensión del

cuidado de salud y Alimentación saludable.


CAPITULO III: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2.1. Misión

Somos una empresa que produce, comercializa y exporta la pulpa de


Lúcuma, cuyo objetivo es dar a conocer las bondades de este fruto y apoya el
conocimiento sobre el consumo nutritivo y natural.

2.2. Visión

Ser la empresa líder en el mercado de elaboración, comercialización y


exportación de la pulpa de Lúcuma, conservando la calidad del servicio y
nutritivo en el mercado exterior.

3.2. Valores Corporativos Empresariales

 Honestidad
 Responsabilidad
 Respeto
 Lealtad
 Tolerancia
 Compromiso
 Transparencia
 Ética

CAPITULO IV: BUEN GOBIERNO CORPORATIVO


El buen Gobierno coorporativo conocido como “Gobernanza” dentro de las
organizaciones es la manera como se involucran y entre las diferentes areas y el
comportmiento Etico con el objetivo de alcanzar logros para ello definiremos en
funcion a las relaciones internas y externas de nuestro emprendimiento que esta
relacionada directamente con la elaboración y comercialización de la pulpa de
Lúcuma.

Los beneficios que obtendremos con esta practica al obtener el Gobierno


corporativo es profesionalizar las prácticas administrativas, el incentivo de normas
de gestión para ser aceptadas internacionalmente y nos permitira alcanzar
nuestros metas (mayor aceptación, mejorar las ventas, y mayor reputación) y ante
la sociedad seremos como una empresa más confiable y tener mejores
condiciones en el mercado.

3.1 RELACIONES INTERNAS

 Se fomentará las relaciones de transparencia entre el propietario y los

socios directivos (Gerente General, Administración, jefe de operaciones y

Nutricionista) está basada en la comunicación constante con el objetivo de

contribuir un mejor desempeño y la evaluación de las actividades propias

del personal para asegurar la transparencia en las actividades propias. Así

como Diseñar y ejecutar las estrategias específicas, para asegurar las

ventas y marketing. Cumplir las políticas y procedimientos establecidos,

proponer mejoras. Garantizar la custodia del patrimonio de la empresa y el

cumplimiento de las políticas y objetivos. La cual será esencial para el


crecimiento corporativo y sostenible en el largo plazo.

 Se convocará una formación de Junta Directiva. Donde los miembros de la

de la empresa, conscientes de la importancia de anticiparse a las

coyunturas actuales, sociales, económicos y políticos que inciden en el

desarrollo de la estrategia corporativa, así como, con el propósito de

identificar nuevas tendencias, participaran en diferentes eventos,

especialmente en temas relacionados con:

Activismo accionarial.

Riesgos financieros.

Reformas en las políticas de exportación.

El impacto de la gestión empresarial en el mercado Exterior.

 Comité de Ética y Cumplimiento. La creación de este Comité, como

instancia de la administración responsable busca promover una cultura de

ética, vigilar y fortalecer el comportamiento de todos los colaboradores o

involucrados de la Organización, así como el cumplimiento del reglamento

de trabajo, la misma que le permite renovar su responsabilidad de gestionar

y promover una cultura diferente en la gestión de los negocios. velando por

el adecuado equilibrio entre los intereses de los accionistas e inversionistas,

administradores, colaboradores y demás grupos de interés de la

Organización.

 ¿¿¿Durante el próximo año se continuará avanzando en


el proceso de evolución del Sistema de Ética y Gobierno

Corporativo del Grupo Empresarial??? ¿Y porqué

durante el próximo año, ah? ¿Plazos de la Visión? JHT

de cara a implementar mejores prácticas y estándares que optimicen la

gestión de los negocios y se reflejen en la cultura corporativa del Grupo

Empresarial. Igualmente, se continuará avanzando en la implementación de

los estándares legales. Y la inclusión de normas o procedimientos que

incluye, entre otros, la gestión de conflictos de interés.

3.1 RELACIONES EXTERNAS

 Como parte de nuestro compromiso ambiental reconocemos la importancia


de unir esfuerzos alrededor del cuidado del medio ambiente y desarrollar
estrategias que permita mitigar los efectos del cambio climático como una
condición fundamental para la sostenibilidad.

 Estamos comprometidos con la implementación de iniciativas que reduzcan


los impactos negativos asociados a las actividades propias de la empresa
considerando que tenemos un rol inversionista. La cual nos faculta tener
una responsabilidad dinámica empresarial respetuoso del entorno con
visión de largo plazo que responda a las alturas de nuestra expectativa de
nuestro interés. Y las acciones a implementar es lo siguiente:

 Medición de huella de carbono.


 Mantenimiento en el seguimiento de los procesos del consumo de la
energía eléctrica.
 La disminución de los residuos y reciclajes
Relaciones externas OK Pero…Concreta, específica,
precisa, puntual, sencilla y simplemente…¿Cómo se va
a relacionar Su Emprendimiento con el ecosistema
externo, con el entorno externo, con la Sociedad en Su
conjunto? JHT

CAPITULO V: VENTAJA COMPETITIVA

ANÁLISIS COMPETITIVO

La pulpa de lúcuma se tiene que desarrollar una estrategia de entrada al mercado


contra la dura competencia de todos los otros aromatizantes.

Solo en la categoría de pulpa de fruta, se encuentra con la competencia de lo


siguiente:

Mangos: actualmente se encuentra en la categoría "gourmet especial".

Piña: esto se está haciendo sentir gradualmente en los fabricantes de helados


gourmet seleccionados.

Frutas tropicales seleccionadas: se deja a la imaginación de algunos de los


proveedores de helados gourmet elaborar estas pulpas de frutas.

Además, se enfrenta a la competencia de los aromatizantes regulares como


vainilla (29.6%), chocolate (8.9%), fresa (5.3%), nuez de mantequilla (5.3%),
napolitano (4.2%), chispas de chocolate (3.9%) , Vainilla francesa (3.8%), galletas
y crema (3.6%), rizo de chocolate (2.6%) y praliné (1.7%).

Lo anterior suma hasta el 68.3% y el saldo se comparte con cientos de productos


que representan el 31.7%

La pulpa de lucuma tendrá que comenzar como uno de los productos en la


categoría de 31.7%

La estrategia competitiva de la lúcuma debería enfocarse en la articulación de


empresas líderes de la industria alimenticia local con presencia en mercados
internacionales, con asociaciones de productores de lúcuma, el INIA y Prompex,
desarrollando relaciones de negocios de exportación sostenibles con alto valor
agregado.
Principales Necesidades para el Desarrollo Competitivo de la Lúcuma:

- Incrementar la oferta exportable mediante la selección y estandarización de los


biotipos con excelentes características para la agroindustria.

- Promover la firma de contratos de abastecimiento a largo plazo entre


asociaciones de productores de lúcuma y empresas locales tales como Alicorp,
Nestlé, Molitalia, Nabisco y Gloria.

- Promover el desarrollo de productos alimenticios de valor agregado utilizando


lúcuma o sus derivados, en empresas locales con potencial para exportar a
destinos en los que ya tienen presencia, tales como Alicorp en Bolivia y Gloria en
Puerto Rico.

- Apoyar a la formación de cadenas productivas, incorporando a las asociaciones


de pequeños productores de lúcuma a empresas industriales de alimentos
exitosas.

- Promover la creación de empresas agroindustriales con estándares de calidad


dedicadas a la transformación de la lúcuma en zonas con potencial de desarrollo.

- Fortalecer la exportación de la lúcuma y sus derivados bajo una marca distintiva


destacando el origen ancestral y peruano del sabor natural de la fruta para
contribuir a su reconocimiento en el mercado externo.

- Promover alianzas con heladerías líderes en el país que permita obtener las
mejores fórmulas de helados para el consumo industrial de la pulpa y harina en el
extranjero.

- Enfocar la oferta de los derivados de la lúcuma hacia productores industriales de


jugos/concentrados, helados, yogurts y postres con gran crecimiento en EEUU,
Canadá, México, Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, España, Austria, Japón,
Corea del Sur, China y Singapur.

- Establecer la denominación de origen para la lúcuma.

- Establecer partidas arancelarias específicas para los derivados de la lúcuma


para mejorar calidad de información estadística

Se está haciendo caso omiso a las muy amables y


oportunas sugerencias de parte del docente - expositor.
JHT
Ventaja Competitiva:

1. Descubrir, analizar e intepretar el “qué y cómo”


de las Empresas de la vida real para las cuales, en
este preciso momento, la exportación de pulpa de
lúcuma es Su día a día mientras que para Mí esto
todavía es un sueño, una ilusión.
2. Una vez realizado ( 1 ) recién entonces Yo estaré en
condiciones de proponer Mis propios “qué y
cómo” para verdaderamente diferenciarme del resto.
3. Esa diferenciación será Mi ventaja competitiva.
4. Qué = Modelo de negocios

5. Cómo = Estrategia de Negocios (1) JHT

CAPITULO VI: CORE BUSINESS

La pulpa de lúcuma fundamenta su elevado potencial comercial en su sabor sui-


generis, capaz de proyectarlo como un insumo estrella en diversos usos de la industria
alimenticia

-Frutal originario de la sierra peruana

-Actualmente se cultiva entre los 0 y 2500 msnm

-El árbol de donde se extrae el fruto alcanza de 15 a 20 m de altura

-Se adapta a climas subtropicales con temperaturas bajas mayores a 12ºC

-Tolera suelos salinos y períodos secos.

Biotipos

Hay dos grandes tipos de lúcuma: seda y palo. Dentro de ellas, existen 120 biotipos
diferentes, que combinan distintos tamaños, colores, olores, sabores y contextura de
pulpa.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Pulpa de Lúcuma

-Pueda ser transportada a largas distancias.


-Congelada puede ser almacenada por largo tiempo sin perder sus características
originales.

 99 calorías
 1.5 gramos de proteínas
 1.3 gramos de fibras
 26 mg de fósforo
 16 mg de calcio
 0.4 mg de fierro
 72.3 gramos de agua
 0.5 gramos de lípidos
 0.7 gramos de ceniza
 0.01 mg de tiamina
 2.2 mg de ácido ascórbico
 0.14 mg de riboflavina
 1.96 mg de niacina
 2.3 mg de caroteno

Sus envíos de la pulpa de lúcuma representaron el 65% del valor total exportado,
habiendo mostrado una dinámica de crecimiento importante totalizando las 27.4 TM.
Los principales destinos de dicho producto fueron EE.UU., Chile y Líbano (US$ 2.90
por Kg. frente a los US$ 3.99 por Kg. de 2005).

Harina de lúcuma:

-Puede ser transportada a largas distancias.

-Puede ser almacenada por años sin perder sus características originales.

 329 calorías
 4 gramos de proteínas
 2.3 gramos de fibras
 186 mg de fósforo
 92 mg de calcio
 4.6 mg de fierro
 9.3 gramos de agua
 2.4 gramos de lípidos
 2.3 gramos de ceniza
 0.2 mg de tiamina
 11.6 mg de ácido ascórbico
 0.3 mg de riboflavina

La harina de lúcuma, es uno de los productos que se exporta con mayor regularidad,
habiendo representado en 2006 el 17.4% del valor total de envíos de lúcuma y
derivados, con un volumen total de 2.7 TM. Si bien se reportó una caída de 14%
respecto a 2005 se tuvo una mejora en su precio de exportación (US$ 8.09 por Kg.).
Los principales destinos fueron EE.UU., Reino Unido y Canadá.

SE COMPLETARA MAS INFORMACION DE ESTE CAPITULO EN

ADELANTE….Y por favor ver (1) JHT

La Lúcuma es un producto pequeño de 10 cm de diámetro, su color de la misma


es verde oscuro y su alimento interior es un amarillo intenso.

Esta fruta es de gran demanda en el mercado internacional y también nacional si


se puede decir debido a su exótico sabor.

Posee un valor nutricional que tiene vitaminas y carbohidratos que ayudan al ser
humano en su organismo.

5.1 Exportaciones de lúcuma

Nuestra empresa GAG EXPORT S.A.C decide exportar pulpa de Lúcuma bajo el
nombre de PULPALUC, La Pulpa de lúcuma puede ser usada para la elaboración
de helados, yogurt, jugos y demás en los diversos mercados de destino.

La empresa GAG EXPORT S.A.C ha decidido dirigirse a la industria de helados y


siendo nuestro principal destino es Estados Unidos, en este caso la ciudad de los
Ángeles ¿¿¿los motivos por los cuales elegimos este país
serán explicados más adelante??? ¿Misterio? JHT
Nuestro producto es elaborado bajo un riguroso proceso de calidad, que servirá
para poder satisfacer a nuestros clientes nuestro producto es muy atractivo en el
mercado mundial, por eso es que nuestro mercado es Estados Unidos

Este producto puede ser trasladado a largas distancias por su durabilidad en un


largo tiempo y sin perder sus características originales.

5.2 Partida Arancelaria

5.2.1 Partida del País de Origen: 0811.90.93.00 Lúcuma (lúcuma obovata)

5.2.2 Partida de País de Destino: 0811.90.80.80, Fruta y Nueces, sin cocer al


vapor o hervidas en agua, congeladas, incluso con adición de azúcar u otro
edulcorante. Otro.

¡¡¡ Mucha menos narrativa - descriptiva y mucha


más analítica de investigación !!! JHT